關(guān)于責任心的心得體會精品7篇

關(guān)于責任心的心得體會精品7篇

關(guān)于責任心的心得體會篇1

8月8日，__市__程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶

死。這個消息一經(jīng)披露，引起社會的廣泛關(guān)注。筆者看到這個新聞時，想起近

年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種.種客觀因素

外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產(chǎn)安全的

大事。特別國家機關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響

著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關(guān)工作人員如果沒有責任心，就沒有

強執(zhí)行力，就有可能因為工作中種.種的疏忽，給國家和人民的生命財產(chǎn)按照造

成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。2008年造成262人死

亡的山西__潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等

等……國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，

都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因

素。一個個災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作

的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

應(yīng)該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，但也

存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓

滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，怕事避事;有的缺乏精神

動力，小績則安、不思進取;有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令

色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開展，損害干部隊伍的

形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。

當前，我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)和利益格局被打破，在人

民內(nèi)部不可避免地會出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要

有國家的科學(xué)決策，也需要各級各部門執(zhí)行貫徹國家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)

行力?明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執(zhí)

行力。加強干部責任心、提高執(zhí)行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，

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加強政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢下機關(guān)部門承擔新使命、實現(xiàn)新發(fā)展

的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進的堅強保證。

一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生

產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，

都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工

作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。作為機關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫

感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，破除“看客”心態(tài)，從我做

起、從現(xiàn)在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會

更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦

予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起

時代發(fā)展賦予他的責任。

如何把增強責任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過程，常抓不懈，深化各

級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部

培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外，還可以安排一些因責任心不

強導(dǎo)致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感;二是制定主體明

確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執(zhí)行有責必究制;三是改進和完善

干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制，營造

良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境;四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責任之風，要求領(lǐng)導(dǎo)干部由

督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個成員都要塑造執(zhí)行

形象，以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡

責抓執(zhí)行。

向黨的獻禮。

關(guān)于責任心的心得體會篇2

對于很多人而言，工作就意味著完成自己的分內(nèi)事，其它的可以不必他慮，然

后拿到自己的薪水而已。讀完《責任勝于能力》這本書，我受益匪淺，我第一

次正視“責任”兩個字的力量，該書以責任、忠誠、能力為重點，濃縮了大量

生動的案例，闡述了忠誠與責任的深刻內(nèi)涵、責任與能力的辯證關(guān)系，以及責

任感對培養(yǎng)道德品質(zhì)、對工作成效和社會發(fā)展的影響等。這本書對我觸動很

大，書中講明了一個道理，就是說，一個人無論能力大小，主要看你對工作、

對事情，有沒有責任心，敢不敢負責任，如果你的能力再大，很能辦事，但由

于你驕傲自滿，不負責任，很容易辦的事情，也會辦不好，這就說明，一個缺

乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去了社會對自己的基本認可，

其次失去了別人對自己的信任與尊重，所以講，這責任是一種俱有至高無上的

價值，是人生的一種追求，責任就是對自己所負使命的忠誠和守信，責任就是

對自己工作的出色完成。

“責任”從大道理說，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說即一個人做事的基

本準則。著名勞模、掏糞工人時傳祥本著“寧愿臟我一人，也要干凈萬家”的

責任心，從一名最普通的掏糞工干到了全國人大代表、全國勞模，受到了國家

領(lǐng)導(dǎo)人的親切接待。出生在山東的時傳祥，因生活所迫，流亡到北京，在糞霸

手下一名掏糞工，一干就是20年，受盡了欺凌。新中國成立后，黨的陽光

糞水。他改變了糞勺的弧度，這樣干稀可以裝滿，而且不容易撒。還想到了三

輛車循環(huán)作業(yè)，“歇人不歇馬”，這樣一來，時傳祥最多時一天背93桶糞，

450多公斤。他以他的責任心和奉獻精神，為首都的干凈、甚至全中國人民心

靈的精華作出了突出的貢獻。

社會分工不同，所以我們的職責不同，但是有一點是共通的，那就是要在自己

的崗位上盡職盡責，做好每一件事。在企業(yè)里，每個職工都有不同的工作崗

位，但也擔負著不同的責任，如果你是一名服務(wù)員，你就有責任去做好服務(wù)工

作，使顧客滿意，如果你是一名企業(yè)管理人員，那么你就要做好管理工作，認

真做好自己所分管的工作，如果你是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你就有責任帶領(lǐng)職工把

