創業計劃書總體戰略

2023年12月14日發(作者：聯合體投標)

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創業計劃書總體戰略

篇一：創業計劃書之公司戰略

公司戰略

1.營銷計劃

我們在廣告宣傳上應該逐步形成我們自身的品牌內涵。我們要將我們的品牌文化加入各項宣傳方式以及活動中去。

海報宣傳：此種宣傳方式的經費耗用較少，但在校園內的輻射范圍卻很大。我們在運營期間要充分利用這種宣傳方式。晚會宣傳：在開學初期組織一場由教師和經過培訓的學員共

同參與的晚會，并且可邀請學生會幫助參與策劃。這種宣傳方式的波及范圍較小，但可以讓學生更真切的觸及公司的品牌文化，造成的影響力卻是最大的，有益于促進公司對學員的吸引。、名人講座：通過邀請與公司有長期合作意向的公司白領到學

校進行職場情商的宣傳，講授職場情商在日常工作中的重要性。讓學生更能體驗到在當今日益激烈的職場競爭中職場情商的重要性。

現場模擬：公司可以請講師設計公司中經常出現的意外情況

讓學員親自參與其中處理.然后再由講師當場進行講解,以及宣傳職場情商在日常工作中的重要性.在處理這些突發情況的過程中,學員勢必會發現自身的不足,隨之講師的講解更加會促進他們對未來職場情商的重要性的更深層次的了解. 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除

2規劃和開發計劃

我們采取以點擴面的發展戰略，首先立足于天津商業大學校

園，逐步發展并完善公司的經營項目，打造出企業的品牌文化，

然后套用相同的模式覆蓋天津各大高校，最終目標要形成全國范圍內的大學職場情商培

養和藝術培訓的“新東方”！

公司各時期的發展狀態及目標：（一個運行周期）

【1】進駐大學初期：

1)公司要與校方充分協商一致，促使公司的經營理

念與學校的科研教學管理不出現太大的分歧。

2)校園內的宣傳工作要有條不紊的開展，將企業文

化漸漸融入到大學生的校園文化中;

3)解決公司與校園內社團利益上的矛盾沖突；、

4)公司教師的招聘與待遇問題的解決

【2】進駐大學中期：

學員招收和培訓的進行，公司的根本就在于學員的

培訓，我們必須將重點放在學員的培訓上。

【3】進駐大學后期：

學期結束要對學員進行評估，獎勵，選送部分優秀

學員參加藝術比賽和到公司實習的機會；

為新學期的招生做準備，并總結上個運行周期的得

與失。 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除

【4】擴展業務

向新的大學開拓市場，我們需要套用相同模式的

基礎上因地制宜的進行管理與運行。在宣傳初期可借助

原有資源，進行充分利用。

公司存在的風險和困難

1.公司在運行初期的知名度較低，無法吸引大學生和得到融資；

2.公司與校方的談判在某些方面出現分歧，使得公司利益受到損失；

篇二：創業計劃書

創

業項目名稱項目單位地址手機電子郵件聯系人

摘要

計劃書

LEd護眼臺燈電子商務創業

46號鄧雪晴

目錄

高性能

惠州學院惠州市演達大道

一．公司概況

1.公司概述2.公司的宗旨3.公司核心戰略4.企業精神5.企業行動綱領6.企業文化

7.公司始終貫徹執行以下“三個堅持”原則為公司的發展戰略二．產品和服務 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除

1.產品整體規劃2.一期產品方案

3.產品特點及技術獨特性描述4.核心技術描述5.功能介紹

6.核心技術與國內外同類技術的對比分析7.技術分析補充說明三．市場

1.市場綜合分析2.市場整體概況3.整體市場路線圖

4.智能家居產業未來的發展方向5.各細分市場調查6.問卷市場調查結果7.市場競爭戰略及目標8.銷售策略及渠道

9.產品在目標市場的主要競爭優勢三．團隊

1.企業基本管理架構及機構設置2.企業管理團隊構成3.團隊建設計劃四．商業模式1.公司的商業模式2.產品路線五.未來三年發展計劃1.第一年2.第二年3.第三年六．可行性分析

1.計劃的可行性分析實施計劃的關鍵因素及必要條件2.己經具備的條件

3.目前不具備或不確定的條件4.方案可行性分析七．SwoT

1.競爭優勢分析

2.競爭劣勢分析3.競爭機會分析4.競爭風險分析八．發展戰略規劃1.創業成長戰略2.專利發展戰略3.技術發展戰略4.資本經營戰略九．前期公司財務1.合作投入2.資金使用3.回報預期4.融資發展計劃十．后期公司財務1.股本結構與規模2.資金來源與運用3.投資收益與風險分析

