企業文化對企業執行力的影響

豳 業 ?經營潮?

企業文化對企業執行力的影響

口焦 敏 中南財經政法大學工商管理學院

摘要：企業執行力是企業是否具有競爭力的標志，執行力的關鍵則在于透過企業文化塑造和影響企業所有員＿７－的行為，進而提

升企業的執行力。該文根據華為與中興的實例探討企業文化對企業執行力的影響，以及從企業的角度分析如何構建具有高效執行力

的企業文化。

關鍵詞：企業文化；企業執行力

企業文化建設離不開執行力，離開執行力的一切企業文化

２．華為的“狼文化”

建設都是“紙上談兵”，都是脫離實際的。執行力就是把理想、信 “求勝欲望”在華為公司有著很好的體現，他們以狼代表自

念、目標、計劃等轉化為成果的行動力。沒有付諸于行動，就不會

有過程；沒有認真貫徹執行，就不會有良好的結果。優秀的企業

己的文化，因為狼有三個特性，第一、嗅覺特別的靈敏，哪里有血

腥昧就會沖過去，他們把這個解釋為商機；第二、狼冬天也會出

動，就是市場的狀況再險惡，華為不會畏縮；第三、狼通常都是成

群結隊，這表示狼發揚了很好的團隊精神。

華為的“狼文化”營造的是精神氛圍和文化環境，強調服從， 業的發展，離不開執行力和執行文化的建設，這兩者又相輔相

強調對人的主觀控制和統一性，在對待人才上，推行末位淘汰制 成，共同促進企業的發展。執行力和企業文化只有緊密結合在一

度，是每年能保持５％左右的自然淘汰率，以保持整個組織的活

文化，能夠讓企業的每個員工產生歸屬感，并能使員工認可公司

的企業文化，更有利于促進各項政策的執行。由此可見，一個企

起，才能實現成功。本文通過探討執行力和企業文化建設對企業

發展的促進作用，來論述企業文化建設和執行力互相影響以及

對企業發展的重要意義。

一

力。華為的這種狼性文化促使華為爆發了強大創造力和生產力，

推動了華為科研的突飛猛進及效益的與日俱增。

（二）企業文化對企業執行力的影響 企業文化與企業執行力

、

（一）企業文化

中興和華為企業文化的不同，導致了企業體制、激勵方式、

管理思想、甚至發展戰略的截然不同。 企業文化，是指一個企業獨特的并得到員工認同和接受的

價值準則、信念、期望、追求、行為規范及思想方法等。其基本功 中興以溫和、包容、信任、授權、穩健、務實為企業的基本推

能是在企業內形成一種凝聚力，使個人目標與公司目標盡可能

一

動力，不太容易錯失重大機會，對未來更具有可預測性。但也正

致。簡單的來說，企業文化是一種共有的價值觀，它融人企業 是由于這種穩健務實的作風，使中興對于新技術的出現不敢貿

所有員工的思想，從而可以導向員工行為，是推動企業發展的不

竭動力。

（二）企業執行力

然跟進，在進攻歐美這些發達國家的高端市場時，效果也不是很

明顯，所以至今在發達國家所占的市場份額遠遠落后于華為。另

外中興溫和、包容的企業文化特點，也存在很多的不足。中興的

領導層對企業文化缺乏一致的認同，公司員工沒有統一的核心

企業的執行力是指企業各級組織將戰略付諸實施的能力，

反應了企業的戰略方案和目標的貫徹程度。簡單的來說，執行力

價值觀，同時在中興的企業文化背景下，不可能靠員工自發、自

動、自覺地來實現既定的目標以及既定的績效，從而影響其執行

力。

就是企業所有員工按質按量的完成自己所指令的工作任務。要

提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執

行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有

相比于中興的“牛文化”，華為的狼性哲學使其具有強大的

凝聚力以及不屈不撓的斗志，它的企業文化集中體現為它的“核

這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競

爭力。

二、企業文化與企業執行力的關系一以中興與華為為例

（一）中興與華為的企業文化

心價值觀”。華為強調集權、攻擊、極端、制衡、壓強、群眾運動，這

使得華為具有更強的執行力，在市場上也更具有攻擊性，敢于冒

險。華為在世界范圍內開疆拓土，不斷搶占原本被愛立信、朗訊

中興和華為作為通信行業世界有名的兩家中國企業，同時 等巨頭壟斷的歐洲美國等發達國家的市場，正是得益于華為狼

誕生于２０世紀８０年代的深圳，經過近３０年的發展，目前兩家

公司都已成長為了世界級的大公司，在世界近百個國家和地區

開展了通信業務。兩家公司的企業文化也非常具有代表性，華為

以其“狼文化”聞名于商界，而中興則以“牛文化”立足于業界。

１．中興的“牛文化”

