財務(wù)管理學(xué)論文的范文

財務(wù)管理學(xué)論文的范文

財務(wù)管理學(xué)論文的范文篇一

淺談醫(yī)院管理中的財務(wù)管理

摘要：

醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，同時又

是獨立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營性企業(yè)，又以其特

殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展

要求，以及醫(yī)療機構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對競爭激烈的醫(yī)療市

場，醫(yī)院需要提升財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，由

傳統(tǒng)的被動執(zhí)行式的記賬核算型財務(wù)向管理核算型和經(jīng)營理財

型財務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求。

財務(wù)管理是組織財務(wù)活動和處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項

經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，

避免道德風(fēng)險，以保證醫(yī)院經(jīng)營活動順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財

務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。

一 醫(yī)院財務(wù)管理堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的模式是適應(yīng)

現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式

首先，國家制定的《醫(yī)院財務(wù)制度》及《醫(yī)院財務(wù)管理實

施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章

制度，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費的方針，在

以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力

節(jié)約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財

務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制

度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動分析;加強

國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失。《醫(yī)

院財務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強財務(wù)管理，強化財務(wù)預(yù)測、

決策、預(yù)算、控制、分析等各項職能，充分發(fā)揮管理的計劃、

控制和監(jiān)督等作用。

其次，由于醫(yī)院是以病人為中心的防病治病場所，是承擔(dān)

一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其

生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服

務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高

取得效益的能力、減少經(jīng)營風(fēng)險和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提

下，努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的

財力消耗向社會提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價格合理、

質(zhì)量優(yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新

形勢下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強

資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效

率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)

院經(jīng)濟(jì)活動的運行。由此可見，醫(yī)院的財務(wù)管理顯得尤為重

要。

二 從多方面提升醫(yī)院財務(wù)管理職能

結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財務(wù)部門

的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)

算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理

的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等

幾個方面提升醫(yī)院財務(wù)管理職能。

1.資金的有效使用和管理

由于財務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位、反映單位資

金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強資金的管理和

有效使用成為搞好財務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理

主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、

往來款項的管理、專項資金的管理等。

對于貨幣資金的管理，醫(yī)院財務(wù)直接支付制度是加強內(nèi)部

控制的有力手段，可以提升財務(wù)監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬

戶外流動和收款單位不確定產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另外，嚴(yán)格的審

批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)該堅持一

支筆的審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途合

理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對大型、

貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)進(jìn)行可行性論證并通過采購領(lǐng)導(dǎo)

小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長審批上報相關(guān)主管部門安排支出預(yù)

算。對專用材料及后勤物資的購置，經(jīng)主管科室提出采購計

劃，經(jīng)采購小組審議主管院長審批后，由財務(wù)科依據(jù)采購計

劃、采購合同、實物入庫單逐一審核無誤后付款。同時，財務(wù)

科有權(quán)對超計劃采購和庫存過大采購提出異議并拒絕付款。對

于日常公用支出的開支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著少花錢，多辦事，

辦好事的原則，合理安排資金的使用。

對于往來款項應(yīng)及時處理債權(quán)、債務(wù);對于應(yīng)收款項要及

時收回;對于呆賬壞賬及時查明原因，分清責(zé)任，報相關(guān)部門

核準(zhǔn)后核銷。

對專項資金的管理，應(yīng)遵循專戶儲存、專款專用的原則，

計劃安排使用。

2.預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善

醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國家對醫(yī)院實行全額管理、差

全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo)，以業(yè)務(wù)

收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院

權(quán)力機構(gòu)討論通過的醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思

想、經(jīng)營決策的量化說明及 經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。

醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在加強預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性和規(guī)范性

的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面

的基礎(chǔ)上保證重點，立足于服務(wù) 臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算

應(yīng)參照上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制。預(yù)算項目

要分解到職能科室和基層班組，采取逐級上報的形式，由財務(wù)

部門匯總形成醫(yī)院總預(yù)算。

同時，醫(yī)院要加強預(yù)算執(zhí)行的分析、評價和監(jiān)督力度，強

化預(yù)算約束力，完善預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算 管理預(yù)

警系統(tǒng)，實時監(jiān)控預(yù)算項目的執(zhí)行情況。

3.實施以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理

醫(yī)院的福利公益性及其參與市場經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特殊

性決定了其應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會效益和

經(jīng)濟(jì)效益，因此，醫(yī)院要引入成本機制，實現(xiàn)效益最大化，這

也是新醫(yī)改對醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支

出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運營成本。醫(yī)院的全體人員都

要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提高內(nèi)部資源配置

效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)成本核算的

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全員、全面、全過程管理。成本核算應(yīng)當(dāng)劃分為臨床醫(yī)療類科

室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫(yī)院

應(yīng)根據(jù)自身特色和優(yōu)勢積極開展項目成本核算和單病種成本核

算，增強醫(yī)院經(jīng)營構(gòu)建成本和價格競爭優(yōu)勢。實施醫(yī)院全面成

本管理應(yīng)當(dāng)從成本 計劃、成本核算、成本分析評價和成本控

制四個方面入手。

4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價 工作

績效管理是醫(yī)院管理工作中的一項重要內(nèi)容，是人力資源

管理的核心工作。開展財務(wù)績效分析評價的目的是為了提高醫(yī)

院的價值和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工績效的改善，提升員工現(xiàn)有能

力，將組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo) 聯(lián)系起來，客觀評價醫(yī)院經(jīng)

營成本和經(jīng)營行為，尋找差距和缺陷，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營過程和

經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營行為。同時，也為

醫(yī)院行業(yè)間對比考核提供依據(jù)，便于國家宏觀調(diào)控和管理。合

理的績效管理體系應(yīng)建立在醫(yī)院財務(wù)活動分析和評價的基礎(chǔ)

上，結(jié)合財務(wù)分析評價的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行。醫(yī)院財務(wù)分析是對已

完成的財務(wù)活動的 總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容、指標(biāo)和

方法，可以建立合理的績效管理及分析評價體系。績效考核可

績、收支結(jié)余業(yè)績等相關(guān)項目然后匯總至財務(wù)部門，對醫(yī)院總

體業(yè)績進(jìn)行分析評價。

三 結(jié)語

總之，財務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財

務(wù)管理的核心由 會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強了管理功能

和為管理層決策提供財務(wù)信息支持與智能型財務(wù)分析的功能。

同時，對醫(yī)院的財務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財務(wù)

人員具有先進(jìn)的管理理念，將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理

念融合在一起，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的 發(fā)展。

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