全面預(yù)算管理制度(精選10篇)

全面預(yù)算管理制度

一、目的1.1 為確保公司預(yù)算的科學(xué)、合理、透明、公正、

規(guī)范管理，提高公司財務(wù)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防范和控制

企業(yè)風(fēng)險，制定全面預(yù)算管理制度。

二、范圍2.1 本制度適用于公司全體員工及相關(guān)部門。

2.2 全面預(yù)算管理制度包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評估。

三、制度制定程序3.1 制定備忘錄，明確制度制定的目的、

內(nèi)容、執(zhí)行主體等。3.2 收集有關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)

定，制定前期準(zhǔn)備工作的時間表。3.3 按照時間表，組織起草

全面預(yù)算管理制度。3.4 內(nèi)部審查，形成正式擬定版。3.5 召

開會議進(jìn)行討論，對制度進(jìn)行修改完善。3.6 制訂正式版，經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)審批后施行。

四、制度內(nèi)容4.1 預(yù)算編制4.1.1 編制范圍：公司的各項

預(yù)算。4.1.2 編制目的：科學(xué)、合理、透明和公正地籌劃公司

每年的預(yù)算，保證公司按照預(yù)算安排進(jìn)行運(yùn)營。4.1.3 編制程

序：詳細(xì)說明預(yù)算編制的流程、時間表，明確到達(dá)各個階段的

條件及審批程序，并設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險提示。4.1.4 告知義務(wù)：

預(yù)算編制的相關(guān)信息應(yīng)向合適的機(jī)構(gòu)和員工提供，以便全面了

解公司的經(jīng)濟(jì)狀況和預(yù)算實現(xiàn)情況。

4.2 預(yù)算執(zhí)行 4.2.1 預(yù)算執(zhí)行的目的：確保公司實施預(yù)算

計劃的順利進(jìn)行，避免超預(yù)算和損失。4.2.2 責(zé)任主體：包括

財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)緊密配合，嚴(yán)

格執(zhí)行預(yù)算，避免預(yù)算行動不一致或不當(dāng)行動的風(fēng)險。4.2.3

預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任：執(zhí)行單位應(yīng)按時、按量、按質(zhì)執(zhí)行預(yù)算計劃，

保證資金安相關(guān)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。4.2.4 預(yù)算執(zhí)行的審批程

序：對預(yù)算執(zhí)行情況的可行性進(jìn)行完整審查，保證財務(wù)管理工

作的完整性和準(zhǔn)確性。

4.3 預(yù)算評估 4.3.1 預(yù)算評估的目的：對公司的預(yù)算進(jìn)行

檢查、分析和評價，為下一年度的預(yù)算制定打好基礎(chǔ)。4.3.2

責(zé)任主體：財務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定預(yù)算評估體系，

實施未來預(yù)算計劃。4.3.3 預(yù)算評估的程序：評估方式及期限

等。對超預(yù)算支出、成本升高等預(yù)算狀況進(jìn)行分析；數(shù)據(jù)收集、

分析程序、評估程序等細(xì)節(jié)的說明。

五、責(zé)任追究5.1 違反本制度相關(guān)規(guī)定的公司員工和部門

應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，由相關(guān)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格調(diào)查，依據(jù)情況予以

處罰或重組調(diào)整責(zé)任單位。 5.2 一旦發(fā)現(xiàn)超預(yù)算、損失等情

況，應(yīng)及時報告，按照公司規(guī)定進(jìn)行核查，追責(zé)。

以上內(nèi)容是關(guān)于“全面預(yù)算管理制度”的制度規(guī)范，旨在開

展科學(xué)、合理的財務(wù)管理和預(yù)算控制。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照制度要

求執(zhí)行，并建立日常創(chuàng)新、反饋及反饋以及財務(wù)管理維護(hù)等措

施，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

全面預(yù)算管理制度

一、 目的和范圍

1.1 目的：為了規(guī)范公司的財務(wù)管理和預(yù)算控制，提高預(yù)

算決策水平，實現(xiàn)財務(wù)優(yōu)化，保障公司經(jīng)濟(jì)利益和可持續(xù)發(fā)