性企業文化所帶來的高效執行力。但是經常見諸報紙網絡的關

于華為員工死亡的報道，也讓外界對華為的“狼文化”產生了懷

疑與指責。很多人都說華為缺乏像中興那樣對員工的關懷，員工

工作壓力巨大，受到的約束也非常之多等等。

隨著企業的不斷發展，這些年中興和華為也都認識到了各

自企業文化的缺陷，在新的形勢下，原來的企業文化已經不能更

好的促進企業的發展。中興與時俱進的在自己的企業文化中適

當引入了一些華為的“狼文化”，而華為也不斷參考學習中興的

身為技術出身的中興董事長侯為貴，強調中庸、和諧、自然、

寬容，而中興的企業文化也與侯為貴的個人特點一脈相承，公司

內部稱自己的文化為“溫情文化”。這種企業文化強調溝通，比較

寬容。在對待員工方面，中興實施以人為本的管理，其核心是用

感情、待遇、事業相互結合留人。

“牛文化”。從這里可以看出一個公司的企業文化，總是伴隨公司

的不斷發展而不斷變化與完善，而目的則是為了使企業始終擁

。經營謀略?～一 一

有高效的執行力，保證企業的快速長久發展。

三、構建高效執行力的企業文化

（三）構建有效的溝通模式

豳

企業存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻

礙，因此構建有效溝通的模式至關重要。溝通是執行力提升的基

礎，要注意上下級之間，同級之間的坦誠有效溝通。通過有效溝

ＤＥＬＬ的創始人邁克爾戴爾曾說過：“執行力誕生于企業的

文化，并且也反作用于企業文化，成為文化的一部分。一個企業

的成功完全在乎于員工對于每個階段，每個環節，每個細節都能

一

通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成問

題的真實原因；不僅能了解目標與執行之間的差距，還能獲得群

絲不茍的切實執行?！笔堑?，執行是一個系統，它溶入在企業的

各個角落，它不是空談戰略，而是細微可實現的。只有當企業建

立起經得起時間考驗的企業文化時，執行力才能得到更好的貫

徹。

策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。

（四）塑造學習型組織結構

現代化企業要求每個人都要樹立終身學習的理念。在當今

的時代背景下，考察一個組織的執行力首先看其信息的接受處理 那么怎樣構建具有高效執行力的企業文化呢？可以從下面

能力、對新知識的學習理解能力、對新方法新經驗的融會貫通和 五方面著手：

（一）構建核心價值觀值觀

轉化能力以及在此基礎上的自主創新能力。因此，今天沒有任何

事情比建立學習型組織更為重要了。學習的目的是為了轉變觀 要在企業里打造全新的執行力，必須以共同的價值觀為紐

念，而轉變觀念是為了改變習慣。

（五）提高員工素質

員工的執行力是企業執行力的基礎。要提升企業員工的整

帶，從價值理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目

標的工作積極性，創造一個良好的人文環境。具體來說，有以下

兩個方面：

１．讓企業有家的感覺

體執行技能水平，第一是在招聘過程中要挑選具備較強執行技能

的員工；第二是在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過

執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不

僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，比如溝 種氛圍下，使員工在企業中有家的感覺，讓這種家的感覺成為

在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之

間應該互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，在這樣

一

企業文化的一部分，這樣每個人都會有更強的責任感，從而樂于

為“家”服務，這樣就有利于增強企業的執行力。

２．在企業中形成以執行為取向的價值觀

通技能、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定

要知道每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就

是提升員工的執行力。

四、結束語

執行為取向的價值觀一旦建立起來，就是一種無形的力量，

會對執行主體的思想意識和執行行為發揮潛移默化的影響和規

范作用，使其以高度的責任感和堅決的態度，全力以赴地執行各

種工作。

總的來說，一個企業的競爭力核心在于企業文化，企業的執

行力來源于企業文化，沒有優秀的企業文化作保障，也就不會有

高效的執行力。一個企業不僅要有一套健全優秀的企業文化，還

（二）建立公正合理的激勵制度

要保證員工按照企業的要求工作，提高執行力，激勵環節必

不可少。激勵是一種精神力量和狀態，而企業文化所形成的內部

氛圍對員工則具有激勵作用。有效激勵包括精神和物質兩個層 業才能更好更快地發展。企業執行力是企業是否具有競爭力的

面。針對一項決策尤其是重大決策的貫徹執行，企業領導在決策 標志，執行力的關鍵則在于透過企業文化塑造和影響企業所有

時就應有針對性地設計一些物質和精神上的獎勵項目如項目獎 員工的行為，進而提升企業的執行力。一個有優秀的企業文化的

需要不斷在企業中傳播和推廣，使得企業中的每個人都能按照

企業文化中的理念來規范自己的行為。只有企業文化深入人心

了，每個員工才能說到做到，言行一致，快速高效地執行，這樣企

金、特定的培訓機會、職位提升和榮譽稱號等，讓出色的決策執 組織能夠讓高層的戰略與計劃得到高效實施，能夠最終達成卓

行者獲得一種超出一般人的成就感。具體來說，有以下兩個方 越績效的結果。所以要想提高企業的執行力，關鍵在于企業文化

面：

的建設，當企業具有高效執行力的企業文化時，企業才能更好更

１．關注員工的職業發展

快地發展。

參考文獻：

關注員工的發展，對員工進行培訓，對員工進行授權，使每

個員工都感到自己的存在以及自身行為的價值，對自己的未來

有較好的定位，對未來有信心，自然會振奮精神，努力工作，從而 【２】余世維．贏在執行ｌＭ】．北京：中國社會科學出版社，２００４．

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晉升或降級有量化的考核數據，使員工的精力集中到提高工作

績效上來，避免出現消極抵觸狀況。企業現行的行為規范、規章

制度并不缺少，缺少的是有力的執行，執行就需要驅動力，恰當

科學版），２００１，（１２）．

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（編輯：ＺＫ］

的激勵和合理的考核無疑是強大的驅動力。