班組長會議講話3篇

2024年3月11日發(作者：陋室銘多少個字)

班組長作為企業的最基層的管理人員,對企業的經營管理發揮著承上啟下的重要作用。本文是為大

家整理的班組長，僅供參考。

班組長會議講話篇一：

們：

大家新年好!今天我們在這里召開后的第一次會議，我就講管理人員作風問題， 主要目的是動員集

團公司管理人員以強化為契機，以提高企業效益為目標，進一步振奮精神，轉變觀念，改進作風，樹立

形象，為做好xx年的各項工作打下堅實的基礎。

下面，我就如何轉變觀念，切實改進工作作風，進一步發揮管理人員職能作用，簡要強調幾點。

一、堅持組織原則，嚴管干部做表率

第一，要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項工作的根本保證，也是做好工作的一項基本要求。

保持政令暢通，一要保持集團公司各項方針、政策和指令的政令暢通。要認真學習和領會集團公司的各

項決策精神、工作要求，努力做到集團公司的精神不在你那里截留，形成的決策不在你那里變形，制定

的政策不在你那里變通，積累的矛盾不在你那里激化，職工的要求不在你那里受阻。二要認真履行好本

崗位的工作職責。許多困難的克服，成績的取得，都是每個人擔負起了自己應負的責任，而許多目標的

落空，矛盾的激化，從根本上說都是源于有人沒有負起自己應負的責任。這就要求管理人員要明確職責，

履職盡責，創造性地開展工作，高質量、高水平地完成好上級交辦的各項工作任務，發揮好管理人員的

職能。三要加強對各項指令、決策落實情況的指導和監督。管理人員一項很重要的職能就是搞好指導和

監督。集團公司的目標、思路和方針政策制定后，如果貫徹執行過程中不指導、不監督，我們的工作就

很難落實下去，就可能在推進的過程中走形、變樣，甚至落空。這就要求管理人員要及時領會實質，進

行監督指導，保證各項方針、政策和不折不扣地得到貫徹和落實。

第二，要維護團結穩定。團結是集團公司和諧發展的基本保證。對于領導班子來講，團結是凝聚力

和戰斗力;對于管理人員來講，團結是修養和領導水平;對于職工群眾來講，團結是責任和美德。講不講

團結，善不善團結，能不能團結，是衡量管理人員綜合素質和能力的主要標志。因此，我們都應從提升

個人黨性和素質入手，從關心集團公司轉型發展大局和全體職工利益落腳，自覺維護和加強團結。一是

要增強團結的意識。要堅持平時多溝通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互協調，共同維護團結、

和諧、穩定的工作局面。二是要提高團結的能力。團結不僅需要覺悟，也需要誠信。作為管理人員，要

有容人之量，處事之公，溝通之勤，待人之誠。三是要把握團結的原則。我們是國有企業，無論是企業

的性質，還是職工的愿景，都不允許我們在工作中搞無原則的團結，庸俗的團結，實用化的團結，甚至

拉幫結伙、小團體式的團結。必須始終站在企業的利益、職工的利益高度，去珍惜和搞好團結。

第三，要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動，不僅代表個人的能力和水平，更代表企

業的整體形象，為此在這方面要切實做到三點：一是心態要放平，二是處事要公正，三是律己要從嚴。

同時，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切實做到不該說的話不說、不該做的事不做、不

該去的地方不去，謹言慎行，高調做事，低調做人，樹立管理人員的良好形象。

二、以人為本，善待職工做好事

職工是企業發展的主體力量，集團公司的轉型發展能否順利推進，關鍵要靠廣大職工的積極參與和

共同努力。那么，如何保護和發揮好職工的積極性、主動性和創造性，贏得他們的理解和支持，我想：

第一，要尊重他們的首創精神。我們的一線職工，是集團公司經濟效益的直接創造者，他們用艱辛

的勞動、用辛苦付出，換來集團公司的經濟價值，支撐著企業的發展，養活著公司400多名干部職工。

我們沒有理由不愛護他們，沒有理由不尊重他們，沒有理由不關心他們。我們的管理人員，一定要帶頭