加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)履職能力

學(xué)術(shù)論壇

2012 NO.01

Science and Technology Innovation Herald

科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)履職能力

①

華月影

(江蘇常州市口腔醫(yī)院 江蘇常州 213000)

摘 要:領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。在新形勢下如何進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、能力和作風(fēng)建設(shè),努力把衛(wèi)生事業(yè)

單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的好班子,是保證黨的事業(yè)健康發(fā)展的重大課題。要以提高領(lǐng)導(dǎo)班

子的施政權(quán)威為重點(diǎn),不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)威;以踐行立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨為己任,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的使命感和責(zé)

任感;以適應(yīng)形勢發(fā)展和事業(yè)需要為根本,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平。

關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)班子 建設(shè) 能力

中圖分類號:D262文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2012)01(a)-0253-02

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重

點(diǎn)。在新形勢下如何進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子

的思想、組織、能力和作風(fēng)建設(shè),努力把衛(wèi)

生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治上靠得

住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的好班

子,是保證黨的事業(yè)健康發(fā)展的重大課題。

1 以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的施政權(quán)威為重點(diǎn),不斷

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)威

領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)威是由班子

各成員的職務(wù)權(quán)威和信任權(quán)威構(gòu)成的。其

中,職務(wù)權(quán)威是組織賦予的,具有強(qiáng)制性和

外在性,它與職務(wù)相結(jié)合,擁有職務(wù)就擁有

職務(wù)權(quán)威。但信任權(quán)威卻不同,它是由領(lǐng)導(dǎo)

者的品德、知識、才能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思想水

平、群眾關(guān)系等因素所構(gòu)成,是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)

踐活動(dòng)中逐漸形成的,具有鮮明的內(nèi)在性。

這就是同樣職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威具

有差異的原因所在。由此可見,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)

導(dǎo)地位、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的大小、高低,其中起著

根本的、決定性作用的是信任權(quán)威而不是

職務(wù)權(quán)威。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注意以下五個(gè)

方面增強(qiáng)自己的施政權(quán)威。

(1)樹立正確的權(quán)力觀。作為一名領(lǐng)導(dǎo)

干部,要樹立正確的權(quán)力觀,必須明確領(lǐng)導(dǎo)

職權(quán)是黨和人民給的,只能用來為人民服

務(wù)、為人民謀利益。領(lǐng)導(dǎo)干部在運(yùn)用權(quán)力處

理問題時(shí),要做到客觀、公正、求實(shí),既不放

棄職權(quán)、放棄權(quán)威,也不亂用職權(quán),凌駕于

組織之上,既要大膽又要謹(jǐn)慎地開展工作。

(2)提高自身政治素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要有

堅(jiān)定和正確的政治立場和政治方向,有較

強(qiáng)的政治敏銳性和政治洞察力,克服只注

意日常行政事務(wù)而不關(guān)心思想政治動(dòng)態(tài)的

現(xiàn)象。在事關(guān)大局、事關(guān)原則的問題上,始

終保持清醒的頭腦,在大是大非和復(fù)雜情

況面前,旗幟鮮明,不隨波逐流。

(3)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才干。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,必須

增強(qiáng)綜合分析能力,能科學(xué)分析和鑒別各

種信息,準(zhǔn)確把握帶有普遍性、規(guī)律性的東

西,正確預(yù)測發(fā)展方向,制定發(fā)展戰(zhàn)略,確

定目標(biāo)方針。要增強(qiáng)科學(xué)決策能力,善于傾

聽和采納群眾的意見,多謀善斷,依靠集體

智慧,避免決策失誤。要增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能

力,善于把自己管理的系統(tǒng)組成一個(gè)功能

.. All Rights Rerved.