展。

1.2 范圍：適用于公司各級部門的預(yù)算管理，包括預(yù)算編

制、執(zhí)行，監(jiān)督和獎懲，以及相關(guān)的收入和支出管理等。

二、 制度制定程序

2.1 成立制度制定小組，確定制度制定計劃和任務(wù)，明確

各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和分工。

2.2 國內(nèi)外新聞媒體及專業(yè)網(wǎng)站上調(diào)研現(xiàn)行的預(yù)算管理制

3.1.1 名稱：預(yù)算編制制度

3.1.2 范圍：公司全體預(yù)算編制人員

3.1.3 目的：規(guī)范預(yù)算編制程序，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

和合理性。

3.1.4 內(nèi)容：

（1）規(guī)定預(yù)算編制的時間、程序和要求。

（2）明確各級預(yù)算編制人員的職責(zé)和權(quán)限。

（3）規(guī)定各部門預(yù)算編制人員要進(jìn)行合理合法的經(jīng)濟(jì)決

策，不得浪費和揮霍資源。

（4）明確預(yù)算編制的期限和審核的程序，定期對預(yù)算編

制進(jìn)行評估和修改。

（5）規(guī)定各部門預(yù)算編制和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則。

3.1.5 責(zé)任主體：各部門預(yù)算編制人員

3.1.6 執(zhí)行程序：按照預(yù)算編制制度規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)算

編制工作。

3.1.7 責(zé)任追究：對于違反預(yù)算編制制度規(guī)定的行為，進(jìn)

行嚴(yán)肅的責(zé)任追究，包括紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰等。

3.2 預(yù)算執(zhí)行制度

3.2.3 目的：規(guī)范預(yù)算執(zhí)行程序，保障預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和

效果。

3.2.4 內(nèi)容：

（1）規(guī)定預(yù)算執(zhí)行的時間、程序和要求。

（2）明確各級預(yù)算執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)限。

（3）規(guī)定各部門預(yù)算執(zhí)行要進(jìn)行合法合理的資金支付、

結(jié)算和收支管理，確保資金的安全穩(wěn)健。

（4）明確預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行

進(jìn)行評估和整改。

（5）規(guī)定各部門預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則。

3.2.5 責(zé)任主體：各部門預(yù)算執(zhí)行人員

3.2.6 執(zhí)行程序：按照預(yù)算執(zhí)行制度規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)算

執(zhí)行工作。

3.2.7 責(zé)任追究：對于違反預(yù)算執(zhí)行制度規(guī)定的行為，進(jìn)

行嚴(yán)肅的責(zé)任追究，包括紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰等。

3.3 預(yù)算監(jiān)督制度

3.3.1 名稱：預(yù)算監(jiān)督制度

3.3.2 范圍：公司全體監(jiān)督人員

（1）規(guī)定預(yù)算監(jiān)督的時間、程序和要求。

（2）明確各級預(yù)算監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)限。

（3）建立預(yù)算監(jiān)督的定期或不定期，和舉報制度，突出

重點，抓好檢查和日常監(jiān)督。

（4）對預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)情況不好的原因，跟進(jìn)并整改。

（5）規(guī)定監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則。

3.3.5 責(zé)任主體：各部門監(jiān)督人員

3.3.6 執(zhí)行程序：按照預(yù)算監(jiān)督制度規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)算

監(jiān)督工作。

3.3.7 責(zé)任追究：對于違反預(yù)算監(jiān)督制度規(guī)定的行為，進(jìn)

行嚴(yán)肅的責(zé)任追究，包括紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰等。

3.4 獎懲制度

3.4.1 名稱：預(yù)算績效獎懲制度

3.4.2 范圍：全公司內(nèi)外部人員

3.4.3 目的：對預(yù)算執(zhí)行績效表現(xiàn)優(yōu)秀或無法履行職責(zé)的

員工進(jìn)行獎勵或處罰。

3.4.4 內(nèi)容：

（1）規(guī)定預(yù)算績效獎懲的時間、程序和要求。

（2）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的績效，對績效優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎

