關于領導班子建設情況的匯報

2023年12月18日發(作者：夫妻觀燈)

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關于領導班子建設情況的匯報

集團公司考核組：

2009年以來，在集團公司黨委的正確領導下，公司領導班子堅持“圍繞發展抓班子，抓好班子促發展”這一主題，以提高發展能力、凝聚發展力量、優化發展環境為重點，圍繞“把工程公司做強、做專、做優”這個核心，著力提高領導班子的凝聚力、戰斗力、執行力、創新力，全面加強領導班子的思想政治建設、能力建設、制度建設、廉政建設，形成了同心同德、共謀發展的堅強領導集體，為推進企業快速健康發展提供了強有力的思想、政治和組織保障。現將領導班子建設情況匯報如下：

一、基本概況

1、班子基本情況

公司現有公司領導班子成員15人，其中：董事長1人，黨委書記1人，總經理1人，副總經理7人，黨委副書記兼紀委書記1人，工會主席1人、三總師各1人。大學本科學歷14人；具有高級專業技術職務14人；均為中共正式黨員。

2、組織機構設置情況

公司機關設立董事會辦公室、綜合辦公室、企業發展部、市場開發部等**個部室，機關工作人員**人。

公司下設**分公司、**分公司等**個專業分公司，以及房地產開發有限公司，**個項目部；**個施工工程隊、**個機械工程隊。

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3、生產經營各項指標完成情況

2009年至2011年集團公司下達公司承攬指標為**億元，四年實際完成承攬**元，累計完成計劃的**%；2009年至2011年集團公司下達產值計劃**億元，實際完成產值**億元，累計完成計劃的**%；2009年至2011年集團公司下達利潤計劃為**萬元，三年實際完成**萬元，完成計劃的**%；（其中2009年完成**萬元，完成計劃的**%，2010年完成**萬元，完成計劃的**，2011年完成**萬元，完成計劃**%）。2009年至2011年，共完成上繳款**萬元。2012年截止**月底，承攬**億元；產值**億元；利潤**萬元。

在銀行借款方面，公司銀行借款近年來一直控制在較低水平，已于2011年底還清外部借款。

在資產負債方面，資產負債率逐年降低。

在資本運營方面，我們長在嘗試自籌資金、獨立運作BOT項目。

二、班子建設情況

我們堅持抓大事、理思路、統思想、育人才、定制度、正風氣，努力建設一支“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好領導班子隊伍，保證企業持續、快速、健康發展的最大政治優勢，促進企業興旺發達。

（一）圍繞“四好”建設標準，切實提升領導班子的綜合實力。

1、加強學習研討，提高領導班子的整體素質。我們采取了黨委理論中心組學習、黨委常委（擴大）會、領導班子民主生活會、;..

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專題講座、有針對性地自學等多種形式，深入開展學理論活動。以學習十七大精神和科學發展觀活動為載體，學習和掌握新知識、新本領，運用理論指導實踐，創造性地開展工作，增強班子的創新能力和可持續發展能力。2009年，在開展學習實踐科學發展觀活動中，公司一開始就把查找問題、解決問題作為整個活動的核心任務。公司黨委、分公司、項目部以及機關各部室分別撰寫了學習實踐科學發展觀活動的分析檢查報告，認真查找了本單位存在的突出問題。為配合學習活動活動取得良好效果，公司開展了“形勢任務、責任成本、作風紀律”三項主題教育活動和 “強化執行力和作風建設爭做金牌員工”主題實踐活動；邀請了**于作了題為《**》的專題講座；形成了8篇對公司長遠發展具有推動意義的調研報告。大家認真查找了公司在班子建設、改革發展、企業管理、生產經營、隊伍建設等方面不符合、不適應科學發展觀要求的突出問題，深入剖析問題存在的原因，提出解決問題的思路和具體措施。**年**月**日，公司黨委召開了黨委中心組學習會議。學習了《**座談會上講話》和《**會會議紀要》，針對市場開發、項目管理、工程隊建設以及當前職工關切的熱點難點問題，進行了詳細的分析，通過認真學習，深入研討，大家逐步認清了形勢，理清了思路，堅定了信心，明確了方向，各級班子的綜合素質和工作能力得到不斷提升。

2、堅持民主集中制原則，切實增強領導班子整體合力。幾年來，我們始終堅持民主集中制，注重集體決策，嚴格執行黨委（常委）議事規則和決策程序，在重大問題決策、重點項目管理、重要;..

