瞎子與啞巴游戲中團隊建設的管理感悟_團隊游戲_

瞎子與啞巴游戲中團隊建設的管理感悟

這幾天一直在參加北京錫恩英才的管理課程《盈利十年第五季 業

績加速器 COCO文化模式》，主講楊鵬博老師講的很好很生動，教會

了學員很多企業文化建設管理的實戰手段，讓自己有很大的觸動和很

多的感悟。培訓課程傳授的是一種觀念和方法，需要自己深入學習和

實踐的還有很多，而這篇自己的只是分享一下對晚上一個專題互動的

感悟。回頭對于其他的內容還會做總結和分享。

晚上的課程是由王淑忠老師組織的一個專題互動，做一個游戲，

兩個人一個隊伍成為伙伴，其中一個人帶上眼罩扮演瞎子，一個人扮

演啞巴，都不能通過語言交流，要共同手拉著手去越過現場的重重障

礙。也許有些人在小時候就做過這個游戲，但我覺得這個簡單的游戲

中有很多值得團隊成員、團隊管理者思索的地方。1個小時的互動時間

后很多人通過這個環節有了不同的感悟，很多人都提到了“信任”這

個詞。當時由于發言機會不多，自己沒有爭取到上臺分享機會，但當

時已經把自己的感悟記了下來，因為自己覺這個游戲所折射出的道理

交流把前面的盡可能多的信息傳遞給“瞎子”，讓他去做判斷，正確

引導他，這就是溝通的過程。而溝通需要是有效的溝通，能正確及時

傳遞需要的信息給對方。自己對信息理解后向隊友的再次傳遞很可能

是不完全和準確的，如果不能及時調整改進，找到整個隊伍合理正確

有效的溝通方法，那么隊友在接收到錯誤信息的時候很有減速慢行，

更多靠自己的判斷去執行，或者可能會在障礙前摔倒。手拉手的兩個

人，其中一個人倒下的時候，另一個人也不可能很好的站著，除非他

已經松開了手。

游戲難度不高，基本所有隊伍都找到了自己的協調和溝通方法，

讓任務得以進行下去。但當時分享時也有一個女士說自己的隊友對自

己的引導簡單粗暴，那其實就是在說明他們沒有達到很好的讓彼此滿

意的溝通。簡單粗暴在隊友間會發生，但大多數會發生在團隊管理者

與成員之間，因為管理者更有信息和資源，更強勢，更容易不去考慮

如何和成員如何有效溝通。

著的雙手。所有的一切都是達成最終目標和通往成功道路上的阻力和

挫折，有來自自己的，也有來自外部的。但我和我的隊友最終還是一

直拉著彼此的雙手，因為這樣彼此能站得更穩些，我們的雙手也能彼

此傳遞信心和能量！最終我們完成了任務，互相擁抱以給彼此更多的