企業文化的理解【6篇】

企業文化的理解【6篇】

企業文化是一個企業核心的東西，作為一名員工必須要了解并牢牢放在心

里，只有這樣的企業才能夠長久 下面是小編為大家整理的企業文化的理

解，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業文化的理解篇1

1、如果說企業文化就是一個企業的宗旨：那么我們的宗旨就是：為客戶創

造價值、為股東謀取利益、與員工共同發展、推動行業進步、服務社會大眾。

2、如果說企業文化是在工作團體中逐步形成的行為準則。我們的準則就是

“企業意識、職業道德、績效文化、品質追求”。

3、如果說企業文化是為一個企業所信奉的價值觀。我們的價值觀就是“反

對官本位的價值觀，是追求職業價值與股東利益的和諧最xx”。

4、如果說企業文化是企業制定的員工政策。我們的政策就是就是用開放的

心胸、開放的體系，聚集優秀的人才，在簡單的人際關系和職業化的工作環境

的大平臺上，去創造價值、追求卓越。

5、如果說企業文化是管理人員身體力行的規范，且把這些灌輸給員工并代

代相傳的行為規范。我們的行為規范就是我們所強調的創新、強調的責任、強

調的勤奮；強調的品質、強調的合作、強調的大處著眼、小處著手。

6、如果說企業文化是一個企業的方法論：我們的方法論就是：知行合一。

7、如果說企業文化是一個企業的座右銘：

我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始；萬里長城，從腳下出發。

企業文化的理解篇2

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企

業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文

化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，

是企業和諧發展的力量。

通過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何

一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的

文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第

一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅

韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是

人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環境是艱

苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心

志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其

所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活

中能堅持其中的幾個，也大有裨益。

江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之

后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發現，這么多年著名以來，沒

有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道

理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何

果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業文化為目標，夯實我們企

業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認認真真、實事

求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峰。

通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業文化，使我從一個簡

單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業文化目標是讓每個員工生活

處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做

正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。

通過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業

務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。

企業文化的理解篇3

對于企業文化的理解，在課程以前的概念中，一直有個誤區，認為：企業

文化除了企業文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么

企業理念等等。但是通過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業文化有機結

合，由此發現，其實企業文化原來也可以這樣有效的與實踐進行結合。以此，

也再次佐證了事物的多面性理論。

企業文化是個“軟”事物，但是，企業文化在能實現其積極價值的時候，

那么它能帶來的價值又是無窮的。當一個企業的文化被推動的時候，那么產生

的效能將是非常可觀的。可口可樂總裁講過，如果可口可樂全球的公司都被火

燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也

告訴我們一點，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的

強大文化基礎，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。

同時，我認為，企業文化是可以從下面開始推動的(這一點與老師的觀點不

完全吻合)。但，前提是：高階人員的管理水平應高于其下屬的水平的。比如，

在推行四海家具的精益生產的時候，我們就是通過對中基層干部進行班組文化

的打造，讓這一批管理干部的素質開始提升，進而讓管理干部產生了實際行

動，最終改變了生產績效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎。

另外一個觀點也是我非常認同的：企業的變革必須有企業經營者的全力支

持才能確保項目的成功。

企業文化植入一個企業與我們現在所推行的精益生產或精細化管理，其實

都是一個新觀念、新技能的導入過程。所以，精益生產、精細化管理要想順利

加強的事情。也是每個顧問師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個、兩

個老師或某個老師去做，應該是全員性的。因此，如何找到老板的關注點也是

每個顧問師必須修煉的地方。

對于企業文化的學習與修煉，是個長期的實踐過程，不可能一蹴而就，同

時也希望企業文化的建設，能在我們精益與精細項目中起到支持的作用。

企業文化的理解篇4

國內企業界關于企業文化建設的熱情一浪高過一浪，用先進的文化管理理

念來促進企業發展已成為眾多企業的共識。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這

支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能

是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚

力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷

增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最

好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化

為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以

人為本、為職工服務的問題。發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐

富多彩的精神文化產品，不斷滿足職工日益增長的精神文化生活需求。企業文

化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到

先進文化建設上來。

放在第一位，就可能出現非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業

是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得是特別有道理的。一個只知道做鞋的企業充其量只是一個鞋匠，要

