國內(nèi)運動品牌分析

2024年2月11日發(fā)(作者：一顧朝暮)

競品及標(biāo)桿SWOT分析

許多國際運動服飾品牌搶灘中國市場,在國內(nèi)運動服飾品牌尚未成熟前占領(lǐng)了中高檔市場,這對國內(nèi)運動服飾品牌的發(fā)展造成巨大的壓力。我國運動服飾市場份額比較高,但是核心競爭力不高,產(chǎn)品設(shè)計和營銷手段等方面還存在很多問題，以至于在與國際運動服飾品牌的市場競爭中處于較為劣勢的地位。

李寧：

作為國內(nèi)運動品牌的代表之一，李寧有在市場競爭中有著自己得天獨厚的優(yōu)勢。

Strength（優(yōu)勢）

1.李寧可以說是中國體育運動的第一Weakness（弱點）

1. 李寧的低價位品牌價值經(jīng)大品牌，憑借李寧本人的個人影響力及公過多年的發(fā)展已經(jīng)在消費者心中司幾十年來的積累，建立了非常廣的公共根深蒂固，要根據(jù)提高價位增加關(guān)系資源，有著極高的認(rèn)知度和品牌親和企業(yè)的利潤空間不大。

力。 2. 李寧對于體育贊助的后續(xù)2.李寧的銷售管理系統(tǒng)完善，分銷網(wǎng)絡(luò)維護工作的缺失，造成無法連續(xù)完善，公司的管理制度健全，并擁有雄厚性的在消費者心中形成深刻的影的后備資金。

3.李寧通過贊助體育賽事并與國外體育隊伍，加強和體育明星的合作來推廣品牌，在市場上的影響力越來越大，消費者對品牌的喜好程度也越來越高，品牌形象及品牌價值也越來越高。

4. 在中高端市場上，相對于一些國際響。

品牌，李寧的價位較低，具有價格上的競爭優(yōu)勢，而在中低端市場，李寧具有明顯的質(zhì)量及技術(shù)優(yōu)勢。

Opportunity（機會）

1. 眾多運動品牌的出現(xiàn)及廣告宣傳，Threat（威脅）

1.占據(jù)中高端市場的國際運容易激起消費者對李寧這一本土老牌的印動品牌一直壓制著李寧的發(fā)展。

象。 2. 在中低端市場上，越來越2. 通過各項活動帶通全民健身這一口多的國內(nèi)品牌后來居上，帶來了號，為企業(yè)樹立了靚號口碑，也增加了社不少市場競爭壓力。

會關(guān)注度，為日后發(fā)展開辟更大的空間。

安踏：

安踏體育用品有限公司，簡稱安踏體育、安踏，是中國一家知名的品牌體育用品企業(yè)，主要設(shè)計、開發(fā)、制造及銷售運動服飾，包括“安踏”品牌的運動鞋類及服裝。

Strength（優(yōu)勢） Weakness（弱點）

1.安踏在國內(nèi)市場競爭中，一直處1. 公司沒有形成高科技含量的產(chǎn)品，新于較平穩(wěn)狀態(tài)，產(chǎn)品的定位較符合國內(nèi)材料的應(yīng)用上也有所欠缺，另外產(chǎn)品的發(fā)展水平，適合大多數(shù)消費者的購買需質(zhì)量問題也明顯增加，造成大量的消費求和價格承受能力，避免了與國際品牌者流失。

的沖突. 2. 公司在銷售管理上存在嚴(yán)重不足，主2.通過一些國內(nèi)，國際的大型體育要體現(xiàn)在庫存管理及經(jīng)銷商的經(jīng)營管賽事的贊助參與，使之品牌知名度大大理上。

提升。

Opportunity（機會） Threat（威脅）

1. 自04年奧運會開始，安踏將營銷目1. 競爭對手的沖擊，越來越多的運動品標(biāo)放在奧運會上，中國運動員取得的優(yōu)牌充斥著中低端市場，他們?yōu)榻?jīng)銷商提越成績也使消費者的視線再次拉回安供了更多的優(yōu)惠選擇。

踏的身上。 2. 國內(nèi)幾大專業(yè)運動品牌的銷售商加2. 運動服飾在國內(nèi)的接受程度越來越大及市場投入競爭已接近白熱化。

高，已成為人民生活著裝的一部分。

匹克：

匹克是一家集制鞋、鞋材、服裝、包袋等體育運動專業(yè)裝備器材的外向型企業(yè)集團，已經(jīng)具有17年的專業(yè)制造與銷售經(jīng)驗。集團現(xiàn)年產(chǎn)值近10億元人民幣，主導(dǎo)產(chǎn)品匹克牌專業(yè)運動鞋服，在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)目已達到7224個，出口業(yè)務(wù)遍及歐洲、美洲、亞洲、非洲、澳洲五大洲。

Strength（優(yōu)勢） Weakness（弱點）

1. 具有二三線城市的競爭優(yōu)勢，二三線1. 作為民族企業(yè)，實力和市場占有率不城市是大企業(yè)的軟肋。 及已經(jīng)發(fā)展起來的企業(yè)

2. 匹克屬于一家民族企業(yè)，對國內(nèi)是市2. 品牌影響力不足，品牌覆蓋率不大

場分析比較透徹

3. 市場價位清晰，走低價格路線，有可靠的質(zhì)量，性價比較高

Opportunity（機會） Threat（威脅）

1. 找出大企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，與有影響力1. 同類品牌的競爭激烈，中國品牌模仿的活動合作

優(yōu)衣庫

力驚人，同類產(chǎn)品較多

UNIQLO是日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力核心品牌。堅持將現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費者。而所倡導(dǎo)的“百搭”理念，也為世人所熟知。

Strength（優(yōu)勢） Weakness（弱點）

1. 價格低廉，擁有大批量的成本優(yōu)勢. 1. 在國內(nèi)，無法在價格上取得優(yōu)勢

2. 先進的管理體系使各個運營環(huán)節(jié)能最大限度的節(jié)約成本。

3. 有自己獨特的經(jīng)營理念和管理方式

Opportunity（機會）

1. 新材料和產(chǎn)品功能性的開發(fā)彌補了產(chǎn)品時尚感的不足.

2. 保持其大規(guī)模的生產(chǎn)體系，持續(xù)實現(xiàn)較低價格。

Threat（威脅）

1. 以低價格競爭的路線對消費者已不起作用.

2. 眾多時尚休閑品牌涌入國內(nèi)市場，對其產(chǎn)生不小的沖擊.

2. 作為休閑時尚品牌，產(chǎn)品的時尚性不足。

根據(jù)對我國部分運動品牌及優(yōu)衣庫這一休閑品牌的現(xiàn)狀分析，具有下面幾個共同點：

1. 價格低廉，以中低端消費者為主要消費群體。

2. 產(chǎn)品的款式研發(fā)速度較慢，無法在眾多同類品牌間搶占市場。

3. 國內(nèi)市場競爭激烈，相較于一些國際品牌競爭力明顯不足。