經(jīng)濟效益搞上去，提高職工福利待遇。一個人無論能力大小，只要你能夠勇敢

地擔負起責任，認認真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，你所做

的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不

負責的人，責任能夠讓人戰(zhàn)勝懦弱恐懼，戰(zhàn)勝死亡的威脅，因為在責任面前，

人們會變得勇敢而堅強，責任就是人性的升華，是做人的準則。

“責任重于泰山”，這是我們經(jīng)常講的一句話。每一個能夠成功發(fā)展的優(yōu)秀企

業(yè)都非常強調(diào)責任的力量。可以說一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一

樣，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。從某種意義上講，

責任，已經(jīng)成為人的一種立足之本，成為企業(yè)求生存求發(fā)展的重要能力。

尤其是本書的最后一章談到：責任即榮譽。為榮譽而工作，就是主動爭取做得

更多，承擔更多的責任;為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為榮

譽而工作，就是為企業(yè)分擔憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上司以支持，給同事以

幫助;為榮譽而工作，就是自動自發(fā)，最完美地履行你的職責，讓努力成為一種

習(xí)慣。盡職盡責，為單位贏得了榮譽，也為自己贏得尊重!

關(guān)于責任心的心得體會篇3

近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行

力的教育培訓(xùn)課，在認真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面

的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表

及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領(lǐng)悟了

個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢

的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。

在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從

性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務(wù)執(zhí)行好。在

執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)

—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照

領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

一.通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團公司存在的問題：

本集團公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企

業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，

如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式

就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》

中計劃在公司運作的前三年(2011-2013年)，要以“合作開發(fā)、實物分成”的

方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園B

區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然

按照目前的開發(fā)進度，我認為是不可能按照計劃完成任務(wù)的，這也更加說明了

我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想!

而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設(shè)進度的主要部門，可以毫不

夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收

入。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1.項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)

人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，能力有所

欠缺，項目開發(fā)進度過慢，本人也有著不可推卸的責任。

2.目標沒有統(tǒng)一

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我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的

方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團公司員工

的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。

3. 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多

了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極

性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法

1.投資管理部是本集團的核心部門，集團公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗的專

業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然這樣增加了企業(yè)的

運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一

定能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的

規(guī)劃。

2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都

是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得

很成功。我想推進項目進度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能

凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發(fā)效

率應(yīng)該可以得到一個較大的提升。

3.集團公司應(yīng)該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性

和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。最后祝集團

工，工作日復(fù)一日年復(fù)一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平

凡的業(yè)績。讀了《責任勝于能力》這本書，使我受益非淺，也讓我對文中的

“責任”二字有了更深刻的了解。那責任到底是什么?

我認為，“責任”從大道理說，就是一個單位員工，特別是作為紀念館員工最

基本的職業(yè)精神，從小的來說即一個人做人、做事的基本準則。無論你所做的

是什么樣的工作，只要你認真地、負責地擔負起責任，你所做的就是有價值

的，你就會有意想不到的驚喜和收獲。

有這樣一個例子。我想大家都知道，我們館自1985建館以來從一個不知名小館

到現(xiàn)在成為國內(nèi)一流及國際一流知名紀念館。特別是2005年到2007年這兩年

是我館三期工程擴建時期。這兩年管領(lǐng)導(dǎo)一要抓管理紀念館的行政事務(wù)，國內(nèi)

外的大小接待，二要參與擴建工程及展陳的重要工作。我最記憶是在2007年距

離新館開館的前兩個星期管領(lǐng)導(dǎo)每天加班到凌晨兩三點第二天還要正常上班。

這種工作強度連我們這些70、80后的年輕人想都不敢想更何況管領(lǐng)導(dǎo)們是五十

年代呢!真是自嘆不如!我想管領(lǐng)導(dǎo)們多年來工作強度一直這么大是什么精神力

量促使他們這么強悍呢?應(yīng)該是責任二字吧!

