企業家與職業經理人的角色定義(精)

2023年12月6日發(作者：誠信古詩)

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企業家與職業經理人的角色定義

什么是企業家與職業經理人的角色區別？以下這個例子就言簡意賅地傳神勾勒出兩者的不同：1999年，中山大學校長黃達人在三九集團訪問趙新先總裁時，談到中山大學技術專家創業可獲20%的股權，趙新先回應道，“如果我創業時能享受這樣的政策，今天我就擁有幾十億財富了”。

企業家區別于職業經理人的幾個特征。在7個特征變量中，可直接識別的特征變量有5個：雇傭關系、出資與否、承擔企業風險、所有權與控制權、擔任企業主管與否。二者的特征有明顯重疊且較難識別的是創業與否與創新功能的特征變量。其中，創業與否實際上可用企業內創業、結合出資或繼承出資來加以識別。而且與職業經理人相比，企業家更為強調創新功能。

企業家與職業經理人的區別

典型的企業家例證舉不勝數。世界許多著名大公司的創始人以及冠以家族名稱的大公司比比皆是。例如，美國福特、柯達、杜邦、勞斯萊斯公司的創始人，歐洲的梅賽德斯-奔馳公司、飛利浦公司的創始人，以及日本的松下幸之助、京瓷公司的稻盛和夫，韓國三星的李建熙，我國臺灣臺塑的王永慶、宏 電腦的施振榮等。德國人西門子（Werner Siemens）創建了至今仍以他名字命名的公司。美國人威斯汀豪斯不僅是偉大的發明家，同時也是企業的創建人。這些公司中的大多數，其家族所占有的股份已很微小，家族成員也基本上退出了上層管理的歷史舞臺，成為了典型的公眾公司、現代企業。這些公司的創業者們無疑都是成功的企業家、典型的企業家。而且，許多家族企業的繼承人雖未參與初期創業，但由于繼承了產權、并主管企業，而有別于職業經理人。

典型的職業經理人，同樣舉不勝數。例如，福特汽車公司的李·艾柯卡、通用汽車公司（GM）的杰出經理人艾爾弗雷德·斯隆、通用電氣公司（GE）的杰克·韋爾奇、IBM的郭士納等。他們被雇傭成為這些企業的總經理或總裁，運用自己的才能和智慧為企業的持續成長作出了巨大貢獻。

郭士納(er)，曾任IBM的執行總裁（CEO），是一位典型的職業經理人。他是哈佛大學的MBA，28歲即成為世界著名的麥肯錫咨詢公司的委托代理人，33歲起先后任最年輕的高級主管，大公司總裁，多次挽救公司于危難之際。特別是1993年，他接手瀕臨破產邊緣的IBM，確定新的目標與重構戰略，1995年使IBM轉危為安，1999年業務收入達875億美元，純利潤77億美元，年增長率22%。IBM的重構業績得到市場的認同，2001年12月28日，雖然標準普爾500種股票指數下降了8%，但IBM的股票卻上漲了45%。正是郭士納使IBM恢復生機并重新獲得競爭優勢。為此他被《商業周刊》授予2001年度全球首位管理精英。郭士納是一位頻繁跳槽者，在這種流動中找到了更能適合其才能的舞臺，同時也使他獲取高額薪酬。例如，郭士納入主IBM所談定（即雇傭契約規定）的收入為：150萬美元年薪、100萬美元獎金、50萬股IBM股票，外加420萬美元的彌補離開RJR Nabisco（煙草、食品公司）的損失。上述安排是美國公司與職業經理人的契約。郭士納為此而被雇傭來負責IBM的經營與管理。

時勢造就的“高科技”企業家

知識經濟與信息時代的到來，出現了由硅谷培育的高技術企業，如微軟公司、英特爾公司、惠普公司、蘋果公司等，同時也培育了比爾·蓋茨(Bill

Gates)與保爾·艾倫(Paul Allen)，杰布斯(Steve Jobs)與沃茲奈克(Steve

Wozniank)，諾宜斯(Bob Noyce)、摩爾(Gordon Moore)和葛洛夫(Andrew Grove)

等一批技術企業家。這些高技術企業往往具有超常速度的成長特點。公司規模和組織單位迅速擴大與增加，股東越來越分散化，需要迅速成長的資金，公開上市進行融資，專業技術人員與經理層對企業控制等。這些創業者在他們年富力強之時，就實現了將企業擴展為世界級企業的夢想。經營規模和范圍的迅速擴大，促使微軟這樣的公司迅速向現代公司的基本特征轉變。彼得·德魯克把通用電氣（GE）的創始人愛迪生稱為“高科技”企業家的典型代表，盡管他把企業搞得一團糟，最后為了挽救事業不得不從他所有的企業中抽身出來。

