全面預算管理心得分享

全面預算管理心得分享

全面預算管理心得分享

作為老板，如果不夠知道明晚明天會發生什么，明年會發生

什么，想像中那他們今天就一定活得不舒服。怎么讓他們安心呢?做全

面預算!對將來的預見性能讓人過得舒服和踏實。可是，怎么做預算?

財政預算就是控制費用嗎?預算和之間到底有什么樣千絲萬縷的聯系?

今天第一范文網整理了全面預算管理暢談心得分享，希望對你有所幫

助。

全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排

和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、關鍵增強市場競爭力

有著十分重要的意義。晉西機器工業集團按照兵器集團公司“總體規

劃、統一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進全面預

算全面性管理，通過強化預算考核評價，推動了公司目前精細化管理，

取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐再說幾點體會。

一、領導重視是積極作用發揮預算作用的前提

基礎，考核評價是預算的工具”的理念成為現實。同時，公司財務部

須要也應設立綜合管理科從事全面預算、經濟運行責任制財務指標考

核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也這項保證了預算此

項系統工程的人員配備。

二、必須推進資金預算管理

資金預算管理是做好企業內部資源管理的重要環節，20xx年

公司目前對各子公司、本部賬戶或進行了清理，對各公司基本賬戶、

結算賬戶、收入賬戶、支出賬戶需要進行了確定。通過賬戶清理與資

金預算的編制上報，使有限的資金合理適當科學合理地流動，控制了

資金風險。公司每月每半年組織各預算單位填報、審核、匯總和執行

資金預算表，并納入經濟責任制考核評價，實現了資金流帶動物流和

業務流有效鳥類運轉的目的。

具體措施有：

一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生

產部門等相關部門圍繞資金流實現了有效聯動。每月的資金平衡例會

都會涉及到收入的單位和每半年花錢的單位，通過資金預算案這根線

把議案這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多

少錢，通過預算管理得到擴充。

二是通過資金教育經費降低財務費用。通過資金預算整合和

委貸的手段，降低財務費用，實現經濟效益，同時風險保障了資金流。

20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節約財務費用920萬元。

三是合理使用票據結算。通過預算的控制，合理地開具，合

前歸還財務公司流動資金貸款6000萬元，節約利息支出39萬元。

20xx年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元，

節約利息支出158萬元；提前歸還民生銀行貸款3000萬元，節約利息

支出39萬元。

三、全面預算的核心在于“全面”

全面預算的全面性體現為全員性、全程性和全方位。全員性

是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何

環節出現問題都會影響整體效益；全程性是管控指預算管理活動從編

制、執行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經營活動中

的每個環節，表現為全過程的預算管理；全方位是指對預算管理包括

主要包括經營性預算、資本性預算、部分資金預算等各方面預算。

按照“制度表格化，表格責任化”的預算管理模式，公司

20xx年全面預算中包含129張表格，內容涉及生產、銷售、材料、職

工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費

用、維修費、辦公費、招待費、車輛費用等，覆蓋了產、供、銷各環

節及料、工、費各領域。表格這些圍繞著兵器集團公司下達的年度財

務指標以及本公司的年度經營目標，綜合主要考慮了各項因素，系統

地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。

四、預算是考核指標的基礎，考核是預算的工具

這樣做的弊端有：

一是重新考慮不到公司的整體但有運營情況，造成“以點帶

面”的不足；

二是基礎統計數據的匱乏，只能使用有限的資料，無法主要

考慮綜合因素；三是指標的制定方法單一，且一般六次就確定指標，

被考核單位沒有申述的機會。這些弊端使考核存在指標不準確，難以

評價考核的結果，無法準確地實施獎罰，造成考核乏力。因此，公司

20xx年經濟運行責任制各項財務考核全部以全面預算為基礎來制定。

這樣做有以下其優點：

一是全面預算是國際性預算，從各基層單位的成本、費用確

對于全面預算行政管理而言，過度強調預算管控的剛性容易

造成“預算死角”，致使教育經費脫離實際，失去應有的效力；過度

強調預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和

原創性執行力。企業在全面預算管理的投資過程中，應在年度預算目

標、年度預算、全面預算管理組織工作、預算執行以及預算等方面保

持一定的剛性，增強預算管理的執行力和約束力，確保全面預算方案

定額、費用、物流資訊平臺基礎上，分別進行成本預算→財務部匯總

報價意見→向經營單位出具報價意見→簽訂合同→確定預算目標成本

→跟蹤合同發生的實際成本→發生成本與預算目標成本對比分析→得

出合同與預算盈虧結論及客戶評價→提出激勵建議→納入經濟科學管

理考核并世界經濟兌現。

通過兩年的嚴冬期時，眼下大環境還是不怎么給力，體制改

革和創新其實都沒什么太大的意義，有些時候我們可能聽到的看到的

都是些大新聞，大事件，大道理，冀建但是這些到了我們這樣的鎮村，

就感覺特別的虛。其實需要有特殊的部門和特殊的處室機構或權威的

了“溫暖全世界”在奮斗著，這個環境問題的處理很棘手，也很難受，

可能需要做出犧牲和表率，但還是要看我們企業的魄力，是否做好了

壯士斷腕的作好。我們缺乏人才，但我們不缺錢，我們缺少會花錢的