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干部任免、大額資金使用等涉及企業改革、發展、管理的“三重一大”問題上，堅持集體討論，共同決策，保證了制度的約束性和規范性，從而真正發揮了它的作用，達到了真正解決問題的目的，同時也使公司班子的決策得到了最大作用的發揮，最終提高了班子的整體合力。由于班子成員個性、經歷、年齡的不同，對事物的看法存在著一定差異，工作中難免有不同意見，我們本著團結—批評—團結的原則，通過黨內民主生活會來增進團結，加強溝通與磋商，努力營造和諧氛圍。黨政主管領導、副職之間大都能互相尊重，互相體諒，在共識中求團結，在實踐中求發展，使公司班子的整體建設得到了進一步加強。

3、增強廉潔意識和責任意識，大興求真務實的工作作風。我們以落實國有企業領導人員新“五不準”、“三個不得”要求為重點，組織各級領導班子成員學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等有關廉潔自律文件精神。召開了領導班子黨風廉政考評會議，對公司領導班子成員黨風廉政工作進行了考評。開展了《**》，起草了《**》、《**》教育提綱，組織人員利用基層檢查工作的機會，向所到基層單位講課，及時通報項目管理人員失職瀆職的案例及各種違紀案件查處情況。三年來，公司立案查處了**件,給予黨政紀處分**人。為把各項措施和要求落到實處，按照公司領導班子成員聯系點制度，班子成員分別建立了**個聯系點，公司黨政主管分頭帶隊，深入一線困難工地，加大工作指導力度，跟蹤考察運作情況，幫助解決實際問題，;..

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使之隨時處于高度受控狀態，切實增強領導班子的凝聚力和感召力。

（二）圍繞黨的組織建設，切實發揮黨委的政治核心作用。

1、抓戰略謀劃，積極履行黨委職責。**年**月，成功召開公司第二次黨代會，確定了未來五年的總體發展戰略，提出了總的奮斗目標和未來五年黨建思想政治工作的主要目標，要實現“**突破”，達到“**全面提升”，構筑“**優勢”。黨代會的成功召開，理清了企業的工作思路，明確了發展方向，鼓舞了士氣，振奮了人心，推動了企業發展。為更好地履行公司黨委保證監督職責，參與企業經營管理決策，根據集團公司要求，重新修訂了《公司黨委議事規則》，按照“依法行事、分工負責、相互融合、有機運行”的工作原則和黨的組織工作要求，進一步明確了公司黨委應決策、參與和領導的工作內容，使其更具有實際可操作性,從制度上保證了黨組織作用的充分發揮。三年來，我們共召開了**次黨委（常委）擴大會議，使公司的整體工作處于領導班子的了解、把握、可控之下，有效地保證了決策的及時性和正確性。

2、抓制度落實，確保議事規則有序運行。針對基層領導班子議事規則執行情況，公司黨委不斷強化考核力度。一方面，注重日常工作檢查。公司黨委利用項目檢查指導工作之機，聽取基層黨組織書記專題匯報；基層黨組織書記利用參加公司“職代會”和“半年經濟活動分析會”之際，向公司黨委做具體匯報，確保基層“三重一大”事項嚴格按照規則執行。一方面，加強考核。根據《**考;..

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核辦法》，從組織建設、領導班子思想作風建設、黨員教育管理、員工教育管理、黨風廉政建設、工會工作、共青團工作、治安工作、宣傳報道與現場文明施工等9個大的方面，33個單項內容著手，對基層黨組織每年進行一次量化考核，特別是“三重一大”集體決策的執行情況，作為“七一”和年終評先選優的重要依據。通過考核，獎優罰劣，對成績不突出的項目部書記進行組織誡勉談話，制定整改措施，限期整改。對成效卓著的優秀項目書記，在公司工作會上與優秀項目經理共同表彰。近年來，有**個基層黨組織書記得到公司**元和**元不等的獎勵。