（3）對不履行職責(zé)，預(yù)算執(zhí)行不良的人員進(jìn)行懲罰。

（4）標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則的制定。

3.4.5 責(zé)任主體：公司領(lǐng)導(dǎo)及各級部門人員。

3.4.6 執(zhí)行程序：根據(jù)預(yù)算績效獎懲制度規(guī)定的程序，對

員工進(jìn)行績效獎懲。

3.4.7 責(zé)任追究：對于不按照預(yù)算績效獎懲制度進(jìn)行獎懲

的人員，進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究。

四、符合中國法律要求的制度成文

4.1 制度成文內(nèi)容應(yīng)符合國家法律、法規(guī)的相關(guān)要求。

4.2 制度必須遵守公司內(nèi)部政策和規(guī)定，并且遵循公平、

公正、公開的原則。

4.3 在制定制度過程中，需考慮到符合中國法律的相關(guān)法

規(guī)和規(guī)定，如勞動合同法、勞動法、勞動保障監(jiān)察條例、行政

管理法等。

4.4 制度成文應(yīng)具體，便于員工執(zhí)行和理解。

4.5 制度成文應(yīng)及時更新，符合公司實際發(fā)展需要和法律

全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度

制度目的：為了更好地規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理行為，確保企業(yè)

穩(wěn)健發(fā)展，保障投資方和股東的利益，制定本制度。

范圍：本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督

等相關(guān)活動。

制度制定程序：1.籌備期：從企業(yè)高層決定制定預(yù)算管理

制度開始，組成工作小組，明確制度編寫的目標(biāo)、要求和參與

人員。2.制訂期：制定工作小組應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制、執(zhí)行特點進(jìn)

行綜合研究制定各項制度內(nèi)容。3.公布實施：按照公司的規(guī)定，

將制度通過正式渠道向公司發(fā)布，并于制定完成后的三十日內(nèi)

執(zhí)行。

相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定：1.《中華人民共和國

勞動合同法》；2.《中華人民共和國勞動法》；3.《中華人民

共和國勞動保障監(jiān)察條例》；4.《中華人民共和國行政管理

法》。

制度名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)

任追究：1.預(yù)算編制制度：范圍：企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制行為。目

的：規(guī)范預(yù)算編制行為，保證編制質(zhì)量。內(nèi)容：根據(jù)業(yè)務(wù)情況、

歷史數(shù)據(jù)、市場環(huán)境等因素制定有序的預(yù)算計劃。責(zé)任主體：

各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門。執(zhí)行程序：由各經(jīng)營部門提出

究：對違反預(yù)算編制制度的人員將依據(jù)公司相關(guān)紀(jì)律，進(jìn)行相

應(yīng)處理。

2.預(yù)算執(zhí)行制度：范圍：企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行行為。目的：

規(guī)范預(yù)算執(zhí)行行為，保證執(zhí)行質(zhì)量。內(nèi)容：根據(jù)編制好的預(yù)算

計劃需按時按質(zhì)執(zhí)行，如需變更必須經(jīng)過合法審批。責(zé)任主體：

全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度的編寫目的：1.明確全公司預(yù)算管理的

目標(biāo)和要求，規(guī)范預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督和評價的各個

環(huán)節(jié)；2.提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和實效性，為企業(yè)管

理提供科學(xué)決策和管理依據(jù)；3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，減

少浪費和盲目投資，提高資源利用效率；4.明確預(yù)算責(zé)任制，

規(guī)范財務(wù)管理，強(qiáng)化公司整體管理能力和效率；5.有效地控制

企業(yè)風(fēng)險，提高公司經(jīng)濟(jì)績效和發(fā)展水平。

全面預(yù)算管理制度的制定范圍：本制度適用于全公司的預(yù)

算管理工作，包括所有預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督和評價的

相關(guān)事項。

全面預(yù)算管理制度的制定程序：1.明確制度草案編制責(zé)任

人和審批流程；2.收集相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策和規(guī)定等

信息；3.調(diào)查研究，分析問題，確定制度內(nèi)容；4.起草制度草

案并征求相關(guān)意見，修改完善；5.報批審批并公布施行；6.定

期進(jìn)行檢查和評估，及時修改和完善制度。

全面預(yù)算管理制度的具體內(nèi)容如下：1.制度名稱：全面預(yù)

