華為的企業文化怎么理解?任正非給華為人講了這16個管理故事

華為的企業?化怎么理解？任正?給華為?講了這16個管理故事

企業?化是企業發展的靈魂，沒有企業?化的企業是難以發展的。很多員??職?家企業?先需要了解的就是企業?

化，?家企業的企業?化是從企業初創開始逐漸形成的，并?是?朝??能夠制定的。直線管理咨詢幫助企業做營銷咨

詢和培訓時，都將企業的企業?化列為培訓員?的重要?條。優秀的企業?化往往能讓企業的員?更具有凝聚?和執?

?。

說到企業?化，就必須要提到華為了。華為是中國最偉?的企業之?，擁有龐?的商業帝國，?庸置疑華為的企業?化

也是?常強的。但華為的企業?化到底是什么，怎么樣讓這種?化更好的傳承下去，任正??爺?在《致新員?書》中

是這么寫的：

“物質資源終會枯竭，唯有?化才能??不息。?個?新技術企業，不能沒有?化，只有?化才能?撐她持續發展，華

為的?化就是奮??化，它的所有?化的內涵，都來?世界的、來?各民族的、伙伴的……，甚?競爭對?的先進合理

的部分。”

華為在執?的過程中，是怎么把這些?化說的清楚易懂的呢？任正?在將化為的企業?化時說過這16句話，從中便能解

密部分化為的企業?化。

?、企業不能穿“紅舞鞋”

“我現在想的不是企業如何去實現利潤最?化的事，?是考慮企業怎么活下去，如何提?企業的核?競爭?。”

?、深淘難，低作堰

“客戶絕不肯為你的光鮮以及?額的福利多付出?分錢的。”

“節制??的貪欲，??留存的利潤低?寫，多?些讓利給客戶，并善待供應商及其他合作伙伴。”

三、藍軍OK紅軍

“我認為?的??中從來都是紅藍對決的，我的??中反對我??的意愿，?過我??想做的事情——就是我??對?

?的批判遠遠?我??的決定還?。”

"?優秀的公司、部門，?切都有條不紊地在運作，員?甚?不?感覺到管理的存在，?團隊績效卻很突出。

五、?出?孔，利出?孔

“?五萬?的能量如果在?個單孔?去努?，?家的利如果華為能堅持?出?孔，益都在這個單孔?去獲取。利出?

孔，下?個倒下的就不會是華為。”

六、“富?代”創業

“管理者在?作中?先要避免有“富?代”思想，不要盲?鋪攤?，??在效率和費?上要有約束。”

七、跳芭蕾的?孩都有?雙粗腿

“世界是在變化的，永遠沒有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就會陷?到低端的事物主義，越做越糊涂，把

事情僵化了。“做得精致完美，就會變成?腳??，怎么沖鋒打仗，華為公司為什么能夠超越西?公司，就是不追求完

美。

?、鮮花插在?糞上

“我們堅持在?糞上去長出鮮花來，那就是?步?步的延伸。”

九、功夫在詩外

“汝果欲學詩，功夫在詩外。”

“國內管理者讀的最多的是管理類書籍，?國外管理者則愛讀歷史、哲學等??類書籍。”

?、蛙?殞命

"?定要警惕合作是否會使雙?在特定時刻喪失各?的優勢，不要讓《蛙?殞命》的悲劇故事在經營領域??次次地重

演。”“任何事情都不能?形?上學的靜?的觀點去看待、分析和處理，客觀事物是不斷變化發展的，所以?們要?發展

的觀點看待事物，要與時俱進，不斷變易。

??、丹柯——引路?的責任

“我們肯定可以找到?向的，找到照亮這個世界的路，這條路就是‘以客戶為中?’，?不是“以技術為中?”。

?三、不做“?寡婦”

“華為跟別?合作，不能再做‘?寡婦’”。要開放、合作、實現共贏，多把困難留給??，多把利益讓給別?。

?四、牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。

“各級?部在利益?前，要有平常?，不以物喜不以?悲。”

?五、靜?潛流

“靜?潛流，沉靜領導，灰?低調，踏實做事，不張揚，不激動。”

?六、灰度

“開放、妥協、灰度是華為?化的精髓，也是?個領導者的風范。”

“你中有我，我中有你，你活我也活，?中見?，?中有?。”