優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)同共贏-光明食品集團(tuán)

2023年12月8日發(fā)(作者：眼保健操2008)

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優(yōu)勢互補(bǔ) 協(xié)同共贏

光明米業(yè)與海博物流業(yè)務(wù)協(xié)同初顯成效

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6月4日，集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南在《優(yōu)勢互補(bǔ) 協(xié)同共贏 光明米業(yè)與海博物流業(yè)務(wù)初顯成效》簡報(bào)上批示：光明米業(yè)在物流大協(xié)同上主動(dòng)、積極，開放自己的平臺，讓海博全面參與米業(yè)的物流業(yè)務(wù)，這種重協(xié)同、顧大局的精神值得發(fā)揚(yáng)。

本報(bào)訊 （特約記者 呂顯杰）光明米業(yè)有限公司組建以來，從集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同的高度，服從大局，服務(wù)大局，不斷提高“大光明，大協(xié)同”對于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)重要性的認(rèn)識，始終與集團(tuán)戰(zhàn)略保持高度一致。在2011年4月光明米業(yè)組建后的第一個(gè)月，就與海博股份簽定了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，2011年9月簽定了運(yùn)輸服務(wù)合作協(xié)議，9月26日與海博物流正式啟動(dòng)米業(yè)倉儲管理和物流配送。合作近8個(gè)月來，在集團(tuán)黨政的支持、指導(dǎo)下，雙方保持了良好的合作關(guān)系，形成了良好的業(yè)務(wù)合作模式，業(yè)務(wù)協(xié)同有序推進(jìn)，海博物流為光明米業(yè)配送終端400余家，涵蓋了整個(gè)上海區(qū)域，包括上海各郊縣及崇明島、長興島和昆山地區(qū)，取得互利雙贏的初步成效。

建立常態(tài)溝通機(jī)制。雙方合作以來，光明米業(yè)通過文字資料、電話溝通、座談等形式，把產(chǎn)品倉儲、配送、客戶要求等情況與海博物流進(jìn)行了介紹，協(xié)助他們盡快熟悉米業(yè)的產(chǎn)品和需求。在日常運(yùn)作中，雙方就單據(jù)上需體現(xiàn)的信息、傳遞以及代收貨款、退貨要求等作出了規(guī)定，對碰到的應(yīng)急問題及時(shí)溝通解決，除了電話溝通外，每月確保一次互訪，對下一階段工作進(jìn)行探討，良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)了雙方合作的開展。今年3月5日，海博股份黨政班子成員專程來到光明米業(yè)，與光明米業(yè)共同探討物流協(xié)同的常態(tài)化運(yùn)作及建立互利雙贏機(jī)制，對物流協(xié)作中的信息化系統(tǒng)的對接、管理流程改善、基礎(chǔ)工作強(qiáng)化、成本控制、規(guī)模化經(jīng)營等問題進(jìn)行了研討，達(dá)成了共識，為進(jìn)一步提升雙方的規(guī)范化管理水平、促進(jìn)深度協(xié)同、形成雙贏格局奠定了良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。光明米業(yè)組建初期，物流配送原來是三家單位各自運(yùn)作，訂單處理及倉儲管理也維持原來模式，給銷售帶來諸多不便。與海博合作后，光明米業(yè)對配送和倉儲逐步進(jìn)行整合，雙方就合作的細(xì)節(jié)進(jìn)行多次研究，對倉儲的選址反復(fù)斟酌，到多個(gè)地方實(shí)地查看。

光明米業(yè)撤掉了原三家的倉儲，統(tǒng)一調(diào)整到海博倉庫，隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，現(xiàn)調(diào)整到滬太路，面積由原來的400平方米增加至1000平方米，基本滿足了光明米業(yè)的業(yè)務(wù)需求；同時(shí)將原來的三家運(yùn)輸車輛和人員進(jìn)行歸并，將原海豐、躍進(jìn)的車輛租借給海博物流，人員也實(shí)行委托管理，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性，提高海博物流的運(yùn)能，真正實(shí)現(xiàn)了訂單、配送、倉儲三個(gè)平臺的統(tǒng)一，為光明米業(yè)銷售業(yè)務(wù)的擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。