算管理制度；2.范圍：適用于全公司的預(yù)算管理工作；3.目的：

明確全公司預(yù)算管理的目標(biāo)和要求，規(guī)范管理各個環(huán)節(jié)；4.內(nèi)

容：（1）預(yù)算的編制原則和程序；（2）預(yù)算的審核、批準(zhǔn)、

執(zhí)行和監(jiān)督管理；（3）預(yù)算編制和執(zhí)行的責(zé)任制；（4）預(yù)算

的修訂和調(diào)整；（5）預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評價；（6）罰則和獎

勵措施等；5.責(zé)任主體：全公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營部門等；6.

執(zhí)行程序：執(zhí)行全面預(yù)算管理制度；7.責(zé)任追究：對違反本制

度規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)追究。

全面預(yù)算管理制度的法律依據(jù)：1.《中華人民共和國財政

法》；2.《中華人民共和國公司法》；3.《中華人民共和國會

計法》；4.《中華人民共和國銀行法》；5.《勞動合同法》；

6.《勞動法》；7.《勞動保障監(jiān)察條例》；8.《行政管理法》等。

全面預(yù)算管理制度

一、目的全面預(yù)算管理制度是為了規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)

行流程，保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，并提高企業(yè)管理效率和決策

能力而制定的。

二、范圍本制度適用于公司內(nèi)所有預(yù)算編制與執(zhí)行相關(guān)活

動和人員，包括但不限于預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督和評估

等。

三、制度制定程序1.收集和整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部

政策規(guī)定；2.明確制度起草人、審核人、批準(zhǔn)人、執(zhí)行人和監(jiān)

督人等職責(zé)和權(quán)限，結(jié)合實際情況統(tǒng)籌起草并呈交部門領(lǐng)導(dǎo)審

批；3.部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式發(fā)布并下發(fā)到各部門。4.定期評

估和修訂。

四、制度名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、

責(zé)任追究1.預(yù)算編制范圍：包括公司所有部門和項目的預(yù)算編

制。2.預(yù)算執(zhí)行范圍：包括所有預(yù)算所覆蓋的費用科目的支出，

以及所覆蓋的營業(yè)收入的實現(xiàn)情況。3.目的：規(guī)范企業(yè)預(yù)算編

制與執(zhí)行流程，保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，并提高企業(yè)管理效率

和決策能力。4.內(nèi)容：（1）全員參與：全員參與預(yù)算編制與執(zhí)

行；（2）分級審批：明確預(yù)算編制和執(zhí)行的分級審批制度，

保障決策的及時性和有效性；（3）數(shù)據(jù)可靠：確保財務(wù)數(shù)據(jù)

的真實性和準(zhǔn)確性；（4）監(jiān)督和追跡：設(shè)置預(yù)算執(zhí)行控制措

施，確保預(yù)算執(zhí)行效果的評估和修正；（5）落實責(zé)任：規(guī)范

預(yù)算編制執(zhí)行人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，明確各責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)。

5.責(zé)任主體：（1）制定預(yù)算編制制度的部門承擔(dān)本制度的起草、

修訂和簽訂等職責(zé)；（2）預(yù)算編制人員需確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，

在預(yù)算編制過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定；（3）預(yù)算執(zhí)行人員需

按照規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，確保預(yù)算執(zhí)行的真實性和準(zhǔn)確性；（4）

部門領(lǐng)導(dǎo)需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保所在部門的預(yù)算執(zhí)行符合

企業(yè)整體利益。6.執(zhí)行程序：（1）制定年度預(yù)算計劃；（2）

確定預(yù)算編制和執(zhí)行的各部門職責(zé)和權(quán)限；（3）確定預(yù)算編

制和執(zhí)行的流程和節(jié)點；（4）按照計劃分級審批，確保預(yù)算

能及時有效實施；（5）執(zhí)行后評估和修正。7.責(zé)任追究：（1）

預(yù)算編制人員因故意或過失失誤，導(dǎo)致預(yù)算與實際情況不符的，

將追究相應(yīng)的責(zé)任；（2）未嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)發(fā)

