怎么做才能做好一個甲方的施工員

2024年3月9日發(作者：亞述學)

怎么做才能做好一個甲方的施工員。

首先要擺好自己的位置,看全圖紙及關鍵工序,掌握施工現場

第一手資料(進度質量安全施工節點),有問題時多于乙方管理人

員(總監等)溝通,每天都向領導匯報現場工作等情況.

2011年偶第一次做甲方施工員，那時候，經驗不足，確實吃到了一

些苦頭，不過現在想想，那時候走了不少彎路，所以提供一點意見

供大家參考。

1:進入施工現場之前，把圖紙和現場做對比，把所有項目背過，力

爭做到熟悉現場的每一個角落！

2：熟悉現場之后，和乙方探討在施工過程中可能會出現的問題，做

到防患于未然！

3：每天記下施工日記，嚴格控制施工進度，堅決不可出現怠工現象！

4：做好溝通工作，甲方，監理，乙方三方步伐協調一致，才能做好

工作！

5：工程結束的收尾工作尤為重要，不可馬虎懈?。ê芏喙こ叹褪鞘?/p>

尾做不好，因為最后階段，各方面容易相互推托）。

6 ：寫好竣工報告，這報告是寫給領導看的，是評價一個工程的尺

度，尤為重要。

這是本人的一點淺見

我就是甲方現場代表,也就是施工員吧,我的切身體會是:

1.摸清自己公司的運作程序,工作方式,方法,明確工作職責.

2.在技術方面要求更高,不斷提高自己的理論水平

3.多考察,增長自己的見識,提高自己口才,深切理解設計圖紙,對正

確的東西和設計人員一樣要堅持(房地產公司的領導挺麻煩,什么都

會拿來問你)

4.學會與設計單位,施工單位,監理單位的溝通,利用所有可用的力量

去服務工程.

