企業文化建設必須堅持以人為本

2024年3月16日發(作者：出師表原文及注釋)

企業文化建設必須堅持以人為本

企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是企業在一定的歷史條件下,在

運轉和發展過程中形成的包括企業經營理念、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、

精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。文化是企業發展的深層次推動力，它無時不

在、無時不有，融會在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，決定著企業的

興衰成敗。在深入學習實踐科學發展觀的今天，企業如何堅持“以人為本”的核心理念，

讓員工愿意致力于企業的發展壯大?我認為應從以下幾方面考慮：

一、堅持以人為本

科學發展觀的核心是以人為本。“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，

促進經濟社會和人的全面發展?！边@一新論斷，深刻闡明了我黨新發展觀的本質特征。新發

展觀明確把以人為本作為發展的最高價值取向，就是要尊重人、理解人、關心人，就是要

把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發展，作為發展的根本出發點。我們要認真吸收

科學發展觀的核心——以人為本，并合理運用到企業的發展中。一個企業的發展成功與否，

主要是看企業人文理念是否到位，即在科學發展觀中所堅持的“以人為本”的核心理念，

這是企業發展的生命線，左右企業的前進與勝負。

我個人認為企業“以人為本”包含著“用好人”，“服務人”，“依靠人”，三層含義。企

業的發展壯大需要依靠大家的共同智慧和勞動。以心為本，以智為本，以和為本是企業文

化中人本思想的具體體現

(一)“用好人”又分為用“好人”和“用好”人二層：一是用“好人”，在我們電力施

工企業中，會涉及到還沒來得申請專利的新工藝和新技術、財務數據、施工合同內容、招

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標投標的標的等等都屬于企業的商業秘密，員工在企業活動中，難免會遇到利益矛盾和誘

惑的情況，在這種情況下，如果一個員工的職業操守有問題，再加上利益的驅動，很難保

證其不作出有損于企業利益之事，這樣必會給企業造成損害，從這一點來講用人上應該辨

別良莠，優先考慮員工的道德素養與職業操守;二是“用好”人，在企業中，企業如何發揮

每一位員工的最大積極性，讓企業內的人才能各盡所長，不浪費人力資源，挖掘每一位員

工的最大勞動潛力，使其更好的效力于企業發展。

(二)“服務人”，在我們電力施工企業中，付出和收獲同樣重要，企業既能為其提供適

合其發展個人才能的工作和思維空間，盡可能地發揮其主觀能動性，又能使其盡可能遠離

人事斗爭，同時又能為其提供合理的學習和晉升機會，保證其能得到合理的獎勵機制，這

樣就能最大限度的調動員工的積極性，通過主動工作來提升工作業績，增加工作收入，達

到企業和個人的“共同”發展。

(三)“依靠人”，在企業中，企業要依靠員工的效力才能發展壯大，管理理念的傳承，

企業文化的提升，必須依靠人，因為只有人才會把新的理念不斷地吸收，融入工作、才會

把新的血液注入企業。因此，一定要讓員工在企業中感覺到家的溫暖，一定要讓員工在企

業中感到自己的價值，一定要讓員工在企業中具備高強度的主人翁意識，這樣才能讓我們

的員工朋友們形成向心力，服務于企業發展，這就是企業前進的重要人才基石。只有這樣

才能通過他們的全心全意，提升企業新的發展。

(四)以心為本

古語云：“得人心者昌，失人心者亡。”一個企業是否具有強大的凝聚力，是決定一個

企業成功與否的重要因素，以心為本是人本管理的基礎。一是讓員工參與企業管理。企業

要建設“以人為本”的企業文化，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業文化的民

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