生問題的，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任；（3）對于不遵守

預(yù)算編制和執(zhí)行制度，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的人員，

依據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處理。

全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度

第一條 目的

為規(guī)范公司各項財務(wù)預(yù)算工作，保障公司財務(wù)管理的科學(xué)

合理性，提高公司的綜合管理水平，根據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)和

公司實際情況，制定本制度。

第二條 范圍

本制度適用于公司各部門、各單位在編制、執(zhí)行、監(jiān)督各

項預(yù)算工作中的行為規(guī)范。

第三條 制度制定程序

制定、審批、發(fā)布、實施、監(jiān)督和評估貫穿整個制度運(yùn)作

過程，具體步驟如下：

1.由財務(wù)部擬定制度草案，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行部門

征求意見、討論并修訂后形成正式制度。

2.正式制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署并公布后執(zhí)行。

3.定期評估制度實施情況，根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂。

第四條 相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定

3. 《勞動合同法》

4. 《勞動法》

5. 《勞動保障監(jiān)察條例》

6. 《行政管理法》

7. 公司內(nèi)部財務(wù)管理制度

8. 公司內(nèi)部人事管理制度

9. 公司內(nèi)部工作流程規(guī)范

第五條 各項制度及內(nèi)容

1. 預(yù)算編制制度

本制度旨在規(guī)范公司各項預(yù)算編制工作，確保預(yù)算科學(xué)合

理、可行性強(qiáng)，并與公司實際情況相適應(yīng)。

內(nèi)容包括：預(yù)算編制范圍、編制程序、編制要求、審核、

批準(zhǔn)、公布及執(zhí)行計劃的責(zé)任主體和責(zé)任追究。

2. 預(yù)算執(zhí)行制度

本制度旨在規(guī)范公司各項預(yù)算監(jiān)督工作，提高預(yù)算管理的

科學(xué)化、有效性和透明度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

內(nèi)容包括：監(jiān)督機(jī)構(gòu)和職責(zé)、監(jiān)督程序、監(jiān)督方式、監(jiān)督

內(nèi)容、監(jiān)督結(jié)果及責(zé)任主體和責(zé)任追究。

第六條 責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究

1.各部門相關(guān)人員應(yīng)按本制度規(guī)定認(rèn)真履行各項預(yù)算制度，

確保預(yù)算實施效益。

2.財務(wù)部門應(yīng)對預(yù)算編制情況進(jìn)行審核監(jiān)督，確保預(yù)算合

理、科學(xué)。

3.各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督時無合理

解釋，會造成個人責(zé)任，須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4.財務(wù)部門在實施預(yù)算監(jiān)督工作時，對違反本制度規(guī)定的

人員，視情節(jié)輕重給予行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)處罰等。

第七條 其他

全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度

一、制度的目的

本制度的制定是為了規(guī)范公司的預(yù)算管理，全面提高公司

的財務(wù)管理水平和經(jīng)營效益，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、制度的范圍

本制度適用于公司的所有部門和員工，包括但不限于公司

總部、分支機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等。

三、制度的制定程序

本制度的制定程序如下：

1.確定制度起草組成員和負(fù)責(zé)人；2.收集、整理相關(guān)法律

法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定；3.確定制度名稱、范圍、目的、內(nèi)

容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究等方面的內(nèi)容；4.起草制

度初稿，并邀請公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行討論和修改；5.制定制

度正式版本；6.組織公司內(nèi)部對制度進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)；7.制度

實施后進(jìn)行跟蹤評估，及時進(jìn)行調(diào)整和修訂。

四、相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定

1.《中華人民共和國勞動合同法》2.《中華人民共和國勞

動法》3.《中華人民共和國勞動保障監(jiān)察條例》4.《中華人民

共和國行政管理法》5.公司內(nèi)部財務(wù)管理制度6.公司內(nèi)部預(yù)算

管理制度

五、各項制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)