3、抓組織建設，提升一線施工的保障能力。一是建立健全基層黨組織。在基層黨組織建設方面，公司一直堅持“四個同步”，確保基層黨組織全覆蓋。并且，按照集團公司黨委《**》要求，公司黨委在項目部配備了與項目經理同等待遇的專職、正職黨組織書記。到目前為此，基層黨組織組建設覆蓋率100%，黨組織書記配備率達到100%，專職、正職書記配備率達**%。二是加強基層黨組織制度建設。2011年，按照集團公司黨委統一安排部署，下發了《**實施細則》和《**指導意見》，進一步確立了項目部“大事集體決策、黨政共同負責”的領導體制，明確了議事范圍和議事程序，以及基層黨組織各項規章制度，更加清晰了基層黨組織建設的內容、措施、方法，成為基層黨組織規范建設的綱領性文件。同時，公司嚴格要求，項目上場后，要及時整理黨務工作制度匯編，作為項目黨建工作的依據，并嚴格按制度執行。三是建設高素質的書記;..

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隊伍。為加強基層書記隊伍建設，公司黨委認真開展了基層黨組織書記后備人才調查摸底工作，建立復合型政工人才儲備庫，拓寬書記選拔任用渠道，培育復合型書記隊伍。近年來，有**名大中專畢業生被提拔到基層書記崗位，占專職正職書記總數的**％；有**多名黨群部門工作的走下基層，擔任書記崗位。**等**名，從技術、計劃、財務崗位轉到專職書記崗位。并在項目部黨政干部中推行了“雙向進入、交叉任職”工作制度，所有項目都執行黨組織書記兼任行政副職、行政領導兼任項目部黨組織副書記的制度，培養鍛煉一支復合型書記隊伍。四是深入開展項目部黨建工作達標活動。按照集團公司《**》，我們堅持“圍繞”、“服務”、“融入”，把項目黨建工作貫穿于生產經營的全過程。公司黨委實行班子成員對項目部聯系點制度，加強對創建工作的領導，一級抓一級，層層抓落實，緊密圍繞工程建設，一名黨員一面旗，廣泛開展了“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區”、“黨員身邊無事故”、“黨員創效立功”、“強化執行力和作風建設爭做金牌員工”等形式多樣的主題實踐活動，采取黨員掛牌上崗、群眾考核評價等多種形式，充分發揮黨員在重點工程建設中的先鋒模范作用，推動項目部黨建工作不斷深入。五是加強黨員的教育管理。我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”辦法，管好“兩頭”就是年初下任務，年底考核。放活“中間”就是項目部黨組織根據黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實。在管理過程中，強化黨建規劃與創優目標相結合、黨建任務與施工環境相結合、黨建活動與項目重點相結合等“三個結合”，;..

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使項目黨建工作面對面，實打實，取得了顯著成效。六是積極開展“創先爭優”主題活動。創先爭優活動開展以來，為確保創先爭優活動實效，根據集團公司黨委要求，積極開展了基層黨組織“**”主題實踐活動，對標先進找差距，勇于承諾當先鋒。按照活動安排，公司機關黨委率先組織、基層各單位相繼召開了“**”專題學習研討會，結合自身發展實際，比照集團公司內部和股份公司范圍內先進單位，分析差距，學習經驗，取長補短，不斷縮短與行業一流單位的距離。并圍繞“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨我該怎么辦”公開向群眾作出承諾，并向職工群眾進行公示，反響較為強烈。為了學習先進典型，公司黨委還組織公司班子成員、分公司、項目部主管領導和財務主管共計**人奔赴**，參觀學習**紀念館。在南方旱災、玉樹地震、舟曲泥石流災害中，全體員工為累計捐款達**萬余元，體現了公司創先爭優活動的本質和要求。七是全面開展“**”“ **”學習教育。2011年，2012年集團公司黨委分別提出了在全集團公司開展“**”以及“**”宣傳教育活動，按照集團公司黨委的要求，公司黨委將“**”的學習與“建立學習型組織”、“創先爭優”結合起來，認真學習、深刻領會。公司黨委率先召開黨委常委擴大會議，進行專題研討，要求每個領導干部要樹立大局觀念，堅定“有第一就爭，有紅旗就扛”的決心，拿出“打破禁錮，敢為人先”的勇氣，以思想作風建設為重點，努力提高各級領導干部的綜合素質。基層單位也迅速行動，活動有聲有色。同時，充分還利用報刊網站加大宣傳力度，組織時評文章，集中宣傳學習貫徹;..