齊全、高度統(tǒng)一的整體,有效地協(xié)調(diào)各個(gè)層

次、各個(gè)部門的關(guān)系,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)各

方面的積極性。要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,掌

握較淵博的知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

(4)樹立務(wù)實(shí)形象。一是知實(shí)情。深入實(shí)

際,調(diào)查研究,體察民情,解剖麻雀獲取真

知。二是使實(shí)勁。以對上、對下高度負(fù)責(zé)的

精神,認(rèn)真指導(dǎo)基層辦實(shí)事,把勁頭使在提

高基層干部解決實(shí)際問題的能力上和基礎(chǔ)

工作上。三是抓落實(shí)。真心實(shí)意地為群眾辦

實(shí)事,抓落實(shí),樹立實(shí)干、公正、廉潔、奉獻(xiàn)

的形象。四是講實(shí)話。無論是對上還是對

下,都要以誠相待,既不可為討好上級報(bào)喜

不報(bào)憂,也不可欺上瞞下,要敢講真話,絕

不阿諛奉承。

(5)端正生活作風(fēng)。作風(fēng)關(guān)系形象、關(guān)系

戰(zhàn)斗力、關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人乃至黨的領(lǐng)導(dǎo)地

位和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部無論在工作

還是生活中,無論是在八小時(shí)內(nèi)或外,都要

嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻注意檢點(diǎn)自己的言行。

做到做人講人品、為官講官德,時(shí)時(shí)處處以

德修身、以德律已。在任何情況下,能夠做

到嘴不饞、手不長、腿不懶、耳不偏、心不

散、性不亂,養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度、正派的

生活作風(fēng)以及健康的生活情趣。

2 以踐行立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨為己

任,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的使命感和責(zé)任感

領(lǐng)導(dǎo)班子是否有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任

感,從根本上決定著整個(gè)單位工作的效果

和事業(yè)的成敗。要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,關(guān)

鍵要做到以下幾點(diǎn):

(1)要永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。共產(chǎn)黨增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的能力和水

員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要永葆先進(jìn)性,必平,歸根到底是要努力掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方

須始終做到六個(gè)堅(jiān)持,即:堅(jiān)持理想信念,法,在以下四個(gè)方面狠下功夫。

堅(jiān)定不移地為建設(shè)社會(huì)主義而奮斗;堅(jiān)持(1)要提高獲取知識的能力和水平。領(lǐng)

勤奮學(xué)習(xí),扎扎實(shí)實(shí)地提高實(shí)踐“三個(gè)代導(dǎo)干部必須把勤奮學(xué)習(xí)、獲取新知識作為

表”重要思想的本領(lǐng);堅(jiān)持黨的根本宗旨,一種政治責(zé)任、一項(xiàng)政治任務(wù),作為一種自

始終不渝地做到立黨為公、執(zhí)政為民;堅(jiān)持

勤奮工作,兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)度、更加緊迫的使命感,去努力學(xué)習(xí),去深

績;堅(jiān)持堅(jiān)守的黨的紀(jì)律,身體力行地維護(hù)入思考。既要學(xué)習(xí)本行業(yè)的專業(yè)知識,也要

黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一;堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必,永葆共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)和了解其它領(lǐng)域的知識、人文知識等,

人的政治本色。在工作、學(xué)習(xí)和生活中,充拓寬知識面,更新知識結(jié)構(gòu),跟上時(shí)代步

分發(fā)揮六個(gè)方面的表率作用,一是勤奮學(xué)伐,努力做到專與博的統(tǒng)一。既要向書本學(xué)

習(xí)的表率,不斷提高自己實(shí)踐“三個(gè)代表”

重要思想、做好領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng);二是努力

工作的表率,埋頭苦干,扎實(shí)工作,全力以

赴創(chuàng)造一流的工作業(yè)績;三是善于團(tuán)結(jié)的

表率,切實(shí)堅(jiān)持民主集中制原則,積極開展

批評與自我批評,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)

威;四是密切聯(lián)系群眾的表率,要深入基

層,為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事;五是遵

章守紀(jì)的表率,嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國家

的法律法規(guī),自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)

督;六是求真務(wù)實(shí)的表率,大力弘揚(yáng)求真務(wù)

實(shí)精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。

(2)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

要正確認(rèn)識自己肩上的重擔(dān),增強(qiáng)事業(yè)

心,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,正確履行自己

的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。一個(gè)有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)干部,

就能夠對黨負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)

