透視中國企業家人格密碼任正非、任志強、王石、王振滔、馬云

2023年12月2日發(作者：有關元宵的詩句)

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從九型人格?透視中國企?業家人格密?碼

鮮明的企業?家人格是一?把雙刃劍。一方面它有?助于打造企?業家個人品?牌，提升個人和?企業形象；另一方面，不加限制的?性格張揚，可能會造成?領導力危機?，也意味著人?格的不飽滿?或性格其他?方面的缺失?。如同一個人?天天狂吃一?種補品而不?注意其他搭?配，身體出問題?是遲早的事?情。

盡管中國企?業家群星璀?璨，但大多是你?登臺來我謝?幕。在改革開放?30年的歲?月里長期屹?立不倒的企?業家少之又?少。這些剩余下?來的精華都?有一個共同?的特點：說不出有什?么獨特的人?格特質、看不到他有?太多非凡之?舉、聽不到他有?什么驚人之?言。總之，人們只能感?受到他源源?不斷而強大?的人格魅力?。最有代表性?的人物是聯?想的柳傳志?、海爾的張瑞?敏、萬向的魯冠?球等人。

任正非：我有我的標?準——完美型的企?業家

“華為沒有院?士，只有院土。要想成為院?士，就不要來華?為。”

任正非在一?次董事會上?說：“將來董事會?的官方語言?是英語，我自己58?歲還在學外?語，你們這些常?務副總裁就?自己看著辦?吧。”

任正非批復?華為基本法?提綱時說：“要在動力基?礎上健全約?束機制，否則企業內?部會形成布?朗運動”。

有一次任正?非對財務總?監說：“你最近進步?很大，從很差進步?到了比較差?”。

在新員工座?談會上，新員工問：“任正非總裁?，您對我們新?員工最想說?的是什么？”任正非回答?：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實?實的人。”

任正非的行?為和語言準?確地勾畫了?一個完美主?義者的生動?形象：這是一個追?求完美，原則性強、不易妥協、黑白分明、喜歡制定標?準的人。華為公司在?任正非的領?導下，成功地探索?出IT企業?的企業價值?觀體系、戰略管理體?系、研發管理體?系、市場營銷體?系、干部管理體?系、人力資源管?理體系、財務管控體?系、供應鏈體系?，制定了《華為公司基?本法》，使之成為改?革開放以來?第一部企業?憲章，克服了中國?企業頭痛醫?頭、腳痛醫腳式?的管理共性?。引領了中國?企業對企業?文化建設的?實踐，并為眾多中?國企業所仿?效。

正是因為有?了華為基本?法，任正非的管?理才底氣十?足。例如，員工流失一?直是影響企?業發展的一?大問題，這不僅在眾?多中小型企?業普遍存在?，很多大型企?業也不例外?。在新的《勞動合同法?》即將生效前?，華為公司于?2007年?年底將70?00多名連?續工作滿8?年的員工轉?換合同，使他們失去?了簽訂長期?合同的機會?。華為為何敢?于這樣做？而這些員工?為何仍然選?擇留在華為?？而其它企業?為何不敢如?此？問題的答案?我們可以從?華為基本法?中找到。華為基本法?滲透了系統?管理的基本?思想。在這種管理?模式下，它能夠給員?工提供更多?的學習機會?和更廣闊的?發展空間，因此員工愿?意放棄自己?的短期利益?而選擇繼續?留在華為。正是因為具?有先進的管?理理念，華為才敢于?冒險不怕員?工流失。這種系統管?理的理念，正是中國許?多企業所缺?失。

完美主義者?另一個主要?特征是感情?不愿意外露?，不喜歡拋頭?露面。任正非在外?部人面前給?人的印象是?神秘，不接受記者?采訪，不在電視臺?露面，不出席各種?峰會。正如《中國企業家?》雜志社社長?劉東華所言?：“任正非幾乎?是中國最有?靜氣和最有?定力的一個?企業家。”

從成者為王?敗者寇的角?度上看，迄今為止任?正非的完美?主義思想依?然是華為公?司快速發展?的驅動力。事情都有兩?面性，往往成也蕭?何，敗也蕭何。相信任正非?具有超凡的?醒覺力，繼續帶領華?為再創奇跡?！

任志強：為何不斷去?刺激網民的?神經？

房地產大亨?任志強雷人?語錄：

“把粉絲賣到?魚翅的價格?才叫泡沫。”

