syb創(chuàng)業(yè)計劃書15篇

syb創(chuàng)業(yè)計劃書15篇

時光在流逝，從不停歇，我們?將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，?即?動起來寫?份計劃吧。那么你真

正懂得怎么寫好計劃嗎？下?是店鋪精?整理的syb創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書1

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項?或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

資?規(guī)劃：資?即指創(chuàng)業(yè)的基?來源，應(yīng)包括個?與他?出資?額?例 、銀?貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利

分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資?總額的分配?例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)

同時說明貸款的具體?途。

階段?標：階段?標是指創(chuàng)業(yè)后的短期?標、中期?標與長期?標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了??事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階

段的?標。

財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收?與預(yù)估的?出，甚?應(yīng)該列述事業(yè)成?后前三年或前五年內(nèi)，每?年預(yù)估的營業(yè)收?與?出費

?的明細表，這些預(yù)估數(shù)字的主要?的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收?平衡。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書2

?. 童裝市場現(xiàn)狀分析：

童裝涵蓋了0-16歲年齡段?群的全部著裝。童裝企業(yè)進?童裝品牌定位，可以通過年齡層細分市場。按年齡段可以細分為

嬰?裝、1-3歲段的幼?裝、4-6歲段的?童裝、7-9歲段的中童裝、10-12歲段的?童裝、13-16歲段的少年裝。

從國內(nèi)童裝市場的現(xiàn)實經(jīng)營狀況看，中國嬰?裝、幼?裝、?童裝和中童裝發(fā)展已初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)層次?較明顯，擁有各

?的領(lǐng)軍企業(yè)，品牌數(shù)量相對較多。

中國童裝消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的?個新增長點，查過很多相關(guān)的資料得知，?前我國年產(chǎn)

童裝占全國服裝總產(chǎn)量的近10%。童裝?產(chǎn)以中?企業(yè)為主，近年來，我國童裝的消費需求同?保持?速增長，國內(nèi)童裝企業(yè)

?前相對缺乏競爭?，國外品牌童裝已占據(jù)了相當?的市場份額，?乎達50%，?國內(nèi)有特?的童裝品牌所占市場份額還很

?，只有30%左右，70%企業(yè)處于?品牌狀態(tài)。

隨著家庭收?的進?步提?，以及城市居民逐步達到?康?活?平，在現(xiàn)實中現(xiàn)在?孩的服飾需求也平常化，?年當中平

時兩套，過???套，六?節(jié)?套，過春節(jié)?到兩套，?年當中最少需求5-6套，市場較樂觀。

同時中國童裝市場正在逐步由“數(shù)量消費階段”轉(zhuǎn)移到“品牌消費階段”總體消費特點表現(xiàn)為?是由過去的滿?基本?活的實

?型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。童裝企業(yè)在做品牌時，?

定要做?個有?化內(nèi)涵的品牌。

這些招牌通常能抓住??的?。

(5)?年中做?次短期促銷，售價定為10-30元，?常聚??!再把店內(nèi)滯銷款低價?起處理!如五?，??，三?等最佳時

間。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書15

關(guān)于汽車維修syb創(chuàng)業(yè)計劃書要如何寫呢?有什么優(yōu)秀范?可以借鑒的?

? 公司概括

1 公司介紹

(1)公司名稱：雷少維修?

(2)公司性質(zhì)：多?合作經(jīng)營的有限公司

(3)主營業(yè)務(wù)：從事汽車維修等相關(guān)服務(wù);如汽車?常維護、發(fā)動機、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等維修。和汽車的配件銷

售。

(4)公司?積：250平??左右

(5)公司預(yù)計初期投?資?：30萬(投?資?籌措?式采取均攤制)

(6)公司?向群體：有車?族

(7)公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)中?步前進

(8)裝修風格：整潔中檔

2公司各部門及職責

董事會：由各位出資者構(gòu)成，主要負責公司重?問題的決策。

總經(jīng)理：由董事會推薦選舉產(chǎn)?，全權(quán)負責公司?常的各類經(jīng)營，對董事會負責，并且對公司各職能部門的?作 經(jīng)?部

署安排和監(jiān)督。

財務(wù)部：設(shè)主管?職，主要負責公司的財務(wù)?作。

維修部：設(shè)維修主管?名，主要負責對汽車的各類維修。

銷售部門：設(shè)銷售主管?名，主要負責公司銷售產(chǎn)品的采購活動，并且負責公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的?常?作和維護。