這個事例說明這樣一個道理，只有負責任的人，才有資格成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;缺

乏責任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺，成就不了事業(yè)的同時，只能整日

沉溺于“怨天尤人”之中，這種人將被社會所拋棄。

一個人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了

自己的責任。正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如

你討厭工作，那你的生活就是地獄”。我們在工作中，就是要清醒、明確的認

識到自己的職責，履行好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，

認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的

責任，那么工作就由被動轉(zhuǎn)化為積極主動，這樣才能享受工作中的樂趣。

有些事情不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責任。

簡單的說，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有

的人。違反單位制度，說到本質(zhì)就是一種不負責的表現(xiàn)，首先是對自己單位和

職業(yè)的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。

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一個充滿責任感的人，才有機會去拓展、展現(xiàn)自己的工作能力。

“責任重于泰山”，這是我們經(jīng)常講的一句話。如果你缺乏責任，單位不會聘

用你，團隊不會讓你加盟，同事不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人

不愿給你信任，你最終將被這個大家庭拋棄。在這個人才濟濟的社會上，有才

華的人太多，但是有才華又有責任的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才

是一個單位發(fā)展最需要的。讓我們?nèi)ズ煤玫仄肺丁柏熑巍倍值奈兜腊?/span>!

關(guān)于責任心的心得體會篇5

所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企

業(yè)、對社會承擔責任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實實在在履行自

己的責任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。

作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業(yè)奉為精神

之源。一個企業(yè)只有注重承諾、責任心，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能

夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是

凡事都做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設(shè)

備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細的

動模范、五一勞動獎?wù)芦@得者。

可見，加強企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措

施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人的責任心。員工的

責任心構(gòu)筑成企業(yè)的防火墻。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”， 恪盡職

守、精益求精的敬業(yè)精神，成就工作標準。認真做事只能把事情做對，用心做

事才能把事情做好。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%，它所闡釋的一個

理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚;

做到100%太辛苦，也不太現(xiàn)實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種

說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個

環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準最終產(chǎn)

生的結(jié)果，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初

“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分——一個不及格的分數(shù)，這就

是流程控制效應(yīng)。如果不能在每個環(huán)節(jié)都認真對待，對每個環(huán)節(jié)及時反饋和修

正，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而是認為“結(jié)果不會有太大問題”，其最終

的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在5個環(huán)節(jié)之

后，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會

低于這個分數(shù)，甚至變成負數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意

味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞

無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是—

—執(zhí)行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、

陽奉陰違;還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚念經(jīng)”，在執(zhí)行的過程

中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我

們的事業(yè)推向非常危險的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機。

“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力

做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執(zhí)行力了。

責任其實是做人的職業(yè)道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細

節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業(yè)

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的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人

的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。

電氣車間結(jié)合集團公司關(guān)于開展崗位責任制學(xué)習(xí)檢查的要求，做到“事事有人

管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規(guī)定”。實行包機制，包

機人負責本人所包機設(shè)備的日常維護、檢修，搞好所包設(shè)備的管理，認真填寫

設(shè)備有關(guān)記錄，健全包機設(shè)備檔案與臺帳，保證設(shè)備的完好率在98%以上，保

證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規(guī)程，熟悉電機、操作

柱、防爆電器燈設(shè)備的基本原理，了解其性能，嚴格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)的各種

規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范，為公司的安全平穩(wěn)生產(chǎn)做好電力保障。

一個優(yōu)秀的員工，一定會不斷地給自己增值;一個優(yōu)秀的組織，一定會不斷地提

升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關(guān)

鍵因素。一個企業(yè)能有長久的發(fā)展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹

執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡

事嚴格要求，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我

們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不

竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，

從不講任何借口做起!在其位，謀其事，但其責，人人都能成為負責的人，成為

具有高度責任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩，你

將因精彩而成功!

關(guān)于責任心的心得體會篇6

讀完《工作就是責任》這本書，讓我感受最深的就是“責任”這兩個字，看似

簡單卻蘊藏著三層深刻的道理。首先，責任是指使人擔當起某種職務(wù)和職責的

意思，其次，責任是指分內(nèi)應(yīng)做的事。再次，責任是指做不好分內(nèi)應(yīng)做的事，

因而應(yīng)該承擔的過失。就具體而言，有以下幾方面的感受頗深：

工作人員與被審計的施工單位從表面的利益角度來講是矛盾的雙方，但在審計

過程中堅持實事求是原則和嚴謹負責的態(tài)度，為建設(shè)局的利益不受到損害，這

是衡量一切利害關(guān)系和處理一切矛盾時的最高法則。這樣做永遠都不會錯，即

便一時有了誤會但最終也會得到人們的理解和尊重。

在平時的審計工作中，很多施工單位對我們的內(nèi)部審計工作可能存在誤解，認

為我們的嚴格審計是為難他們，甚至對審計結(jié)果意見頗深而不予配合，而我們

審計上的嚴格把關(guān)正是為了通過審核工程資料，發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足，并能