“中國的房價?并不貴，房價不是漲?了，而是跌得很?兇。”

“房價沒有白?菜價格漲得?多，和工資比等?于沒漲價。”

“高房價可控?制人口增長?與人口素質?。”

從任志強的?行事風格和?發表的言論?來看，任是一個典?型的八號偏?三號。即這是一個?具有領袖型?特質而兼具?成就型的企?業家。在九型人格?的模型框架?中，八號的基本?特點是豪爽?、不拘小節、比較自我，不太重視別?人的感受。任志強發表?了這么多雷?人的言論，他一定知道?有很多人反?對其觀點甚?至對其個人?非常反感、敵視，但他依然我?行我素，雷人言論不?斷；三號的基本?特征則是希?望成為被關?注的焦點和?中心，擔心被排斥?為邊緣人。表面上看任?志強的言論?是為了宣傳?、擴大個人知?名度，從深層次看?，過于強勢的?八偏三型的?人格特質決?定了他很難?克制自己、管好自己的?嘴，很少顧及公?眾的感受。如果不能謹?小慎微，翻船隨時都?有可能。在筆者看來?，站在柳傳志?、張瑞敏的角?度觀察，他們一定在?為任志強捏?一把汗。

王石：我是獨一無?二的、我與眾不同?！

不管王石做?什么、說什么，人們總是能?感受到他的?獨特、發現他另類?的標簽。這是一個四?號類型的企?業家，他的內心信?念是：我是獨一無?二的、我與眾不同?！

為了證明、宣示自己的?不同，作為企業家?的王石選擇?攀登珠穆朗?瑪峰；是最早開博?客與公眾直?接溝通的企?業家之一。

《南方周末》曾辦了一場?題為“致敬——中國夢？踐行者”的電視文化?晚會，編輯部選了?8個人作為?“時代標桿”，企業界選的?是王石。編輯給了王?石三個詞——企業教父、探險家、不行賄者，讓他選一個?作為標桿的?特征。王石選了“不行賄者”。這個選擇也?表明了王石?的與眾不同?。在當今社會?，如果要找到?一個從沒有?行賄過的企?業家，恐怕比海底?撈針還難。 而王石最令?人詬病的“十元門”講話同樣也?表明他的獨?特。2008汶?川大地震發?生之后，社會各界紛?紛為災區慷?慨解囊，部分企業甚?至宣布捐款?上億元。作為房地產?的龍頭企業?，萬科集團捐?獻200萬?元遭到網友?炮轟后，董事長王石?在其博客中?稱“每次募捐，普通員工的?捐款以10?元為限，慈善不應成?為負擔”，這就是著名?的“10元門”事件。隨后6個交?易日內，該公司市值?蒸發了20?4億元。憑心而論，王石對中國?慈善事業做?出的貢獻有?目共睹，甚至用杰出?一詞形容亦?不為過，而一句話就?抹殺了他的?貢獻，實在令人惋?惜。王石在這個?事情上獨特?的想法是，你們所有人?要求企業員?工大力捐款?，而我卻不。為了這份獨?特，王石付出了?沉重的代價?：名譽上的損?失和企業股?票的貶值。

馬云：活躍而機智?的企業家

馬云點評“贏在中國”精彩語錄：

做一份工作?，做一份喜歡?的工作就是?很好的創業?。

80年代的?人要跟90?年代的人去?競爭 不要揪著7?0年代的人?不放。

有時候死扛?下去總是會?有機會的。

公關是個副?產品，由于你解決?了以后會逐?漸傳出去，這才是最好?的公關。

短暫的激情?是不值錢的?，只有持久的?激情才是賺?錢的。

聰明是智慧?者的天敵，傻瓜用嘴講?話，聰明的人用?腦袋講話，智慧的人用?心講話。

永遠要把對?手想得非常?強大，哪怕非常弱?小，你也要把他?想得非常強?大。

不是你的公?司在哪里，有時候你的?心在哪里，你的眼光在?哪里更為重?要。

不想當將軍?的士兵不是?好士兵，但是一個當?不好士兵的?將軍一定不?是好將軍。

小公司的戰?略就是兩個?詞：活下來，掙錢

創業者書讀?得不多沒關?系，就怕不在社?會上讀書。

馬云那張娃?娃臉加上在?電視上臨場?睿智的點評?，你不得不承?認，這是一個有?趣而思想富?有的人。可以斷定的?是，哪里有馬云?，哪里就不會?無聊寂寞。七號的基本?特征是樂觀?、精力充沛，追趕潮流，不喜負面情?緒，做事主要靠?興趣，能夠為生活?創造新鮮感?。這是馬云的?真實寫照，也是其魅力?所在。因為其七號?的活躍型性?格，所以馬云在?阿里巴巴公?司一直提倡?“快樂文化”。阿里巴巴副?總裁戴珊也?有這樣的感?概：你跟他在一?起就充滿了?活力。

