招投標管理細則

2024年3月15日發(作者：雪白造句)

慧谷集團有限公司

建設工程招投標管理實施細則

（試行草案）

第一條 為了規范慧谷集團有限公司及各項目公司建設工程的招投標工作，在公開、公平、

公正擇優的原則下，提高公司經濟效益、投資效益。結合本公司的實際，特制定

本實施細則。

第二條 屬慧谷集團有限公司及各項目公司工程建設項目，包括勘察設計、施工、監理等，

以及由本公司負責開發和發包的各種項目、甲供材料采購等，均適用于本細則。

第三條 工程建設項目招標一般采用公開招標和邀請招標二種方式．特殊情況需直接發包

的工程項目應事先征得集團總裁同意。招標的項目，招標單位應當向不少于三家

以上符合招標資質條件的投標企業發出招標邀請書。

第四條 招標及分級管理按照2010年9月6日頒發的慧谷集團有限公司招標、合同簽署

和財務審批權限管理規定實施。

第五條 建設項目招標或甲供材料設備招標應符合下列要求：

1) 屬慧谷集團有限公司及各項目公司工程建設項目；

2) 在建設工程合同中注明由甲方供應的建筑材料和設備。

第六條 需要實施招標的項目，未經批準，不準采用分割、肢解或分期等辦法來規避招投

標。

第七條 招標項目應按招標計劃進行，必須實施前三十天以上按招標及分級管理程序遞

交招標計劃資料到工程管理部門進行招投標工作（包括甲供材料的申請資料），

以便有更充足的時間來選擇最佳合作單位。

第八條 建設工程項目招標文件的編制和下發：

1） 集團工程管理部組織的招標項目由集團工程管理部編制。經集團總裁批準后方

可下發實施招投標活動；

2） 子公司組織的招標項目由編制子公司組織報集團工程管理部審核后下發實施招投

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標活動。

第九條 招標文件的編制前應組織建筑、結構、安裝、設備、合同預算、等各專業工程師

討論并提出意見。

1) 為了保證投標項目的定位的準確，招標圖紙由規劃設計部門提供已認可施工圖和

資料；

2) 招標范圍：招標內容、結合項目的實際進行討論確定。

3) 技術要求：各種材料規格、型號、技術參數（包括材料、設備等），施工質量要求、

驗收標準依據，均由專業工程師提供詳細的質量要求資料。

4) 工程量：工程量清單、材料、設備等數量清單由合同預算人員提供并且確定編制

商務標計價方式和標準依據資料。

第十條 標底編制：

1）、招標單位應當在開標前獨立編制標底，特殊情況不編制標底的應事先征得集團總裁同

意；

2）、 集團工程管理部組織的招標項目由集團工程管理部負責組織編制標底；

3）、 子公司組織的招標項目由子公司負責編制標底，小于10萬元的工程項目由子公司自

行確定；

4）、在編制標底時如需要技術支持的，可事先向集團工程管理部提出申請，由集團工程管

理部臨時調動專業人員支援解決；

第十一條 招標、采購報價，一律采用密封報標方式。

第十二條 建設工程項目招標，按下列程序進行：

招標書編制報審

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招標信息發布

→

投標報名登記

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資格預審

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召開招標會議

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發放標書

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現場答疑和勘察

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收集投標書

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組織開標

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組織考察

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綜合洽談

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會議定標

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合同洽談

→

簽訂合約

第十三條 采購材料項目招標，按下列程序進行：

編制招標文件

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招標信息發布（公開或邀請）

→

投標報名登記

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資格預審

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評標入選單位

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