及時的把問題反饋到一些管理部門和施工單位，以便在今后的工程管理工程中

能避免類似的問題和錯誤，讓工程建設(shè)管理更加符合規(guī)范。

在二年多的審計工作中我體會到，對于客觀上存在的工作失誤，及時總結(jié)，舉

一反三，從思想上高度重視，確立高標準的審計質(zhì)量是審計工作的生命線，杜

絕在今后的工作中再犯類似的錯誤;在主觀上存在的失誤，究其原因主要反映在

業(yè)務(wù)知識覆蓋上也存在盲點的地方，這就要向同事、書本學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)上精

益求精;始終堅持獨立，客觀，公正的原則，始終把“責任”兩字和不折不扣的

完成任務(wù)作為自己工作的動力，審計過程中做好與施工單位管理實施部門之間

的協(xié)調(diào)和溝通，對一些時間緊任務(wù)重的審標、審核工作利用休息時間及時完

成，對自己經(jīng)手的每份審計工程都有統(tǒng)一嚴格的標準，做到了審計的有理有

據(jù)，對工作的“責任”兩字做到了問心無愧，君子坦蕩蕩，小人長凄凄。因為

我堅信唯有敢于負責的人才能獲得最后的成功，只有對工作負責的人才能做到

對自己負責。在對工作的責任中實現(xiàn)個人的自我價值。

關(guān)于責任心的心得體會篇7

最近，在一次整理舊報刊雜志時，不經(jīng)意間看到還是去年8月31日第71期

《賽維報》上登載的一篇題為《飲水要思源》的文章，很有一種“相見恨晚”

的感覺。不僅是因為文章寫得好，而且覺得所報導(dǎo)的事實帶有代表性，引起了

的不良行為，歌頌了在節(jié)約用水方面的好人好事。尤其值得一提的是，作者在

大聲疾呼：“要節(jié)約用水，樹立以節(jié)約用水為榮，浪費用水為恥”的同時，還

專門介紹了他制訂的一個切實可行的家庭節(jié)約用水計劃，把個人節(jié)約用水的行

動，自覺納入公司節(jié)能降耗的流動之中，呼喚大家一起行動起來，積極響應(yīng)公

司號召，從身邊小事做起，從現(xiàn)在做起，為賽維大家庭更加燦爛輝煌的明天而

節(jié)約每一份資源。文章質(zhì)樸貼切，真實感人，給人啟迪，發(fā)人深思。

在現(xiàn)實生活中，的確有這么一種人，他們?yōu)榱艘灰阎驁D一時之方便，不

惜損害企業(yè)利益，任意浪費企業(yè)資源。也許在他們看來，像賽維這么一個大公

司，漏掉一噸水，耗掉一度電，或者損壞其他一些小工具、小物件、只不過是

“九牛一毛”而已，不值得大驚小怪的。殊不知“不積跬步無以致千里，不積

小流無以成江河”。任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大，都離不開這種最基本、最不

起眼的原始積累。因此，作為一名現(xiàn)代企業(yè)的合格員工，不僅需要有創(chuàng)新精

神，在完成本職工作任務(wù)的技能，而且要有一顆時刻不忘勤儉節(jié)約、珍惜企業(yè)

每一份資源的愛心。

什么是愛心?我認為愛心就是一種責任。責任是做人的根本，是一個人的人生觀

和價值觀的具體體現(xiàn)。一個對國家、對社會、對事業(yè)和對本職工作有高度責任

感的人，心胸開闊，思想清純，于公于私，于人于已都能一視同仁，充滿愛心;

才能在自己的行為規(guī)范中，真正做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”;才

會在履行責任中實現(xiàn)自己的人生價值。由此可見，那種不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、不

珍惜自己工作生活的環(huán)境，隨意浪費公司資源，任意糟蹋公司財物的作為，實

際上是一種極端不負責任的態(tài)度。

19世紀意大利資產(chǎn)階級革命家馬志尼，在他的名著《論人的責任》一書中強

調(diào)，任何人都應(yīng)該履行對人類、對國家、對家庭和自己的責任。一個人只有盡