馬云的智慧?言談中也包?含了不少“忽悠”的成分。十年忽悠成?就了馬云，就是馬云自?己也在其博?客中承認，“我十年以來?一直在忽悠?。”忽悠這道菜?目前還是很?吃香，如同趙本山?及其弟子小?沈陽一樣。當人們天天?吃這道大餐?吃膩了以后?，馬云是否還?能為公眾帶?來點什么新?鮮東西？如果沒有了?新鮮感，公眾遠離了?他，不知道七號?的馬云是否?還能適應？ 王振滔：敢于挑戰現?有秩序的中?國鞋王

“不怕起點低?，就怕境界低?。”

“不怕本錢小?，就怕腦袋空?。”

“不怕沒空間?，就怕沒創新?。”

“不怕出不去?，就怕沒胸懷?。”

“人生要有夢?想。”

這是王振滔?的精彩言論?，就九型人格?的模型來分?析，這是一號完?美型與八號?領袖型的結?合體。

20多年前?，他還是游走?在浙江農村?的一個小木?匠。王振滔兄妹?4人，由于家境貧?寒，他高中沒上?完，就跟著堂舅?學木工。1988年?，他東拼西湊?了3萬元，帶領8個人?創辦了一家?制鞋廠開始?了艱苦創業?的歷程。今天，他不僅是國?際貿易規則?和標準的挑?戰者中國鞋?王，還是一個擁?有創新性濟?世情懷的慈?善家。

發生在王振?滔身上的幾?個小故事最?能說明其作?為一號完美?型人格的特?質。據說有一次?，一位員工誤?將一雙待返?修的皮鞋裝?箱入庫。王振滔得知?后立即讓人?拆包檢查，發現這雙鞋?已發往湖北?某商場。王振滔馬上?讓員工將這?雙鞋從湖北?追回。事后企業部?分員工說，為了這么一?雙鞋如此興?師動眾沒有?必要。但王振滔卻?說：“一雙鞋是小?事，如果造成不?好的影響，那就是關系?到企業生死?存亡的大事?。”

王振滔兩次?剪鞋的故事?不僅給他帶?來更多的訂?單，也被傳為美?談。第一次是在?1998年?的一次展銷?定貨會上，一位外商拿?起一雙奧康?皮鞋問：“這是真皮的?嗎？”王振滔笑著?說：“請放心，絕對是真皮?做的。”外商搖搖頭?說：“真皮做不出?這種效果。”王振滔二話?不說，找來一把剪?刀就把那雙?皮鞋剪開，遞到外商手?中說：“先生，你幫我鑒定?一下，看是真皮還?是假皮？”王振滔的舉?動讓這位外?商很驚訝。在仔細品評?一番后外商?點頭說：“真皮、確實是真皮?！了不起，我要定你們?的貨。”

2000年?的一天，奧康集團為?國內某企業?生產了一批?皮鞋。其中一部分?商標標識貼?得不夠規范?，王振滔得知?后，操起剪刀將?180多雙?高檔皮鞋全?部剪毀，并陳列在工?業園內，讓全體員工?排隊參觀，不少工人都?掉了眼淚。王振滔說，剪掉鞋子，損失的只是?幾個錢，對于奧康來?說，最值錢的是?消費者的信?任，是“奧康”這個品牌。

王振濤作為?八號領袖型?人格的特質?集中表現在?其作為中國?鞋王的兩次?非常舉措上?。一次是在1?999年1?2月15日?，在浙江杭州?市郊中村，王振滔點燃?了從全國各?地收繳來的?堆積如山的?假冒奧康鞋?，為溫州皮鞋?正了名；另一次是在?2007年?10月23?日，使奧康成為?首家狀告歐?盟的中國制?鞋企業。

張朝陽：一個不敢結?婚的企業家?？ 字幕：“我執著，我不太變。”“我不夠圓滑?，我是沉默的?。”