? 商業(yè)計劃

在中國經(jīng)濟?益騰飛的今天，?民的收??漸增?，現(xiàn)在越來越多的?開始向私家車看齊。如今，汽車?業(yè)已成為我國的

???柱?業(yè)，?伴隨著汽車?業(yè)??的??批新興?業(yè)也如?后春筍般涌現(xiàn)。

隨著汽車的?益普及，汽車零件的損壞與維修也??增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增?，伴隨著這樣的形式，我

以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成?。

三 市場分析

1市場描述

隨著汽車迅速進?千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進?了發(fā)展的黃?時期，汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備?業(yè)在市場的洗禮中

開始由傳統(tǒng)的勞動密集型向資?技術(shù)密集型、由?產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。?前，全國汽車維修?

業(yè)有??類企業(yè)30多萬家，從業(yè)?員近300萬?，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、

中外合資等多種經(jīng)濟成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展，4S店、特約維修服務(wù)站、綜合維修?、快修連鎖店、專項維修店等多

樣化的經(jīng)營?式各展其長，形成了?個門類齊全、品種多樣，分布?泛，服務(wù)?便，能夠滿?不同消費層次需求的汽車維修市

場體系。

中國汽車市場發(fā)展?jié)?巨?，特別是私?汽車消費，在未來20年將持續(xù)?速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶

動國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展，按照?個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為

2153.55億元。

據(jù)統(tǒng)計，?20xx年末，我國民?汽車保有量達到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，?20xx年末增長

14.3%，其中私?汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民?轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私?轎車1522萬輛，增

長32.5%。?20xx年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，預(yù)測20xx年國產(chǎn)汽車的銷售量將達1023萬輛，?20xx年

增長15%左右。如此龐?的汽車增長，將會催?出?個怎樣的汽車維修?情??我們的維修企業(yè)缺的是什么?如何去迎接這樣

的機遇呢?

20xx年及未來?年，我國汽車維修業(yè)必將完成?個從?序到有序的過程，規(guī)?；?yīng)將會在近?兩年顯?得更為淋漓盡

致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不可避免。那么，在當前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當前?業(yè)發(fā)展形

勢、把握未來市場發(fā)展?向，根據(jù)?業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強技術(shù)與產(chǎn)品實?，改進企業(yè)

管理?平，完善售后服務(wù)體系?對與迎接新?輪的考驗，做?做強。

2典型問題

競爭對?的主要優(yōu)勢：

1.??時間早

2.有固定顧客和渠道

3.合適的管理模式

4.員??作熟悉穩(wěn)定

競爭對?的主要劣勢：

1.服務(wù)理念落后

2.管理模式相對固定死板

3.維修技術(shù)?員學習能?弱

公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這?集中表現(xiàn)在交通區(qū)位??，交通便利。?常具有團隊精神，團

隊成員的私交也?常的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強的凝聚?，使得我們團隊?定是?個?效的團隊。公司提供售后服

務(wù)，有??客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

公司的不?：公司在成?之初肯定會因為業(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)??些問題，這是新公司?法避免的。并且公司的管理機制并不

?定夠科學有效。應(yīng)對辦法：多進??些崗前培訓，進?參觀

優(yōu)秀企業(yè)，公司運營過程中適時調(diào)整策略和管理機制，未來能?允許的情況下，多招攬優(yōu)秀?才。

四 營銷策略

1客戶群的建設(shè)和維護

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引??，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培養(yǎng)屬

于??的忠實客戶群體。 2產(chǎn)品定價

對于公司銷售的汽車配件盡量?同?低?些，提?銷售量贏得客戶。;

五 成本計算

六 預(yù)算情況

(?)車?修理設(shè)備

吊裝，舉升設(shè)備(單價5000元左右)、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備(3000元左右)、砂輪機(800元左右)、空?壓縮機(1500元左

右)、車?校正設(shè)備、其他常??具(800元左右)。 項?準備資?：25000元

(?)汽車維修鈑?設(shè)備

空?壓縮機;.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備(25000元);.調(diào)漆設(shè)備;砂輪機;.吸塵、通風設(shè)備;其他常??具。 項?準備

