pmc主管面試問題大全

2024年3月14日發(fā)(作者：致函)

pmc主管面試問題大全

pmc主管也稱物控計劃主管，pmc主管面試需要了解哪些問題呢?以下是小編為你整

理的pmc主管面試問題大全，希望能幫到你。

pmc主管面試問題匯總 1、問：物料超負荷積存在倉，但生產(chǎn)線卻時常停拉待料，

物控起不到作用，因為貨物的回料期控制在采購員的手中，而采購部又是老板直接控制。

我想這應該是企業(yè)管理不善造成的。針對這種情況，不知有什么好的建議呢?可否支兩招?

答：如果您有足夠的時間和精力，可將每月/周進、出物料做個詳細的匯總，并說明

有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過久造成資金積壓。并說明哪些積壓是可

以避免的，要如何改進工作方式，與供應商進行溝通解決。這樣多幾次向老板提供每個月(或

每周)浪費的資金數(shù)額以及合理的解決方案，讓他知道他的錢是否花得合理。當然，有的老

板對這種做法也不以為然，你可試著利用自己的能力與相關(guān)部門溝通取得配合，例如：人

力資源部、采購部門及生產(chǎn)部、PMC或WH部等。如果這些做好了，你的能力將會有大

的提升，并協(xié)助企業(yè)向上邁一個很大的臺階。

要知道，企業(yè)發(fā)展壯大了，對每個人都有好處;企業(yè)停滯不前，對每個人來說，都是

件很痛苦的事。

2、問：我公司是一家私營小企業(yè)，現(xiàn)在的問題是：業(yè)務訂單不穩(wěn)定，經(jīng)常性插急單，

PMC沒有職權(quán)小，很多事情受到老板的控制，無法有效的推行計劃。針對這種情況不知道

有什么好的建議?

答：其實這個問題是很多企業(yè)都會遇到的，畢竟小企業(yè)還是占大多數(shù)的嘛!再正規(guī)的

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廠也會出現(xiàn)插急單的事情。針對您的問題，已經(jīng)不是怎么做事的問題了，而是要考慮如何

應用戰(zhàn)術(shù)了。您可以試試以下方法：

1)首先將您現(xiàn)在的流程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題找出來，并制訂一個解決方案，這個方案中

一定要注明每個人現(xiàn)在扮演的是什么角色，應該扮演什么樣的角色;現(xiàn)在這樣的利弊是什

么，你方案中的利弊是什么;現(xiàn)在這樣做的代價是什么，改革后的代價又是什么。一定要有

鮮明的對比。這個方案完成后，一定要與相關(guān)部門進行溝通，不要存在漏洞。經(jīng)多方溝通

后，覺得這樣做確實可行時，請將你的方案先給您老板看看，征求他的高見。

2)其次，做任何事都不能簡簡單單停留在“想要”上，而是讓別人感覺到你“一定要”。

決心至關(guān)重要。你要讓你身邊的人感覺到你一定要改變這種不合理的現(xiàn)狀的決心，這樣你

才可以體現(xiàn)出你做大事的動向，老板看到你這樣認真，說不定真給你機會讓你好好去試試

呢。

3)業(yè)務訂單不穩(wěn)定的原因料想您比我還清楚，要想使訂單穩(wěn)定下來，交期是一定要努

力改善的，您必須設(shè)法與客戶和生產(chǎn)部門以及老板平衡這些問題。有時候，你的工作就像

在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相當困難和辛苦。但你的工作就是這樣，你必須努力面對。

另外，任何一個企業(yè)要想改變一種現(xiàn)行的行為模式都是相當困難的，您除了良好的方

案和決心外，尋求相應的支持后盾也至關(guān)重要。新的理念和思維總是會受到抵觸的，你必

須要有準備多次失敗的心理準備。成功者與失敗者之間沒有明顯的界定，就是看誰能堅持

到最后。相信您一定能取得成功的。

3、問：在我認為，PMC部門應該是一個單獨部門，但我司現(xiàn)在放在采購部，如何發(fā)

揮PMC的作用?我剛剛接觸PMC這個工作，對工廠的很多產(chǎn)品所要用到的物料都不怎么

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熟悉，工作不知從哪開始展開，而老板也只給了我一個月的時間，壓力很大。針對這個情

況，不知有什么好的建議呢，可否支兩招?