規(guī)范了相關(guān)業(yè)務(wù)流程。隨著財(cái)務(wù)EAS系統(tǒng)的正式上線，光明米業(yè)與海博物流雙方基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的平臺運(yùn)作。光明米業(yè)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，對訂單、出庫單、回單以及代收貨款的交接在時(shí)間和手續(xù)上作了明確規(guī)定，制定客戶退貨等相關(guān)管理辦法。在實(shí)際運(yùn)作中，雙方換位思考、相互支持，都站在對方的角度來解決遇到的問題。大米配送是體大量大的物品，終端網(wǎng)點(diǎn)比較多，為及時(shí)把貨物送到客戶，需要每天晚上必須把第二天的貨物裝車，在早高峰到來之前到達(dá)第一個(gè)配送點(diǎn)，配送人員必須晚睡早起。根據(jù)這個(gè)情況，光明米業(yè)要求銷售業(yè)務(wù)員加強(qiáng)與客戶的溝通，盡量安排優(yōu)先卸貨，減少等待的時(shí)間，充分提高運(yùn)能。海博物流在倉儲管理中，根據(jù)光明米業(yè)產(chǎn)品的銷量情況，提出合理庫存量的建議，對庫存不足及時(shí)提出預(yù)警，便于及時(shí)補(bǔ)貨。同時(shí)根據(jù)海博物流的車輛噸位配置，光明米業(yè)銷售部盡量做到訂單合理，調(diào)節(jié)物流車輛的安排。例如要求業(yè)務(wù)員對超過10噸的訂單提前一星期下單，5噸的提前5天下單，客戶的起送量為1噸。合作以來，海博物流基本滿足了光明米業(yè)的配送要求，完成率保持在98%以上，高峰時(shí)期也保持在95%以上。對一些特殊的應(yīng)急訂單也能完成，在新米上市期間，由于日配送量猛增，客戶要貨比較集中，物流采取了大單直送借用社會車輛、自有車輛滿足市內(nèi)配送的辦法進(jìn)行解決，較好地完成了配送任務(wù)，確保了光明米業(yè)的新米如期與市民見面。

在集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在“協(xié)同、效率、卓越、和諧”光明企業(yè)文化理念引領(lǐng)下，光明米業(yè)將認(rèn)真貫徹集團(tuán)物流業(yè)務(wù)協(xié)同專題會議精神，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，不斷提升管理水平，積極探索在上海域外的有效管理半徑之內(nèi)的物流業(yè)務(wù)協(xié)同，挖掘潛力，依托海博物流成熟的管理體系和配送網(wǎng)絡(luò)體系，優(yōu)質(zhì)、高效、安全的專業(yè)化物流服務(wù)，全力建設(shè)光明米業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)光明米業(yè)對消費(fèi)者“安全、高效、滿意”的承諾。通過深度的高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)雙方的價(jià)值成長，共同在做強(qiáng)做大的發(fā)展道路上求索前進(jìn)，在協(xié)同中增強(qiáng)雙方可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力，提高雙方和諧發(fā)展的能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“九百億”目標(biāo)和“五三”行動(dòng)計(jì)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

王宗南會晤日本頂拓株式會社顧問山口寬治

本報(bào)訊 集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南于6月6日會晤原三菱商事株式會社副社長、現(xiàn)日本頂拓株式會社顧問山口寬治和董事長大西正一郎一行，就加強(qiáng)雙方合作進(jìn)行了探討和交流。

山口寬治介紹了日本頂拓株式會社以及中國業(yè)務(wù)的情況。他說，看好中國巨大的市場潛力和光明食品集團(tuán)的良好發(fā)展趨勢，對雙方未來的合作前景充滿信心。頂拓株式會社是一家側(cè)重于經(jīng)營管理咨詢、企業(yè)并購、企業(yè)重組等領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在日本具有較大的影響力。

王宗南表示，日本食品行業(yè)有不少優(yōu)秀的企業(yè)，具有先進(jìn)的食品生產(chǎn)加工技術(shù)，希望“頂拓”能為光明食品集團(tuán)推介適合中國市場、能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的項(xiàng)目。 （徐 骎）

崔志仁一行到瑪納森公司調(diào)研

本報(bào)訊 集團(tuán)監(jiān)事會主席崔志仁，監(jiān)事會副主席、紀(jì)委書記張大鳴一行，于6月6日前往澳大利亞悉尼瑪納森公司進(jìn)行調(diào)研和考察，聽取瑪納森公司的經(jīng)營情況介紹。

崔志仁對瑪納森前期工作表示肯定，他說，瑪納森團(tuán)隊(duì)對市場有清醒的認(rèn)識，工作上有措施、有激情。瑪納森是光明食品集團(tuán)在澳洲的窗口，他希望瑪納森與光明充分合作，協(xié)同發(fā)展，光明食品將盡全力拓展瑪納森食品在中國的銷售和出口業(yè)務(wù)，將高品質(zhì)的澳大利亞知名食品品牌推向中國市場。同時(shí)，光明食品也將通過瑪納森食品在澳大利亞的分銷網(wǎng)絡(luò)，將光明優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌引進(jìn)到澳大利亞市場，雙方發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，互惠互利，取得更好的市場業(yè)績。