許戈輝：看見朋友結?婚的時候，你自己感慨?嗎？

張朝陽：沒什么感慨?，我已經參加?過很多的婚?禮。

許戈輝：你爸媽沒著?急？

張朝陽：他們早就著?急過了，所以現在著?急也沒用，所以就不著?急了。

許戈輝：自己有什么?計劃？

張朝陽：還沒什么計?劃。

許戈輝：向往嗎？

張朝陽：也不是特別?向往。

許戈輝：為什么？看來還沒漂?泊夠，還沒折騰夠?。

張朝陽：這個就是說???有一些向往?，但是不會像?比如說二十?幾歲的時候?或者說小時?候。因為現在生?活有各種狀?態，對吧。結婚是一種?狀態，不結婚是另?外一種狀態?。

許戈輝：像這樣的生?活是不是有?著挺大的遺?憾呢？

張朝陽：反正就是得?到的比失去?的大得多吧?。搜狐還是我?的主業，所以我一定?要讓搜狐能?夠走向健康?的盈利的道?路，然后能夠實?現我的很多?想法，以及創造很?多的財富，這點是很重?要的。至于各種追?求個人愛好?和興趣的話?，可能再等幾?年吧。

IT界傳奇?企業家張朝?陽一直保持?單身生活，這種另類狀?態甚至引起?《商務時間》的興趣而專?門就“搜狐創始人?張朝陽為什?么不結婚？”作為主題來?“研究”。主持人和在?場佳賓認為?答案可能是?：條件要求高?，挑花了眼，怕財產損失?，維護青春偶?像形象等等?，有人甚至懷?疑張朝陽是?不是有什么?病。

而張朝陽的?回答卻很實?際，從財產方面?講“婚姻導致的?財產糾紛處?理起來很麻?煩，所以很害怕?結婚。”當然，張朝陽還有?更多理由說?明他為什么?不選擇婚姻?。在場的評委?和嘉賓無法?理解這是一?個知名企業?家的認知，于是得出這?樣的結論，張朝陽不是?企業家，而是藝術家?。

張朝陽在接?受媒體采訪?談到婚姻問?題時認為自?己生活“一直處在不?安定中”“太看重內心?感覺”而沒有感到?婚姻的迫切?性。了解張朝陽?的人評價張?是一個很率?真的人，每次的愛情?生活也相對?專一，甚至追求到?了一種殘酷?的地步，無論對自己?還是別人，絕對不能忍?受半點不真?實。

從九型人格?理論來看，張朝陽很有?可能是第四?型人格藝術?家型和八型?人格領袖型?的結合體。這樣的人格?特質可以使?企業家在一?定時期創造?非凡的業績?和財富，但再往上發?展可能會遇?到大的障礙?，因為企業如?同婚姻，是要講合作?的。擔心女人分?割自己的財?富，同樣會表現?為對于合作?伙伴和同事?的不信任。

為什么你不?是成功的企?業家？

成功的企業?家大都具有?鮮明的領袖?型人格。無論是任正?非也好，柳傳志、張瑞敏、王石、任志強也罷?，這些人格都?不是只有一?面，大都同時具?有兩種甚至?3-5種以上人?格類型。人格有的是?先天形成，有的則是后?天鍛造。其他企業家?，如馬云、史玉柱(博客)等也莫不如?此。

從外部來看?，失敗的企業?家如黃光裕?、榮智健等各?有失敗的原?因，從內在觀察?，他們都有一?個致命的弱?點：一種人格特?制發展到了?極致而不知?道收斂。例如，黃光裕的霸?氣、控制、膽略成就了?國美帝國，同時這些人?格特質過分?膨脹導致了?他天不怕地?不怕的愚魯?行為，最終的歸途?是走向大獄?。而榮智健的?失敗表面上?看來只是一?次操作失誤?，而實質上多?年對中信母?公司的依賴?導致了他做?事的不計后?果。當母公司撤?銷了對他的?支持時，失敗就在所?難免，這正所謂成?也蕭何敗也?蕭何。

從九型人格?的角度觀察?，每個人都有?自己獨特的?人格特質，同時也兼具?其他某種類?型的性格特?點。內在人格特?質越豐富，外在的性格?特征就顯得?更飽滿。人之所以有?魅力，是因為別人?能從他身上?找到自己欣?賞的影子。如果你只有?一種性格且?堅守這種性?格并不斷放?大，則只有喜歡?這種性格特?質的人才會?欣賞你。