答：首先講一下對物料的了解。凡是從事PMC管理的，對物料的了解是必修課。你

可以通過以下方式了解物料。

1)通過公司現(xiàn)有的物料清單(BOM);

2)通過公司現(xiàn)有的工程資料;

3)通過開發(fā)部的相關(guān)資料;

4)如果公司有完善的ERR系統(tǒng)，ERP里會有相應的更詳細的資料;

5)到生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫現(xiàn)場去了解;

6)方便的時候常去樣板室或展廳;

7)如果有條件，也可自己拍攝些圖片資料，但拍圖片資料前須征得公司高層人士的認

可，否則可能會吃官司;

8)查看以前同仁留下的PMC相關(guān)資料。

從你上面所說的，老板給你一個月的時間，看樣子公司不是很大，你會有更多的自主

權(quán)，這就需要你先和相關(guān)部門的負責人、班組長搞好關(guān)系，在很多中小型企業(yè)，與其說做

事，倒不如說做人更好些，你把人際關(guān)系全都理順了，工作就成功了3/4，即使你在某些

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方面做得不是很好，但有了關(guān)系，其他一切都不在話下了。

對于做PMC管理的，你還必須要對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品類型、新產(chǎn)品的投入程度、現(xiàn)有

機器設(shè)備、工人、產(chǎn)品成熟程度、品質(zhì)保證等有個全面的了解。如果您想做好PMC的話，

還要在IE工程和采購工程、品質(zhì)工程上下些功夫。

4、問：我司是一家剛成立不久的公司，在標準工時的制作這一塊還未健全，所以計

算產(chǎn)能不準確，試問在現(xiàn)今的情況下計算產(chǎn)線產(chǎn)能有沒有一些好的技巧?如蒙賜教，不勝感

激!

答：做標準工時計算，大些的企業(yè)里有專門的IE工程師，您如果有條件的話，可以

找些IE工程方面的書來看看。這里我先大概講一下，因為我做IE工程師也才一年多一點

的歷史，這方面經(jīng)驗不太足，僅供參考。

我這里講個比較原始的方法：已經(jīng)生產(chǎn)得比較成熟的產(chǎn)品，可以將每個工序的生產(chǎn)周

期記錄下來，最好多記錄段時間。例如：加工100個電子元件，用時2分鐘上，那么，單

個的時間就是1.2秒。計算工時的時間最好用秒為單位。

用以上方法將一條流水線的所有工位、工序全部測完后，把所有的單獨工時加起來(千

萬不要加人數(shù))。例如：加工一個電子元件用1.2秒，一條流水線有100個電子元件需要加

工，那么用時就是120秒;插件100個工序，用時200秒，其他工序總用時300秒，那么

這個流水線從頭到尾總用時就是600秒。之后用一小時3600秒去除以總用時600秒，那

么這個產(chǎn)品一個小時可以生產(chǎn)5個，按IE工程人休工程學理論，再X85%，最后得到的結(jié)

果是5X0.85=4.25個。即在正常情況下這個產(chǎn)品一個小時的產(chǎn)量為4.25個。

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接下來計算一下這個流水線有多少個人，假如就有45個人，那就是4.25X35=148.75

個。要求不高的企業(yè)，可以只保留整數(shù)，媽148個。

工作中，你只需要有個標準工時，即那個4.25就行了，因為每次生產(chǎn)的人數(shù)都是不

一定的。你在做PMC的生產(chǎn)計劃時，只需用相應的人數(shù)X工時就可知道一天能生產(chǎn)多少

了。

這種方法比較簡單，僅需要一個秒表和一個計算機就可以搞定了，不需要太多的專業(yè)

