核電項(xiàng)目工程建設(shè)階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作探討

2023年12月14日發(fā)(作者：英語(yǔ)轉(zhuǎn)漢語(yǔ))

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核電項(xiàng)目工程建設(shè)階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作探討

摘要：核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作時(shí)間長(zhǎng)，接口多，任務(wù)繁雜，其質(zhì)量直接影響機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行，是銜接核電站工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。在核電項(xiàng)目工程建設(shè)階段，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作進(jìn)行全面組織策劃，有助于從源頭解決核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備在人員、文件和物資準(zhǔn)備，工程參與和接產(chǎn)試運(yùn)行，以及過(guò)程管理等方面存在的規(guī)劃不足、管理粗放等問(wèn)題，避免出現(xiàn)業(yè)內(nèi)各新投運(yùn)核電機(jī)組面臨的庫(kù)存超限導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)營(yíng)成本上升、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)備在線(xiàn)管理進(jìn)度滯后等困境，提升核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備精細(xì)化管理水平，推動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備全面準(zhǔn)備，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目；生產(chǎn)準(zhǔn)備；系統(tǒng)思維；組織策劃

核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)和商業(yè)運(yùn)行同樣都是核電站全生命周期中最為重要的環(huán)節(jié)，具有非常重要的地位。為保證核電機(jī)組順利投入商業(yè)運(yùn)行，一般在開(kāi)始工程建設(shè)的同時(shí)就開(kāi)始生產(chǎn)準(zhǔn)備。但生產(chǎn)準(zhǔn)備在核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、退役整個(gè)過(guò)程中最容易被忽視，目前國(guó)內(nèi)各核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備均缺乏標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的方法。

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備目標(biāo)與范圍

核電生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的目標(biāo)是以國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的各種安全法規(guī)、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則為依據(jù)，建立一個(gè)完整的安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的生產(chǎn)管理與機(jī)組運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，制定一套合理的生產(chǎn)管理和技術(shù)程序，支持完成機(jī)組的執(zhí)照申領(lǐng)和工程建設(shè)，以確保構(gòu)筑物、系統(tǒng)、設(shè)備（SSCs）移交和投產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程向生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡。[1]

核電生產(chǎn)準(zhǔn)備涉及運(yùn)行、維修、儀控、化學(xué)、培訓(xùn)、保健物理、設(shè)備管理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)部門(mén)，接口眾多；生產(chǎn)準(zhǔn)備在人員、組織、物資等方面也是一個(gè)從無(wú)到有、從有到逐步完善的一個(gè)過(guò)程，任務(wù)繁雜。核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的是把核電站從工程建設(shè)環(huán)節(jié)接過(guò)來(lái)，按計(jì)劃的投入商業(yè)運(yùn)行，主要任務(wù)是建立體系、培養(yǎng)隊(duì)伍，為機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，其核心管理要素是人員、文件和物資準(zhǔn)備，具體又包括：組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、文件準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、工程參與和接產(chǎn)試運(yùn)行等。

（一）組織準(zhǔn)備策劃

核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與多方面因素相關(guān)，除需要考慮生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作需要外，還需要考慮核電站商運(yùn)后的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要、符合核電公司上級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略與管理要求、國(guó)家核安全法規(guī)和導(dǎo)則的規(guī)定與要求等因素。隨著當(dāng)前核電專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，對(duì)于新建核電項(xiàng)目，業(yè)主各專(zhuān)業(yè)人員主要任務(wù)就是生產(chǎn)準(zhǔn)備，可采用項(xiàng)目式組織架構(gòu)；對(duì)于擴(kuò)建核電項(xiàng)目，業(yè)主各專(zhuān)業(yè)人員主要任務(wù)除開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備，還要承擔(dān)在運(yùn)核電機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，會(huì)采用職能式組織架構(gòu)，同時(shí)設(shè)置生產(chǎn)準(zhǔn)備委員會(huì)實(shí)現(xiàn)各職能式組織機(jī)構(gòu)的橫向溝通與協(xié)作。綜合考慮，核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備較多采用了混合式組織架構(gòu)。