責(zé),就能夠始終做一個(gè)政治上的明白人、

工作上的帶頭人、經(jīng)濟(jì)上的清白人、生活

上的正派人。

(3)要有正確的政績觀。領(lǐng)導(dǎo)干部要真

正樹立為官一任,造福一方的正確的政績

觀,腳踏實(shí)地地為黨和人民工作,認(rèn)真解決

工作中存在的諸如好大喜功、搞花架子、欺

上瞞下等與正確的政績觀、與執(zhí)政為民理

念格格不入的思想和行為,在工作中堅(jiān)持

以病人為中心,一切為了病人,為病人的一

切,為一切病人,真正創(chuàng)造經(jīng)得起群眾檢

驗(yàn)、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的實(shí)

實(shí)在在的政績。

3 以適應(yīng)形勢發(fā)展和事業(yè)需要為根本,不斷

提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平

覺追求、一種生活方式,以更加認(rèn)真的態(tài)

(下轉(zhuǎn)255頁)

①作者簡介:華月影(1963—),女,高級政工師,本科,從事醫(yī)院黨群工作。

科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) Science and Technology Innovation Herald

253

學(xué)術(shù)論壇

生的原因由如下幾個(gè)方面:

a)設(shè)計(jì)改進(jìn)。由于產(chǎn)品未最終凍結(jié)構(gòu)

型,因此一些設(shè)計(jì)改進(jìn)工作在持續(xù)進(jìn)行中,

但這些改進(jìn)對已經(jīng)生產(chǎn)或裝配的產(chǎn)品沒有

影響,在制品無需進(jìn)行返修或換新。這類更

改是從某架機(jī)以后開始執(zhí)行,但并沒有完民用飛機(jī)在取得TC之前的預(yù)投產(chǎn)工

全覆蓋所有的預(yù)投產(chǎn)架次飛機(jī),這類改進(jìn)作,是一項(xiàng)全新的課題。在預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)的構(gòu)

工作造成部分預(yù)投產(chǎn)產(chǎn)品與取證構(gòu)型存在型定義、構(gòu)型控制、供應(yīng)商控制、重大問題

差異。處理等方面均需執(zhí)行相較于批產(chǎn)飛機(jī)更加

b)重大問題的臨時(shí)處理。在試驗(yàn)、試飛嚴(yán)格的要求。在預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)構(gòu)型定義方面

過程中發(fā)生重大問題,因而發(fā)出設(shè)計(jì)更改,重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)問題。

更改影響到預(yù)投產(chǎn)架次飛機(jī),但是某些零供應(yīng)商交付產(chǎn)品的預(yù)投產(chǎn)構(gòu)型定義:

組件已經(jīng)生產(chǎn)或裝配,無法按照設(shè)計(jì)更改1)供應(yīng)商產(chǎn)品的圖樣構(gòu)型

后的圖樣進(jìn)行生產(chǎn)或裝配,這種情況只能對于供應(yīng)商交付產(chǎn)品,除了用產(chǎn)品件

對該架次飛機(jī)的零組件采用臨時(shí)處理措號定義產(chǎn)品構(gòu)型,圖樣也是供應(yīng)商產(chǎn)品構(gòu)

施。這類問題的臨時(shí)處理工作同樣會(huì)造成型定義文件。在最初簽訂的合同中已經(jīng)明

部分預(yù)投產(chǎn)產(chǎn)品與取證構(gòu)型存在差異。確,供應(yīng)商需要向申請人提供交付產(chǎn)品的

上述兩種原因引起的構(gòu)型差異,要求圖樣,并得到申請人和適航的批準(zhǔn)或認(rèn)可。

申請人在每次工程更改發(fā)出時(shí),分析更改預(yù)投產(chǎn)階段,供應(yīng)商產(chǎn)品構(gòu)型尚未凍

對預(yù)投產(chǎn)產(chǎn)品的影響,評估其影響的范圍結(jié),即未達(dá)到取證狀態(tài)。供應(yīng)商產(chǎn)品構(gòu)型的

和更改執(zhí)行的有效性。申請人應(yīng)當(dāng)在預(yù)投更改可能會(huì)引起產(chǎn)品硬件件號的更改和圖

產(chǎn)飛機(jī)部件交付和全機(jī)交付時(shí),對交付的樣的更改。對于引起供應(yīng)商交付產(chǎn)品件號

部件和飛機(jī)進(jìn)行差異描述,并且對這些差更改的構(gòu)型變化,必須嚴(yán)格受控,即其每一

異進(jìn)行評估,表明這些差異對預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)次的更改需要獲得申請人和適航的批準(zhǔn),