資?25000元 (三)篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備

縫紉機;鎖邊機;?作臺或?作案;熨?;裁剪及其他專??具。 準備資?：1000元 (四)電器、儀表修理設(shè)備

電器性能測試儀萬?表(100元);繞線機(100元);烘箱(500元);鉗??作臺及設(shè)備(省略);釬焊設(shè)備(200元);儀表檢修?作臺; 拉

壓器;其他常??具(500元)。 準備資?：20xx元

(五)蓄電池修理設(shè)備

充電機;熔鉛設(shè)備;焊極板設(shè)備;鉗??作臺及設(shè)備;電解液?重計;?頻放電叉;電解液配置器具;廢?處理和通風設(shè)備;萬?電

表;其他專?、常??具。 充電間與?作間分開，充電間的地、池由耐酸材料制做。 準備資?：20xx元

(六)散熱器、油箱修理設(shè)備

清洗及管道疏通設(shè)備;氧--?炔焊設(shè)備;釬焊設(shè)備;?壓試驗設(shè)備;空?壓縮機;噴燈;?作臺或作業(yè)架;其他專??具。

(七)輪胎修補設(shè)備

空?壓縮機;漏?試驗設(shè)備(省略不?);輪胎?壓表(100元);千?頂(200元);輪胎螺母拆裝或?qū)?拆裝?具;輪胎輪輞拆裝、除

銹設(shè)備或?qū)??具;輪胎修補設(shè)備;其他專??具。

設(shè)備準備總共需要資?55000元

七 市場研究

(1)?業(yè)分析：隨著汽車?業(yè)的迅猛發(fā)展以及汽車消費的迅速普及，汽車終究會成為代步?具進?千家萬戶，就像冰箱。

電視?樣成為我們的?活?品。隨著汽車家庭化，?眾化，?車?體 ?活成為時尚。不僅愛車養(yǎng)車理念已漸???，且時

尚。

(2)消費分析：現(xiàn)在的很多服務(wù)都滿?不了市場的需求。所以開?家維修公司成為了市場的需求?，F(xiàn)在的維修?業(yè)尚未成

規(guī)模，有很?的發(fā)展空間，再有就是可以充分的利?客源的關(guān)系，加強業(yè)務(wù)來往，以使帶來新的更多的客源，擴?業(yè)務(wù)范圍，

和市場份額。

? 風險因素

員?技術(shù)不夠硬朗，客戶進店維修?次后不再到此店維修，缺少回頭客。 解決辦法：在招聘員?的之時，應(yīng)各??審核

員?技術(shù)是否過硬，?如開店營業(yè)之前，在??車市場或其它渠道先購買?臺有技術(shù)故障的車輛，讓其員?現(xiàn)場維修，如合格

?可留?。

管理者經(jīng)營不善，管理者與員?不能齊?協(xié)?完成銷售?標，管理者應(yīng)關(guān)愛??的員?，?度調(diào)動員?積極性，同時應(yīng)與

車輛保險公司查勘員或領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，避免產(chǎn)??盾，僵化關(guān)系。 解決辦法：和員?保持良好的合作關(guān)系，最好的辦法以?

換?，多和員?交流。同時在不同程度上偶爾給?些?恩?惠，讓員?覺得跟著你?會有前途，如每?能超額完成任務(wù)時，應(yīng)

給予?定的獎勵辦法，如集體去吃飯，玩耍之類。

投資資?緊缺，在開店初期流動準備資?應(yīng)在4-5萬，已備應(yīng)急。避免在初期投資未見收益時，不能及時填補資?漏洞，

導(dǎo)致資?鏈斷裂。 解決辦法：開店準備資?為購買設(shè)備資55000元+?房租賃資?20000元+辦理開店證件10000元+流動資?

50000元合計為135000元。合理利?有限的準備資?，開店之初個?開銷該節(jié)省的必須節(jié)省。合理規(guī)劃資??途，讓每?分

錢都?在?刃上。同時每?項?(除特殊情況外)，應(yīng)在設(shè)定的準備資?之內(nèi)。

對于這樣的經(jīng)營項?來說，我覺得這樣的項?會越來越多，競爭也會越來越?;?定要增加?才的引進和技術(shù)的更新，并

且建?良好的企業(yè)形象和完善的信息平臺，所以要求經(jīng)營者不斷學習，不要停留在“原地”，不斷地“進步” 這樣才能不怕任何風

險。

九 公司?標

1.短期?標：收?穩(wěn)定，達到?定利潤。

2.中期?標：向市推?，在南通市開設(shè)分店。

3.長期?標：在市?穩(wěn)住腳?且有?定量的利潤之后，推向全國。

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