做甲方施工員還是要經驗豐富一點。監理和乙方有時會從自身利益

考慮，編造一些莫須有或夸大一些可以克服的困難，在質量、資金

和工期上和甲方扯皮。而且做甲方施工員是學東西最慢的，因為監

理和乙方巴不得甲方越白癡越好。最好在工地上多看（看圖紙、看

施工）多想少說少表態，言多必失，閉緊嘴巴裝出高深莫測的樣子，

讓乙方和監理不知道你是看出了問題不說還是看不出問題，然后私

下和同學和可以信任的同事還有到論壇來討論求教，這樣會成長的

快一點。

1、清楚項目前期運作、施工管理、竣工收尾等各個環節和程序，并

要清楚每個環節的關鍵因素，明確自己的工作任務、方向。

2、必備的專業知識，如質量控制、工期的安排。

3、充分調動監理的積極性，使之更好的為甲方服務。讓監理充當第

一道關，尤其在施工和交峻階段。

4、善于協調。協調好監理和施工單位、施工單位與施工單位、設計

單位及外圍事務相關單位之間的關系，使整個項目的建設過程順暢。

二、【轉】超牛B，我是如何做好甲方代表的

看到網上有不少人問如何當好甲方代表，還有人寫過如何當好甲方

代表的論文，加上網上熱心人士的回答，我覺得要么空洞不實用，

要么不著邊際，我把我第一次作甲方代表的經歷寫出來，給同行尤

其是剛入行的朋友，說不定有用。

我不是建筑類專業的畢業生，是學數學的，因長期從事房地產策劃，

于2004年11月被朋友（老板是同學）請去管工程現場。首先我要

說明我為什么接受。我做策劃有近六年，曾將一家小的地產顧問公

司做成深圳乃至全國都非常有名，我離開后這家公司很快就不響了。

做策劃時，我一致都有一個心結打不開，總覺得策劃就是忽攸，我

的策劃案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一樣。做工

程管理呢，我想我不會有做策劃的那種感受。后來的經歷也確實讓

我體會了這一點。我發現，做工程管理，越勤奮，越認真，我的工

作就會做得越好，我的工作做得越好，人們從我的工程成果中就會

得到更多的舒適和滿意。要想做好工程管理或者說是監督，一個人

必須是真正地熱愛這份工作，不僅僅是為了一份工作，更不為了一

份賄賂。

以下是我以一種聊天的方式介紹我的第一次做甲方代表的全部經歷：

1．成為工程師

我參加到項目中時，項目用地已買好，地質勘探已出報告，項目施

工圖已基本繪好，監理合同已簽好，但還未定工程隊。

工地的基本情況是：工地已三通一平，用地近似于一個長方形，四

周已建好圍墻，場地內靠外緣有一排臨時工棚，是以前業主留下的，

工地的配電房也是現成的。為了不影響工程施工，需拆掉部分工棚。

項目由一棟建筑面積約30000平方米的倉庫（物流中心）和一棟

3000平方米的寫字樓組成。倉庫六層總高度36.2米（其中一樓層

高6.8米）、辦公樓八層35.8米(另加一層凈高4.8米的地下室)。

項目組由老板的三位副總、我、兩個保安、再加一個文員組成。三

位副總主要負責申辦手續，定工程隊、設備的定購和與有關部門的

協調。剛開始時，老板要求我負責合同的起草、與監管部門的協調

和工程施工管理。我擔心與副總們發生沖突，于是提議我只管工地，

負責工程按合同、按圖紙施工，其他的由老板和同事們定。用我給

老板的說法是：你管生孩子，我管帶孩子，分工協作，把樓蓋好。

老板要求我要參予文件起草等。于是合同談判、文件起草以及設備

（電梯、變配電、柴油機、升降臺等）采購、招投標等由副總們定，

我只參加各種討論、會議，主要是旁聽和做記錄，為的是便于我開

展工作。記住，我是老板的同學，所以我在工程中才能大膽的管，

而且也能鎮住。

2．引坐標、放線

1）由政府測繪部門復核紅線點，并給出一個施工放線坐標參照點。

在這個過程中，由于完全不懂，只有跟著看，幫工程師們搬工具，

送水等，借此機會問一些問題，剛開始連問什么都不知。不免讓人

笑話，沒事，咱本來就不懂。等他們回去后，我拿著總平面圖和用

地紅線圖一個一個樁點對照，弄清楚了紅線圖上的的拐點與地面上

的樁點的對應關系，而且還略有了一點地形圖方面的知識。

2）施工隊引坐標，主要是標高參照點，并復核紅線坐標

