企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及措施

企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及措施

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織在提出全面預(yù)算目標(biāo)之后，各部門就要根據(jù)全面預(yù)算目

標(biāo)要求和本組織的實(shí)際情況，創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略，充分利用信息化技術(shù)做好全面預(yù)算工作，確保預(yù)算

結(jié)果的準(zhǔn)確性，與此同時，應(yīng)不斷完善財務(wù)預(yù)算管理方案以及控制財務(wù)風(fēng)險。不可忽視的是，當(dāng)

前部分企業(yè)全面預(yù)算管理工作依然存在各種問題，主要問題包括預(yù)算基礎(chǔ)管理體系須待完善，預(yù)

算信息管理系統(tǒng)缺乏健全性，未實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算管理和經(jīng)營管理的有機(jī)融合。本文將在簡述這三種

問題的基礎(chǔ)上綜合探討解決措施，希望能為企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 解決措施

● 許春穎

做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作，必須對企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)

進(jìn)行科學(xué)分解，著重優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理策略，改進(jìn)和

創(chuàng)新公司戰(zhàn)略預(yù)算管理流程，充分借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

預(yù)算管理信息化，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)，結(jié)合市

場信息和組織內(nèi)在條件，制定信息化戰(zhàn)略預(yù)算管理方案。

時代金融

制度。算業(yè)務(wù)維度。采用不同銷售渠道將同一型號的產(chǎn)品賣給不

第四，作業(yè)預(yù)算。該模式主要是通過制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)同地方的客戶，認(rèn)真審核各業(yè)務(wù)單元的收款，采用正確的

行作業(yè)方案，與此同時，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營的各結(jié)算方式準(zhǔn)確核算財務(wù)收益。與此同時，要針對不同銷售

預(yù)算組織以及控制節(jié)點(diǎn)運(yùn)營方案，最終使預(yù)算能落實(shí)于業(yè)領(lǐng)域制定適宜的戰(zhàn)略預(yù)算業(yè)務(wù)維度，細(xì)化公司年度預(yù)算、

務(wù)活動。月度滾動、利潤分解等模塊。再次，在制定全面預(yù)算目標(biāo)

（二）健全預(yù)算信息管理系統(tǒng)

在21世紀(jì)的信息時代，必須充分借助信息技術(shù)健全預(yù)這是因?yàn)轭A(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟安排，只有各個

算信息管理系統(tǒng)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)算管理方案，努力實(shí)年度按戰(zhàn)略規(guī)劃安排確定預(yù)算，才能保證戰(zhàn)略整體的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算管理信息化，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)，從企業(yè)各部門角度來看，預(yù)算要服從總體發(fā)展需求，全面

結(jié)合市場信息和內(nèi)在條件，規(guī)范預(yù)算管理工作流程。同時，預(yù)算目標(biāo)的戰(zhàn)略性只能有公司總部提出，再向各部門傳達(dá)，

在戰(zhàn)略預(yù)算信息化管理方案的制定過程中，須把握好三大從而確保企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。另外，應(yīng)注重健全戰(zhàn)略預(yù)

要點(diǎn)：第一，借助信息技術(shù)集中內(nèi)部資源，優(yōu)先考慮完上算管理組織結(jié)構(gòu)。一般來講，完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理組織結(jié)

級分配的預(yù)算目標(biāo)。各部門在制定戰(zhàn)略預(yù)算管理方案時，構(gòu)主要是由戰(zhàn)略預(yù)算管理委員會、戰(zhàn)略預(yù)算管理辦公室和

應(yīng)確定上級所分配的預(yù)算目標(biāo)對本部門的要求，然后，根各事業(yè)部共同組成。其中，戰(zhàn)略預(yù)算管理委員會，能夠?qū)?/span>

據(jù)本部門的資源情況，集中資源用于完成上級分配的目標(biāo)。戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，判斷該目標(biāo)的合理與否，對

與此同時，要堅(jiān)持收益大于成本的原則安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)，然后，戰(zhàn)略預(yù)算組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，詳細(xì)審核戰(zhàn)略預(yù)算管理流程，

編制本單位的財務(wù)預(yù)算（收入/費(fèi)用和現(xiàn)金預(yù)算），以便財審查財務(wù)風(fēng)險防范方案進(jìn)行批準(zhǔn)，科學(xué)調(diào)整戰(zhàn)略預(yù)算管理

務(wù)部門匯總；第二，借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組建預(yù)算執(zhí)行子系體系。戰(zhàn)略預(yù)算管理辦公室能夠輔助本組織編制戰(zhàn)略預(yù)算

統(tǒng)和財務(wù)信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)，確保這兩種子系統(tǒng)的兼容性，方案，對初步制定的戰(zhàn)略預(yù)算方案進(jìn)行報批與全面評審。

這樣能夠及時了解預(yù)算工作的執(zhí)行狀況；第三，在編制財同時，能夠全面實(shí)施預(yù)算方案，加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度，

務(wù)預(yù)算的過程中，要與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保財務(wù)預(yù)算對預(yù)算方案執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的偏差予以科學(xué)分析和糾正。