知識，對于那85%是指一個小時中有85%的時間這個人不能從事生產(chǎn)工作，例如上洗手間、

喝水等。現(xiàn)在很多中小型企業(yè)的IE工程師還用這種方法。

國內(nèi)有很多專業(yè)的IE工程測試法，我沒做太多的深研，也試過幾次，但當時我服務

的企業(yè)是中型企業(yè)，貨單相當不穩(wěn)定，也不太實用。您可先試試再說吧。

5、問：我是一家工廠的PMC主管，我在這家公司已工作了快5年，我們公司是接

單型生產(chǎn)的企業(yè)，而且是少量多樣，換模非常頻繁，一臺機器經(jīng)常1天要換3-4副模具。

95%的生產(chǎn)量是接到訂單才生產(chǎn)，只有少部份才計劃性生產(chǎn)，因為計劃生產(chǎn)有一定的風險。

正因為是少量多樣，又是接單性生產(chǎn)，所以當標準的不良率偏高的時候，就會產(chǎn)生產(chǎn)訂單

量不足，需要補數(shù)再上機生產(chǎn)，非常浪費;如果不良率偏低時，就會產(chǎn)生多的庫存品，因此

在我們公司就形成了，補數(shù)多，成品庫存多!對此種生產(chǎn)型態(tài)，請支一下何高招?

答：對于這種問題，很多廠都會遇到，尤其是很多小型企業(yè)，更是普遍。要想徹底解

決這個問題，就是做流程再造，改進接單方式，選擇更好更利于管理的客戶，這是所有做

PMC的人都知道的，但決定權(quán)不在于你，而在于老板，我們給別人打工的，也是想和公司

一起發(fā)展壯大，到年底你可以在會議上給老板些建議，對那些其實根本就不贏利的客戶進

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行逐步淘汰制。當然這是對外的，所有的事情發(fā)生都有內(nèi)因和外因兩種因素。您可根據(jù)自

己的特長和公司的特性和老板在這方面達到一致，要不然，即使解決了一時的問題，也不

能最終變得高效。

第二方面就是內(nèi)部改制。對內(nèi)部機器進行承包制(細則您可以參考海爾的SBU，您可

先看看)，用我們自己容易理解的話來說就是獨立核算。員工們會自己按訂單去生產(chǎn)，也會

自己自發(fā)地安排相應的訂單，您只需要對其進行緊盯管理就可以了(您如果有條件可參考一

下余世維的“贏在執(zhí)行”第二講中的方案)，就您目前的職務來說，不一定要凡事親力親為，

您公司的特殊性決定了非計劃性，您只需要設(shè)法改進機制，讓員工不要生產(chǎn)不良品，不生

產(chǎn)庫存產(chǎn)品，你就算贏了。

6、問：關(guān)于“物料進度跟進”，我該怎么做才能把物料在上線之前催到工廠來呢?

答：物料不是靠催出來的，您要做好各方面的溝通工作，一切做到盡在計劃中，加上

您自己企業(yè)內(nèi)部的不斷優(yōu)化與改制，不斷淘汰不合格的供應商，開發(fā)新的符合要求的供應

商才能行。有空查一查沃爾瑪物流，就知道他們是怎么實現(xiàn)供應商準時產(chǎn)品到貨的了。

7、我公司主生產(chǎn)計劃以天排產(chǎn)，生產(chǎn)周期遠遠小于物料請購周期，幾乎接單就生產(chǎn)，

而生產(chǎn)物料全部根據(jù)營銷預測為主請購!請問怎么合理安排調(diào)度生產(chǎn)計劃和處理車間均衡?

能否舉一案例?

答：如果條件允許，最好搞獨立核算方案，每個部門通過獨立核算后由現(xiàn)在的受人控

制部門變成了獨立和運算主體，每個部門的每個人都直接面對市場，所有問題都會變現(xiàn)在

的被動為主動，我公司現(xiàn)在正在試行SBU獨立核算，目前運行效果還不錯，您可以說服您

公司高層領(lǐng)導采用這種方式.

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8、問：我是一個剛從學校出來從事PMC工作一年多，在公司做PC的工作，但是現(xiàn)

在我又到了一家公司做MC的工作，就是物料損耗不知道怎樣控制才好，請指導!