崔志仁一行還參觀了瑪納森倉庫，Simon Johnson門店，并進(jìn)行現(xiàn)場體驗(yàn)活動(dòng)。

（周 文）

曹樹民會見中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行副行長鮑建安

本報(bào)訊 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行副行長鮑建安日前在上海市分行行長山云達(dá)的陪同下來集團(tuán)考察現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，與集團(tuán)總裁曹樹民及光明米業(yè)、五四公司和牛奶集團(tuán)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)座談；在集團(tuán)副總裁張漢強(qiáng)的陪同下到米業(yè)公司長江基地觀看機(jī)條播現(xiàn)場；參觀奶牛科普館、長江水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場。

曹樹民介紹了光明現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的概況和規(guī)劃，對農(nóng)發(fā)行的支持表示感謝，希望能得到農(nóng)發(fā)行的進(jìn)一步支持。鮑建安對光明食品集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)社會責(zé)任表示充分肯定，對光明現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的成就表示贊賞，指示農(nóng)發(fā)行上海分行要全方位參與、支持光明食品集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，表示農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行要授權(quán)上海市分行與集團(tuán)簽訂信用額度貸款協(xié)議，突破瓶頸、打破常規(guī)，全力支持光明食品集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。（文杰）

英國weetabix管理層前來上海進(jìn)行市場調(diào)研

本報(bào)訊 （楊 閔）今年5月4日，光明食品集團(tuán)與lion資本成功簽約，收購英國著名品牌食品企業(yè)Weetabix60%股權(quán)，此次并購是迄今為止中國食品行業(yè)最大的一宗海外并購項(xiàng)目。應(yīng)董事長王宗南的邀請，weetabix管理層一行五人于6月6日抵達(dá)上海，開展為期三天的商務(wù)考察活動(dòng)（見左圖），進(jìn)一步加深與光明食品集團(tuán)的交流溝通，并通過考察了解中國國內(nèi)的市場情況，為制定weetabix食品的中國商業(yè)計(jì)劃做好前期準(zhǔn)備工作。

6月7日和8日兩天，在集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)的陪同下，weetabix管理層一行先后考察了農(nóng)工商超市、第一食品、世紀(jì)聯(lián)華、家樂福、城市商超等各大超市，并對南浦食品、光明乳業(yè)等相關(guān)企業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行了了解。

weetabix管理層一行的到訪，受到王宗南的親切接見，weetabix管理層通報(bào)了近期weetabix業(yè)務(wù)運(yùn)營的相關(guān)情況，并對完成全年經(jīng)營預(yù)算和發(fā)展中國業(yè)務(wù)充滿了信心。王宗南對weetabix管理層近期的工作業(yè)績表示了肯定，對本次并購平穩(wěn)過渡表示了贊許，同時(shí)對未來weetabix進(jìn)入光明食品集團(tuán)后進(jìn)一步開拓全球市場、把握新的發(fā)展機(jī)遇表示了期待。

集團(tuán)組團(tuán)赴美考察FSI公司及康奈爾大學(xué)

本報(bào)訊 集團(tuán)副總裁莊國蔚日前率考察團(tuán)赴美國亞利桑那州FSI公司總部、紐約州康奈爾大學(xué)訪問。

FSI公司是一家以苜蓿草種植、加工、出口為主的企業(yè)，在亞利桑那州排行第一。考察團(tuán)與該公司CEO杰克等高管就共同投資生產(chǎn)、加工和銷售苜蓿草等飼料進(jìn)行了充分的交流探討，初步達(dá)成了合作的共識。

康奈爾大學(xué)排名在全球十五名之內(nèi)，尤其是農(nóng)業(yè)與生物學(xué)院、獸醫(yī)學(xué)院及酒店管理學(xué)院，在全美排名數(shù)一數(shù)二，還擁有多個(gè)國家研究中心。莊國蔚一行分別與該校的農(nóng)業(yè)和生物學(xué)院、獸醫(yī)學(xué)院的院長及教授就應(yīng)用技術(shù)合作、人才培養(yǎng)等進(jìn)行了探討和研究，簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄。（施文杰）

中亞國家聯(lián)合新聞團(tuán)訪問光明食品集團(tuán)

本報(bào)訊 6月5日，由中亞地區(qū)哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦五國主流媒體記者組成并參加上海合作組織峰會的中亞國家聯(lián)合新聞團(tuán)一行，在市政府外事辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，光明食品集團(tuán)黨委委員、宣傳部部長潘建軍的陪同下，訪問了光明食品集團(tuán)以及旗下光明乳業(yè)，參觀了光明乳業(yè)乳品二廠的生產(chǎn)流水線。

