企業文化之以人為本

2024年3月16日發(作者：描寫看的成語)

企業文化之以人為本

企業文化之---->

尊敬的各位領導同事們大家好!

作為一名剛進入企業的員工,我非常榮幸能夠借此機會和大家交流一下自己

對于企業文化的看法,也希望大家能夠給予意見,給予配合,給予幫助.最終本著

共同進步,共同發展的目的.充實我們自己的思想,拓展我們的眼界,強化我們的

團隊.為我們共同的明天做大做強我們共同的”家”>.

二十一世紀科技飛速發展,*絡已將國家與國家,企業與企業,團隊與團隊不加

任何掩飾的透明化,而惟獨“人”這個組成團隊，企業，國家的個體是唯一帶隱

藏性而又帶絕對性的。所以“人才”就成了現在企業競爭的根本。也就形成了當

下企業最時髦的一些詞，培養人才，儲備人才，高薪聘請人才，打造精英團隊等

等。那么我就淺談下我對《以人為本》的看法。 一，《以人為本》--- 和諧

顧名思義只有和諧的團隊才具備和別人競爭的權利，因為我們用最少的內部

摩擦保證了員工和顧客的忠誠。為了達到目的曾經我很虔誠的詢問我的領導怎樣

才是“和諧團隊”我的老領導很簡明的告知我，現在我將他的話和大家分享下，

原譯是這樣的“和”字帶一個口，“諧”字帶一個言。結合到一起就是每個人都

應該管好自己的嘴，嚴謹自己的語言。如果每個人都可以做到，那么這個團隊就

一定是和諧的。那么作為一個入職剛滿2個月的新員工，在我入職的這些日子里

我看到了很多因為不和諧造成的團隊損失，企業損失。我由衷的希望它不要再成

為我們發展的絆腳石，就營銷部而言，我們因為管理員與管理員沖突造成部門四

分五裂，試問新入職的人員見此狀況能否留下。我們憑借管理權利拉幫結派造成

企業為長遠投資的佳麗組胎死腹中。我們因相互埋怨不理智造成管理人員停崗反

思。我們的管理人員因私利教唆員工違反制度造成現場混亂。以上等等行為捫心

自問都是不應該的，都是對《名門會》這個大家共同的“家”有害的。如果企業

發展受阻試問團隊能好到那里去。

這些行為歸結到一處就是自私自利，在這我衷心的希望各位同仁能夠不記前

賢從最簡單的事情做起，在每一個工作日真誠的對身邊的各崗位同事說聲：“辛

苦了”對每一個新入職的員工浪費自己寶貴的1分鐘關心的問候一下。熱情的叮

1 囑一下，不視區域崗位的關照一下，那么你將為名門會的明天蓄添一份力

量。 二，《以人為本》--- 細節決定績效

本人認為娛樂行業在短短的十余年時間里從一兩家發展到今天大小企業100

余家，從業人員幾萬人，而且還在不斷拓展首先可以肯定這個行業本身是有市場

氛圍的，而屹立于銀川娛樂業我們必須面對日趨激烈的競爭，經過多年的行業經

驗在此我借用日本“三菱重工”的企業口號“細節決定成敗”來做以總結。接下

來我想談談我這句話為什么適用于我們行業的看法。

1.娛樂行業有著致恒不變的行業準則，我們具備什么樣的團隊怎樣才能吸引

顧客光臨，首先我要說明的是我這里說的是團隊不是個人，娛樂行業個人再強如

果團隊弱也會因為大多數人的無意識，懶散，不注意而造成逐漸變弱，反而言之

只有團隊強才能涌現出一批行業精英，那么借此機會我再一次由衷的希望各部門

一線服務人員理解企業重金為你們打造的內部營銷方案，從思想上真正的意識到

“顧客就是我們的衣食父母”做到全員維護，全員營銷。決不傷害顧客。 2.用

管理為經營保駕護航，以制度來保護大多數人的利益，以培訓來完善服務中的不

足，以引導來培養我們的團隊精英，以細節來保證維護的成功率。這才是管理真

正的核心作用。

3.獎罰分明，對于真誠付出的人員和只想竊取別人成果的人一定嚴肅處理，

維護忠于企業愿意和企業共同前進的人員利益。

名門會營銷部

楊儉

202X年6月5日