知道文化力的競爭是深層次的，貫穿于企業管理的全過程,它不僅是一種文化,

也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，

對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰斗力，使得企業經營目標順利實施，對外

可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。中國是企業文化的發源地,但企業

文化枝干長在日本,理論研究之花又開在美國,原因就是我們沒有深入研究和不

斷努力實踐。

要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營

盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨

煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使

命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是

要認清企業文化的含義并改變固有的

觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，當然每個企業有不同的

貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅

持努力積累的過程，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工

接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折

不撓的創業精神;科技領先、事爭一流的爭先精神;嚴細管理、開拓市場的求實

精神;率先垂范、公而忘私的奉獻精神;以人為本、心系企業的主人翁精神。

再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，

也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目

標并為之奮斗的文化。實現企業和諧，促進企業發展。

企業文化的理解篇5

企業文化的認識誤區

“企業文化”在我國起步較晚，許多人在對企業文化的理解和認識上存在

誤區。企業文化建設的誤區主要體現在過于講究形式，追求華麗的外表，忽視

企業個性和創新等方面。

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首先，有些企業將企業文化簡單地認為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大

會上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號。把開聯誼會、企業內

部的文體活動當成是企業文化。在企業面臨困境，產品在市場上無法打開銷路

時，不是從深層次挖掘原因，改進企業的價值觀和經營理念，而是簡單地寄希

望于一句口號、幾個標語，淺顯地認為只要導入這些企業文化，就能使所有的

問題迎刃而解。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含

著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企

業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中

所持有的價值觀念。這些企業無一例外地僅注意到了企業文化的形式，忽略了

企業文化是一種獨特的價值觀和經營理念這一內涵。只有將這些價值觀和理念

通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形

式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，

所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

展目標、經營策略、企業內外部環境等眾多因素綜合考慮而確定的`獨特的文化

管理模式。在每一個企業的發展歷程中，不同的發展階段，企業的構成成份不

同，發展目標不同，所處環境不同，面對的競爭壓力也不同，其對環境做出反

應的策略和處理內部矛盾沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。所

以企業應重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時尚，發掘自身獨特的個

性，找到能夠體現自身特色的文化風格，從而在經營管理活動中來張揚這種個

性，突出這種風格。

企業文化的理解篇6

企業文化是企業的靈魂，是實現企業制度與企業發展戰略的重要思想保

障，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，是企業活力的內在源泉和企

業行為規范的內在約束。下面是小編為你帶來的對企業文化的理解與認識，希

望對你有所幫助。

國內企業界關于企業文化建設的熱情一浪高過一浪，用先進的文化管理理

念來促進企業發展已成為眾多企業的共識。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這

支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能

是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚

業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

松下幸之助認為：一般都認為企業的目標就是追求利潤，誠然，利潤不可

少，但它不是企業追求的最終目的，企業的根本目的在于通過事業經營謀求提

高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際

公司全球化操作、本地化運作貢獻社會的思維來給企業文化定位是比較好的，

企業文化只有在為社會做貢獻的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤

放在第一位，就可能出現非法人頭傳銷詐取利益等此類事件，這樣的企業是不

能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得是特別有道理的"。一個只知道做鞋的企業充其量只是一個鞋匠，要

知道文化力的競爭是深層次的，貫穿于企業管理的全過程,它不僅是一種文化,

也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，

對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰斗力，使得企業經營目標順利實施，對外

可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。中國是企業文化的發源地,但企業

文化枝干長在日本,理論研究之花又開在美國,原因就是我們沒有深入研究和不

斷努力實踐。

要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營

盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨

煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使

命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是

要認清企業文化的含義并改變固有的

觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，當然每個企業有不同的

貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅

持努力積累的過程，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工

接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折

不撓的創業精神;科技領先、事爭一流的爭先精神;嚴細管理、開拓市場的求實

精神;率先垂范、公而忘私的奉獻精神;以人為本、心系企業的主人翁精神。

再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，

也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目

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標并為之奮斗的文化。實現企業和諧，促進企業發展。

企業文化建設怎么展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班

子。

（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業文化的原因分析：

（2）實施企業文化的背景分析：

（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知

識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的

思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競

爭能力、全面升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

用企業理念（mi）企業行為（bi）來理清思路、理順關系、優化結構、抓

住機遇，迎接挑戰。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）

（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查

的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

企業文化的理解

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