（二）人員準(zhǔn)備策劃

人員準(zhǔn)備應(yīng)按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制詳細(xì)的各階段人力資源配備動(dòng)態(tài)計(jì)劃，人力配制計(jì)劃中充分考慮定崗、定編、定級(jí)要求，并配以詳細(xì)的人力招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)進(jìn)度與人員需求相適度，既滿(mǎn)足人力需求，又做到合理的人力成本控制。同時(shí)，充分考慮現(xiàn)有技術(shù)人力以及通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段培訓(xùn)產(chǎn)出人才情況來(lái)合理配備，使各工作組織既能充分勝任其職責(zé)工作，又能形成人才培訓(xùn)的良性發(fā)展。

人員準(zhǔn)備的重點(diǎn)是運(yùn)行持照人員培養(yǎng)，作為核電站運(yùn)行許可前提條件之一，必須滿(mǎn)足國(guó)家核安全法規(guī)和導(dǎo)則對(duì)核電站安全的要求以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件提出的資格條件。首先，應(yīng)根據(jù)核電項(xiàng)目工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，盡早組織編制第一批操縱人員培訓(xùn)與考試方案、第一批操縱人員培訓(xùn)與再培訓(xùn)大綱，并通過(guò)國(guó)家能源局核電廠(chǎng)操縱人員資格審查委員會(huì)審議，以便作為后續(xù)人員培養(yǎng)工作策劃的基礎(chǔ)。其次，做好全范圍模擬機(jī)研制跟蹤，以滿(mǎn)足操縱人員的模擬機(jī)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和取照考試需求。對(duì)于首堆或示范工程項(xiàng)目，全范圍模擬機(jī)研制往往面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，全范圍模擬機(jī)開(kāi)發(fā)對(duì)于機(jī)組設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，特別是儀控系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)需求遠(yuǎn)早于機(jī)組調(diào)試驗(yàn)證結(jié)果，因此會(huì)存在較大的進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)。再次，做好執(zhí)照人員培訓(xùn)材料準(zhǔn)備，需要密切跟蹤培訓(xùn)材料編制所需上游工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建安調(diào)試文件發(fā)布進(jìn)度。

（二）文件準(zhǔn)備策劃

生產(chǎn)準(zhǔn)備期間文件準(zhǔn)備的目標(biāo)是建立一套科學(xué)、完整、高質(zhì)量的生產(chǎn)文件體系，全面滿(mǎn)足核電站投入運(yùn)行后的管理和生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范化、程序化，確保核電站的生產(chǎn)活動(dòng)得到有效控制。文件準(zhǔn)備的內(nèi)容包括管理程序和技術(shù)文件，管理程序按階段又分為生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序和生產(chǎn)管理程序兩大類(lèi)，技術(shù)文件包括技術(shù)導(dǎo)則、規(guī)范和大綱類(lèi)的指導(dǎo)性文件，運(yùn)行、維修、監(jiān)督和試驗(yàn)等規(guī)程類(lèi)文件，流程圖、接線(xiàn)圖、邏輯圖等支持性文件，以及技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)教材等參考性文件。

文件準(zhǔn)備作為生產(chǎn)準(zhǔn)備最為重要的工作之一，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域多，編制數(shù)量大，特別是生產(chǎn)管理程序和技術(shù)規(guī)程也是核安全監(jiān)管當(dāng)局重點(diǎn)監(jiān)管范圍，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展實(shí)際，明確文件準(zhǔn)備總體工作目標(biāo)，制定涵蓋核電項(xiàng)目全部生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)管理程序和生產(chǎn)技術(shù)文件編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，確保文件準(zhǔn)備工作目標(biāo)清晰、任務(wù)明確、各專(zhuān)業(yè)協(xié)同一致，高質(zhì)量完成文件準(zhǔn)備工作。同時(shí)，總體負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)文件準(zhǔn)備計(jì)劃的跟蹤和管理的生產(chǎn)準(zhǔn)備責(zé)任部門(mén)，協(xié)調(diào)信息責(zé)任部門(mén)建立統(tǒng)一的文檔管理平臺(tái)，并組織各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人員落實(shí)本專(zhuān)業(yè)的文件編制和準(zhǔn)備任務(wù)。