潘建軍向客人介紹了光明食品集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“6+1”核心主業(yè)以及國際化戰(zhàn)略等方面的情況，并回答了記者感興趣的問題。光明乳業(yè)副總裁孫克杰向媒體記者們介紹了光明乳業(yè)的概貌。 （通訊員 張沫）

集團(tuán)麥子萬畝示范方又創(chuàng)高產(chǎn)佳績

本報(bào)訊 6月2日，由市農(nóng)委、市農(nóng)技中心和市統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、氣象局等機(jī)關(guān)部門的技術(shù)人員組成的專家組對光明米業(yè)長江基地的農(nóng)業(yè)部麥子高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范方又進(jìn)行了實(shí)割測產(chǎn)驗(yàn)收，經(jīng)檢測，畝產(chǎn)達(dá)532.0公斤，超過了去年每畝529.6公斤的水平。（通訊員 梅錦培）

東旺塑料制品廠加強(qiáng)精細(xì)化成本管理

力爭毛利率提高3至5個(gè)百分點(diǎn)

本報(bào)訊 （通訊員魏晶一 記者 廖峻）東旺塑料制品廠日前舉行黨員服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展、落實(shí)“兩個(gè)千方百計(jì)”動(dòng)員誓師大會，該廠的三支黨員先鋒隊(duì)在會上承諾：只要有百分之一的可能，就要花百分之百的努力，力爭年內(nèi)新增業(yè)務(wù)占企業(yè)年?duì)I收總量的20%，力爭毛利率提高3至5百分點(diǎn)。

東旺塑料廠今年三月份開展“怎樣把銷售做大”的全員大討論活動(dòng)，即本企業(yè)銷售做大的優(yōu)勢、劣勢和企業(yè)從哪些方面節(jié)約成本，從而提升產(chǎn)品競爭力？經(jīng)過討論，形成了“千方百計(jì)開拓市場，千方百計(jì)降本增效”的共識，增強(qiáng)了全員應(yīng)對市場競爭的危機(jī)感，逐步糾正一些員工認(rèn)為的“東塑廠家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒啥”的錯(cuò)誤觀念。

如何使企業(yè)提高毛利率？東旺塑料廠加強(qiáng)精細(xì)化管理，向工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律方面要一塊，在原輔材料采購和合理的使用原輔材料方面爭一塊，在降低廢品率和節(jié)約方面攔一塊，在新設(shè)備使用上增一塊，來達(dá)到產(chǎn)品毛利率提升3至5百分點(diǎn)的目的。

首先，東旺塑料廠針對管理松懈、制度執(zhí)行力不到位和事故后整改不力造成事故頻發(fā)的現(xiàn)象，出臺了企業(yè)工作、生產(chǎn)事故責(zé)任追究考核規(guī)定，并強(qiáng)化了執(zhí)行力。廠內(nèi)設(shè)立了工作、生產(chǎn)質(zhì)量事故公開欄，每項(xiàng)需扣款的事故均須填寫“三不放過”事故報(bào)告，以引起對每次事故的高度重視和防止重復(fù)發(fā)生的概率；每次事故的處理由質(zhì)量部門進(jìn)行調(diào)查后會同相關(guān)部門按事故處罰規(guī)定和性質(zhì)核定扣款；發(fā)生事故后，從車間當(dāng)事人到班長、科長，乃至廠長、董事長都要連帶扣款以示懲罰。為了體現(xiàn)公平、公正、公開，企業(yè)還利用黨務(wù)公開發(fā)布平臺，向全廠員工報(bào)告具體的考核情況和相關(guān)責(zé)任人的扣款金額。

在原輔料采購上，供銷部門采取“貨比三家”的方式采購，采購一家原輔料必須要有市場上另外兩家的同樣產(chǎn)品價(jià)格來佐證。生產(chǎn)部門則對原輔料的使用質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，遴選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原輔料再進(jìn)行采購。

在印刷生產(chǎn)中，他們反復(fù)使用對版料，以減少原料的損失。不放過生產(chǎn)過程的“尾巴料”，通過分切的工序?qū)⒁粋€(gè)個(gè)“尾巴料”拼接起來，用于生產(chǎn)小規(guī)格產(chǎn)品。看產(chǎn)品下料，多大規(guī)格的產(chǎn)品用多大規(guī)格的料，防止產(chǎn)生大料生產(chǎn)小規(guī)格產(chǎn)品的情況，造成材料的浪費(fèi)。

