年中工作會議總結講話(最新3篇)

2024年3月19日發(作者：雜詠)

年中工作會議總結講話（最新3篇）

個人年終總結 篇一

20某某年度的工作即將告一段落，本年度我從一名施工員成長為一名技術

負責人，自擔任項目技術負責人以來，對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實地、

認真務實的工作態度，但由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，有些工作做

的不到位，也做過一些不讓領導滿意的事。這一年很累，主要是因為圖紙頻繁

的變更，同樁基單位的勾心斗角，與甲方的簽證確認，迎接第三方檢查等。同

時這一年收獲了很多，尤其是作為一名技術負責人，升高自下，陟遐自邇，遇

到困難解決困難的過程中，我成長了很多，各方面學到了很多。下面從工作、

思想、工作中的不足、20某某年計劃四個方面做出年終總結，知過往，規劃來

年，快速成長，成就自己，回報公司。

一、工作方面

1、技術工作。作為一名技術負責人，及時編制施工方案、施工進度計劃并

報監理、甲方審批。做好技術交底工作，保證施工質量。由于項目的特殊性，

圖紙的變更多，出圖零散給圖紙會審和方案編制等工作及現場施工造成很多困

難，根據實際情況及時編制相應的'技術、安全方案。并對相關人員技術、安全

交底。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。

2、現場質量管控。實行三檢制，班組長自檢合格后報質檢員驗收，驗收合

格后報監理驗收。每周定期召開進度、質量、安全例會，在會上將項目上存在

的問題解決，協調并解決各方面問題。

3、資料的整理與收集。在施工過程中，及時做好簽證，并留好照片，讓甲

方監理簽字，做好記錄，保證項目部利益。

4、組織管理人員進行圖紙會審工作，整理圖紙會審內容，做好與甲方研發

人員的聯系，保證了施工圖紙的正確性。做好監理、甲方、政府的發文回復，

做好綜合執法報驗工作。參與監理例會，安全聯查，做好周報編制工作。與甲

方、監理交流溝通工作，保持合作共贏的的伙伴關系，保證各項工作的順利開

展。

通過一年的工作，我深深地體會到技術負責人工作的重要性與復雜性，收

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獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職