（二）物資準(zhǔn)備策劃

生產(chǎn)物資準(zhǔn)備是生產(chǎn)準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作，充足的物資供應(yīng)是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件。經(jīng)調(diào)研國(guó)內(nèi)已投運(yùn)核電項(xiàng)目，幾乎都存在工程項(xiàng)目結(jié)束轉(zhuǎn)生產(chǎn)后庫(kù)存高企，甚至出現(xiàn)較多等備件的情況，其主要原因之一就是物資準(zhǔn)備階段未能系統(tǒng)、全面和科學(xué)地梳理生產(chǎn)物資準(zhǔn)備背景、種類(lèi)、需求、策略和流程等關(guān)鍵要素。

生產(chǎn)物資準(zhǔn)備最重要是確定物資準(zhǔn)備策略，以作為物資準(zhǔn)備工作策劃的基礎(chǔ)。其一，調(diào)試與生產(chǎn)物資需求一體化考慮，在生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備過(guò)程中，統(tǒng)籌考慮調(diào)試與生產(chǎn)階段的物資需求，在保障機(jī)組工程建設(shè)進(jìn)度和安全穩(wěn)定運(yùn)行物資需求的前提下，最大限度避免調(diào)試與生產(chǎn)階段物資重復(fù)購(gòu)置。其二，按備品備件、工器具、消耗性材料分類(lèi)制定準(zhǔn)備策略，不同生產(chǎn)物資的作用、價(jià)值、生產(chǎn)需求、管理方式、采購(gòu)流程等均不一樣，因此針對(duì)備品備件、工器具和耗材應(yīng)分別制定不同的準(zhǔn)備策略。其三，準(zhǔn)備過(guò)程實(shí)施階段性控制，對(duì)于備品備件，按照設(shè)備采購(gòu)制造階段、系統(tǒng)移交維修部門(mén)后、定額采購(gòu)建立后三個(gè)階段，分別由設(shè)備采購(gòu)部門(mén)、維修部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)統(tǒng)籌管控采購(gòu)需求提報(bào)并實(shí)施采購(gòu)。生產(chǎn)備件分步到位，避免在短時(shí)間內(nèi)形成較大庫(kù)存，為基于庫(kù)存定額的備件采購(gòu)爭(zhēng)取時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)備件庫(kù)存總量的綜合調(diào)控。對(duì)于工器具和耗材，按照工程進(jìn)度分為調(diào)試和試運(yùn)行階段、商運(yùn)后生產(chǎn)和首次大修階段，分別由調(diào)試部門(mén)和負(fù)責(zé)工器具與耗材管理的生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌管控采購(gòu)需求，簽訂供貨框架合同，采用“按需下單供貨”模式，有效縮短“采購(gòu)需求提出到供貨領(lǐng)用”周期，提高供貨效率，避免為保障現(xiàn)場(chǎng)工作而過(guò)度采購(gòu)和儲(chǔ)備的情況。

二、工程參與和接產(chǎn)試運(yùn)行

工程參與是生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在新機(jī)組建造階段，主動(dòng)介入工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試等的過(guò)程，提出意見(jiàn)和建議，反饋其已有的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高新機(jī)組建造的工程質(zhì)量；同時(shí)，借助工程階段的參與機(jī)會(huì)，熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備性能，提高自身的技術(shù)水平，為順利接產(chǎn)并運(yùn)行好機(jī)組打下基礎(chǔ)。