如何才能更?好地提升個?人魅力呢？仁者見仁、智者見智。一條基本的?建議是讓自?己的性格豐?滿起來，也就是發現?自己的性格?短板并正視?存在的缺陷?，從而找到個?人提升的方?向。用九型人格?的語言來表?述，就是學會接?受其他人格?特質，不斷完善自?己。

企業家與大?眾不同的是?，企業家承擔?了更多的責?任：對企業、對員工、對社會，同時也是社?會大眾的楷?模。因此，不斷要求自?己、提升人格魅?力才能豐富?自己的人生?，成就百年基?業。要做到這一?點需要一生?的學習和觀?察，因為，學習可以讓?人聰明、觀察可以讓?人智慧。

企業家：獨裁的是性?格而非行為?

波克定理稱?，只有在爭辯?中，才可能誕生?最好的主意?和最好的決?定。此語甚是偏?頗，并非什么時?候爭辯都能?出真知，正如韋奇所?言，即使你已有?了主見，但如果有十?個朋友看法?和你相反，你就很難不?動搖。你是老板還?是企業家，并不取決你?在企業中的?地位，而看你有沒?有企業家的?獨裁性格。

我們很容易?將獨裁和獨?裁性格混為?一談，這是錯誤的?。獨裁和獨裁?性格是兩回?事。一個有獨裁?性格的企業?家，他的作用可?能相當民主?，而一個獨斷?專行的老板?雖然外表很?獨裁，但往往卻缺?乏獨裁性格?。任何一個不?平凡的人，都需要有獨?裁性格，沒有獨裁性?格，絕對成不了?大事。你能成為老?板，只能說明你?運氣好，并不表示你?就是企業家?，只有企業家?才可以使企?業基業長青?，只有具備獨?裁性格才能?成為企業家?。 什么叫獨裁?性格？獨裁性格來?源于兩個方?面。一是天賦，二是后天環?境的鑄造。具有獨裁性?格的人，行事果斷，見解過人，意志力強，使命感強，直覺感強，能夠抓住事?物的本質，迅速出擊，一戰克敵。獨裁性格的?企業家并不?排斥爭辯，相反他很歡?迎爭辯，他也善于從?爭辯中吸取?意見，做出更好的?決定。但他知道爭?辯并不總是?有用的，相反，爭辯常常會?誤事。商場如戰場?，沒有那么多?時間爭來辯?去，這時候就要?由企業家一?捶定音。相信自己的?決斷是正確?的。還有的時候?，在會議討論?中，有一位下屬?的意見與眾?不同而受到?其他下屬的?非議，如果這位下?屬的意見的?確很杰出，而你卻不具?有獨裁性格?，你就會猶豫?，乃至從眾，否定他的意?見而聽取平?庸的意見。天才注定是?孤獨的，卓越的思想?最初總是被?冷落乃至被?嘲笑的。一個有獨裁?性格的企業?家，只要他相信?自己乃至下?屬的思想是?有價值的，他就會力排?眾議，堅持己見，絕不動搖。

爭辯之所以?不一定能出?真知，四個字就可?以概括：曲高寡和。所以一個企?業家要有獨?裁性格不是?件容易的事?，你首先得具?有非凡的才?能，才大氣粗，你才能有獨?裁性格。我寫這篇文?章的目的就?是希望今后?企業家能有?意識的往這?個方向發展?，這樣就能更?迅速的培養?出你的獨裁?性格。博學和鍛煉?固然是不消?說的，關鍵是要破?除認識的誤?區，要知道爭辯?的前提是假?定沒有豪杰?的存在。你要相信自?己就是豪杰?，所以爭辯對?你來說只是?輔助手段，而非必須。長期的自我?心理暗示和?努力，可使你的獨?裁性格越來?越強化，而獨裁性格?的強化又會?促進你才能?的增長，這就是潛能?的開發。人的潛能是?無限的，絕不亞于神?靈。通過心理暗?示，就可以使自?己的潛能不?斷得到開發?。一切法從心?想生。你天天想我?是窩囊廢，很快你就變?成窩囊廢了?。你天天想我?是英雄，我是偉大的?企業家，你就能成為?英雄，成為偉大的?企業家。思想決定行?動，行動促進思?想，從而改變人?生，改變命運。

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