明確自己的職責和角色,將責任心落實到實處

明確自己的職責和角色，將責任心落實

到實處

在組織治理和運營中，確信了目標，制訂好打算以后，執行者就

成了決定一切的要索。很多執行中顯現的問題都是由于執行者沒有明

確自己的角色致使的，因此。明確執行角色就成為執行中的關鍵一步。

作為員工要想清楚自己在工作中應該做什么？有什么樣的作責

任，應該知道準確信位自己在企業里的位置和角色。只有清楚自己在

整個企業中處于什么樣的位置，在那個位置上都應該做些什么，負什

么樣的責任，然后把自己該做的情形做好，這才是為企業承擔了責任，

才是真正把承擔責任作為一種職業適應的好員工。

在不同的職位，員工扮演著不同的角色，也承擔著不同的責任。

之前，有一個國王住在一座金碧輝煌的宮殿里，里面是應有盡有，

寶貴的物品不可勝數.仆人隨時在聽候他的差遣.關于奢侈奢華的生

活，國王的朋友羨慕不已。

有一天，國王的一個朋友羨慕地對他說:“你看你多幸福呀，擁

有每一個人都想要擁有的一切，你應該是那個世界最歡樂的人了”

國王卻說:“你真以為我比其他人都歡樂嗎?”

“那固然啦!”朋友回答，“看看你擁有的至寶和財富，你把握的

壯大權勢，在那個世界上，還有誰比你更歡樂呢!”

國王想了想，說:“既然如此，咱們不妨互換一天的位置來看看

如何？”

國王的朋友十分快樂地許諾了

第二天早上，國王的朋友被帶進王宮，國王命令所有的仆人要像

對待他一樣來對待他的朋友。于是。仆人們為國王的朋友穿上王袍，

戴上王冠，讓他坐在宴會廳的餐桌前.面對滿桌的山珍海味，還有寶

貴的名酒、美好的音樂、鮮艷奪目的女人……國王的朋友沉醉在其中，

享受著這美好的一切

突然，合法國王的朋友端起一杯茶送到嘴邊要喝時，他看到天花

板上有個東西懸掛在他頭頂上，那東西的尖端離他的頭部僅僅只有幾

厘米遠他睜大眼睛，終于看清那東西，原先，那竟然是一把鋒利的劍。

轉眼之間，國王朋友臉上的笑容僵硬了，臉變得，滲白，手也開

始顫栗他已經不想再享受什么美味和音樂了，只想趕快離開那個地

址。因為那把劍只用一根細細的馬毛吊在上面鋒利的劍刃閃閃發光，

直指他的腦袋、

看著他的神色，國王不解地問:“怎么回事，你仿佛沒有什么胃

口?”

朋友小聲地說:“那把劍，太恐怖了”

國王說:“那把劍我天天都看到它，我把它懸在我的頭頂，確實

是要時刻提示自己權利和風險是共存的，地位和責任是對等的我坐上

那個王位，我就必需經受王位帶來的風險，必需承擔我的子民給予我

的責任;我的風險是隨時有人想推翻我，隨時有鄰國可能攻打我，我

的責任是全國子民的安寧、團結和富足，若是我的子民流離失所，我

那個國王也就不可能再當下去了!”

國土的話告知人們如此一個道理，一個人所處的位置與其所承擔

的責任是對應的，每位員工都應準確信位自己的位置和角色。準確信

位自己的位置和角色超級重要，它使咱們清楚自己的責任邊界和工作

角色，讓咱們清楚自己應該履行什么樣的責任。

員工在明確自己應承擔的責任的同時，還要明確自己的執行角

色。員工只有對執行角色有了強烈的認知，他才會產生壯大的責任感，

才會把自己的責任落實到位。不然，即便有再明確的目標，再完美的

打算，若是執行者沒有認知自己的角色也沒有效。

比如說你是一家超市的銷售人員，你就要清楚地明白與你直接打

交道的第一是顧客，第二確實是商品。因此，你的角色責任確實是治

理好商品，留住顧客，讓他們成為你永久的“上帝”。若是你不清楚

商品的種類，商品擺放的位置，商品還有多少庫存，和這種商品是不

是暢銷，那么這確實是你的失職。這種失職有兩種緣故，一是你沒有

準確信位自己的角色責任;二是你全然確實是不負責任。

固然，讓員工始終維持專注井富有效能，準確地定位自已的工作

責任并全力以赴地工作并非易事。就算是企業方向正確、策略適當、

慢慢蘇醒的人力資源市場也可能誘使某些員工“得隴望蜀”。如何讓

員工在公司里對自己有個準確的定位呢?要做好這一點，需要從以下

幾方面動身：

第一、組織領導者必需扮演好自己的角色

在組織:豐衛，領導者既是治理者，又是責任落實最重要的主體

領導者的角色不單單是制定策略和下達命令，最重要的是必需具有落

實能力。在一些成功的企業里，最高層領導者都是一手抓策略，一手

抓責任落實力。。比如，戴爾公司的戴爾就扮演了強有力的落實角色。

他極有遠見，通常在認定一個大方向以后。親自披掛上陣，率領全公

司完全落實。

因此，作為領導者必需既重視策略又重視落實能力。與此同時，

優秀的組織領導者還要能訓練出一批一流的落實人材。

第二、中層治理者要找到自己的角色定位

在組織中，中層治理者既是落實者，又是領導者。他們的作用發

揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不行，是橫在高層與基

層之間的一堵墻。企業決策層對各類方案的認可，需要取得中層的嚴

格落實和組織實施。若是一個企業中層隊伍的落實力很弱，與決策方

案無法相匹配，那么企業的各項方案是無法實施成功的。

一個中層治理者提高責任落實力去完成任務的進程，其實也確實

是提高自身對部門員工領導力的進程。因為要提高整個部門的責任落

實力，不是光靠治理者一人就能夠完成的，而要靠部門所有員工的一

起盡力才能完成。說到底，中層治理者的執行角色確實是：對上提高

責任落實力，對下提升領導力。

第三、基層員工要能充分認知自己的角色

基層員工包括項目領導、完成任務的基層指揮者和最基層的操作

者，他們都是完成任務的人，是責任的直接落實人，他們一樣需要充

分認知自己的角色，定位自己的角色，再去有一效落實。

總而言之，明確了自己的執行角色是解決責任落實問題的關鍵!

執行者可否實現執行目標、可否在執行進程中充分展現自己的能力，

落實自己的責任，首要的問題確實是他可否充分認知自己的職位角

色:.因此，每一個員工都要記住：千萬要弄清楚你自己在做了什么和

你需要承擔什么責任，因為一個不知道承擔責任和沒有明確角色定位

的員工確信是要被淘汰的!