傳幫帶,以老帶新的相關(guān)知識(shí)

2024年3月9日發(fā)(作者：預(yù)祝)

傳幫帶,以老帶新的相關(guān)知識(shí)

新員工培訓(xùn),以老帶新的相關(guān)知識(shí)

公司里面人來(lái)人走本就是正常不過(guò)的事情,可就是一旦人員流動(dòng)頻率過(guò)高,那就成問(wèn)題了,急需

用人的時(shí)候,缺人！往大了說(shuō),影響或制約公司的發(fā)展;小了說(shuō),增加運(yùn)營(yíng)成本,影響目標(biāo)的達(dá)成。

大家都知道公司發(fā)展需要人才作保障,可就是時(shí)常瞧到這樣的情況,當(dāng)那些經(jīng)過(guò)層層選拔并瞧好的那

些新員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)之后,最終卻離您而去,有的則去了同行---為她人做嫁衣。

一、新員工:其實(shí)我想留,不想走

那么新員工為什么會(huì)離我們而去呢？這個(gè)得首先分析一下公司就是如何培訓(xùn)新員工的。大多

數(shù)公司培訓(xùn)的新員工的流程就是:公司介紹(制度、企業(yè)文化等)---崗位職責(zé)說(shuō)明(作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)等)----技能培訓(xùn)----階段考核-----工作崗位實(shí)習(xí)(以老帶新)-----關(guān)聯(lián)人員與直接領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)

-----老板決定去留。整過(guò)流程與培訓(xùn)內(nèi)容,基本沒(méi)什么大問(wèn)題,可關(guān)鍵的就是一些新員工還沒(méi)走完整

過(guò)流程就走人了。

通過(guò)事后對(duì)離職人員的回訪發(fā)現(xiàn),其實(shí)新員工進(jìn)入一家新的公司,一般情況下都就是很瞧好這家公

司才加盟的,大多數(shù)新員工都希望通過(guò)自己的努力掌握工作中所需的基本知識(shí)與技能,獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)

同與團(tuán)隊(duì)成員的接納快速融入團(tuán)隊(duì);最終實(shí)現(xiàn)她的預(yù)期目標(biāo)(錢(qián)途+前途),可以說(shuō)她們就是想留,其實(shí)

不想走,走就是一種無(wú)奈的選擇。

經(jīng)常聽(tīng)到這樣的聲音,走的那些就是不適合的,她不識(shí)時(shí)務(wù)、不面對(duì)現(xiàn)實(shí)---“天下烏鴉一般

黑”的道理都不明白;她們太容易放棄;心比天高,命比紙薄等等(絲毫沒(méi)有“閉門(mén)思過(guò)”的念頭,讓人

很就是擔(dān)憂)。

二、員工進(jìn)入公司的9個(gè)階段

仔細(xì)分析、歸納一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)新員工一般進(jìn)公司會(huì)經(jīng)歷這么9個(gè)階段:憧憬階段;了解階

段;融入階段;迷茫階段;調(diào)整階段;掙扎階段;發(fā)揮階段;失望階段;走人階段。

1、憧憬階段:一般就是進(jìn)入公司的前1周左右的時(shí)間,新員工一般都會(huì)對(duì)自己在新公司的

未來(lái)充滿憧憬,通常會(huì)設(shè)立有一個(gè)或短或長(zhǎng)的目標(biāo)并制定行動(dòng)計(jì)劃。

2、了解階段:一般就是進(jìn)入公司的前1-6個(gè)月左右的時(shí)間,新員工一般會(huì)通過(guò)各種途徑盡

可能的了解公司的方方面面,瞧留在這家公司值不值---就是新的起點(diǎn),還就是浪費(fèi)青春。

3、融入階段:一般就是進(jìn)入公司的前1-3個(gè)月左右的時(shí)間,新員工一般會(huì)盡力調(diào)整自己以

適應(yīng)新的工作環(huán)境、新的制度、新的企業(yè)文化或潛規(guī)則、新的崗位、新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事。

