企業文化建設落地的典型案例

企業文化建設落地的典型案例

華為是一個巨大的集體，目前員工2.2萬余人，其中市場人員占33%，而且素質非常

之高，85%以上都是名牌大學的本科以上畢業生。 17年來，華為取得的業績是驕人的，在

中國企業史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高

素質的團隊團結起來，而且使企業充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神——狼性。

華為團隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良

好的嗅覺;其二，反應敏捷;其三，發現獵物集體攻擊。華為認為狼是企業學習的榜樣，要

向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。

華為的“狼性”不是天生的?，F代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業，企

業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會。華為對狼性的執著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業內部的各個職能部門相互配

合，通過互助網絡，任何問題都能做出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱

點：多頭管理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手

心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。 狼性是華為營銷團隊的團隊精神，

這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既可

以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業文化。

在中國，企業文化被各家企業說爛了，但是真正理解企業文化和實施企業文化戰略的

企業并不多，而華為就是其中之一。企業文化是華為之所以為華為的一個不可缺少的東西。

華為的企業文化可以用這樣的幾個詞語來概括：團結，奉獻，學習，創新，獲益與公平。

華為的企業文化還有一個特點就是：做實。企業文化在華為不單單是口號，而且是實際的

行動。

“狼性”與做實的企業文化是華為之所以為華為的根本。

通過幾年的不懈努力，中糧文化建設取得了良好成效，在中糧集團的戰略轉型與“全

產業鏈”建設中發揮著越來越重要的作用，逐步統一了全集團的思維模式、工作方法和語

言、形象，使公司有了更高的整體感;人性化的管理給人更多的尊重、信任與認可，使員

工隊伍有了更強的歸屬感;營造了輕松愉快、朝氣蓬勃的工作氛圍，使經理人和員工有了

更多的幸福感。全體中糧人凝心聚力投入到“全產業鏈”建設中，努力踐行“產業鏈，好

“阿里味兒”是阿里巴巴強化企業文化的一個陣地，在這上面，員工可以直言部門主

管的待遇不公，可以質疑公司的某項政策規定，甚至是集團高管走馬上任也會被反對“圍

攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級，發表任何觀點而不論對

錯;即便是高管的觀點也經常被員工“減芝麻”?！皽p芝麻”表示不同意

這樣的例子隨時隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發帖歷數前者的

不公正，帖子發布后引發了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時回應，說明原因

和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對”的情況下，由CEO出面，把HR

的負責人、當事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現場情況同步直播給所有員工。

阿里堅持的原則是“即使是毒草，也要讓他長在陽光下”。正是在這種潛移默化的培

養中，每位員工都能以一個平等、客觀的姿態參與到工作的討論和執行中。也正是這些做

法使阿里開放、透明的企業文化被員工真正地接納和吸收，有效地調動了員工的能動性和

創造性。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。