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“**”理念情況。三年來，我們堅持以主題活動統攬項目部黨建工作，結合項目部生產實際組織開展了一系列各具特色的主題活動，促進基層黨建工作順利開展。2009年以來，全公司共涌現出四好領導班子**個次、雙文明單位**個次、先進基層黨組織**個次，優秀黨務工作者**人次、優秀黨員**人次。

3、抓文化建設，培育企業核心競爭力。在文化建設上，我們在全力推進**系統的同時，創新工作方式，按照《**評比辦法》，以項目文化建設為基礎，著力加強企業文化建設。一是實現項目文化建設靠前指揮。堅決貫徹落實集團公司“**”的指導思想，對所有新上場的重難點項目，公司派出工作人員進行現場文化建設的專項指導，取得了顯著的效果，其中**項目、**項目的文化建設分別被集團公司評為2009年、2010年、2011年度企業文化建設優秀項目部。二是突出文化建設中精神內涵的培養。2009年，我們在全公司范圍內開展 “**”活動，2009、2010、2011年連續三次組織“**”，大力弘揚為公司建設做出特殊貢獻的優秀人物。2011年初，在公司在建黨90周年之際，公司黨委開展了慶祝建黨九十周年系列活動，組織了“**”知識競賽活動、“歌唱祖國歌唱黨”紅歌比賽、詩歌朗誦比賽。基層各級黨組織開展了參觀革命紀念館、舉行重溫入黨誓詞、開展“攻堅克難60天，喜迎建黨90年”等活動。公司還充分利用《**》報推廣和傳播公司文化，利用重點媒體在全國大報、省部級報刊雜志、網站刊發重點文章400多篇，不斷提升企業知名度和影響力，連續兩年榮獲總公司“新聞報道先進單;..

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位”；2009年初，公司《**》典型經驗材料，被推薦到**公司建設推進會上進行交流發言。2011年被**公司評為“企業文化建設先進單位”。企業文化建設對推動公司全面發展起到了較大促進作用，

4、抓人才培養，提高企業競爭實力。為培育企業核心競爭力、全面提升人才隊伍整體素質，三年來，公司始終致力于人才隊伍建設，積極創新選人用人機制，加快了人才隊伍建設步伐。2009年以來，公司共接收**名大專院校畢業生，有**名學員被評為優秀和先進學員，有**名學員走上了領導崗位。完善了項目經理和工程隊長選拔機制；建立了項目經理、項目總工等**類人才儲備庫，吸納了**人進入人才庫；采取組織考核和民主推薦相結合的辦法，加大了對領導干部的考核任用力度。到目前為此，有**名大學生進入公司和其它公司領導班子；向集團公司輸送人才**人；共有**名**年代大中專畢業生走上了重要管理崗位；還通過組織統一培訓，**人次通過了建設部、人事部的一級建造師考試。同時，還采取外部委培、內部辦班、鼓勵員工自學、開展學科帶頭人評選等辦法加大專業人才的培養力度。公司現有高級職稱**人，**人取得工程和工商碩士學位，**人被評為集團公司學科技術帶頭人、高級技術專家、青年科技撥尖人才，企業核心競爭力不斷增強，為公司發展提供了強有力的智力支持。

5、抓和諧穩定，確保員工共享發展成果。公司始終把“發展企業、致富員工”作為企業發展的指導思想和目標，千方百計為員工辦實事、辦好事。一是員工平均收入從2009年的**元增加到;..

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2011年的**元，年均增長**%；二是修訂了《職工醫療保險實施辦法》，下發了正式文件，把醫療報銷上限由**萬元提高到上限不超過**萬元標準，有效地保證職工利益最大化；三是各級工會組織，積極圍繞施工生產，開展多種形式的勞動競賽，廣泛開展了“三線建設”，為困難員工送溫暖、為受災員工送愛心、為一線員工送健康等活動，切實為企業做實事，為員工辦好事，三年來，相繼投入經費**萬元。（三）圍繞基層班子建設，努力夯實企業發展基礎