摘要

一．公司概況 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除

1.公司概述2.公司的宗旨3.公司核心戰略

本產品基于云計算、4G網絡、移動網絡、嵌入式開發的。

4.企業精神5.企業行動綱領6.企業文化

7.公司始終貫徹執行以下“三個堅持”原則為公司的發展戰略8.公司的地址

1.產品整體規劃

2.產品方案

2.1一期

2.2二期

2.3產品的組成4.核心技術描述

5.功能介紹

二．產品和服務

篇三：創業計劃書模板之企業戰略

案例1：上海思憶殯葬服務公司

5公司戰略

5．1公司概述

公司初期是一個提供專業新型殯葬服務的小型公司，目標發展成為一個以殯葬文化服務為主的綜合性集團公司。

5．2總體戰略

2～3年內，公司將發展成為一個提供網上殯葬服務、殯葬設計和中介以及殯葬相關產品(畫冊、光碟、傳記等)的綜合性服務公司。

5．2．i公司使命 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除

讓平凡的逝者留下其人生文化，引導人們進行合理的殯葬消費。

5．2．2公司宗旨

關注綠色殯葬，倡導健康、意義深遠、具有文化內涵的祭奠方式，滿足人們對殯葬服務不同層次的需求。

5.3公司發展戰略

5.3.1市場進入期(第1年至第3年)

消費者對該類型服務缺乏了解,公司通過各種渠道宣傳公司服務,建立文明的殯葬消費新理念.

主要服務和產品：提供顧客所需的殯葬設計和指導、制作反映逝者生平的光碟、整理逝者生前的事跡或觀念制作成傳記和畫冊以及根據顧客的特殊需求，提供相關的產品和服務。

競爭服務、產品和競爭對手：競爭產品為傳統殯葬用品，競爭對手為傳統的、帶有迷信性質的殯葬服務中心。

合作伙伴：居委會、殯儀館、醫院。

第1年至第2年：

建立網站，開辦論壇，宣傳殯葬文化(側重人生文化)；

提出“讓平凡的逝者留下文化”的新理念，擴大公司知名度；

產品導人市場，提高產品知曉度，樹立品牌形象；

逐步打開市場，以每年增開一家分店(主要在三大殯儀館附近)的速度拓展；

市場占有率為2％(上海市區20XX年死亡人數約70000人)。

第3年： 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除

產品基本成熟；

重點挖掘產品的新功能，開發新產品，拓展市場；

擴大網站項目，提供網上墓地和實現網上掃墓服務；

為已經去世多年的逝者的家屬尋找遺失的記憶和文化；

針對上海中心城區殯儀館網點布局不合理，造成群眾辦喪事難的缺點，公司結合“個治喪委員會”的概念提供一整套從告別儀式到人葬的殯葬服務項目；

上海殯葬市場占有率達到5％。

5．3．2市場發展期(第4年至第5年)

公司客源量呈直線上升趨勢。積極開拓業務，進行多種類經營。

利用本公司的服務、產品以及技術優勢，實現服務和產品的多元化，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為滬寧地區殯葬服務業的領先者，帶動周邊殯葬服務業不夠完善的地區發展。

縱向延伸：建立特色博物館(如特色遺物收集)，多角度弘揚殯葬文化，在經過家屬同

意的情況下分類匯編、出版類似《名人死亡詞典》的書籍。

橫向延伸：提出“文化陵園”的概念和相關服務，為人們提供隨時可以追憶亡者的文明、高雅場所，公司將與滬寧地區殯葬服務領域的領先單位聯手，與國外的同行競爭。

上海殯葬市場占有率達到10％。

上海殯葬文化市場占有率達到67％(與目前人們接受程度比較，接近飽和)。 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除

5．3．3市場成熟期(第6年至第10年)

上海市場趨于飽和。發展重點將轉移到對周邊地區的開發上。

確立在上海及周邊地區的穩定地位之后，逐步向其他地區輻射發展。

前期在全國大城市中開展業務。以城市的文化素質及公司本身成熟的運作為基礎開始逐步占領全國發達城市市場，后期可向一些中小型城市發展。

在上海等業務、市場發展穩定的地區，可擴展產品線，實行“一個平臺，兩種服務”的戰略，通過并購、參股、控股、開設分公司和子公司等方式豐富公司的服務項目，把公司發展成為一個多角化經營的集團公司。

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