班子建設上存在的問題

班子建設上存在的問題

一、領導班子能力建設存在的主要問題

領導班子能力建設存在的主要問題有以下幾個方面：

一是引領科學發展的能力不高。目光短視、急功近利，不能按照

本單位的性質和發展走向，進行系統地、科學地預測和分析，市場開

拓乏力，缺乏相應的對策，導致市場占有率不高。在如何才能實現科

學發展方面，辦法不多，思路不寬，措施不力。以人為本和人才競爭

觀念樹立得不牢，企業高、精、尖人才比較緊缺，員工創造性開展工

作不夠。

二是改革創新的能力不足。在工作中，缺乏創新思維，不能及時

更新思想觀念，不能用全新的理念來研究和解決問題，形不成富有特

色的工作思路，不能創造性地開展各項工作。缺乏創新管理能力。各

種問題的解決缺乏具有創新的精神品格、創新的思維方式、創新的工

作方法和創新的管理技能。

三是破解難題的能力不強。在影響企業發展的瓶頸問題上，形不

成正確有效的思路，拿不出切合實際的舉措，等、靠、要的現象比較

普遍。出現問題、特別是出現棘手問題后，猶豫觀望、茫然失措。有

的作風漂浮，不深入基層調查研究，工作中習慣于說空話套話;有的

敷衍塞責，做表面文章，不是為了解決問題，促進發展，而是為了應

四是團結協調的能力不好。領導班子成員之間缺乏溝通與理解，

缺少容人容事、不計思怨的雅量和相互諒解、坦誠相見的氣度，以及

聞過則喜、從諫如流的胸襟。有的甚至明爭暗斗，相互拆臺。在紛繁

復雜的矛盾面前，思路不清，重點不明，不能提綱挈領，抓住要害。

在發生間題以后，不能及時地協調關系，化解矛盾，保持政令暢通。

五是相互監督的能力不實。領導班子成員之間存在三種現象:即

對自己不愿被監督，對別人不想去監督，對有明顯苗頭和傾向的問題

不敢去監督。表現為監督的乏力與缺失。

六是選人用人的能力不夠。沒有確立正確的選人用人觀念，缺乏

讓優秀人才脫穎而出的體制機制。缺乏正確的識人方法，不能正確處

理好德與才的關系，正確處理好學歷、文憑和能力的關系。在選人用

人問題上憑印象、憑個人好惡，有的甚至搞任人為親，導致一些干部

帶病提拔、帶病上崗。缺乏科學的選人方法，沒有堅持走群眾路線，

群眾在干部選拔中的知情權，參與權、選擇權和監督權缺失。

二、領導班子能力建設存在問題的主要原因

第一、領導班子決策能力還不夠高，不能保證決策的科學性和正

確性，在建立健全民主的、科學的決策程序方面還停留在口號上。對

市場沒有能進行深入細致的調研，導致有時對市場判斷失誤。不能正

確認識人才對企業發展的作用，沒有注意發揮專家和智囊人員的咨詢

作用，相信自身多，相信群眾少，員工的聰明才智得不到有效激發與

釋放。

第二、思維受傳統束縛、相信經驗、疏于動腦，對新情況、新問

題敏感程度不高;忙于事務、荒于學習、知識匱乏，理論底蘊的缺乏

導致創新思維能力不高。求穩怕亂、明哲保身、不思進取，習慣于運

用從前的、已有的管理模式與經驗。

第三、班子結構不合理。在抓領導班子建設中，往往偏重個體因

素，對班子結構則重視不夠，未能圍繞增強領導班子整體功能這個主

題，有針對性地、系統地進行研究。雖然在搭配領導班子時，也盡量

考慮了班子成員在知識、年齡、氣質等方面的因素，但由于領導班子

成員個體性格特征的復雜性、隱蔽性、可變性以及工作方法、思維方

式、生活閱歷的不同，工作中產生分歧和矛盾，班子自身往往無法有

效解決。