1、抓班子建設，規范基層班子選拔和任用。按照德才兼備和干部“四化”的要求，公司黨委按照基層領導班子考核辦法，堅持組織考核、群眾公認、注重實績和能力的原則，配齊配好分公司、項目部領導班子，尤其是選配好各單位黨政主管。對分公司、項目部黨政主管、三總師的選派上，必須經過公司黨委（常委）擴大會、總經理辦公會研究決定。目前公司所屬單位領導班子均已配齊，知識結構、文化程度、年齡等方面得到了很大改善，各級班子中90年代畢業的大中專畢業生為**人，占班子人員的**％。

2、抓工作機制，規范基層班子的議事方式。為確保基層班子議事決策的公正性、科學性，2009年**月，根據基層的實際情況和企業的發展狀況，經過征求意見和基層實際調研，修訂完善了《**》，對分公司、直屬項目部議事規則的范圍、內容、形式等做了詳細的闡述和規定。同時，按照《**》，基層各單位每半年上報一次匯總情況，**月末前上報全年匯總情況。通過制度和辦法的出臺，保證了基層“三重一大”問題解決的規范性、科學性，增加了;..

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解決問題的透明度，提高了職工對各級領導的信任程度，領導班子的整體功能得到最大程度的發揮，促進了各級領導班子建設。

3、抓監督考核，確保基層班子建設健康有序。按照基層領導班子考核辦法，公司黨委堅持每兩年一次，由書記親自帶隊，對基層班子建設進行綜合考核，使考核制度化、經常化、規范化。考核圍繞德、能、勤、績四個方面，把能否堅持執行分公司和項目部領導班子議事規則、能否堅持基層民主生活會制度、能否完成生產經營的硬指標、能否得到群眾公認作為考核評價班子人員的主要尺度，客觀公正、公平地評價每一位班子成員，并根據考核結果及時進行了調整。三年來，共調整分公司、項目部班子**個，隊班子**個，調整補充了**名基層領導班子成員。有**名**年以后畢業的大中專畢業生走上了領導崗位。

（四）圍繞企業中心工作，切實提升領導班子的發展能力

1、抓經營承攬，努力拓展市場空間。公司黨委認真分析國家經濟政策和企業實際情況，提出了“**”的指導思想，堅持“滾動發展、構筑優勢、緊跟集團、嚴控報價”的原則，按照投標審批程序，慎重篩選、嚴格控制墊資、標價過低、資金不足、投資數額較小的項目承攬，謹慎對待合作開發和風險責任較大的項目，堅持跟蹤，重點選擇，主動出擊，科學謀劃，不斷加大承攬力度，承攬任務連續攀升，2009年實現了歷史性突破，承攬達到**億元。三年來，公司黨委審時度勢，意識到走專業化、區域化道路，是企業實現穩定、健康持續發展的必由之路，為此，根據企業實際情況，;..

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先后成立了路面、隧道、市政、房建等幾個專業化分公司，為構筑專業優勢奠定了基礎。并且，依托在建的**等項目，在**市場也相繼取得突破，成立了**等以區域為核心的分公司，實現滾動發展，走出了構筑區域市場的關鍵一步。同時，通過**等，逐步建立了“橋梁、隧道、水利水電”等方面的專業優勢，基本上實現了公司第一次黨代會上提出的建立“橋梁、隧道、水利水電”方面專業優勢的目標。

2、加強項目管理，提高企業經濟效益。為強化項目管理，控制好效益源頭，公司黨委把突出抓好在建項目現場管理作為夯實企業基礎、防止效益流失、提高企業競爭能力的源頭。一是加強對項目的監督管理。公司先后出臺項目管理的多個辦法，成立了項目管理領導小組和項目檢查督導組，制定了工程管理工作流程，嚴格抓好項目上場、管理過程中的溝通、階段性和關鍵點的跟蹤與考核、全過程的方案優化與變更索賠等四個環節。著力解決業主投訴多、項目管理標準不高、解決責任成本“第二掛鉤”、個別項目潛虧、項目經理負責制推行不力、項目管理執行力不強等六個突出問題，提高了公司對在建項目的監控能力。三年來，在工程項目經濟效益和經濟秩序執法監察活動中，對在建**個項目進行了督察，查找不足，及時改進，有效地保證了項目的順利進行。二是開展項目效能監察活動。為加強項目監控力度，有效堵塞效益流失漏洞，開展了效能監察工作。三年來，對**個重難點項目進行了效能監察工作，下達了**份整改通知，對加強項目管理起到了積極的推動作用。三;..