答：在物流損耗的控制上，您可先制做物料需求計劃，根據(jù)此計劃給生產(chǎn)提供相應的

物料，如果相應的部門的物料在實際使用過程中超過了這個標準，就由他們自行負責。說

起來很簡單，但要真正落實與運作，要看您的上級領(lǐng)導是不是一個有用的人，如果他沒用，

再好的方案都形同虛設(shè)。

剛剛出來工作的人，有一個好的上級領(lǐng)導比什么都重要。如果他(她)不行，就離開他

(她)，尋找一個在工作上能培訓您，幫助您提升，并能實實在在地為您的工作解決些問題

的領(lǐng)導。

關(guān)于MC的管理工作，您可以參考供應鏈、市場鏈與價值鏈的些資料來看看，也可請

教您的上司，如果您上司在這些方面都講不出個所以然，最好就換一家公司。要知道，最

先的工作學習知識是相當重要的。

9、問：我在一家韓資企業(yè)任PMC管理，從2015年開始投產(chǎn)至今，目前只有一家

客戶，是摩托羅拉的鍵盤供應商。我現(xiàn)在遇到一些比較麻煩的問題，很希望得到您的指教，

謝謝!

一、 也許是新成立的公司，現(xiàn)在訂單比較少，做新樣品比較多。產(chǎn)品的原材料90%

是從韓國過來，由采購部跟進，現(xiàn)在業(yè)務部的出貨計劃下來后就由采購部確認物料的交期，

然后根據(jù)物料交期我部PMC回復業(yè)務出貨日期。現(xiàn)在有這樣的情況，采購的物料交期經(jīng)

常性的變更，有時候今天告訴我明天的來料計劃有變，而業(yè)務部又馬上要我根據(jù)新的物料

交期回復新的出貨日期，如果回復的出貨日期達不到，又馬上再與采購協(xié)商來料計劃。像

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這種狀況近來天天如此，我被搞得焦頭爛額，幾乎一整天的時間都在確認物料與出貨，而

其它生產(chǎn)上的事就沒多少時間管理。還有一個就是業(yè)務答應本周的出貨計劃不變，但是現(xiàn)

在也做不到了，經(jīng)常性的更改出貨計劃。我們的出貨主要取決于來料，生產(chǎn)上是沒多大的

問題(因為工廠的產(chǎn)能大于出貨)。現(xiàn)在來料計劃有變加上出貨計劃不穩(wěn)定，請問您，要如

何解決此問題，才能使 PMC的工作順利。

二、 我們公司的部門：生產(chǎn)部分為PMC部與各生產(chǎn)車間(如：Mold，Print，CNC 等)，

采購部、倉庫、業(yè)務部各是獨立的部門。我的工作主要職責是：1、生產(chǎn)人員的需求與狀況

分析; 2、產(chǎn)能的分析; 3、出貨計劃的審核，生產(chǎn)計劃的制定;4、物料需求的制定;5、各部

門間事務的溝通、調(diào)配。還有較多的樣品單要生產(chǎn)，現(xiàn)在我想制訂一個方案，如何來開展

PMC的工作，如何來調(diào)配各生產(chǎn)車間(現(xiàn)在是PMC很被動)，如何協(xié)調(diào)來料與出貨之間的

矛盾。

三、我還有一個想法，我想把采購、倉庫與PMC劃分到一個部門，如果這樣，需要

如何來規(guī)劃，您能幫我制訂一個方案嗎?

答：第一個問題：出現(xiàn)問題的原因?qū)虥]有進行全面考核，原則上生產(chǎn)企業(yè)對同

一種原料的供應商應考慮5家以上，至少經(jīng)常聯(lián)系的應有四家，至少有一家是在開發(fā)中，

要不斷淘汰不合格的供應商，如果您不淘汰他們，反過來，您的客戶就會因您不能如期交

貨而淘汰您的公司。

第二個問題：出現(xiàn)的問題是您與其他部門的矛盾較難平和解決，這是正常的，各部門

都會以自己部門的利益為前提，在此基礎(chǔ)上能滿足其他部門利益或公司更高利益時他們才

會有精力去兼顧。您要做好這個權(quán)衡，一方面需要您對公司內(nèi)各部門的所有資源(包括人力

資源、固定資產(chǎn)、團隊力量、時間掌控等)有很全面的了解和管理能力，您能將他們每一小

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時能做些什么工作都計劃到位，他們找不到其他借口就會在一定程度上服從于您的安排。

