小議中外企業文化的差異

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小議中外企業文化的差異

作者：齊則鋒

來源：《經營管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：企業文化作為企業的“價值觀”是企業生存發展不可或缺的因素之一，簡要介紹企業

文化的意義和內涵、企業文化的作用，以及簡要介紹中外企業文化差異，包括中外文化的差

異、企業管理和形象的差異等。對華為和思科的企業文化分別進行分析比較，依據它們各自不

同的企業文化的差異，得出關于一些關于企業文化的建立與改進的啟發與關于中外企業文化差

異的結論。我們有必要進行必要的企業文化建設以促進企業的發展和進步。

關鍵詞：企業文化 中外文化差異 華為公司 思科公司

企業文化，是由方面因素組成的，包括企業的價值觀、思想、領導人等，是企業的靈魂，

是推動企業發展的源動力之一。不同的企業有著他們所獨特的企業文化，那么對于文化差異顯

著的中國和外國，在企業文化方面又有什么差異呢？

一、中外企業文化差異的表現

1.中外文化的差異。

1.1中國文化。中國傳統文化，受到儒家思想和佛教、道教文化影響深遠，有著幾千年的

歷史，上溯春秋戰國時期孔子時代，注重和諧相處、個人修養、道德力量，具有內向型的特

征，對幾千年來的中國人影響頗深。中國傳統文化滲透到了人民日常生活的各個部分，成為了

與中國企業的思想基礎。

1.2西方文化。以美國為首的西方文化，思想基礎均來自歐洲文藝復興時期，源頭都來自

古希臘羅馬文化，受基督教影響深遠，重視個人自由與發展，是具有開放性的外向型文化。西

方企業則比較注重市場，循序漸進，先占領市場后再逐步擴大經濟效益，使得市場占有更為穩

定，不斷擴大企業規模，實現規模經濟效益，最后對自身發展有良好作用。《西方企業文化》

一書的作者曾對美國的 80家公司做了調查 ，發現約 1 /3的公司以利潤作為最高目標 ， 2 /3的

公司并不以利潤 ，而是以一些崇高的信念作為自己的最高目標

二、實例比較——以華為和思科為例

華為技術公司和思科系統公司都是全球領先的通訊技術公司，并互把對方當做競爭對手。

多年前華為和思科的知識產權官司震驚世界，美國國會也曾以涉及“國家安全”的高度名義將華

為拒之門外。華為和思科的競爭從未停止，而這兩個巨型跨國公司在企業文化又有何差異？