企業(yè)文化建設(shè)落地的典型案例

企業(yè)文化建設(shè)落地的典型案例

華為是一個巨大的集體，目前員工2.2萬余人，其中市場人員占33%，而且素質(zhì)非常

之高，85%以上都是名牌大學(xué)的本科以上畢業(yè)生。 17年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在

中國企業(yè)史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高

素質(zhì)的團隊團結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神——狼性。

華為團隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良

好的嗅覺;其二，反應(yīng)敏捷;其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要

向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠不會過時。

華為的“狼性”不是天生的?，F(xiàn)代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業(yè)，企

業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機會。華為對狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配

合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱

點：多頭管理，職責(zé)不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手

心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。 狼性是華為營銷團隊的團隊精神，

這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既可

以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業(yè)文化。

在中國，企業(yè)文化被各家企業(yè)說爛了，但是真正理解企業(yè)文化和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的

企業(yè)并不多，而華為就是其中之一。企業(yè)文化是華為之所以為華為的一個不可缺少的東西。

華為的企業(yè)文化可以用這樣的幾個詞語來概括：團結(jié)，奉獻，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益與公平。

華為的企業(yè)文化還有一個特點就是：做實。企業(yè)文化在華為不單單是口號，而且是實際的

行動。

“狼性”與做實的企業(yè)文化是華為之所以為華為的根本。

通過幾年的不懈努力，中糧文化建設(shè)取得了良好成效，在中糧集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“全

產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，逐步統(tǒng)一了全集團的思維模式、工作方法和語

言、形象，使公司有了更高的整體感;人性化的管理給人更多的尊重、信任與認(rèn)可，使員

工隊伍有了更強的歸屬感;營造了輕松愉快、朝氣蓬勃的工作氛圍，使經(jīng)理人和員工有了

更多的幸福感。全體中糧人凝心聚力投入到“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)中，努力踐行“產(chǎn)業(yè)鏈，好

“阿里味兒”是阿里巴巴強化企業(yè)文化的一個陣地，在這上面，員工可以直言部門主

管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項政策規(guī)定，甚至是集團高管走馬上任也會被反對“圍

攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級，發(fā)表任何觀點而不論對

錯;即便是高管的觀點也經(jīng)常被員工“減芝麻”?！皽p芝麻”表示不同意

這樣的例子隨時隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的

不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時回應(yīng)，說明原因

和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對”的情況下，由CEO出面，把HR

的負責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現(xiàn)場情況同步直播給所有員工。

阿里堅持的原則是“即使是毒草，也要讓他長在陽光下”。正是在這種潛移默化的培

養(yǎng)中，每位員工都能以一個平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做

法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動了員工的能動性和

創(chuàng)造性。

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