施工隊引了四個標高點，我就在我的圖紙上標明，按測繪隊的介紹，

我認真檢查了他們的往返測量記錄。工程師們看我整天跟著，也讓

我不時觀測觀測。

引坐標的過程中，也要對紅線拐點進行復核，政府測繪部門常會有

意無意地弄錯1、2點的坐標，這個時候要要求施工隊吃準，并讓他

們教我如何通過儀器觀測、計算。無誤后，聯系測繪隊更正相關資

料。記住一定要出文更正，不然在后期的規劃驗收時會有大麻煩。

3）施工隊放線（樁基）

在施工隊放線時，我在現場觀看，拿著總平面圖、樁基圖對照一一

核對。在放線時，不發言，只觀察，學習。記下主軸線的位置。

施工隊引來的參照點，有坐標參照點和水平基準點。并標在不容易

授損的樁或墻上。

等施工隊放線人員下班后，我對照紅線樁復核了建筑物退紅線（邊

線與紅線的距離），主要軸線的距離和10余根樁的樁位點。

同時，施工隊告訴我將場地周邊的給排水接駁點、市政井的位置在

總平面圖上標出。我不明白有何用，后來發現很有用，因為施工過

程中會把它們埋在廢渣中，在后期的室外工程中很難找。

在這時，我忽視了一個問題，就是建筑物的拐角處的車道的弧度，

當然最初也不懂，在最后竣工后發現不便車輛行駛。

3．駐進工地

作為現場管理人員，是一定要住進工地現場的。在工地選擇一塊不

影響施工，而又不影響材料、機械進出和工地布置加工場地和材料

堆放的地方，給甲方的工程師和監理蓋幾間臨時辦公用房和宿舍，

這十分有利于工程管理。

我們的工地由于有臨時工棚，剛開始時，我住在附近的寫字樓中。

后來在主體施工時，我單獨霸占住了一間，并搬了一臺大桌子進去，

用來擺放圖紙。這給了我很大的方便管理施工現場。

4．拆掉部分舊的工房。

由于舊的工房是鋼筋混凝土現澆的，因此拆除時，未付給拆除的工

程隊任何工錢，只給他們回收舊鋼筋，反而還收了4000元的回收補

償。

在拆舊房時，我們犯了一個錯誤，就是將建筑垃圾分散到場地四周，

這給后面的施工帶來了不便，

5．打樁隊進場

打樁隊進了2個斑組，各8人、7名工人、1名后勤。3個管理人員

（1個帶班、1個技術人員和1個材料員兼資料員）。

樁機2臺。

6．打樁施工

1）材料進場

對進場的管樁要按圖紙、合同進行核對，樁型、樁徑、壁厚進行核

驗；對樁身質量進行驗收，包括：樁頭鋼板的厚度，樁頭規整、鋼

板或箍下是否空洞、樁身破損、裂縫、樁模板拼縫處的漏漿狀況。

（我們漏了很重要的一項就樁孔內的浮漿過量未列為不合格產品）。

其他材料及配件：焊條，水泥、砂、石子、樁尖（由于工地為填海

區，防樁被腐蝕，設計要求樁內澆砼灌芯），主要按施工圖紙說明

檢查焊條是否與設計相符、合格證、按要求送檢，樁尖檢查尺寸

（直徑與高度）、鋼板厚度、立板厚度、焊縫厚度與質量等。

2）試打樁

選4根樁試打樁，主要是看地勘報告與實際地質狀況相不相符。試

樁時記好每米的錘擊數（落錘高度要注明），最后三陣的貫入度

（要求控制在20mm以內）。按樁位編號記錄樁的送入深度（樁長）、

送樁深度（在自然地面下多少米）、配樁情況。在施工過程中，監

督工人控制樁位偏差（位移與傾斜）、樁尖焊接、接樁（焊接用的

焊條、三人同時焊、焊縫飽滿、停歇時間等）、灌樁芯（在第一節

打入地下后灌，檢查水泥，灌入量等）。

3）打樁

記錄打樁的編號、始打時間與結束時間，配樁、送樁深度。其他按

試樁記錄進行。

4）樁施工出現問題的補救

聯系設計出設計修改變更。按設計要求補樁。在打樁過程中，

共出現4次補樁，由施工方出聯系單，監理確認，我方送給設計，

由設計出處理意見。

5）施工隊記錄表的簽認

施工隊每天上班后將前一天的施工記錄表（上有打樁順序編號、樁

位編號、配樁情況、送樁深度等項）。

注：施工隊會在記錄表上?；?，如樁尖高度、配樁樁長、送樁深

度、自然地面高度等）。錘擊次數的記錄常未如實記錄，因此對樁

的質量控制，檢查最后三陣的貫入度十分重要。

在最后的結算時，才發現在樁尖高度、自然地面高度上我們被多計

算了工程量。

6．工地會議

圖紙會審：邀請勘測、設計、施工、監理、我和一位公司副總參加

了會審，因不懂，我認真聽并記錄了每一個人的發言。由于我們不