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是積極開展項目評估活動。由公司總經濟師牽頭，對所有新開工項目進行了評估，并出具了評估報告，簽訂了工程項目施工承包責任書，明確了項目的安全、質量、進度及經濟效益的目標，為項目進行責任成本管理奠定了基礎。四是加強設備物資管理。堅持物資、設備招標采購制度，對大型機械設備、大宗材料采購實行公開招標采購。三年來，通過招標購置設備物資**次，節約資金**萬元，實現了工程成本的初級控制。一系列的措施，粗放型管理得到進一步有效治理，項目規范化、精細化管理能力得到了較大提升。

3、抓科技創新，精心打造品牌效應。我們始終堅持“科技是第一生產力”、“科學技術必須為施工生產服務”的宗旨，健全和落實了《工程質量管理辦法》、《科技開發管理辦法》和《施工組織設計管理辦法》，以科技創新為重點，建立了“**”，設立了科技發展基金。三年來，公司在重點、難點工程項目科技開發立項**項，獲集團公司科技進步獎**項，獲得專利**項。共形成科技成果、論文、工法、QC成果**項，單位工程竣工驗收合格率達**%，**余個項目多次獲業主表彰。其中，**項目的“**”獲中國施工企業管理協會科學技術獎**年度技術創新成果二等獎；**項目形成的“**”獲得**年度總公司優秀工法；**年，**工程、**工程，兩個項目同時獲得國家優質工程銀獎，這在公司也屬首次。**小組被評為**年度全國工程建設優秀質量管理小組二等獎；**獲鐵道部火車頭優質工程獎；這些重難點工程打造了企業品牌，樹立了良好信譽，擴大了影響力。

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通過三年的努力，我們承攬任務、施工產值年年攀升，經濟效益不斷增長，施工能力得到增強。公司黨委于**年，榮獲股份公司“**年先進集體”榮譽稱號。**年，榮獲**省國資委“先進基層黨組織”榮譽稱號，同時，被**市委授予“**黨組織”。

三、班子建設存在的問題及下步工作思路

回顧幾年來的工作，我們雖然圍繞班子建設、市場開發、項目管理、組織建設等方面做了大量工作，但距離集團公司黨委的要求還有較大的差距，在班子建設和企業管理、生產經營中還存在一些問題。一是班子整體合力和活力還需進一步加強。由于班子成員根據分工，各自負責一個方面或者一個項目的工作，而且點多線長面廣，高度分散，有的班子成員了解全面情況不夠，思考生產經營和企業發展重大問題不多，有的站在自身角度想問題多，站在全局角度考慮工作少，影響了班子的整體合力和活力。二是進取精神和創新意識需進一步增強。當前公司處于穩步上升階段，容易滋生小富即安、固步自封、自我滿足情緒。而且個別思想還不夠解放，存在著思想和認識上誤區。三是從上到下的執行力有待進一步提高。存在抓落實不夠、解決問題不及時、各種規章制度執行不力等現象，這種現象既存在于個別中層管理人員中，也存在與個別班子成員中。四是駕馭市場的能力還需要進一步提升。主要表現在市場拓展的廣度和深度還不能完全適應企業發展的需要，區域發展的整體謀劃不夠，措施不力，投入不到位。而且項目管理的規范化、精細化程度還沒達到預期目標。

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針對以上存在的問題和企業加快發展的需要，我們在今后的工作中做好以下五個方面的工作:

1、切實發揮各級領導班子的龍頭作用。按照 “政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子建設要求，堅持以高舉旗幟、堅定信念、踐行宗旨為根本，以提高領導水平和科學發展能力為核心內容，以貫徹執行民主集中制、樹立正確用人導向、改進領導作風為重點，把帶領企業健康發展作為班子建設的首要前提，著力培養提高戰略決策能力、市場開拓能力、經營管理能力、組織協調能力、學習創新能力，不斷適應改革發展的需要，學習和掌握新知識、新本領，運用理論指導實踐，創造性地開展工作，增強企業的創新能力和可持續發展能力。繼續深入開展創先爭優，圍繞“**”和“**”主題教育活動，樹立“有紅旗就抗，有第一就爭”的決心，引導全體員工把思想統一到關于搶抓歷史性機遇重要性的認識上來，統一到集團公司對當前經濟形勢的判斷上來，統一到上級的決策、今年工作任務的部署上來，同時，以身作則，率先垂范，做好廉潔自率的表率，努力把公司班子鍛造成自覺堅持科學發展觀、善于領導科學發展的堅強集體。