工程參與形式主要包括參與設(shè)計(jì)文件審查、參與采購(gòu)文件審查、參加設(shè)備監(jiān)造與驗(yàn)收、參加安裝跟蹤、參與調(diào)試以及專(zhuān)項(xiàng)工作等。控制系統(tǒng)作為核電項(xiàng)目的中樞神經(jīng)，其質(zhì)量直接關(guān)系到核電項(xiàng)目調(diào)試和接產(chǎn)進(jìn)度乃至商運(yùn)后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，因此設(shè)計(jì)審查方面，應(yīng)充分利用生產(chǎn)人員對(duì)工藝系統(tǒng)、運(yùn)行工況、設(shè)備運(yùn)維的豐富經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注控制邏輯設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，操作畫(huà)面與人因管理方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量審查。

此外，經(jīng)驗(yàn)反饋?zhàn)鳛橐豁?xiàng)重要的工程參與管理工具，在國(guó)際及國(guó)內(nèi)各核電廠(chǎng)得到了廣泛的應(yīng)用，但在核電項(xiàng)目工程建設(shè)階段由于工作責(zé)任主體多、接口關(guān)系復(fù)雜、行業(yè)內(nèi)無(wú)成熟管理體系等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)階段經(jīng)驗(yàn)反饋工作很難系統(tǒng)性的開(kāi)展。在生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃初期，制定工程建設(shè)階段經(jīng)驗(yàn)反饋的收集、評(píng)價(jià)、反饋、落實(shí)和關(guān)閉原則，全面收集參考機(jī)組各類(lèi)經(jīng)驗(yàn)反饋信息，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)反饋評(píng)價(jià)機(jī)制，識(shí)別出對(duì)在建核電機(jī)組有效的經(jīng)驗(yàn)反饋信息，提出針對(duì)性的建議行動(dòng)項(xiàng)和明確經(jīng)驗(yàn)反饋問(wèn)題責(zé)任人，再以責(zé)任人為核心，組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、調(diào)試等部門(mén)共同推進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)的落實(shí)。

移交接產(chǎn)是確保調(diào)試順利進(jìn)行和試運(yùn)行安全的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)、設(shè)備、建筑物和文件、數(shù)據(jù)的移交。一般整個(gè)移交過(guò)程由兩個(gè)階段組成：安裝向調(diào)試的移交，調(diào)試向生產(chǎn)的移交。為確保設(shè)備、系統(tǒng)、廠(chǎng)房移交后的安全運(yùn)行，應(yīng)保證移交的質(zhì)量，避免將隱患帶入到運(yùn)行階段。移交接產(chǎn)重點(diǎn)在于提前完成責(zé)任分工，建立接產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)調(diào)機(jī)制。在核電項(xiàng)目建安階段，組織設(shè)計(jì)、建安及生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)，制定項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)、主設(shè)備和建（構(gòu)）筑物管理分工清單，建立生產(chǎn)系統(tǒng)、建（構(gòu)）筑物接產(chǎn)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、流程和問(wèn)題解決機(jī)制。