4、迷茫階段:一般就是進(jìn)入公司的前2-4個(gè)月左右的時(shí)間,新員工發(fā)現(xiàn)新的公司并非自己所

想象的那樣美好,對(duì)所在公司能否實(shí)現(xiàn)她的目標(biāo)開(kāi)始產(chǎn)生懷疑,但就是以往的經(jīng)歷告訴她,天下烏鴉一

般黑,讓她有些不知所措。

傳幫帶,以老帶新的相關(guān)知識(shí)

5、調(diào)整階段:一般就是進(jìn)入公司的前2-4個(gè)月左右的時(shí)間,新員工有種既來(lái)之則安之的心態(tài),

開(kāi)始或?qū)で箢I(lǐng)導(dǎo)或同事的幫助積極的調(diào)整的自己與所遇到的艱難險(xiǎn)阻進(jìn)行抗?fàn)帯?

6、掙扎階段:一般就是進(jìn)入公司的前3-6個(gè)月左右的時(shí)間,新員工發(fā)現(xiàn)無(wú)論自己再怎么努力,

再怎么調(diào)整,還就是有些與格格不入,內(nèi)心開(kāi)始十分的矛盾。此階段有兩種結(jié)果,要么真正融入了新公

司,要么直接走人。

7、發(fā)揮階段:一般就是進(jìn)入公司的3-6個(gè)月左右后的1-3年時(shí)間,新員工經(jīng)過(guò)了前面幾個(gè)階

段之后,開(kāi)始真正融入新的公司,開(kāi)始由“新人”蛻變“老人”,無(wú)論就是心態(tài),還就是工作狀態(tài)都處在

巔峰狀態(tài),此時(shí)創(chuàng)造力、貢獻(xiàn)力也就是最大,對(duì)公司也就是最有價(jià)值的。

8、失望階段:一般就是在1-3后的時(shí)間,要么感覺(jué)自己江郎才盡,要么對(duì)公司的新政新規(guī)深?lèi)?/p>

痛絕,失望之至。

9、走人階段:緊接失望階段后1-12月左右的時(shí)間,對(duì)公司失望至極,抱著“此地不留爺,自有

留也去”心態(tài),或?yàn)t灑或無(wú)奈的離公司而去,另謀高就,開(kāi)始新的征程。

其中重點(diǎn)關(guān)注所處在的:了解階段、融入階段、迷茫階段、調(diào)整階段、掙扎階段,這個(gè)五個(gè)階

段最容易出現(xiàn)離職情況,因此要做好疏導(dǎo)工作,最大限度的留住人才。

三、員工離開(kāi)公司的8大原因

員工離開(kāi)公司的理由很多,可謂就是千千萬(wàn)萬(wàn),五花八門(mén),如:感覺(jué)不適合這份工作,找到新的

工作等等,大部分說(shuō)的都不就是真話,我想大家都心里明白。作為高層管理人員而言,最需要弄明白的

就就是,我們的新員工為什么會(huì)找借口離開(kāi)？原因找到,問(wèn)題自然也就解決了一半。

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)員工離開(kāi)公司通常主要就是因?yàn)橐韵?個(gè)方面的原因:

1、對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意

2、被老員工“洗腦”

3、瞧不到前(錢(qián))途

4、同事關(guān)系緊張

5、所在行業(yè)萎縮

6、對(duì)公司發(fā)展沒(méi)信心

7、工作環(huán)境惡劣

8、有更好的發(fā)展

四、 以老帶新,操作要技巧

(在這里重點(diǎn)談?wù)勔岳蠋碌呐囵B(yǎng)模式)

一般中小型公司,經(jīng)常采用傳、幫、帶的方式培養(yǎng)新人,這本無(wú)可厚非,問(wèn)題出在我們把新員

工“轉(zhuǎn)交”給老師傅,寄希望老師傅能將她帶成精英。可結(jié)果發(fā)現(xiàn),徒弟很多時(shí)候就是該學(xué)會(huì)的,沒(méi)學(xué)