2、積極開拓和創建穩定的市場。市場開發是公司戰略發展的重中之重，要不斷加強承攬工作的領導，力爭半數以上的班子成員負責或承擔市場開發和任務承攬工作，要做到一個“堅持”，兩個“構筑”，四個“緊跟”。 一個“堅持”就是：堅持精攬原則。要樹立承攬創效、長效經營理念，不為指標而指標，不求最大規模，;..

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但求最大效益。要穩健經營，理性而為，慎重篩選項目，嚴格控制墊資、標價過低、資金不足、風險較大項目的承攬，不斷提高承攬質量。兩個“構筑”就是：構筑地域優勢。要以**五大市場為主力，集中優勢力量，科學調配資源，重點突出，合理布局，精耕細作，實現市場布局的全盤優化，力爭形成具備支撐公司發展、具有一定規模的兩三個穩定的市場根據地。同時，積極利用各種社會資源，在做好市場環境分析的基礎上，有針對性的開拓目前還沒有進入的其他市場，盡可能多攬活、攬好活，就地滾動，開拓省外市場，迅速形成地域優勢，不斷擴大市場份額的占有率。構筑專業優勢。要充分發揮我們企業在科技、設備、人才、管理方面的綜合優勢，全面拓展市場。著力在橋梁、長大隧道、水利水電、城市軌道交通施工領域，打造堅實的拳頭品牌。在此基礎上，依托現有資源，推進房地產、黑色路面、道路養護、市政工程等專業的發展。四個“緊跟”就是：緊跟國家投資的形勢。2012年，國家基建投資方向發生了較大變化，主要集中在保障性安居工程、市政地鐵城建、以水利為重點的農業農村基礎設施、節能減排和生態建設領域等方面。我們要及時制定相應的措施，最大程度地取得一份市場份額。緊跟建筑市場的變化。隨著國家投資緊縮，一線大城市建筑市場趨向飽和，二三線城市、中小城鎮建設必將成為市場熱點。因此，要立足在建項目、盤活現有資源、依托核心城市，輻射周邊地區，做好二三線城市和中小城鎮的市場開拓任務，要做到“早準備、早介入、早發展、早成規模”。緊根央企的戰略步伐。在鐵路市場進入“冬;..

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季”的嚴峻時刻，我們要密切關注國內大型中央企業集團的投資動向，加大這類市場資源的開發，力爭取得一到兩個國內大型企業集團的合作機遇，實現新的利潤增長點。緊跟集團公司海外發展趨勢。實施“走出去”是集團公司堅定不移的戰略選擇，我們要以集團公司為依托，盡可能多的爭取海外工程項目，做到國內市場與國外市場并進，使海外市場成為支撐發展的一翼。

2、努力提高項目的綜合管理能力。企業要保持持續的發展勢頭，必須提高項目管理水平，嚴握標準，嚴格控制，一以貫之地執行集團公司“**”規定，大力推行項目標準化、精益化管理。一是要選準項目經理。要按照德才兼備的原則公開選拔，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。二是要做好項目評估、合同簽訂工作。實行項目評估是堵塞項目效益流失的第一道關口，要提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算。三是要優化人力資源的配置。在各項目之間，對現實和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。 四是要深化責任成本管理。要建立健全項目責任成本集約化管理體系，形成責任成本剛性約束機制，定期開展經濟活動分析，實行成本預算、檢查、考核和總評的動態閉合管理，有效減少消耗浪費，增加企業效益。五是加強項目的規范化管理。要健全項目管理制度，嚴密管理措施，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，做到“六個突出”：突出現場安全質量管理、突出施工組織設計的優化、突;..

