現代企業為什么要進行全面預算管理

預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機

遇是企業駕馭市場的關鍵。全面預算管理對現代企業的意義可以概括為：

（1）提升戰略管理能力

－戰略目標通過全面預算加以固化與量化，預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一

過程；對預算的有效監控，將確保最大程度地實現企業戰略目標。

－通過預算監控可以發現未能預知的機遇和挑戰，這些信息通過預算匯報體系反映到決

策機構，可以幫助企業動態地調整戰略規劃，提升企業戰略管理的應變能力。

（2）有效的監控與考核

－預算的編制過程向集團企業和子公司雙方提供了設定合理業績指標的全面信息，同時

預算執行結果是業績考核的重要依據。

－將預算與執行情況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控手段。

（3）高效使用企業資源

－預算計劃過程和預算指標數據直接體現了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的

效率以及對各種資源的需求，因此是調度與分配企業資源的起點。

－通過全面預算的編制和平衡，企業可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源

浪費和低效使用。

（4）有效管理經營風險

－全面預算可以初步揭示企業下一年度的經營情況，使可能的問題提前暴露。

－參照預算結果，公司高級管理層可以發現潛在的風險所在，并預先采取相應的防范措

施，從而達到規避與化解風險的目的。

（5）收入提升及成本節約

－全面預算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關主體追求盡量高的收

入增長和盡量低的成本費用。

－編制全面預算過程中相關人員要對企業環境變化做出的理性分析，從而保證企業的收

入增長和成本節約計劃切實可行。

－預算執行的監控過程關注收入和成本這兩個關鍵指標的實現和變化趨勢，這迫使預算

執行主體對市場變化和成本節約造成的影響作出迅速有效的反應，提升企業的應變能力。