
2018年全面預算管理辦法
第一章 總 則 ...................................................................................... 2
第二章 全面預算管理原則和基本流程 .............................................. 3
第六條 全面預算管理原則 .................................................................................... 3
第七條 全面預算基本管理流程 ............................................................................ 3
第三章 全面預算組織體系 ................................................................. 4
第四章 全面預算編制 ......................................................................... 6
第九條 預算編制方法 ............................................................................................ 6
第十條 全面預算的內容、編制流程 .................................................................... 7
第十一條 全面預算各項目的概念及編制依據 .................................................... 8
第十二條 年度全面預算的編制、審核、匯總、平衡程序 .............................. 11
第五章 預算調整 .............................................................................. 12
第十四條 預算調整的程序 .................................................................................. 13
第十五條 預算調整的時間 .................................................................................. 13
第六章 預算執行與控制 ................................................................... 14
第七章 預算考核 .............................................................................. 15
第二十四條 集團公司總部對各子公司的預算考核 .......................................... 16
第八章 附 則 .................................................................................... 17
第一章 總 則
第一條 為推動公司及子公司建立全面預算管理,通過一種系統
的方法來貫徹、監控公司戰略目標和經營目標的實施,規范企業管理
和財務管理行為,制訂本管理辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司及子公司,子公司可根據本公司
實際按照本制度的規范要求,制定本公司全面預算管理有關的各項制
度并報集團公司審核批準。
第三條 全面預算是在預測與決策的基礎上,將公司未來的銷售、
成本、費用、現金流入與流出等以計劃的形式具體、系統地反映出來,
以便有效地組織與協調企業全部的經營活動,完成企業既定的目標。
企業通過全面預算來監控戰略目標和經營目標的實施進度,不斷
完善公司績效管理體系。公司戰略、全面預算、經營績效是一個密不
可分的、高效互動的有機整體,全面預算在其中起著承前啟后的作用。
第四條 全面預算以企業經營業務活動為出發點匯總編制,完成
明確目標、落實責任、集成管理信息的功能。
第五條 全面預算是全員預算、全過程、全方位的預算,要作到
凡涉及資金活動的行為都要有預算,應將預算指標分解到最低一級的
責任單位或崗位、個人,每一個環節,每一個層面都實行預算控制,
橫向到邊,縱向到底,使預算無死角、無遺漏。

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