全過程工程咨詢項目的評分細則

評分細則

（綜合評分法適用）

（一）基本評分標準

項目 分項名稱 評分標準 滿分

（1）計算公式為：價格分=(C/Cmin)×10。

（2）其中，Cmin為所有有效投標人中的最低投標價（下

浮率），C為投標人的投標價。以上價格均指通過資格性、

符合性審查的投標人的投標最終報價。

（3）評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合

性審查的投標人報價，有可能影響產品質量或者不能誠信價格部分

履約的，評標委員會應當要求其在評標現場合理的時間（接10

到通知后1小時）內提供書面說明，并提交相關證明材料，

投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其投

標作為無效投標處理。

（4）例如：如甲投標單位報價下浮21%，乙投標單位報價

下浮25%，Cmin為25%。

針對本項目進行系統解析，提出問題梳理及分類清單，清單

全面、條理清晰得9分，清單較全面、條理較清晰得5分，

清單不全面、條理不清晰得1分。

，不提供不得分

管理方案內管線線路、風險管理，流程監控,進度管理以及文

檔控制等幾方面內容非常全面、控制方法非常可行、措施非

常合理得9 分，內容全面、控制方法可行、措施合理得5 分，

內容不全面、控制方法不可行、措施不合理得1 分，

不提供

不得分

。

項目實施風險管理規劃及工具可以識別項目管理過程中的風

險，通過風險評估來確定風險水平、確認風險緩解措施并持

續監控的風險準確，詳細得8 分，確認風險緩解措施并持續

監控的風險較準確，較詳細得4分，確認風險緩解措施并持

續監控的風險不準確，不詳細得1 分，不足的酌情打分。

采用拉式進度管理方法，識別進度管控要點，基于 PDCA 原

則，運用 Ms-Project 編制進度控制計劃，設置進度控制基準，

以周為單位控制項目進度合理科學得 8分，控制項目進度較

合理、較科學得 4分，控制項目進度不合理、不科學得 1分，

不足的酌情打分。

項目流程管理策劃科學、具體，流程管圖清晰明確得9分，

項目流程管理策劃較科學、比較具體，流程管圖比較清晰得5

分，項目流程管理策劃不科學、不具體，流程管圖不清晰明

確得1分，。（需有流程管理圖樣本）

不提供不得分

溝通管理制度以及溝通矩陣管理工具，保障項目信息及時且

恰當地生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各

個過程完善、全面得9分，各個過程較完善、較全面得5分，

各個過程不完善、不全面得1分，。

不提供不得分

供應商準備的日報、周報和月報可以完全反應項目的各個方

面，包含不限于關鍵路徑梳理、項目進度狀態、風險管理、

巡查等全面、清晰明確得9分，較全面、較清晰明確得5分，

不全面、不清晰明確得1分，。

不提供不得分

投標報價 10

項目問題解

析

9

項目管理方

案

9

項目實施風

險管理

8

技術部分

68

項目實施進

度管理

8

項目流程管

理

9

相關部門溝

通與管理

9

項目報告

9

文檔控制管

理

企業管理體質量管理體系認證，環境管理體系認證，職業健康安全管理

系認證 體系認證，投標人每通過一項得2分，共6分。

業績 否則不得分。（響應文件中提供復印件并加蓋公章，未提供不

有明確工作程序、流程，定制的項目編碼體系，基于項目云

盤進行文檔的保存和管理得7分，有較明確工作程序、流程，

定制的項目編碼體系，基于項目云盤進行文檔的保存和管理

得 3分，工作程序、流程，定制的項目編碼體系不明確，基

于項目云盤進行文檔的保存和管理得1分，。

不提供不得分

投標人提供1項項目管理咨詢服務項目類似項目業績得4分，

得分）

擬派的項目經理為工程師且具有pmp得2分，具有高級工程

師及以上職稱且具有pmp得 4 分；其他不得分（提供職稱證項目經理

復印件，不提供不得分）.

項目管理機構人員配備齊全，管理機構中每增加1人加2分；

最多得8分。

（提供上述人員執業、職稱證書、與其簽訂的勞動合同復印

件、不提供不得分）

7

6

4

商務部分

22

4

項目人員

8

合 計 - 100

（二）加分項評分標準(本項目不適用)

加分

因素

節能 對于清單中的投標產品價格給予價格部分總分值 %的加分，計算公式如下：

產品 節能產品加分＝（節能產品投標報價之和/投標總價）×價格部分總分值 × %。

環保 對于清單中的投標產品價格給予價格部分總分值3%的加分，計算公式如下：

產品 環保產品加分＝（環保產品投標報價之和/投標總價）×價格部分總分值 × %。

加分說明