行程序、責(zé)任追究等方面的內(nèi)容

1.預(yù)算編制制度（1）名稱：預(yù)算編制制度（2）范圍：適

用于公司所有部門的預(yù)算編制工作（3）目的：規(guī)范預(yù)算編制

工作，保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性（4）內(nèi)容：預(yù)算編制的流

程、標(biāo)準(zhǔn)和要求、責(zé)任主體、制度執(zhí)行程序等（5）責(zé)任主體：

財務(wù)部門（6）執(zhí)行程序：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況，制定年度預(yù)

算編制計劃，在計劃時間內(nèi)完成各項預(yù)算編制工作，并在編制

結(jié)束后提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批（7）責(zé)任追究：對于未按照規(guī)

定完成預(yù)算編制工作的部門和個人，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分

2.預(yù)算執(zhí)行制度（1）名稱：預(yù)算執(zhí)行制度（2）范圍：適

用于公司所有部門的預(yù)算執(zhí)行工作（3）目的：規(guī)范預(yù)算執(zhí)行

工作，保障財務(wù)資源的科學(xué)和合理使用（4）內(nèi)容：預(yù)算執(zhí)行

的標(biāo)準(zhǔn)和要求、責(zé)任主體、執(zhí)行程序等（5）責(zé)任主體：財務(wù)

部門（6）執(zhí)行程序：根據(jù)公司已經(jīng)編制好的預(yù)算，各部門在

日常運(yùn)營中執(zhí)行預(yù)算，做好預(yù)算分析與控制，確保財務(wù)資源的

科學(xué)和合理使用（7）責(zé)任追究：對于未按照規(guī)定完成預(yù)算執(zhí)

行工作的部門和個人，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分

3.預(yù)算調(diào)整制度（1）名稱：預(yù)算調(diào)整制度（2）范圍：適

用于公司所有部門的預(yù)算調(diào)整工作（3）目的：及時調(diào)整預(yù)算，

保障財務(wù)資源的合理使用（4）內(nèi)容：預(yù)算調(diào)整的流程、標(biāo)準(zhǔn)

和要求、責(zé)任主體、執(zhí)行程序等（5）責(zé)任主體：財務(wù)部門（6）

執(zhí)行程序：根據(jù)公司業(yè)務(wù)的實際情況，在必要的時候進(jìn)行預(yù)算

調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施（7）責(zé)任追究：對于未按照規(guī)

定完成預(yù)算調(diào)整工作的部門和個人，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分

4.統(tǒng)計分析制度（1）名稱：統(tǒng)計分析制度（2）范圍：適

用于公司所有部門的統(tǒng)計分析工作（3）目的：通過統(tǒng)計分析，

及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風(fēng)險問題，提升財務(wù)分析能力（4）內(nèi)容：

統(tǒng)計分析的標(biāo)準(zhǔn)和要求、責(zé)任主體、執(zhí)行程序等（5）責(zé)任主

體：財務(wù)部門（6）執(zhí)行程序：定期進(jìn)行各項財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

分析工作，將分析結(jié)果及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報（7）責(zé)任追究：

對于未按照規(guī)定完成統(tǒng)計分析工作的部門和個人，給予相應(yīng)的

紀(jì)律處分

六、符合中國法律要求的制度內(nèi)容

本全面預(yù)算管理制度在制定的過程中嚴(yán)格遵守中國法律法

規(guī)和公司內(nèi)部政策規(guī)定，并確保制度內(nèi)容合法、合規(guī)。

七、制度的執(zhí)行與實施

本制度執(zhí)行人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項制度得到有效

的執(zhí)行和實施。同時，必須及時跟蹤制度執(zhí)行情況，對于制度

存在的問題及時進(jìn)行調(diào)整和修訂。對于制度執(zhí)行不當(dāng)?shù)那闆r，

將按照公司相應(yīng)的法規(guī)、條例和制度，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

全面預(yù)算管理制度

一、目的

《全面預(yù)算管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)控管理，加強(qiáng)預(yù)算

