優(yōu)客工場(chǎng)毛大慶:站在時(shí)代風(fēng)口下高調(diào)創(chuàng)業(yè)

.. All Rights Rerved.

優(yōu)客工場(chǎng)毛大慶：

站在時(shí)代風(fēng)口下高調(diào)創(chuàng)業(yè)

文/博喻

美國紐約的創(chuàng)業(yè)公司WeWork最新估值已達(dá)50億美元，這引起了巨大關(guān)注，而源于WeWork新型辦公模式的優(yōu)客工場(chǎng)，

因?yàn)槠鋭?chuàng)始人毛大慶，也紛紛為外界所知。毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)被冠以“中國版WeWork”之稱，但毛大慶并不愿意簡(jiǎn)單復(fù)制

WeWork模式，而是要做符合中國國情的共享辦公。“美國現(xiàn)在沒有中國這么大的創(chuàng)業(yè)浪潮，我們要打造符合我們中國文化、

中國需求的共享辦公空間。”毛大慶說。

為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

毛大慶，優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人，曾為萬

科高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行

官、北京公司董事長(zhǎng)。但今年年初，他

辭職加入了創(chuàng)業(yè)的浪潮。

毛大慶是職業(yè)經(jīng)理人中的焦點(diǎn)人

物，高薪、年輕、前途無量，為何放棄

一切，去當(dāng)“坐經(jīng)濟(jì)艙住如家”的創(chuàng)業(yè)

者呢？

對(duì)此，他說“我把這次創(chuàng)業(yè)看做是

職業(yè)生涯的最后一次機(jī)會(huì)，在萬科工作

的這幾年，看到60歲的王石跑去哈佛

念書，60歲的任志強(qiáng)跑到阿拉善種樹。

我經(jīng)常想，我才47歲，不想就這樣等

著退休，于是決定去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟挲g不

等人。”

毛大慶也曾說自己這次是站在了風(fēng)

Peak

巔峰·商界

本欄目冠名：北京風(fēng)云人物文化傳媒有限公司

口上，沒錯(cuò)，在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾

創(chuàng)新”的時(shí)代，他不想錯(cuò)過機(jī)會(huì)，他稱

改革開放之后，我國共有四次創(chuàng)業(yè)潮：

第一次是八十年代末以個(gè)體戶為代表，

以萬元戶為成功者；第二次是“九二派”

辭職下海，出現(xiàn)了易小迪、馮侖、陳東升、

王石等一批企業(yè)家；第三次是在2000

年世紀(jì)之交之后，出現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)模

塊創(chuàng)業(yè)者，比如阿里巴巴、百度、騰訊等。

“這次創(chuàng)業(yè)大潮是中國社會(huì)一個(gè)深

度變革的開始。”毛大慶認(rèn)為，第四次

創(chuàng)業(yè)潮的特別之處在于，創(chuàng)業(yè)的人五花

八門，從農(nóng)民到學(xué)生，從到公務(wù)員，

從企業(yè)高管到海歸精英，是一次全民總

動(dòng)員的創(chuàng)業(yè)大潮。

在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，里面的創(chuàng)業(yè)

機(jī)會(huì)千千萬萬。

2014年，毛大慶去美國主打辦公場(chǎng)

地租賃服務(wù)的WeWork參觀，讓他找到

了靈感：WeWork致力于減少辦公場(chǎng)地

的資源浪費(fèi)，它的商業(yè)模式是：用折扣

Peak

巔峰·商界

本欄目冠名：北京風(fēng)云人物文化傳媒有限公司

一起成長(zhǎng)，我們希望打造中國最優(yōu)秀的

相同和狹窄。”

創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。”

事實(shí)上，在國內(nèi)市場(chǎng)，優(yōu)客工場(chǎng)并

據(jù)毛大慶介紹，WeWork就是按三

不是一個(gè)新生事物，也并非只有優(yōu)客工

個(gè)項(xiàng)目來收費(fèi)，一個(gè)是辦公室，一個(gè)是

場(chǎng)一家在做靈活的辦公空間供應(yīng)與創(chuàng)意

服務(wù)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)未來的價(jià)值。

孵化。這里，毛大慶又一次以萬科來做

但與之不同的是，優(yōu)客工場(chǎng)給入駐

對(duì)比，“這個(gè)生意未來肯定有很多人做。

的小公司提供了財(cái)務(wù)福利、人力服務(wù)、

但這并不是問題。房地產(chǎn)都這么多人做

法律服務(wù)、政策咨詢服務(wù)、對(duì)接銀行服

了，萬科不是還在做么？”

務(wù)、對(duì)接天使投資服務(wù)等。這些服務(wù)是

優(yōu)客工場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既能產(chǎn)生效率，

如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？

又可收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)。

“我們希望在每一個(gè)點(diǎn)上都減輕小

綜上言之，毛大慶的商業(yè)邏輯是，

公司的負(fù)擔(dān)，并不代表我們不收錢，否

盤活城市存量商業(yè)，嫁接服務(wù)和品牌打

則我們就沒了。”毛大慶稱，優(yōu)客工場(chǎng)

造經(jīng)營(yíng)性的創(chuàng)客空間，然后再以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)

收取的是服務(wù)費(fèi)。