如何發揮HR經理的影響力

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如胃 揮Ｉ＇Ｉ Ｒ經曩的鬈一力

◎段雪松

影響力，是指影響他人在思想及行為上

的作為和不作為的一種力量，一般認為影響 源管理者的能力相關的，比如：了解企業財務

力來自于權力。人力資源管理是一個非常有

斷的發展和變革。這種附加價值是與人力資

３．Ｉ－Ｉ－Ｒ￣理的職位擁有豐富的人力資源

信息

知識、技術、組織策略、精通人力資源實務、擁

有創新能力、具備良好的職業素質等方面，而 影響力的機制，但它本身沒有太多權力，人力

通過這些能力的綜合運用則形成了人力資源

管理的一種影響力。 力資源管理愈專業，則愈有權力，而經理在企

ＨＲ經理影響力的來源主要有：

（一）工作職位

１．職位產生的影響力，來源于領導的信

任和支持

ＨＲ經理的職位是領導賦予的權利和地 響其他同事和員工并得到信任和配合，有效

ＨＲ經理因為其職能的需要，掌握企業的

培訓Ｉ資源和使用工具，并且擁有豐富的人力

資源管理的權力基本來源就是其專業性，人

資源信息，可以運用這些資源信息，為企業制

定人力資源管理策略，從而在規劃和薪酬制

度上去影響組織。

（二）工作能力

業中一般能夠產生那么大的影響，是因為ＨＲ

經理的個人權力勝過地位權力。ＨＲ經理的影

響力在企業人力資源管理中是有實際意義

的，它能夠爭取到領導的信任和支持，進而影

１．擁有企業經營管理知識

包括對企業經營狀況、公司財務、有關法

律法規知識的了解和掌握，ＨＲ經理不但要發

揮其人力資源管理的專業優勢，更重要的是

要將人力資源管理與企業的經營和管理結合 一而充分提升企業的人力資源素質，激發人力 和行為都會產生影響，擁有職位，首先要獲得

起來，需要掌握相關知識，能夠熟練與相關部

門配合，從而發揮人力資源管理的功效，進而 ２．Ｉ－ｆｉＲ．經理的職位越高，越有助于推動人

發揮影響力。

２．個人能力

地發揮人力資源管理的專業作用和功能，從

潛能。

一

位，作為ＨＲ經理，其行為對領導的思想、觀念

領導的信任與支持。

、

Ｉ＇ＩＲ經理影響力的來源

力資源管理

在很多企業，ＨＲ經理以高管的角色出

現，職位越高，越清楚企業的戰略目標，越了 究競爭性組織人力資源管理職能角色中提出

人力資源管理大師ＤａＶ｛ｄＵ１ ｒ１ Ｃｈ在研

四種角色：戰略性人力資源管理、變革管理推

動者、人力資源專業管理、員工倡導者。

ＤａＶ１ ｄＵ１ ｒ１ Ｃｈ強調，人力資源管理者對組

織要有附加價值，即必須了解企業的經營，能 策的效率提高，向上、向下的影響力也就加

夠調解人力資源及組織活動，以適應企業不

①溝通能力

ＨＲ經理會面對很多不同的意見反饋和

調解工作，在把握原則的情況下，如何權衡和

折中意見，進行調解平衡，溝通能力是很重要

的。

解領導的想法，有利于推動人力資源管理工

作，同時，ＨＲ經理的職位越高，向上匯報的管

理層次越少，越能快速地傳達和反饋意見，決

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②專業知識

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