管理過程中的風(fēng)險防范，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、有效性和合

理性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

二、范圍

本制度適用于公司內(nèi)部各個部門，包括但不限于財務(wù)部門、

市場營銷部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門、研發(fā)部門等。

三、制度制定程序

1.確定制度制定需求，成立制度制定小組；2.調(diào)查研究，

整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定；3.撰寫制度草案，并

征求相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的意見；4.組織制度審核，提出合理化意

見，修改完善制度；5.領(lǐng)導(dǎo)審批后正式頒布，并在公司內(nèi)部進(jìn)

行宣傳培訓(xùn)。

四、制度內(nèi)容

1. 預(yù)算管理范圍： 確定預(yù)算編制范圍以及預(yù)算所包

含內(nèi)容，如人力資源預(yù)算、市場營銷預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。

2. 預(yù)算編制程序： 包括預(yù)算計劃編制、預(yù)算方案審

議、預(yù)算報批、預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

3. 預(yù)算編制原則： 確立預(yù)算編制的原則和規(guī)則，如

預(yù)算編制的科學(xué)性、有效性、合理性、統(tǒng)籌性等。

4. 預(yù)算控制程序： 對預(yù)算執(zhí)行過程中的控制程序，

包括預(yù)算實施監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行檢查、預(yù)算執(zhí)行評估等環(huán)節(jié)。

5. 預(yù)算紀(jì)律制度： 包括對違反預(yù)算編制原則、預(yù)算

控制程序的懲罰措施，如追究責(zé)任、扣款等。

六、責(zé)任主體

1. 制度責(zé)任主體： 由制度制定小組負(fù)責(zé)制度的編寫、

審核、頒布和宣傳培訓(xùn)。

2. 預(yù)算責(zé)任主體： 不同崗位應(yīng)明確預(yù)算的編制、執(zhí)

行責(zé)任主體，并確定其職責(zé)、權(quán)限及工作重點。

七、執(zhí)行程序

1. 全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行應(yīng)該與公司內(nèi)部控制制度、

監(jiān)察制度、審計制度、財務(wù)制度等相關(guān)制度相結(jié)合。

2. 加強(qiáng)部門間溝通和協(xié)調(diào)，確保在預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)

行過程中的高效協(xié)調(diào)和一致性。

八、責(zé)任追究

1. 對違反本制度的人員，應(yīng)根據(jù)違反情況進(jìn)行相應(yīng)的懲

罰措施，如追究責(zé)任、扣款等。

2. 對違反國家法律法規(guī)的行為，公司將對相關(guān)人員進(jìn)行

相應(yīng)的處罰并向上級機(jī)關(guān)報告。

全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度規(guī)章制度制定目的：

本制度的編制旨在規(guī)范企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，引導(dǎo)企

業(yè)全體員工明確預(yù)算工作的責(zé)任和義務(wù)，建立完善的預(yù)算管理

制度和規(guī)范的預(yù)算決策程序，提高預(yù)算管理水平和防范預(yù)算風(fēng)

險，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常性和穩(wěn)定性。

全面預(yù)算管理制度規(guī)章制度范圍：

本制度適用于公司所有部門及子公司全年的全面預(yù)算管理

工作。

本系統(tǒng)的編制旨在規(guī)范企業(yè)全年的預(yù)算編制工作，明確預(yù)

算編制任務(wù)的要求和規(guī)范，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.預(yù)算編制的范圍

本項規(guī)定適用于公司所有部門和子公司全年預(yù)算編制的日

常管理，包括統(tǒng)籌預(yù)算、投資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和常規(guī)預(yù)算。

3.預(yù)算編制的內(nèi)容

預(yù)算編制內(nèi)容包括預(yù)算編制主體和編制程序，預(yù)算編制要

求和標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算編制上報和審批等內(nèi)容。

二、預(yù)算執(zhí)行

1.預(yù)算執(zhí)行的目的

本制度旨在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行工作的全年管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

