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            財務管理論文(精選3篇)

            更新時間:2023-10-30 17:36:58 閱讀: 評論:0

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            財務管理論文(精選3篇)
            2023年10月30日發(作者:祝福語生日長輩)

            財務管理論文

            財務管理論文(精選3篇)

            在日常學習、工作生活中,許多人都寫過論文吧,借助論文可以

            有效提高我們的寫作水平。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢?下

            面是小編整理的財務管理論文(精選3篇),希望能夠幫助到大家。

            財務管理論文1

            我國中醫院大多屬于公立醫院,對財務管理缺乏市場敏感性,因

            此導致很多中醫院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根

            本上解決中醫院財務管理問題,必須要優化中醫院資本運作方式,在

            中醫院的綜合管理方面引進市場因素,從而促進中醫院內資源的合理

            配置,建立健全中醫院的財務管理體系。

            一、我國中醫院資本運作現狀

            相較于我國大型綜合性醫院,中醫院的發展較為緩慢,在醫院規

            模、收益以及發展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫院想要將我國

            的中醫文化發揚光大,必須從中醫院的實際出發,結合我國醫療改革

            調整中醫院本身的發展模式對于中醫院的壯大有著重大作用。合理的

            資本運營方式可以讓中醫院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的

            陳舊之路,走上隨市場發展規律前行的科學發展道路。

            二、中醫院的財務管理在資本運作方面存在的問題

            隨著資本運作開始在中醫院財務管理方面發揮作用,許多問題也

            隨之“浮出水面”。目前中醫院的財務管理工作在資本運作方面暴露

            出來的問題主要有中醫院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投

            資以及人力資源管理較差等方面。[2]患者康復率是衡量一個醫院好

            壞的首要指標。隨著我國現代化醫療設備的引進以及大型綜合醫院的

            發展,中醫的患者治療率相對西醫處于明顯的劣勢地位。據統計,傳

            統的中醫治療方法,如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%

            右,住院治療率更不樂觀,這遠遠低于國家醫療部門對中醫治療率的

            期望值。[3]中醫院治療率較低直接影響影院的整體收益,限制了中

            醫院提升醫療條件以及引進更多人才的指標,不利于中醫院科學可持

            續發展。為了改變現狀,必須加強資本運作的應用,改善中醫院的籌

            資及資本運營模式,切實提高中醫院的患者治療率,促使我國傳統中

            ()加強對中醫特色的投入力度

            中醫院在現代藥品以及現代醫學技術方面無法與大型綜合醫院相

            比,傳統的經營模式又使中醫院在市場上的占有率不斷降低,因此中

            醫院必須加強對自己中醫特色專科的投入力度,培養自己的特色,為

            增強市場競爭力增添籌碼。中醫院在進行財務支出時,應該加大對傳

            統中醫院校的研發力度,深入學習我國傳統中醫的精髓,用創新有效

            的治療方法為醫院贏得好評,拉動中醫院的經濟效益。另外,廣泛的

            宣傳也是改變中醫院目前困境的有效方法。

            ()做好風險預測、評估

            醫院具有的總資產量也是評判醫院綜合實力的一個重要指標,同

            時也限制著醫院規模的擴大程度。[4]隨著資本運作在中醫院財務管

            理中逐漸發揮作用,中醫院擁有的總資產量在不斷上升。目前,我國

            眾多中醫院正在通過各種資本籌資方式改善醫院的醫療環境、引進先

            進的醫療器械,這種做法無疑是為了增強中醫院的市場競爭力,但是

            同樣避免給醫院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理

            方法,很多中醫院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益,

            稍有不慎便會導致中醫院的財務風險,為醫院的可持續健康經營留下

            了隱患。為了避免上述現象的產生,從源頭上避免這種風險投資,中

            院的核心骨干,增強醫院的整體就診水平。

            四、結語

            中醫文化是我國優秀文化中寶貴的一部分,我們必須發揚光大先

            人的智慧。中醫院的科學、持續、健康發展關乎中醫文化能否在現代

            經濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫院發展的一

            個重要環節,因此積極引導資本在中醫院的財務管理工作中有效運作。

            只有不斷完善中醫院的財務管理機制,才能使中醫院實現更穩定、快

            速的發展。

            作者:趙俊平 單位:涉縣中醫院

            參考文獻:

