以人為本的企業文化

2024年3月16日發(作者：龍字成語)

論文關鍵字： 以人為本 構建 企業文化

企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為全體員丁恪守的經營宗旨、

價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化建設是推動企業發展的催化剎，是維持企

業持久生命力的源泉，是提高企業核心競爭力的基礎。特別是在現實情況下，企業文化已

經成為企業思想政治工作的重要載體，進一步加強以人為本的企業文化建設在企業管理中

得更加重要。

以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，

也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業發展，構建和諧企業，全

面建設和踐行以人為本的企業文化，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業

的發展和壯大有著十分重要的意義。

首先，有助于提升企業的核心競爭力。以往企業管理注重的是效益、成本，認為企業

作為經濟組織就是要實現利潤的最大化，而忽視了人的需求發展。實踐證明，人作為主體，

是推動企業發展壯大的核心力量。獨特的企業文化是推動企業生產力發展的催化劑，是更

深層次的企業核心競爭力。企業發展的根本是人的全面發展，沒有人的思想、想象力和創

造力的發揮，一切美好的愿望都是不可能實現的。山鋁五十余年的發展充分證明了這一點。

其次，有助于提高企業的管理水平。企業管理就是管人、管事、管思想，文化管理是

企業管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優勢和情感管理有機結合，其突}【I的特

點就是以人為本。堅持以人為本，可以有效地把企業從常規的就生產抓生產、就管理抓管

理、就經營抓經營的狹隘思維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升人的積極性與創造力

的高度，從根本上解決生產管理中存在的問題，企業管理的有效性也將得以大大提高。因

此，企業要想在管理上有所突破，必須要用以人為本的理念引領企業管理、引領員]_行為，

采取適合自身特點的管理方式，建立適合自身實際的管理模式。

第三，有助于提升員工的整體素質。人的潛能決定物的潛能的發揮，提升企業素質，

首先要提升員工的素質，而這一素質的提升的有效途徑就是企業文化建設。因為，企業文

化建設的自覺、自律，是一種人性化的管理，強調價值觀、理想、信念的力量，是變被動

管理為自主管理，始終把人作為管理的核心。企業推進文化建設，就是要培育員丁的敬業

精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使每一名員工都能夠為企業負責、為

他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于企業

生存發展的事，實現企業的目標和愿望。

企業文化就像一只無形的手。引導人力資源發揮巨大的潛在能量。企業的管理理念、

規章制度、企業精神等能引導員E的行為趨向，并引導員T為此作出不懈的努力和奉獻。

中鋁山東企業在走過的55年輝煌歷程中，無一不在詮釋企業文化核心精髓——“老

兵工精神”。老兵工精神是山鋁文化的靈魂體現，正是由于她的獨特魅力，引導全體員工凝

聚為一體，形成自身獨特的企業艾化，老兵精神激勵幾代山鋁人發奮進取，克服各種困難，

創造出一個又一個的輝煌。由此可以看出，以人為本企業文化建設在企業生產經營中占有

舉足輕重的作用。

企業不僅是員工通過誠實勞動獲取物質利益的場所，更應是滿足員工精神文化需求、

實現人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關愛員T，著力營造一種團結向上的團

隊氛圍，員工才能對企業產生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。

如果在企業發展過程中忽視了人的因素，不能很好地將人的【矧素融入到生產經營之

中，而是孤立于企業文化建設之外，企業就會失去支撐、失去動力，更不會產生活力。

一、堅持把企業管理的核心放在人上。事業因人而興，企業【大1人而發展。企業文

化建設應把人的因素擺在企業管理的突出位置，繞全心全意為人民服務、全心全意依靠員

工發展企業先進文化，實現企業管理從忽視人的利益向實現人的利益轉變，從注重管物向

注重管人轉變，從注重管人的行為向管人的思想轉變，從而充分調動廣大員丁的積極性、

創造性，按照市場經濟規律與現代企業發展要求進一步規范企業和員的行為，樹立一流的

企業形象。

二、處理好員工利益和企業發展的關系。解決好利益問題，就會解決好人的問題，就

能解決好企業發展動力問題。企業在經營過程巾應首先解決好員T的切身利益和熱點難點

問題，企業發展的成果應惠及到每～名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進而引導

員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質利益轉向精神利益、從追求物質

文化需求的滿足轉向追求個人價值的全面實現，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于

企業持續發展的方向上來。