通常，這種方法還需要各部門人員的高素質(zhì)要求，如果每個部門都以自我為中心，最好的

辦法就是開展獨立核算，計劃要求沒完成的，您就可以向他們進行索賠。

第三個問題：原則上PMC在很多企業(yè)中就是包括生產(chǎn)計劃與物料控制在內(nèi)的，我之

前從事PMC管理時，下面的部門更多，包括生產(chǎn)計劃、物料控制、倉庫、采購、生產(chǎn)各

車間。您的想法是很合理的，您上面還有一個領(lǐng)導的話，需要通過他的協(xié)助來完成這方面

的工作。如果說服不了他，就讓他讀一下杰克.韋爾奇的資料，為了防止“穿四件毛衣”現(xiàn)

在出現(xiàn)在我們中間，有兩本韋爾奇的專著供參考《杰克韋爾奇自傳》和《贏》。合并同類項

是初中時就學過的數(shù)學公式，現(xiàn)實中好好應用，相信您能取得好成績的。

10、問：我在一家臺資鈕扣廠做PMC，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，還需要外加工(電鍍，烤漆

等)一些工序。現(xiàn)在我們廠把生產(chǎn)與外加工分開，我是做外加工這部分。就在這出現(xiàn)了問題，

生產(chǎn)部門只管在承諾前把產(chǎn)品做出來，不留時間做外加工，造成我很被動，向上反應，就

要我們催。供應商天天幫我們做急單，一些不急的積壓下來，又成了急單。請您幫我解決!

謝謝!

答：這些不是您的錯誤的造成的，公司流程的問題導致很多方面工作低效和痛苦，是

中國中小企業(yè)的通病。這些公司的高層領(lǐng)導都以自己經(jīng)驗豐富和蠻干而出名，不和市場鏈

掛鉤，做起來所有人都很難受。

我勸您還是先忍耐一下吧，學得東西多了，自己做老大了，有能力做流程再造了，離

開那個不能給你的團隊未來的企業(yè)，那時，您會看到一片藍藍的天的。這些流程方面的問

題，我真的是心痛但沒有辦法，畢竟那工廠不是我開的!您說呢?

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PMC主管崗位職責 1、對企業(yè)內(nèi)部秘密的安全負責。

2、負責不定期向直接上級述職。

3、負責協(xié)助上級領(lǐng)導完成事業(yè)部總計劃和總目標

4、負責宣導和完善事業(yè)部的有關(guān)ISO文件和管理制度，明確PMC各級人員職責。

5、負責市場銷售訂單評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃。

6、負責綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)能力，當無法滿足交期時，可提前提出申請.

7、負責制定與審查生產(chǎn)計劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡。

8、負責對生產(chǎn)計劃的各項進度的檢查，當生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時進行協(xié)調(diào)及處理。

9、負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處

理。

10、負責生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析。

11、負責PMC部有關(guān)單據(jù)的審批及貨倉消防安全的監(jiān)督。

12、就本部門有關(guān)問題與其它部門進行溝通、協(xié)調(diào)并對直接領(lǐng)導負責

PMC主管面試簡歷模板 姓 名：xxx

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性 別： 男

戶 籍： xx

年 齡： 30

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳

希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-惠州

希望崗位： 工業(yè)/工廠類

尋求職位： PMC管理、 生產(chǎn)管理、 {物流貨倉}管理

待遇要求： xxxx元/月 可面議 要求提供住宿

最快到崗： 隨時到崗

教育經(jīng)歷

1998-09 ～ 2001-07 湖南省常德職業(yè)技術(shù)學院 工業(yè)/民用建筑 大專

1986-09 ～ 1998-07 湖南省邵陽市第二中學 文課 高中

工作經(jīng)驗至今10年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作

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***公司名稱 (2009-05 ～ 2011-08)

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔任職位： PMC主管 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管

工作描述： 一、計劃管理：

1、主導訂單評審，對訂單交期負責;