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出現場的標準化管理、突出履約能力和信譽評價、突出項目的風險管控、突出制度的執行力度。六是要繼續加強激勵約束機制。必須發揮好管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

3、不斷提高項目的創效能力和水平。以高質量、高效率、低成本達到經濟效益最大化，走質量效益型的發展之路是我們的一項艱巨任務，也是我們企業各項工作的中心。一是要做好項目的過程控制。要從工程投標、施工組織設計、隊伍選擇和監管、設備物資管理、變更索賠等關鍵環節入手，確保效益不流失，確保效益最大化。二是要加強資金的集中管理。實行資金集中管理，是提升財務掌控力、解決公司資金短缺、周轉不暢的需要，也是企業由粗放、松散型向精細、集約型管理轉變的戰略發展之必須。三是要加大治理虧損項目力度。要高度重視一個或少數幾個大額虧損項目拖累整個公司的嚴重問題，把“治虧”擺在突出位置，對虧損項目一一進行剖析，查找原因，制定強有力的扭虧措施，重拳出擊，解決大額虧損項目拖累公司、造成公司資金倒流的問題。四是要做好鐵路項目的變更索賠。目前，我們在手的幾個鐵路項目，如果變更索賠抓不到位，就會不同程度地存在潛虧的風險，而且有的項目潛虧額度會很大。成亦鐵路、敗亦鐵路，而變更索賠能否取得成功已經嚴重影響到項目的成敗、嚴重影響到公司的生存發展，只能成功，不能失敗，沒有任何退路。要嚴格按照集團公司**董事長的要求，上下聯動，抓住報得準、報得上來、批得下去“三個核心問;..

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題”，保證費用得到合理、及時批復。

5、切實加強基層黨的組織建設。加強基礎各級黨組織建設，發揮黨組織的政治核心作用，為推動企業發展提供堅強的組織保證。一是積極參與決策。按照民主集中制原則，凡是涉及“三重一大”問題，各級黨組織要通過多種方式參與決策，集體研究、集體決策，及時反映意見和建議，在領導體制上保證黨組織參與重大問題決策。黨組織在參與決策過程中，著力把握決策前、決策中、決策后三個關鍵環節。決策前，成員間認真溝通交流，充分論證；決策中，充分發表意見；決策后確保決策的實施，確保了黨委決策的民主化、科學化，也確保了領導班子思想和認識上的統一。同時，根據企業不同時期的重點工作，適時調整黨的組織設置，拓寬政工干部選拔任用渠道，切實加強基層黨組織書記隊伍建設。繼續深入開展項目黨建管理達標活動，加大對公司所屬分公司黨委、項目部黨工委（黨支部）的考核力度，結合開展“四、五、六”爭先創優活動，有效促進基層黨建工作順利開展。二是培育用好人才。各級黨組織要按照公司人才發展的整體規劃，大力實施“人才興企戰略”，繼續推行 “畢業生見習期的培養和管理、導師帶徒，選聘學科技術帶頭人和青年科技拔尖人才、職業經理人的培養和管理、外部勞務的使用和管理”五大人才重點工程，深化公司人才培養的廣度與深度。不斷加強各類人才的培訓與管理力度，開展崗位輪換，造就一專多能型人才。加大對領導干部的考核任用力度，加大專業人才的培養進程，解決人才梯隊問題。著眼于企業的長遠發展，強;..

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化員工愛崗敬業教育，努力營造用感情留人，用事業留人，用待遇留人的企業氛圍。三是發揮保證監督作用。各級黨組織在發揮保證監督作用上，把著力點放在“三重一大”問題的決策上。加強各級組織建設，特別是在組建項目部時，同步建立黨組織機構；在選配項目經理時，同步選配項目黨組織書記；在建立工程項目部各項制度時，同步建立黨的工作制度，為發揮黨組織的保證監督作用提供了有力的組織保障。實行班子成員“交叉任職”和“一崗雙責”制度，使項目經理和書記目標同向、責任同負、風險共擔、同獎同罰，從人員和領導職責方面確保了黨組織重大問題的參與，從組織上保證了黨組織參與重大問題決策的實現。深入開展系列黨建主題活動，堅持把加強管理，提高效益，確保施工生產任務和經營目標的完成，作為黨組織履行職責的出發點和落腳點，把施工生產經營的難點作為項目黨組織工作的重點，在促進安全、質量、工期、效益上發揮服務保證作用。

以上是近三年來**公司領導班子建設的基本情況。我們的匯報還不全面，特別是存在的問題可能分析得不夠不深，請考核組的各位領導批評指正。

**公司黨委

二0一二年**月**日

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