像微軟這樣的一些企業，由于具有新型的現代企業特征、而與傳統的企業有所區別。按照我們的識別模型，比爾·蓋茨符合企業家的識別特征，但是蓋茨這樣既懂技術又善經營管理的人才，與傳統的出資者和企業家也有所區別。因此，將比爾·蓋茨稱之為“高科技”企業家或許更為貼切。

經濟轉型期的中國企業家

中國企業家階層的出現早于職業經理人，后者是伴隨著中國企業的成長而逐漸發展起來的。然而，中國職業經理人的歷史至今不過10年左右，職業化的經理人市場也只是初露端倪，其發育遠未完善。正在形成的中國職業經理人階層中，相當一部分并未受過管理教育（如MBA）的專業訓練，而主要是通過自身的實踐躋身這一隊伍之中。這部分人員的來源、構成復雜，素質、能力參差不齊。這也是中國經濟轉型期企業高速成長期的特有現象。

另一部分是越來越多的是受過專業教育而成熟起來的職業經理人，包括許多受過國內外教育和有在外資企業工作經歷的人才。這部分人素質、能力較為整齊，正在形成越來越成熟的職業經理人階層。

在實行計劃經濟期間，中國并不存在真正意義上的企業，因而也不存在企業家，只有政府委托的企業主管。即使是在改革開放后到現在，中國國有企業的主管也絕大部分為政府任命與派遣的官員，具有行政級別。

一個最好的例子就是，1987年中國首屆優秀企業“金球獎”評選出來的20位“企業家”，全部是國有企業的主管和經理。10年之后，這批當年的“企業家”除了3位仍在原企業從事企業管理工作外，其他人要么落馬，要么被提拔為行政部門領導，要么銷聲匿跡。他們并不具備上文討論的“企業家”所具有的特征。雖然，也有許多被派遣的國有企業主管，帶領企業進行創業，取得巨大的成就。但從企業家的識別特征看，他們并不具備企業家的特征，不能入圍。

改革開放以來，民營企業有了很大發展，也成長出一批優秀的企業家，如四川希望集團的劉永好、劉永行兄弟，廣東志高空調的李興浩，以及成千上萬中小家族企業的創業者等。他們不僅是出資者，也是所有者，集控制權和領導權于一身。按照本文的識別模型，他們完全符合企業家的識別特征，和世界許多著名大公司的創始人一樣，是當之無愧的企業家。

令人較難作出識別的是一些特殊的創業者，他們創立了新的企業，包括集體企業、國有企業，或在此基礎上發展起來的股份公司。按本文的識別模型，他們符合大多數企業家的識別特征，但是又不完全具備這些特征。這類創業者不勝枚舉，因而在模型中更多的識別變量產生了模糊性。筆者僅以三九集團公司總裁趙新先為例進行討論。

企業家識別案例

1985年，時任第一軍醫大學南方醫院藥局主任的趙新先借款500萬元籌建南方制藥廠，1987正式投產，當年實現產值1100萬元。1991年底正式創建三九集團，年均增長率在30%以上。截止到2002年底，三九集團的資產總額已達200多億元，三九集團“999”商標品牌價值達81億元。

1998年底三九集團與軍隊脫離隸屬關系，劃歸國務院管理，現在已發展成為擁有多家上市公司的企業集團。趙新先仍然擔任三九集團公司總裁。

按第一個識別特征，在雇傭與被雇傭關系上，趙新先所處的地位較為模糊，既有別于企業家，也不同于職業經理人，更不是官員型經理。他是以國家干部的身份創業，享受相應的工資、福利待遇，其在企業的地位無論在形式還是實質上，要由政府部門任命或被確認。

按第二個識別特征，趙新先是創業者，使一個小企業發展成為資產規模很大的企業，他符合企業家第二個識別特征。

按第三個識別特征，趙新先不是出資者，但他是在只能支配微不足道的資源條件下創業的。由于種種原因，他不像傳統企業家那樣，未能擁有企業的所有權。就此特征而言，他有別于傳統的企業家，也有別于職業經理人。

按第四個識別特征，趙新先承擔的風險大于職業經理人，但小于企業家。盡管他沒有出資，但其投入遠比職業經理人多。

按第五個識別特征，趙新先對企業的控制力度比傳統企業家小，但因其創業者的資歷而要大于職業經理人。 按第六個識別特征，趙新先與傳統的企業家相同，他一直擔任企業主管。

按第七個識別特征，趙新先與傳統企業家相同，具有很強的創新精神與創新功能。

因為模型中第1、第3、第4、第5個識別特征變量產生了模糊性，將趙稱之為經濟轉型期的企業家或許較為貼切。然而，還有一點值得注意的是，創業之初的趙新先在大學科研機構工作，具有技術職稱，也有若干科研成果。例如，趙新先是三九胃泰的發明人之一。因此，將趙稱之為經濟轉型期的“高科技”企業家或許更為貼切。

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