創(chuàng)業(yè)計劃書通用15篇

創(chuàng)業(yè)計劃書通用15篇

表一：工作倒計時表

計劃裝飾期—天月日試營業(yè)月日正式營業(yè)（詳細實踐依據實際情

況落實）

交表日期：年月日

表二：崗位人員及基本工資設定

表三：投資費用預估

表四：臺位及布局（此表及供參考）

表五：價格定位及業(yè)績預估分析（僅供參考）

創(chuàng)業(yè)計劃書10

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品

品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致

生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于超市和

小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店。

便利店主要是為便利四周的居民或是人群而開設的一種小型超

市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主

要開設于各社區(qū)及流淌人口教多且以快速消費商品的地方，或學校四

周。商圈范圍一般只掩蓋四周200M的范圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以便利消費者

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為前提，為消費者供應一個便利、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費

者。

主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，

果蔬等商品。

因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利

優(yōu)勢，飛快贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖

化經營。

將來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是便利

快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)

目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩

慢。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過

200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。

(二)經營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或

是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。

三、投資計劃

(一)CI設計

1、企業(yè)標識

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要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，

并且要能有效的結合現有的資源來設計企業(yè)的CI。

既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企

業(yè)標識。

2、企業(yè)理念

為大眾供應便利購物條件

為消費者供應優(yōu)質的服務

為消費者供應適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設施

天花便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且

能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花

頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比

較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常

食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的顏色要比較淡雅明快

清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為

主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮

豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經營特點，且能符合

便利店本身的特征，必要時為節(jié)省成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面只要平整，簡單搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，

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一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面

的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使

用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明――白色或暖色的顏色為主，比較多的都是使用白色的日光

燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經

營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備

有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經營設備

電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另

行配備特地的后臺操作系統。

軟件――與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以便利總部

對其進行管理監(jiān)控，并且總部能依據系統來進行庫存管理。

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架――以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使

用一般的貨架即可。

冰柜――因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都備有2

個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設備――如書報柜，糕點柜，依據經營的項目需要來進行設

備的增加。

創(chuàng)業(yè)計劃書11

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一、先了解一下市場情況

目前我國的調味品市場，主要是以味精類產品為主，更新換代的

產品已經有幾十年了，主要是雞精類產品，國外公司正在分紛紛涌入

中國，搶奪調味品市場，盡管這類產品利潤空間較好，但市場空間已

經很小。我公司就是在這種情況下，研制出用生物技術生產的新一代

調味品，屬于“養(yǎng)分調味系列”產品。其特點是在品嘗美味的同時，

獲得養(yǎng)分和健康，是將來很有競爭力的一代產品。

這樣的產品是不是貴呀，并不是很貴。我們能做到讓平凡百姓能

接受，創(chuàng)業(yè)計劃里的產品，是我們價位最低的一款產品，10克裝的

一袋，市場銷售只要一塊錢，它比平凡味精要鮮3。5倍以上，而且

保持了海鮮的特有鮮味。只要用一次，就留下深刻印象，就要再找這

個產品。家庭可以用來包餃子、炒菜、涼拌、開湯、火鍋、燉豆腐、

燉酸菜、腌制各種咸菜，用量比味精要少的多，開一個湯用1克就行，

3個人包一回餃子，用3克就行。經濟實惠，市場廣闊。

二、再看看產品介紹：

本產品系新一代養(yǎng)分調味品，選用優(yōu)質海洋鮮蝦、蟹、蛤為原料，

用現代高科技生物工程技術，提取其養(yǎng)分成分，運用現代工藝精制而

成。不僅保持了海鮮原有的純正鮮味，還富含多種蛋白質、氨基酸、

多肽物質、各種微量元素、礦物質。本產品不添加防腐劑、香精和色

素。能讓你在品嘗海鮮美味的同時，獲得大量養(yǎng)分，烹飪中耐高溫，

而且能保持鮮味長久綿長，是當今調味品中的精品，特殊

適合高級酒店和現代家庭烹飪之用。

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本產品經過國家有關部門檢驗通過，有市場QS準入證書，完全

符合國家食品平安要求，正在辦理專利申請和國家有關部門推舉產品。

三、學會經營的方法

首先要給你配的是最小包裝的品嘗型產品，10克裝，1塊錢1袋，

人人都能消費起，人人都想嘗嘗鮮。用3-5個月時間(或者更短)，讓

你四周有人都知道這個產品，都嘗過這個產品，忘不了這個產品。

可以趕集，在集市上銷售?？梢越o豆腐房配貨，在賣豆腐時一起

賣。可以給賣其它相關產品的商家配貨，實現連帶銷售。只要能賺錢，

你就會有許多的銷售方法。

你直接銷售，1袋有3毛錢的利潤，你給別人配貨就應當讓利2

毛給人家，你就是小批發(fā)了，完全靠量來賺錢，會比零售賺更多的錢。

當然你也可以做網絡銷售，開網店，也是很好的銷售方法。

四、資金使用明細

200元購商品：140元(7折進貨，200袋，三種產品“蝦精”“蟹

精”“蛤精”任意選擇)