責，端正態度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規劃、事中檢查監督、事

后驗收總結。

2、施工方案的針對性、可行性很重要，要對現場施工有指導意義。做的方

案事關與甲方的結算工作，一定要將方案寫到位，寫明確，并要監理、甲方簽

字，確保項目部的利益。

3、計劃的重要性：每天的事情肯定很多，要做好記錄，按時完成，分清主

次。避免雜亂無章，自己無法處理的事情要及時反饋。最好是做到今日事今日

畢，避免拖拉。

4、施工現場規劃的合理性：施工現場的布置必須考慮便于施工，包括材料

的堆放區位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合

理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。要在平時生產中總結經

驗，為以后新工地做好現場布置積累經驗。

5、安全生產：安全無小事，一定不能以為事情小而不去管，做好安全技術

交底，確保項目部的利益。應提前做好危險源的識別，開展安全教育，嚴格要

求各班組，使整個工地形成一種注重安全的良好風氣。對重點部位進行重點監

控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。

二、思想方面

項目技術負責人，首先要確定自己的定位，必須站在更高的位置進行項目

管理。

初任技術負責人，有喜悅也有壓力。回想一下20某某年畢業進公司到現

在，身邊的同屆師兄弟幾乎都已經離職，很感慨。人還是需要學會熱愛與心懷

感恩的，學會熱愛這行，學會銘記成長路上別人對你的好，感謝那些成長路上

別人對你的指引。也許現實與理想有差距，也許需要熬夜通宵、也許會被領導

批評、也許女朋友會抱怨。但是每當學會一項新技能、經歷自己從來沒經歷過

的工作環節，經過努力后掙得一份養家糊口的薪水，有苦有甜，這才是真正的

人生。

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三、工作中的不足之處

1、雖然自己在主觀上一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬

緒，有的時候難免會出現急躁情緒，睡覺前回想一下，其實很后悔，我會在以

后的工作中，講究方式方法。

2、在每天的工作中，計劃性太差，會遺忘一些領導交代的事。這一點我準

備這樣來解決，將需辦事情寫出來，做好規劃，分清主次，對自己的工作計劃

中已經安排的工作盡可能在當天完成。

3、加強溝通。在一些自己不懂的事情上面多與領導、同事溝通。自己無法

解決的事情多向領導匯報，任何一項領導批示的落實，都需要反饋，避免出現

信息不對稱情況。

4、由于我第一次擔任技術負責人，工作中的一些程序、驗收內容、經驗比

較缺乏。編排施工計劃不適用，還有許多的地方需要我去學習和熟悉。在工作

中，我會向老技術負責人多請教，多學習。

5、處理問題、履行職責不夠大膽，有時不能帶頭大膽地開展批評與自我批

評。特別是面對復雜的矛盾和嚴峻的問題時，在一些問題的處理上有瞻前顧

后、畏首畏尾的現象。

四、20某某年計劃

1、首先加強知識學習，提高管理水平。認真學習好規范、標準及相關法律

法規，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標。

2、調整心態，逐步提高承受力。

3、進一步作好施工管理工作。今后我應加強經驗積累不斷提高自己的管理

水平，提高管理的主動性，敢于提出批評與自我批評，合理分攤工作，使工種

工作能夠較快完成。

4、提高工程簽證意識與簽證工作的及時進行。

5、多上現場，加大對現場質量、安全監督管理。

6、加強對施工員的關心愛護，帶動他們學習，及時做好施工員的思想工

作，學會調動他們的積極性，營造積極向上的工作氛圍。

7、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織

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項目管理人員加強技術知識的學習。

年中工作總結 篇二

20某某年上半年，許昌公司在集團公司的正確領導下，在集團公司萬總和

各位領導的正確指導下，許昌公司全體員工統一思想、明確目標、共同努力，

基本完成集團公司下發的經營目標任務，實現了平穩輸供氣、安全事故為零的

成績。現總結匯報如下：

市場開發及任務目標完成情況

我們公司抽調了精兵強將集中全力對未使用天然氣的企業進行了調查、宣

傳。并且對企業用戶從各個方面宣傳使用天然氣的優勢。如：從天然氣對比液

化氣、煤炭、電力等燃料的價格優勢、環保優勢、安全優勢、發展優勢。讓其

認識到使用天然氣對企業本身和自然環境都是有好處的。

上半年，我公司累計完成營業收入298.34萬元，完成年經營目標任務的

49.72%，較20某某年同期增長125.38%。其中居民用戶共開發324戶，較20

某某年同期增長0.62%；較20某某年同期增長33.33%；商業用戶4戶，工業用

戶5戶，較20某某年同期增長150%；今年下半年我公司的工作重點是繼續調

查、發展工業用戶，走訪、開發居民用戶，宣傳、穩步拓展商業用戶，確保許

昌公司全年經營目標任務的順利完成。安全生產方面

半年來，許昌公司堅持“安全為首”的安全理念，以安全生產為中心，視

安全生產為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全

工作落到實處，確保安全、穩定、連續供氣。對于工福業用戶，堅持一月一檢

安檢制度，突出檢查重點。建立安全管理機構及責任體系，專職專人負責工福

業安全工作，并對發現的安全隱患情況及時給予解決，確保工福業用戶用氣安

全；對于小區居民用戶，許昌公司客服中心制訂了安檢人員保證半年一次入戶

安全檢查制度和每月入戶安檢計劃，并監督落實，確保了居民用戶用氣安全。

由于許昌公司所轄范圍屬新區，隨著燃氣用戶的不斷增加，天然氣管網及

用戶已遍布許昌新區各條道路，中壓管網長度已達30多公里，居民小區6個，

閥井50多個，調壓箱100余臺，工商業用戶23戶，因而管網及燃氣設施的安

全運行工作顯得尤為重要，為了確保中壓管網及燃氣設施安全運營，在任務

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重，人員少的情況下，把管網分成三個片，實行專人巡查，專人承包，專人負

責。巡線人員對自己巡查區內的燃氣設施的安全運行及用戶安全用氣負責，并

要求巡線人員對各巡查區內的調壓箱、閥井、閥門實行月巡查，每天對工商業

用戶的流量計進行檢查并抄用氣量一次，對巡查出的問題要及時上報，及時處

理。對中壓管線每天不間斷巡查，對發現的第三方施工情況及時下發外來施工

隱患告知單，必要時派專人現場蹲守，正是由于措施得力，落實到位，加之巡

線人員的努力工作，才確保了管網安全平穩不間斷的向用戶供氣，實現了安全

生產零事故。

上半年，通過我公司員工的共同努力，使許昌公司經營目標任務基本完

成，城市管網、用戶用氣安全無事故運行，但是我們工作中還有很多不足，理

論學習的還不夠，實踐經驗缺乏，技術理念淡薄，在下一步的工作中我們將努

力學習理論知識，在實踐中不斷總結經驗，提高每個員工的業務水平，積極參

加集團公司及各兄弟公司組織的各項培訓活動，認真學習公司的各項規章制度

及每次會議精神，并將其貫徹到日常工作中，使許昌公司的工作規范有序的開

展，從而確保公司圓滿完成全年經營目標任務。

個人年終總結 篇三

光陰似箭，轉眼在公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成老員工。

翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業

的第一年，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去

做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經

完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。

雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收

獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩重了。下面，我將本年度個人工

作總結匯報如下：

一、 做好個人工作計劃，以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠

工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作

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在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）/軟件

（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年

初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，

幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》/《崗位說明書》/

《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩

次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行

政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《QC品

質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等，并對全廠設備進行盤

點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾

十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記

錄、、、、、；在06年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了

深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成

冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了

有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度

去走，相信明年的工作將會越來越順利。

二、 盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛

剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文

員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部

份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題，由于最初人為的問

題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統

考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，

直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理

制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過

新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦

考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企

業文化/人力資源規劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將的

行政工作做得更出色、更徹底！

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三、 本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從09年2月底開始，我

接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由于員工人數多，數據

量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間里

用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

在11月底，公司正式引進了生產管理系統，數據的記錄由以往的手工轉換

為先進的電腦系統（MRP系統），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管

理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數

據上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對ERP軟件的經驗，我

接手了現在生產管理系統的各項工作，但MRP生產管理系統畢竟跟我們以往的

手工作業有很大的差別（關聯性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我

付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常。.。.。.在軟件應用過程中，

還是存在著相當大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習慣

于手工作業，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑

問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大

的阻力，主要表現在：

1）對系統的不了解除；

2）管理人員的責任心問題；

3）配合的力度及觀觀念的轉變；等等（詳細問題已記錄，計劃于1月底編

成制度，到系統真正上線時正式實施），后來通過多次協調/培訓，現在總算走

過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向

ERP。

一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但

差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，我會做好20某某年個人工作計

劃，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態度去迎

接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起

成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能！

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