的功能和性能等沒有影響,不需要對這些之后才能作為預(yù)投產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行交付。對于

更改進(jìn)行補(bǔ)充試驗(yàn)或試飛,預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)構(gòu)僅僅引起供應(yīng)商產(chǎn)品圖樣更改的構(gòu)型變

型能夠代表取證構(gòu)型。化,是否需要申請人和適航對其每一次的

對于預(yù)投產(chǎn)階段裝機(jī)設(shè)備的更改。不更改進(jìn)行監(jiān)控,則需要基于對供應(yīng)商內(nèi)部

含軟件的系統(tǒng)裝機(jī)設(shè)備,確定其用于預(yù)投構(gòu)型控制體系的審查和認(rèn)可。一般情況下,

產(chǎn)的產(chǎn)品件號后,發(fā)生了設(shè)計(jì)更改,如果設(shè)在不影響產(chǎn)品硬件件號的前提下,供應(yīng)商

計(jì)更改涉及產(chǎn)品功能性能、外形尺寸、安裝產(chǎn)品的圖樣更改只需要定期報(bào)申請人和適

接口的更改,就必須將該產(chǎn)品進(jìn)行退返,要航批準(zhǔn)和認(rèn)可即可,報(bào)批期限可以雙方在

求供應(yīng)商重新交付新產(chǎn)品,使得產(chǎn)品的預(yù)合同中明確。

投產(chǎn)構(gòu)型與取證構(gòu)型符合。對于含軟件的由于知識產(chǎn)權(quán)或合同等其他原因,供

系統(tǒng)裝機(jī)設(shè)備,確定其用于預(yù)投產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)商不向申請人提供產(chǎn)品圖紙或僅提供產(chǎn)

硬件件號和軟件版本后,發(fā)生了軟件更改,品頂層圖、接口圖。這種情況,就要求供應(yīng)

在軟件完成相關(guān)的功能試驗(yàn)和飛行試驗(yàn)商提供圖樣清冊,包含裝配圖和零件圖,并

后,允許該設(shè)備在交付后現(xiàn)場進(jìn)行軟件升且提交申請人和適航批準(zhǔn)或認(rèn)可。

2012 NO.01

Science and Technology Innovation Herald

科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)

級或者退返升級,使得預(yù)投產(chǎn)產(chǎn)品的軟件2)預(yù)投產(chǎn)產(chǎn)品的控制投產(chǎn)

構(gòu)型與取證構(gòu)型符合。但是這類涉及軟件預(yù)投產(chǎn)期間,由于試驗(yàn)試飛發(fā)生重大

更改的設(shè)備,在完成軟件升級之前不允許問題或是重大的設(shè)計(jì)改進(jìn)引起的工程更

其裝機(jī)交付。改,都會(huì)影響預(yù)投產(chǎn)產(chǎn)品的構(gòu)型與取證構(gòu)

4 預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)構(gòu)型重點(diǎn)關(guān)注的問題

型的不符合。這就要求申請人制定一套完

整的控制流程,對預(yù)投產(chǎn)階段發(fā)生的、而且

影響預(yù)投產(chǎn)產(chǎn)品的工程更改進(jìn)行嚴(yán)格控

制。包括對允許預(yù)投產(chǎn)的零組件的控制投

產(chǎn)以及對已投產(chǎn)產(chǎn)品的返修和跟蹤。

5 總結(jié)

民用飛機(jī)的預(yù)投產(chǎn)的開展是為了滿足

客戶對飛機(jī)交付的需求,申請人和適航共

同對預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)的

構(gòu)型是否符合最終的取證構(gòu)型,是預(yù)投產(chǎn)

飛機(jī)取得單機(jī)適航證和交付客戶的關(guān)鍵。

申請人需要遵從如下兩個(gè)方面原則去

定義預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)的構(gòu)型:

a)允許進(jìn)行預(yù)投產(chǎn)的零組件或裝機(jī)設(shè)