三、生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程管理

為統(tǒng)一和規(guī)范核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備各方面工作的考核和評(píng)價(jià)方法，可以通過(guò)建立量化的生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)績(jī)指標(biāo)管理體系，全面客觀評(píng)價(jià)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四大控制方面的進(jìn)展和生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理水平，并制定考核評(píng)分辦法，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)績(jī)指標(biāo)一般分為兩大部分：一是目標(biāo)指標(biāo)，是核電站商業(yè)運(yùn)行后的主要生產(chǎn)指標(biāo)；二是過(guò)程控制指標(biāo)，是對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備和移交接產(chǎn)各階段的主要任務(wù)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查的考核指標(biāo)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)績(jī)指標(biāo)體系設(shè)立的同時(shí)，開(kāi)始建立分級(jí)分層的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃體系，全面組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作的實(shí)施，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有條不紊地開(kāi)展。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃體系一般包含生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱（一級(jí)），生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃（二級(jí)），各業(yè)務(wù)領(lǐng)域或重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃（三級(jí)）以及年度實(shí)施計(jì)劃。生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱領(lǐng)性文件，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑節(jié)點(diǎn)；生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃確定生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)鍵路徑，包含了所有重要的或需要特別關(guān)注的項(xiàng)目，相關(guān)計(jì)劃任務(wù)條目明確責(zé)任部門(mén)；生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃體系的基礎(chǔ)，包括所有的生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，每個(gè)任務(wù)都有責(zé)任人和進(jìn)度要求。 生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)績(jī)指標(biāo)體系和計(jì)劃體系的有效運(yùn)作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行和業(yè)績(jī)偏差趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程和質(zhì)量的有效管控。

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備重難點(diǎn)突破

根據(jù)以往核電生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，各新投運(yùn)核電機(jī)組基本都面臨的庫(kù)存超限導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)營(yíng)成本上升、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)備在線(xiàn)管理進(jìn)度滯后等困境。造成困境的原因與多種因素有關(guān)，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備人員經(jīng)驗(yàn)不足、物資準(zhǔn)備工作未得到足夠的重視與資源投入不足等，但最主要因素是在生產(chǎn)準(zhǔn)備初期對(duì)物資準(zhǔn)備工作系統(tǒng)分析策劃不足，導(dǎo)致部分準(zhǔn)備工作錯(cuò)過(guò)開(kāi)展的最佳窗口期。

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的生產(chǎn)備件需求準(zhǔn)備路徑

生產(chǎn)備件的準(zhǔn)備應(yīng)從保障機(jī)組重要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)維需求為主，從而提高備件保供的精準(zhǔn)性。INPO(美國(guó)核電運(yùn)行研究所) AP-913設(shè)備可靠性流程管理通過(guò)設(shè)備分級(jí)，明確區(qū)分設(shè)備的重要程度，從而制定不同的管理方法和措施，進(jìn)而達(dá)到降低維修成本、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管理和減少機(jī)組運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的目的[2]。生產(chǎn)備件儲(chǔ)備需求的預(yù)測(cè)方式流程如圖1所示：

圖1 基于設(shè)備可靠性保供的生產(chǎn)備件準(zhǔn)備示意圖

（二）構(gòu)建系統(tǒng)全面的設(shè)備管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)備路徑

設(shè)備管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是設(shè)備分級(jí)、預(yù)防性維修大綱編制、備件準(zhǔn)備和設(shè)備管理準(zhǔn)備等多項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)備工作總體應(yīng)遵循“前端管控、過(guò)程監(jiān)督、后端清理”的原則。在建安階段，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)線(xiàn)上收集平臺(tái)，協(xié)同運(yùn)行、維修、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等多部門(mén)完成設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和交叉對(duì)比校驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量在產(chǎn)生源頭得到管控；在系統(tǒng)移交階段，數(shù)據(jù)審查移交完成后錄入公司主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，分發(fā)至各信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量在應(yīng)用過(guò)程得到驗(yàn)證監(jiān)督；在調(diào)試階段，公司主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分發(fā)至調(diào)試管理信息系統(tǒng)，通過(guò)調(diào)試準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和歷史問(wèn)題數(shù)據(jù)清理。

五、結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合核電項(xiàng)目工程建設(shè)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)踐，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作涉及的組織、人員、文件和物資準(zhǔn)備工作，工程參與和移交接產(chǎn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程管控等業(yè)務(wù)工作策劃及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)進(jìn)行了闡述，并對(duì)當(dāng)前行業(yè)普遍面臨的核電項(xiàng)目生產(chǎn)備件需求管理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等關(guān)鍵難題，提出了解決思路，可為后續(xù)國(guó)內(nèi)新建、擴(kuò)建核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提供有益借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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