在印刷油墨的管控上，及時(shí)使用能使用的舊油墨，而不是隨意開新桶，產(chǎn)生舊油墨存量，杜絕油墨干枯等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。精細(xì)用好上墨量，特別是專色油墨使用方面更是要仔細(xì)算好用量，用多少，加多少，不要造成油墨多余的浪費(fèi)現(xiàn)象。要選用合適的溶劑，盡可能節(jié)約溶劑的使用成本。

在管理上，生產(chǎn)干部跟班督查。在印刷難度高的產(chǎn)品時(shí)，車間的兩位主管分早晚兩班跟班，對整個(gè)車間的產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)管控、產(chǎn)品生產(chǎn)加以確認(rèn)，糾正了由于產(chǎn)品首檢確認(rèn)不足造成的原輔材料、用工、時(shí)間等浪費(fèi)，提高成品合格率。在晨會上，車間主管對印刷的工作、質(zhì)量進(jìn)行反饋，對生產(chǎn)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行告誡。

他們積極采用員工合理化建議，比如原先用溶劑清潔和擦拭滴落地面的油墨，改為用去污粉擦拭油墨，清潔效果良好，去污粉的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于溶劑的價(jià)格，而且不會對員工的健康有所影響。

在精細(xì)化管理中，他們對大宗產(chǎn)品和利薄的產(chǎn)品生產(chǎn)，從原輔材料采購、生產(chǎn)過程使用、報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)周期的用工成本、電費(fèi)和設(shè)備維修保養(yǎng)的支出、成品的最后銷售，一一進(jìn)行成本核算，使經(jīng)營者對企業(yè)總的經(jīng)營情況、用工成本、財(cái)務(wù)支出等情況予以掌控，甄別出哪些產(chǎn)品能做，哪些產(chǎn)品要多加注意控制著做，從而對產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化成本管理，力爭使毛利率提高3至5個(gè)百分點(diǎn)。

現(xiàn)在，該廠黨員先鋒隊(duì)起了很好的帶頭作用，對所開展的工作每周進(jìn)行反饋，緊貼企業(yè)發(fā)展主旋律，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)顯特色，努力為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展立新功。

“都市生活”與“美晨果蔬”簽約合作

本報(bào)訊 以“都市菜園”為品牌和以“美晨果蔬”為產(chǎn)供基地的戰(zhàn)略投資合作協(xié)議日前簽約，五四有限公司所屬都市生活企業(yè)發(fā)展有限公司與上海美晨果蔬專業(yè)合作社在優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的原則下，加強(qiáng)基地建設(shè)，拓展新銷售渠道，進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品種植生產(chǎn)和配送銷售全產(chǎn)業(yè)鏈。雙方將在銷售渠道等方面實(shí)行互補(bǔ)。此舉為完成光明食品集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年供應(yīng)50萬噸蔬菜的目標(biāo)提供了切實(shí)保障。（蔡晶晶）

集團(tuán)召開防汛防臺視頻會議

落實(shí)主體責(zé)任 強(qiáng)化應(yīng)對措施 保障安全度汛

本報(bào)訊 （孫祖?zhèn)ィ┘瘓F(tuán)日前召開2012年防汛防臺工作視頻會議，傳達(dá)市政府防汛防臺會議精神，提出今年集團(tuán)防汛防防臺工作目標(biāo)：通過一手抓預(yù)防、一手抓應(yīng)急，努力實(shí)現(xiàn)“不死人、少傷人、少損失”。集團(tuán)副總裁、集團(tuán)防汛防臺總指揮張漢強(qiáng)出席會議并講話。

張漢強(qiáng)要求各單位按照主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的防汛工作責(zé)任制，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一指揮、分級分部門負(fù)責(zé)；堅(jiān)持科學(xué)決策、快速反應(yīng)、果斷處置；堅(jiān)持以塊為主、條塊結(jié)合、協(xié)同應(yīng)對。確保措施到位、工作到位。防汛值班人員必須堅(jiān)守崗位，履職盡職。要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)巡查制度。牢固樹立全局觀念，服從命令，聽從指揮，嚴(yán)明防汛紀(jì)律。

會議要求樹立危機(jī)感、增強(qiáng)責(zé)任感；建立工作機(jī)構(gòu)、形成工作網(wǎng)絡(luò)、明確工作責(zé)任；明確任務(wù)、突出重點(diǎn)、全面開展防汛安全檢查和隱患整改工作；完善應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)應(yīng)急措施；加強(qiáng)值班和信息報(bào)送工作，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、通暢。

各子公司同時(shí)開通了視頻分會場。

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