            1]張遠妮.社會資本參與公立醫院改制:模式、風險與路徑選

            擇[D].南方醫科大學,2015

            2]董杰昌,陳雪清,陳豪,王洪,杜忠東,單繼芳,鄭鑫,靳

            J].中國醫療管理科學,20156:511

            3]高麗娟,唐杭琴,王鐘炎.醫改后公立中醫醫院的融資模式

            探索[J].中國總會計師,20166:4244

            4]張國.資本運作在ABC中醫院財務管理中的應用[J].民

            營科技,20132:85

            5]吳奕,張彬彬,章波.全面預算管理在醫院財務戰略中的運

            用[J].中醫藥管理雜志,201522:157158

            財務管理論文2

            企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方

            面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展,企

            業財務管理目標也在不斷的變化,向更為科學、合理、全面的方向發

            展。與此同時,有關財務管理目標的討論也從未停息,企業價值最大

            化作為廣泛運用與認可的財務管理目標,正在接受相關者利益最大化

            的挑戰。

            關鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業價值最大化 相關者利益最大

            財務管理對于企業的重要性毋庸置疑,作為企業管理活動的組成

            部分,財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著

            不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素,

            對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義,這也更為凸顯財

            務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集

            中體現和深刻反映,決定著企業的行為模式,對整個企業管理活動具

            有根本性的影響。由于企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀

            隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行,每股收益最

            大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務

            指標,受到投資者及相關利益者的高度關注,投資者往往將每股收益

            的高低作為衡量企業優劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性,企

            業在注重實現利潤最大化的同時,更為注意每股收益這個指標性因素。

            但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未

            考慮相關風險的不足,其適用范圍也具有明顯的局限性。

            展,擴大企業財務管理的目標所考慮的對象,將多方利益納入財務管

            理目標的范圍。目前,相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始

            得以推行。

            在以上觀點中,相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標,

            并未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理

            目標的合理性并未減弱,而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。

            兩者的對比主要體現在以下幾個方面:

            首先,兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化

            及相關者利益最大化作為企業財務管理目標,所包括的具體內容具有

            的一致性為:

            1)強調風險與報酬的均衡;

            2)協調各方與股東之間的利益關系;

            3)關心企業職工利益,創造良好和諧的工作環境;

            4)加強與債權人的聯系,重大財務決策考慮債權人的相關利益,

            增強資金供應者的信任;

            方向存在著不一致性。因此,從根本上來說,相關者利益最大化難以

            確保各方利益均能同時實現最大化。

            再次,相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否

            實現及其實現的程度如何衡量,是衡量企業財務管理目標是否合理的

            重要因素。由于企業利益相關者的多元化及其利益的多重性,使得相

            關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜,通過某種標準或

            模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型,由于各利益方的相

            悖性將導致變量的異向變化,最終也將無法得出結論。因此,相關者

            利益最大化很難量化,無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務

            活動和企業管理活動的。相對來說,企業價值最大化目標可以通過

            “未來報酬貼現法”進行衡量。

            綜上所述,相比較相關者利益最大化而言,企業價值最大化更具

            優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性,從

            企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮,該目標在結合資

            金時間價值和風險均衡理論的同時,注重股東利益的實現性,還同時

            考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的

            財富增值后,各方利益都會有所增加,這將更有利于企業的運營環境,

            實現企業財務管理和所處環境的良性循環,確保企業的穩定和長遠發

            展。

            參考文獻:

            [1]王鑫.財務管理目標間題探討.會計師.2010(07):57-58.

            [2]張雯,陳曦.對企業財務管理目標的思考.財會之窗.2009.

            [3]黃向陽.財務管理目標重塑.會計之友.2010(05):38-39.

            [4]曹素娟.企業財務管理目標的兩元性.現代會計.2007.1:6-7.

            [5]..貿

            .2010(13):230-231.

            [6]..

            .2010(03):31-33.

            財務管理論文3

            摘要:隨著現代經濟形勢的轉變,新的觀念認為財務管理和管理

            會計二者是可以逐漸融合發展的,所以財務管理和管理會計內容的交

            叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相

            同點和不同點出發,分析比較兩者,體現二者之間相互借鑒吸收,并

            共同促進各自的發展。其次,再全面分析它們的工作側重點和重點對

            象,從而界定兩者的內容。

            關鍵詞:管理會計;財務管理;融合發展

            在會計學專業中,管理會計和財務管理具有同樣的重要性,兩者

            有很深的歷史淵源,兩者都源于20世紀20年代,在內容上有很多共

            同的地方,兩者都有各自的角度和側重點,并且有自己特定的研究和

            服務對象與發展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務

            管理,證明管理會計在現代經濟中的重要作用。

            者間最根本的區別是:財務管理的主要內容是管理資金,考慮的重點

            是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。

            財務管理是外部環境與企業連接的重要紐帶,與金融市場的運行緊密

            相關。管理會計則是關于企業的經營管理信息系統,不僅需要考慮如

            何高效運用資金,還需要考慮物化后的資金在經營管理活動中如何最

            佳的配置。管理會計還通過業績評價、責任會計與控制會計來實現管

            理人才,并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位,從而提高

            企業的經營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經濟學學科

            中關于成本利潤的相關內容,影響企業經營的管理和經濟效益。而管

            率,最大化實現企業的經濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關

            系仍處于爭辯階段,但是從不同角度分析仍可區分它們之間的不同之

            處。它們雖然分工有所不同,但對企業的長遠發展來說都是具有重要

            意義的。

            參考文獻:

            [1]杜學森.管理會計[M].南京:東南大學出版社,2004.

            [2]陸正飛.財務管理[M].大連:東北財經大學出版社,2007.

            [3]方悅,溫志宏.關于管理會計與財務管理體系的探討[J].廣西財務

            與會計,1996(12):32-34.

            [4]熊焰韌,張朝宓.當代管理會計研究[M].北京:北京大學出版

            ,2006.

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            財務管理論文(精選3篇)

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