備的構(gòu)型,其功能、性能等軟硬件特性符合

最初的設(shè)計(jì)要求,或者通過試驗(yàn)、試飛達(dá)到

了其設(shè)計(jì)指標(biāo);對明確不符合設(shè)計(jì)要求和

指標(biāo)的零組件或裝機(jī)設(shè)備不允許預(yù)投產(chǎn)。

b)預(yù)投產(chǎn)期間發(fā)生的工程更改,需要分

析其對預(yù)投產(chǎn)產(chǎn)品的影響,評估是否需要

預(yù)投產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行影響的更改或給出不需要

進(jìn)行更改的證明。并獲得適航的批準(zhǔn)或認(rèn)

可。

保證預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)的安全性,是預(yù)投產(chǎn)

工作開展的前提;保證預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)構(gòu)型的

符合性,是預(yù)投產(chǎn)飛機(jī)交付客戶的關(guān)鍵。

.. All Rights Rerved.

參考文獻(xiàn)

[1]民用航空產(chǎn)品和零部件合格審定規(guī)定,

CCAR-21-R2,1998.

[2]ARJ21飛機(jī)預(yù)投產(chǎn)管理程序,AP-21-

AA-2009-17,2009.

(上接253頁)

習(xí),更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向基層

學(xué)習(xí),努力從實(shí)踐、從群眾、從基層中獲取

豐富、鮮活的知識,以不斷掌握新知識、增

長新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績。在學(xué)習(xí)中還要做到

學(xué)與思的結(jié)合,通過思考、分析,從紛繁復(fù)

雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì),制定發(fā)展思

路,指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐。

(2)要提高調(diào)查研究的能力和水平。沒

有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),也沒有決策權(quán)。調(diào)查

研究是領(lǐng)導(dǎo)干部出思路、做決策的謀事之

基、成事之道,是一項(xiàng)非常重要的基本功。

調(diào)查研究的工作做得好、做得實(shí),可以密切

與基層、與群眾聯(lián)系,有利于防止和減少工

作中的官僚主義、形式主義、主觀主義;可

以使領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確了解基層和實(shí)際情況,

增加共識、減少分歧,以便統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一

步調(diào);可以提供第一手材料,幫助上級制定

正確的決策;可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的問題,并把

問題解決在萌芽狀態(tài)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,必須

切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入基層、深入實(shí)際、

深入工作一線開展調(diào)查研究并拿出有價(jià)

值、有指導(dǎo)意義的調(diào)研成果。

(3)要提高決策的能力和水平。提高決

策的能力和水平,關(guān)鍵是要尊重科學(xué)。正確

的認(rèn)識源于實(shí)踐,科學(xué)的決策來自于實(shí)際。

在決策時(shí),要充分尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)

律,時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持實(shí)事求是,嚴(yán)格按客觀規(guī)

律辦事。要具體問題具體分析,不能盲目跟

風(fēng)。還要善于集思廣益,廣開言路、廣納良

謀,充分聽取基層和群眾的意見和建議,尤

其是不同意見或反對意見。同時(shí)要充分發(fā)

揚(yáng)民主,建立健全民主決策機(jī)制,運(yùn)用制度

來規(guī)范決策程序,對決策過程實(shí)施監(jiān)督,有

效防止決策的隨意性和盲目性。堅(jiān)持一切

重大問題都要集體討論、集體決策,班子成

員要分工負(fù)責(zé),抓好貫徹落實(shí)。

(4)要提高踏踏實(shí)實(shí)做事的能力和水

平。要把事情做好、完成組織賦予的使命、

不辜負(fù)群眾的期望,就必須講做事的策略

和方式方法。一是站在高位慮事。對一名領(lǐng)

導(dǎo)干部特別是一把手而言,站得高才能看

得遠(yuǎn),才能有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維,才能正

確決策,才能成就大事。二是高水平謀事。

做事前,謀與不謀,效果大不一樣。作為一

名領(lǐng)導(dǎo)者,其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低、能力的大

小,也主要取決于其謀事的能力和水平。三

是高效率辦事。就是要講究做事的方式方

法,牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),超前思維,靠

前指揮,事半功倍地開展工作。四是按原則

處事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,處事要講原則、守

制度,不徇私情,做到不愧于黨,不愧于人

民群眾。

科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) Science and Technology Innovation Herald

255