懂，所有的會議都給總監主持?？睖y單位介紹了地質狀況、設計介

紹了樁基設計的幾個問題以及施工過程中應注意的一些問題。監理

介紹了一下監理的工作要求。

工地第一次例會：工地的第一次例會是在試打了3根樁后開的，當

時邀請了設計、總監、項目經理、施工單位的技術負責人、打樁隊

長，還質監站的質監員。計論了一下試樁情況，總監說明了以后每

周例會的出席要求等。我由于是外行，不便發言，只是拼命記錄。

工地例會：每次會都是由項目經理介紹施工進度、下周進度計劃，

在施工中遇到的問題。現場監理講發生的安全、質量問題。我補充

監理講發現的材料、施工中發生的令我們擔心的會影響質量的問題

并要求將不合格的管樁退場。在整個施工中，我們總共退了52根樁

（約占總樁數的8%）。我在例會上的策略是盡量多說問題，給施工

方壓力，這一策略一致貫穿整個施工過程（除我不在時）。

7．挖基坑

由于辦公樓有地下室，因此樁頂設計標高在地下深達7.8米，為了

便于施工，施工方建議，挖深4米，加上監理方建議，最后我方同

意，并給予土方開挖工程簽證，追加工程量。

在以后其他項目管過工程后，感覺在這點上被施工方和監理方耍了。

因合同約定由施工方采取措施將樁送入設計深度。

并且這樣的開挖給后面的總包方帶來了很大的不便。

在這點上，我認為我出了以下幾點錯誤：

1）未認真查閱施工隊的施工方案，尤其是關于相對較難施工的部位，

如何采取有效措施。并要求施工隊編寫針對性的措施。

2）對合同未認真閱讀（在這點上我們的合同也有錯漏）。

3）對監理的不良動機認識不夠。

4）對開挖與土方轉運、堆放未充分考慮到后期施工場地的布置。

8．樁基驗收與支付

靜載試樁：做了4根，未發現問題。

小應變（小應變是在基礎開挖后做承臺前做的）

對樁基檢測，我的教訓是，一定要在打樁時控制好每一根樁最后的

貫入度，并嚴把關。為什么如此說：按我們最初的設想，在做靜載

時，選我們存有疑問的樁來做靜載試驗，可后來，這些樁無法做試

驗，因其埋在地下做不了，這些樁往往是因為送樁太深，最后三陣

的貫入度達不到要求。為了工期，我們只能被動選擇樁頭露出地面

的樁來進行檢測，而這些常是打不下去了才會露出地面。

付款基本上是按合同規定的進度款付的，我點頭監理簽認公司審批

這樣一個程序，最后的工程結算由我與施工隊進行，大的問題沒有。

但小的約1300元的款我有疑問，但由于在每日的施工記錄表上我方

簽了字，我也只得認了。

9．在樁基工程后期被調離

在樁打完約276根（其334樁）時，由于與副總的關系緊張和施工

方的抱怨，我被調離工地去起草公司管理制度。

工程施工是一個人際關系非常復雜的事，只顧認真、勤勞不注重人

際關系是管不了工程的。

在我離開后，樁基工程進入打寫字樓坑內的樁，后來有16樁偏位達

16cm，主體結構出現了裂縫，我至今懷疑是樁基施工未達到質量標

準造成的，而深感歉意。

所以我的建議是管工程質量的你一定要注意自己的語言不要傷了利

益關系者，否則你的工作會令你遺憾。

10．樁基工程總結

監理和建筑公司的技術人員在經驗和專業知識上絕對不可與包工頭

相提并論，在工作上要注意工頭的言行、班組長的言行、工人的言

行，默默地向他們學習、了解工程施工狀況，并分析他們的一些不

規范的施工行為的原因，摸出對策，只有這樣才能抓好工程質量。

按我們最初的期望，是由承包公司公司自己來施工（承包公司也承

諾如此，正是這個原因，在主體發包時，未選擇這家公司），不發

生轉包，鉭實際是承包公司轉包給一個包工頭，包工頭再轉給兩個

打樁隊?，F在的建筑市場，全都是這種情況，所有的建筑公司都是

賣牌子。

至于監理、承包公司的技術人員要與他們搞好關系，鼓勵、鞭策他

們發揮作用。但要少聽他們的建議，否則就會被他們忽悠一把。

要注意工作形象，工程項目一般地說都會引起各方面的注意，因為

它投資大，因此要將各種圖表上墻，管理制度上墻，讓關心者一看

就知道工程的進度，盡量匯報正面信息，而自己處理工程上的問題。

在生活上不要與工程隊混在一起，不要與他們一起吃飯、上街、娛

樂、閑談，更不能收人禮品和賄賂，一定要保證自己廉潔公道與嚴

厲的形象。