招投標(biāo)管理制度

2024年3月15日發(fā)(作者：雙贏英文)

招投標(biāo)管理制度

招投標(biāo)管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范招標(biāo)管理工作，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，控制項(xiàng)目成本，保證 項(xiàng)目質(zhì)

量，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用對象為相關(guān)各部門。

第二節(jié) 招標(biāo)范圍

第三條 以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo):

一、對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元(含兩萬元)以上 的;

二、對外設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理總金額在人民幣五萬元以上(含五萬元)的;公司 對外發(fā)包

工程和公司指定分包工程在人民幣二十萬元以上(含二十萬元)的;

三、對外一次性采購?fù)贩N工程材料設(shè)備(含控制的重要工程材料設(shè)備) 總金額在人民

幣三萬元(含三萬元)以上的;

四、對外委托廣告制作、廣告裝潢等總金額在人民幣五萬元以上(含五萬元) 的。

第四條 任何部門和個(gè)人不得將以上規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的事項(xiàng)化整為零或者以 其他任

何方式規(guī)避招標(biāo)。

第五條 對未達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)不須招標(biāo)的事項(xiàng)，按公司的相關(guān)制度和程序執(zhí)行。

第三節(jié) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 應(yīng)設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是招標(biāo)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，單位一把手任

組長，一名以上副職任副組長，兩名以上業(yè)務(wù)人員任成員，明確責(zé)任權(quán)限。

第七條 職能劃分

一、招標(biāo)項(xiàng)目申請部門及經(jīng)辦部門

招標(biāo)項(xiàng)目 申請部門 經(jīng)辦部門 協(xié)辦部門 監(jiān)察部門 固定資產(chǎn)的采購 行政部 行政部 財(cái)

務(wù)部 監(jiān)察部 工程材料、設(shè)備的采購 采購中心 采購中心 工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部 監(jiān)察

部 工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理的發(fā)包或委托 工程部 工程部 采購中心、預(yù)算部、財(cái)務(wù)

部 監(jiān)察部 廣告制作、裝潢的委托 營銷部 營銷部 行政部、財(cái)務(wù)部 監(jiān)察部

二、經(jīng)辦部門的主要職能:制作招標(biāo)文件和合同主要條款，投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建 立

合格投標(biāo)單位數(shù)據(jù)庫，編制、修訂招標(biāo)文件并辦理相關(guān)審批手續(xù)，評技術(shù)標(biāo)，控制整