2.預(yù)算監(jiān)測的范圍

本項規(guī)定適用于企業(yè)全年的預(yù)算監(jiān)測管理工作。

3.預(yù)算監(jiān)測的內(nèi)容

預(yù)算監(jiān)測內(nèi)容包括預(yù)算監(jiān)測主體和監(jiān)測程序，預(yù)算監(jiān)測要

求和規(guī)范，以及預(yù)算監(jiān)測結(jié)果分析和評估。

四、預(yù)算調(diào)整

1.預(yù)算調(diào)整的目的

本制度旨在規(guī)范企業(yè)全年的預(yù)算調(diào)整工作，及時調(diào)整預(yù)算

計劃，確保預(yù)算執(zhí)行順利。

2.預(yù)算調(diào)整的范圍

3.預(yù)算評估的內(nèi)容

預(yù)算評估內(nèi)容包括預(yù)算評估的主體和評估程序，預(yù)算評估

的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及預(yù)算評估結(jié)果分析和改進(jìn)建議等。

全面預(yù)算管理制度規(guī)章制度責(zé)任主體：

公司總經(jīng)理、財務(wù)部門、部門經(jīng)理及所有參與預(yù)算管理的

工作人員等。

全面預(yù)算管理制度規(guī)章制度執(zhí)行程序：

公司財務(wù)部門會同相關(guān)部門，根據(jù)企業(yè)需要制定預(yù)算計劃、

全面預(yù)算管理制度

一、編寫規(guī)章制度的目的全面預(yù)算管理制度旨在規(guī)范企業(yè)

預(yù)算管理流程，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和有效性，加

強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)督和控制，確保企業(yè)資金運(yùn)作的安全和穩(wěn)定性。

二、范圍本制度適用于企業(yè)全體部門及員工，包括預(yù)算編

制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)。

三、制定程序全面預(yù)算管理制度的制定應(yīng)遵循以下程序：

1、確定制度制定的必要性及意義；2、召開專題會議，

組織相關(guān)責(zé)任人和專業(yè)人員討論制度的重點和難點；3、起草

制度文本；4、征求公司高層領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見；5、組織各

部門和員工對制度進(jìn)行評審和意見反饋；6、修訂完善后正式

公布并實施。

四、內(nèi)容1、預(yù)算編制責(zé)任及程序

企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)符合公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃，

由相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實施。編制程序應(yīng)包括：制定預(yù)算編制計

劃、收集數(shù)據(jù)、制定預(yù)算方案、審核和批準(zhǔn)預(yù)算方案、執(zhí)行和

績效評估等步驟。

2、預(yù)算批準(zhǔn)程序

預(yù)算批準(zhǔn)程序須符合中國法律法規(guī)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人

員審批后方可報送執(zhí)行。

3、預(yù)算執(zhí)行及控制程序

企業(yè)管理應(yīng)按照制定的預(yù)算方案進(jìn)行收支管理和核算。各

位責(zé)任人應(yīng)執(zhí)行預(yù)算管理制度，加強(qiáng)各項工作的協(xié)調(diào)性和監(jiān)督

管理，確保預(yù)算科學(xué)、合理、優(yōu)化。必要時要及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)

整。

4、預(yù)算績效評估及監(jiān)督機(jī)制

針對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，企業(yè)應(yīng)實施績效評估，及時修正不足，

同時要建立預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范預(yù)算管理流程，避免違規(guī)行為

發(fā)生。

五、責(zé)任主體及執(zhí)行程序1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)制定全面預(yù)

算管理制度， 審批預(yù)算方案；2、財務(wù)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)制定

預(yù)算編制計劃，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；3、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)制定和

管理部門預(yù)算，按照公司指導(dǎo)意見進(jìn)行工作。

六、責(zé)任追究對于違反預(yù)算管理制度，造成嚴(yán)重后果的責(zé)

任人員，將被依法追究責(zé)任。如構(gòu)成違法犯罪行為，將追究刑

事責(zé)任。

七、相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定全面預(yù)算管理制度

應(yīng)符合《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、

《行政管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，并遵循公司內(nèi)部政策規(guī)定。

八、其他要求本制度應(yīng)在全公司范圍內(nèi)宣傳、解讀并執(zhí)行。

同時，定期對全面預(yù)算管理制度進(jìn)行修訂和完善。