企業文化創新案例

企業文化創新案例

隨著社會發展，企業的競爭不再僅僅局限于產品和服務的

競爭，而越來越多的企業開始注重企業文化的創新。一款優秀

的產品可能會贏得一時的市場，但是一家有著穩定優秀的企業

文化的企業才是能夠不斷發展壯大的企業。下面將介紹幾個企

業文化創新的實例。

一、網易 - 以人為本，打造核心價值觀

作為中國領先的互聯網企業之一，網易始終注重企業文化

的建設。在2010年，網易創始人丁磊提出企業文化中核心價

值觀的建立，通過兩年的時間，網易最終確定了“以人為本，

追求卓越”的核心價值觀。

網易通過營造開放、積極向上的企業氛圍，激勵員工的積

極性，提高員工的工作效率和創造力。透過通過內部事件、榮

譽表彰等形式來增強員工的榮譽感、義務感和歸屬感，使企業

內部形成了一種健康、積極的氛圍，提升了員工的的產品創新

意識和客戶服務方面的能力。

二、邁克爾·戈德斯密斯 - 培養員工，讓他們感受企業文

化

邁克爾·戈德斯密斯是一家美國公司的企業家，他提倡把

企業文化視為企業的智囊團，并將企業文化饋贈給企業員工。

戈德斯密斯將企業文化定義為一種情感和心靈上的共鳴，

將企業內部交流和交互的過程視為文化的落實。戈德斯密斯的

公司引入“配偶計劃”，為企業員工制定較多的家庭計劃，以供

他們為家庭付出努力，特別是為子女進行教育培訓和家庭產生

的突發事件提供支持，讓員工在家庭方面能夠得到解決和幫助，

提高員工效率，從而提高公司的運營、服務質量和客戶服務水

平。

三、華為 - 領導力培訓，塑造優秀員工

作為中國領先的通信設備制造商，華為企業文化的基礎之

一就是巨大的領導力培訓計劃。因為公司員工構成非常年輕的

工程師為主，他們發揮的很好，但缺少中層管理和領導方面的

培訓和經驗。

因此，華為在員工進入公司的前三年內進行有計劃的針對

面發揮巨大的影響力，需要精心打造和不斷詮釋。唯有這樣，

企業文化創新才會繼續不斷發展和壯大。