《馬云點評創業》讀后感(完整)

2023年12月2日發(作者：女尊國度)

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《馬云點評創業》讀后感

——精英&經營

在家,聽說實踐行寫關于創業的讀后感,于是就找到此書拜讀.

馬云，信托大部分中國人都應該知道他，尤其在這個收集期間，當你相識了他的創業歷程，相識了他對公司的掌控，相識了他對公司未來的籌劃……大概你會把他以為是一個傳奇，傳奇的創業，傳奇的守業，傳奇的求成長……但回過甚來想一想，我以為應該是他的理念引領著他提高，那理念來自那里呢？

我們先看看他的座右銘：本日很殘忍，來日誥日更殘忍，后天很柔美，可是絕大部分人死在來日誥日晚上，看不到后天的太陽。怎么能渡過今明的殘忍，看到后天的柔美呢，這就要求我們每小我私家必需每天全力，才華夠面對來日誥日的太陽，后天的太陽，殘忍的背后潛匿的是危急，危急累積到必然程度常，殘忍就是肯定了，但我們怎么在危急中探求機遇呢？危急，危急，機遇必然在傷害之中，我們要敢于去做，永不放棄，往前走一步，別人放棄的時辰，我們再往前一步，大概機遇就是我們的了。在別人放棄的時辰，我們跟從大流，窮乏再往前走一步的勇氣，望見有個別人再往前踏了一小步就得到機遇時，我們是否有悔意呢，是否有所反思，能否在下次危急中邁出那一小步呢。

其實,最讓我有很深的啟發是戰略管理.

讀馬云點評創業之戰略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業的成功需卓越的戰略，強烈的執行力以及適應市場變化的應對能力。

戰略是企業的靈魂，是企業的生命力，是企業成功的主導核心；執行力是戰略實施最強力的保證措施。企業本來具有卓越的戰略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執行力不足。

正如馬云所說的“戰略不等于結果，戰略制定以后，結果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。沒有一個可以執行的計劃以及執行計劃所需要的資源，即使最有創意的戰略也不過是一紙空文。

戰略必須嚴格管理，分清主次，做戰略最忌諱的是面面俱到。在企業的求生發展過程中，重點戰略實施已經有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計劃，進展的結果令人失望灰心。面對著超負荷的外界與內部壓力，就有可能滋生出多元化的戰略，實際上這種戰略的滋生已經防礙了企業的執行，多元化的戰略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰略重點。為了保證戰略的有效實施，成功執行，必須清晰確定戰略重點成為公司所有行動的指南針。企業必須嚴格的按流程，系統科學對戰略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰略關注，以確保工作進程是在正軌上，當外界不明確因素影響時戰略不能偏離正軌。

戰略的成功與市場時機直接相關，戰略必須快速應對市場變化。如果市場條件在戰略實施中發生變發，即使一個完美卓越的戰略也可能變得支離破碎。戰略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和時市場變化做出快速反應。戰略在實施中必須不斷地改進，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經濟迅速變化，可能之前最卓越的戰略但現在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰略。所以公司應對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰略實施方案，在制定“適時”戰略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。 在制定戰略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。

戰略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰略，大家進行信息交流與溝通。戰略必須與企業的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關系，建立目標和激勵機制支持戰略。

戰略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正的實施戰略它需要良好的團隊，創意，創新力和要有實施該戰略的資源。

戰略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策層匯報戰略進展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實現組織目標而共同努力。

戰略是企業生存的指導思想，馬云成功經營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰略方針。馬云熟悉商業運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導！為創業者的成功增加了“砝碼”！

解密巨人---馬云

我先是看《贏在中國》這套電視節目，又閱《馬云點評創業》這本書，總之現在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。

看了《贏在中國》這套節目，給我留下印象最深得要數馬云。他是怎樣一個人呢？有過怎樣的經歷呢？為何很出色又優秀呢？

他確實如書中序言里講的一樣：“馬云是個諳熟創業之路并能用最點穴的語言針對具體的創業案例進行既具體也抽象地表達的人。他以自己卓越的遠見和不懈的努力，在很短的時間內使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢？首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業上有所作為。

他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關系?！笔茄剑P系就是人與人心之間的關系，人與人物質之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪?！贝_實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當的不是因為自己貪圖某種便利。如果一個人通過正當的渠道、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西?！?

從他的點評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創業路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創業者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發了許多人的創業激情。在中國民營企業日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創業先驅者和創業成功者的指點，以帶動更多的人創業成功，從而也改變了國營企事業一統天下的泡沫經濟現象。

看了他在電視節目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態、認真而又一針見血的嚴謹態度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺?！边€有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。

在互聯網布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯網的商業部份。

他有著巨大的空想——但愿締造一個真正的由中國人創辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個創頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當做快樂，去瀏覽，去體味，才會樂成。理想的支持讓他走過了費力的創業階段，但我們在樂成時不能健忘歷程，這才是我們創業獲得的最寶貴的對象。有人說錢是最寶貴的，請我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會成為我們的目的，享受這個歷程，這才是我們人生最大的工業。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認為我們應該頑強的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。

他有連續且富有傳染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其實的，具有連續性，具有傳染力。他的其實就是他有專注的對象，從小做起，一點一點的累積，把每項事變落到實處?！囤A在中國》中的創頤魅者們絕大部分都是在講一千萬變成幾個億的巨大奇跡，而中國此刻必要的是有兩三百萬的投資可以做一兩千萬的買賣，二三十萬的投資可以做到二三百萬的買賣，乃至更低。為什么街上的早餐館可以做得很好呢？很簡單，老板有自己專注的對象。這也就是我們常說飯要一口一口的咽的原理了。豪情必必要具有連續性，馬云說過短暫的豪情是不值錢的，只有恒久的豪情步崆贏利的，而豪情是不能受危險的，就比如一個創頤魅者在他的員工放工很是累的情形下再要求讀三個小時的書可能進修，如許會把員工的豪情耗損掉。著實在事變中，進修是無處不在的，進修不必然坐下來，而是去聽，去看，從客戶中進修。他的傳染力來自于睿智，這不是生成的，是創業的積累，他用最活躍的小我私家經驗傳染著我們每小我私家，讓我們在個中找到自己的印記。

他有韌性。他講過如許的經驗，大學畢業的時辰，在校門口碰到他的校長。校長對他說：“馬云，你到誰人學校5年不許出來?！彼囊慌哪X袋，答復說：“好，五年不出來。”沒想到分配到誰人學校，一個月人為只有89塊，而改良開放初的深圳可以給他1200元的報酬，很大的勾引。他想既然理睬了，就不去。其后海南開放了，可以去爭奪到3600元的報酬，他照樣服從理睬，就是不去。究竟上，在學校教書的5年給了他很大的輔佐。有機遇出國，有機遇看到互聯網，有機遇發明互聯網的影響力……終極本日我們有機接見到了此刻的阿里巴巴，見到了B2B模式，有機接見到淘寶網，見到了C2C模式，將來大概接見到更多。

他有，他有……有很多，很多，他的理念來源應該就來歷于此吧。

我一直有個夢想,就是自己創作自己時尚品牌,自己創業,當老板,我覺得在我要學好藝術專業的同時也要不斷學習怎么去創業,經營,我想從各個成功人士身上汲取精華.

讀完此書,我欣慰自己對創業有了另一種理解.

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