運費：10元

買一個手提式喇叭：20元(用方言錄音，就不用每天喊了)

印一個宣傳畫：30元(要擺攤的話，得有個好形象。圖由公司設

計，你自己選擇。)

五、不斷努力擴大業(yè)務

3個月的品嘗期后，許多人在想，有沒有大一點的包裝呢？公司

已經為你預備好了，有80克的包裝，再大還有300克的包裝，以后

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還要出更大的包裝，以滿意百姓的需要。這時候你的200元已經資金

已經成倍的增長，可以研究地區(qū)的代理批發(fā)業(yè)務，到那時，我們還會

給你更大的利潤空間。努力吧！200元創(chuàng)業(yè)計劃，就從200元開始，

制造你人生的輝煌，或許你就是將來地區(qū)的首富，或許這就是你一生

的事業(yè)！

創(chuàng)業(yè)計劃書12

目錄

一、市場分析

二.現有美甲店與消費者的現狀

三、地址分析

四、開店投入

五、受歡迎的美甲店鋪服務方式

六、項目將來

正文

一、市場分析

美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據專業(yè)調查機構報告顯示，我國

美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費

人群。美甲行業(yè)是公認的高利潤、高回報的行業(yè)，已成為最具前景的

投資項目。

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳

擦掌預備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已

不可行。專業(yè)，誠心，超值，將來的美甲行業(yè)經營發(fā)展將以品牌化，

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專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。

美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、

產品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品

牌命名的信譽店。

美甲店鋪的定位越準確，越簡單被顧客記住。可以供應個人化的

超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本!

二、現有美甲店與消費者的概況

⒈消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會留意這樣幾點：

(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)美甲店鋪的服務水平;

(3)美甲店鋪的環(huán)境;

(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

⒉消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)期望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升;

(2)期望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善;

(3)大多數人期望美甲店鋪提升美甲師服務水平;

(4)期望美甲店鋪提升美甲師整體素質;

(5)部分顧客期望美甲店鋪可以改善服務種類

(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務和整體素質不滿，期

望得到改善。

⒊顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的具體了解和親身體驗而接受的人數占大多數;

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(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過廣告慕名而來。

絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業(yè)提出

了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的

市場。

在這個行業(yè)中，美甲師人員流淌性較強。好的店鋪應在人員培訓

上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工

心中的抱負選擇是什么，需要怎么樣去解決現實存在的最根本問題。

三、地址分析

主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區(qū)域，內部設置應做到淡雅脫

俗，有品位，面積約90平米

地址選為：福州五一中路大利嘉城對面X樓

五、開店投入

預估為10萬元左右。包含：

各種認證許可2萬

裝修2萬

儀器產品3萬

房租3500元/月

流淌等各種費用資金

六、受歡迎的美甲店鋪服務方式

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客

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的需求有很好的協作。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很

好的完成它。

(2)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的

信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。

(3)每一位美甲師都應當做到：她為顧客所供應的服務是顧客所

需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。

(4)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的

同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而

真正的滿意顧客的需求。

(5)美甲師與顧客之間應當保持一種信任與信服的關系。美甲師

對客戶展露的親情和熱忱只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業(yè)

的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點的。

(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。

(7)美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經營定位，這樣才可以使

企業(yè)在競爭中立于不敗。

七、項目將來

隨著本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店

鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景寬闊。

創(chuàng)業(yè)計劃書13

完善創(chuàng)業(yè)計劃書是怎樣煉成的？對于正在尋求資金的風險企業(yè)

來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往

往決定了投資交易的成敗。

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對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀

中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下

來。見后再逐條推敲。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清楚的認識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)

計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫忙把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資

家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)

計劃書必需要說明：

（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資

源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？

（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投

資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為

企業(yè)的發(fā)展定下比較詳細的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營

目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)

的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說

服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展供應資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最

主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不

能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱

里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：

1、關注產品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應供應全部與企業(yè)的產品或服務

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有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的全部調查。

這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？

企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的

生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什

么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者

一樣對產品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡潔的詞語來

描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但

其他人卻不肯定清楚它們的含義。

制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世

界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么

奇妙、多么令人鼓舞??！”

2、敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情

況。

競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品

與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營

銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場

份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向

投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產品質量好，送貨

飛快，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本

企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領

先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險

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以及本企業(yè)所采取的對策。

3、了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者供應企業(yè)對目標市場的深化

分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者

選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企

業(yè)準備開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的

預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使

用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還

是特許商？企業(yè)將供應何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應

特殊 關注一下銷售中的細節(jié)問題。

4、表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應當是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計

劃書中應當明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產

線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，

還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還

是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成

本的情況。

5、展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個勝利的風險企業(yè)，

其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必需

有較高的專業(yè)技術學問、管理才能和多年工作閱歷，要給投資者這樣

一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！假如這個公司是一支足球隊的

話，他們就會始終殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，

掌握和指導公司實現目標的行動。

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在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而

再分別介紹每位管理人員的特別才能、特點和造詣，細致描述每個管

理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織

機構圖。

6、精彩的計劃

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