2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn);

3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進;

4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開;

5、進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃;

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;

7、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告;

8、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進

行統(tǒng)計;

9、提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。

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二、物控管理：

1、物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行;

2、配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制;

3、進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進;

4、生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;

5、呆廢料定期處理;

6、物料進、銷、存的核實與控制;

7、公司生產(chǎn)材料請購的預審;

8、針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉庫管理：

1、建立、完善倉庫管理制度;

2、準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符;

3、做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查;

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4、做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收;

5、不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、

完成產(chǎn)值、

超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周

轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質(zhì)量達標率單機實際工時。

***公司名稱 (2006-04 ～ 2009-03)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔任職位： PMC主管 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管

工作描述： 1.有工廠制造PMC工作經(jīng)驗，從事6年以上計劃、2.倉儲或采購管理工

作;3、具備出色的領(lǐng)導、組織、溝通協(xié)調(diào)能力,能調(diào)動下屬人員的主動性和積極性;4、電腦

操作熟練,熟悉ERP系統(tǒng);

2、有3年以上PMC主管工作經(jīng)驗，熟悉PMC部門整體運作;

3、了解ISO9000體系，能獨立負責生產(chǎn)計劃和物料控制工作;

4、對ERP有一定的了解，熟悉生產(chǎn)排產(chǎn);

5、能根據(jù)業(yè)務部提供訂單合理地制訂生產(chǎn)計劃排程表;

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6、對銷售部隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消訂單能進行適當?shù)南拗?

7、根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、

生產(chǎn)計劃的變更有準備措施;

8、能準確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促;

9、當生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取

行動加以補救。

***公司名稱 (2003-10 ～ 2006-03)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位： PC主管 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管

工作描述： 公司描述：公司描述:主要生產(chǎn)(實木地板/高檔紅木家具)樓梯

工作描述：PMC工作描述: 崗位職責:

1、負責對下屬PMC部與倉庫進行管理與工作調(diào)度

2、負責公司物流規(guī)劃，倉庫庫位規(guī)劃

3、負責對物流部及下屬部門的人員管理與工資核算

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4、負責對公司的與物流有關(guān)的流程進行定義與策劃

5、負責對領(lǐng)導下達的工作指令進行分解并執(zhí)行

6、負平與采購、品質(zhì)、市場等部門間的工作協(xié)調(diào)

***公司名稱 (2001-08 ～ 2003-10)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位： PMC 崗位類別： 物流調(diào)度員

工作描述： 工作描述：

1根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，制作月度物料需求表,.

2:根據(jù)周生產(chǎn)計劃，制作周材料需求表，并比對庫存，向采購部下達采購申購單

3:根據(jù)日生產(chǎn)計劃，制作日材料需求表，并比對庫存，向原材料倉下達備料通知單

4:根據(jù)庫存及生產(chǎn)情況，制作月度采購計劃

技能專長

專業(yè)職稱：

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計算機水平： 中級

計算機詳細技能：

技能專長： ...........

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 三級

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： .................

其他要求： 工資可面談,可提供吃住,電話;***

自身情況

自我評價： 本人性格開朗有開拓創(chuàng)新的精神，在工作中能適當調(diào)整和完善自身知識

結(jié)構(gòu)。

1、具有10年制造業(yè)生產(chǎn)計劃和物料供應方面工作經(jīng)驗，至少6年任PMC主管工作

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經(jīng)歷;

2、熟悉物料生產(chǎn)計劃及供應鏈方面知識，熟練預算計劃及生產(chǎn)周期的控制，熟悉生

產(chǎn)能力計劃的編制，熟悉關(guān)鍵生產(chǎn)指標的控制(HPU,生產(chǎn)合格率，物料利用率，WIP)，成

本控制技能;

3、具有較強的領(lǐng)導能力、判斷和決策能力、人際交往能力、計劃與執(zhí)行能力，良好

的責任感，正直、務實、敬 業(yè)精神，溝通能力強，有親和力;能承受較大工作壓力，能獨

擋一面;

4、熟練操作具有ERP系統(tǒng)，熟悉Office辦公軟件。

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