三、全面體現到企業管理和生產經營實踐中去。以人為本，只有全面體現到企業管理

和生產經營實踐中去，才能發揮其應有的作用企業文化建設的日的就是要推動企業的長遠

發展，企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從企業的組織結構、管理形式、發

展目標、經營戰略、生產經營特點和員_r隊伍狀況的實際H{發，有的放欠地進行企業文化

的策劃和組織實施，以企業文化建設帶動和推進員工隊伍的觀念轉變和企業的體制創新、

機制創新、管理創新與科技創新，切實推進企業的持續發展。

構建以人為本企業文化應把握的幾個關鍵環節

企業的自身發展日新月異，員工的思想觀念更是與時俱進，企業文化建設是一個復雜

的系統工程，需要系統思考，抓天鍵環節整體推進，以此逐步在企業中形成以人為本、被

全體員工所接受并Ⅲ化的文化。

一是理念創新是關鍵。企業文化要不斷創新，不能吲守于一種文化形式，它既要保持

其文化本質，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，沒有創新的文化就沒有創

新的技術、創新的管理、創新的服務干¨市場，企業就會喪失其社會價值的依據。

創新是企業文化建沒的靈魂支柱和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規律，

提高企業文化的理論和實踐水平，保持企業文化的鮮活的生命力。理念是旗幟和方向，構

建以人為本企業文化理念必須創新，要把企業長遠戰略目標與穩定結合起來，把企業的形

勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業文化建設理念與企業管理實踐結合起來，

廣泛征求員工對企業發展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化

理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行為規范，形成一支有工作熱情、求實創新，

作風嚴謹扎實的員工隊伍。

二是注重發揮領導干部的表率作用。企業領導應帶頭踐行以人為本的文化，首先要學

會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員丁。企業領導要積

極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的

能力，關愛員_T、關心員工，實施人文關懷，真心實意為員丁辦實事、解難事，從員工最

關心、最直接、最現實的問題人手，最大限度滿足員T物質和精神方面的合理需求。

三是注重建立員工成長成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”

的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次搭建平臺

讓員T在不同的領域展示自己，充實自我、完善F1我。山鋁在激發員工潛能、鼓勵創新

方面作了許多：I二作，為員]搭建了平臺，“雙爭”勞動競賽、技能大賽、評先樹優等活動

遍地開花，為成就員工、展示自我營造良好的環境。

四是注重制度在培育以人為本企業文化中的作用。制度建設是企業文化建設科學化、

規范化的呵靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是尢根的文化．．要把

企業文化分門別類加以細化，把尤形的企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的

制度程序，增強作的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。先進的思想和

文化需要川制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行巾不斷強化，最終變成員]二自

己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業理念的行為。

五是建立以人為本企業文化的長效機制。企業文化建設不是一蹴而就的事情，不是靠

一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨著企業的發展變化，人的思

想、行為也會發生變化。因此，構建企業文化建設必須牢閻樹立以人為本的思想，了解人、

尊重人、關心人、激勵人、凝聚人。企業文化必須朋心去理解，用行動去詮釋，用身去體

會，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。

“兵欲勇，必先利其器”。企業實現健康穩定發展，首先必須解決人的問題，構建以人

為本企業文化。把“利用人”的理性工具與“為了人”的理性價值結合起來，倡導尊重、

理解、溝通、誠心，把員工工作環境好與不好、員工心情舒暢不舒暢、員工價值得沒得到

實現、積極性、創造性得沒得到發揮作為企業文化建設的衡量標準。

企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀，只有具備了以人為本的理念，才有助

于構建和諧的企業文化。只有做到尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人，

通過對人的有效激勵，才能充分發揮人的主動性、積極性和創造性，最大限度挖掘人的潛

能，更好地實現個人口標與組織目標的結合，為企業義好義快發展提供堅實的基礎保證.