金字塔型管理模式

2024年2月20日發(作者：小學生美術作品)

金字塔型管理模式

-標準化文件發布號：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

金字塔型管理模式

由科學管理之父－－弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，并且決策迅速、命令統一。但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

傳統組織的特點，表現為層級結構。一個企業的高層、中層、基層管理者組成一個金字塔式的形狀。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理者幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被"壓縮"成扁平狀的組織形式。

首先，基層管理職員：staff。團隊里的士兵，負責一個很具體的客戶或一件獨立業務，代表的是公司業務體系中的點。 中層管理者：監督員工按照一定的時間一定的質量完成一定的工作。他是一些相似的同方向的點的匯總，那些點構成組織的業務線，他是監督者。 高層管理者：把不同資源不同目標相結合，有時需要交叉使用資源，就是不同的線構成的面上面工作。

羅伯特?卡茲（Robert L?Katz）認為，管理者需要具備以下技能：

1．技術技能——業務技能。對基層員工尤為重要。這是他們作為有效管理者的前提條件。

2．人際技能——與組織中人打交道的能力。包括：如何與員工溝通；如何激勵、引導和鼓舞員工的熱情和信心。是所有管理者都必須具備的；

3．概念技能——對事物的分析、判斷、抽象和概括能力。對高層管理者尤為重要

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