近代勵志人物

2024年3月22日發(作者：格林童話讀后感)

近代勵志人物

下面由小編為您整理出的是近代勵志人物，歡迎閱讀。

近代勵志人物1

李連杰初到好萊塢時，幾乎沒有人看好他，好不容易有一家電影

公司愿意請他出演，但片酬很低，只有100萬美元，而且是演一個反

派角色。李連杰猶豫不決，說自己要經過慎重考慮之后，才能答復。

但是，等他答應出演時，對方卻改口了，片酬降為75萬美元。錢不是

最要緊的，只是在20世紀90年代的東南亞電影市場，“李連杰”三

個字早已是金字招牌，從“功夫皇帝”“淪落”到現在的境地，李連

杰感到難以接受。但他考慮再三，還是決定出演，可是，沒想到對方

卻又“落井下石”：“50萬美元，不演拉倒。”50萬美元，還包括律

師、經紀人、宣傳公司等各項費用，再扣完稅，所剩無幾。李連杰答

應得很痛快：“我演。”就這樣，李連杰拍了他的第一部好萊塢影片

《致命武器4》，雖然片中巨星云集，但在影片首映當晚，李連杰就獲

得7。5分，成為演員排行榜中的亞軍。第二天，電影公司的老板就親

自上門，畢恭畢敬地說：“下一部片子請您演主角，如何?”當實力證

明一切的時候，才能輪到李連杰說話，他的第四部好萊塢影片片酬就

開到了1700萬美元。李連杰以退為進，成功地敲開了好萊塢的大門。

他談起往事，感觸頗多，念了一首哲理詩：“手把青秧插滿田，低頭

便見水中天;六根清凈方為道，退步原來是向前。”大丈夫與其怨天尤

人，不如尊重現實，迂回前進。

近代勵志人物2

遼寧撫順小伙兒王旭喃和所有90后一樣，一出生就趕上了市場經

濟，一長大就明白了國際化，一交流就用上了互聯網……王旭喃的創業

故事或許少了一些傳奇的色彩，卻帶給人們許多實在的人生感悟。

帥氣的王旭喃，年輕而不失穩重。在成人眼里，他是個孩子，在

同齡人眼里，他又過于成熟。當許多應屆畢業生還在為找工作發愁時，

他們的同齡人王旭喃已經走在創業的路上。12月，王旭喃出資5萬元

創建撫順微時代營銷策劃工作室。

沒有隆重的開業典禮，辦公室也很簡陋，但這絲毫沒有影響王旭

喃放開手腳賺取人生第一桶金的信心。他說：“草創階段，一切低調

進行。”

成長是一筆私人財富

很多人談及成長，都會有不堪回首的無奈。在有關青春的日子里，

王旭喃有過叛逆，有過彷徨、有過隨波逐流。用傳統的眼光看，王旭

喃并不是一個好學生。上小學時，他經常逃課去游戲廳打游戲，常常

被父親揪出來一頓數落。上了初中，他逐漸領悟到學習的要領，并且

由班級的倒數幾名沖到了前列。接著自然而然考上了重點高中和大學。

王旭喃說，大學四年最大的收獲就是學會了思考。王旭喃認為，思考

這種意識形態的東西，是一筆寶貴的私人財富，是任何人都無法強灌

輸進去的。

敢于挑戰的拓荒者

大學畢業后，在金融機關當干部的父親和做生意的母親想為王旭

喃找一份穩定工作，而一心想掙脫父母束縛的王旭喃選擇了沈陽一家

網絡公司。

半年時間，王旭喃費盡心力拉來的客戶遭到同事覬覦時，多少有

些無奈。智者善于發現商機，王旭喃看中了微信寶中潛在的商機。

“作為微信公眾服務第一品牌的微信寶，將通過一個完善的解決方案

來實現客戶的需求，開創微信營銷的新模式，有無限的發展空間。”

人的一生總會面臨很多機遇，抓住機遇是要付出代價的。有沒有

勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。王旭喃代表公司“開除”自

己，回撫創業。

將理想化為現實，“最后一公里”則顯得十分漫長。王旭喃說：

“創業是很艱苦的事情，尤其是年輕人創業，對于市場風險往往考慮

得比較簡單，而自身的各方面儲備也不夠。”而在他創業之初，撫順

真正單獨做微信營銷策劃的就他一個，幾乎沒有成功經驗可借鑒。他

就到沈陽、杭州等地取經。

在過去的300多個日子里，當老板的王旭喃品嘗了很多同齡人沒

有嘗到的酸甜苦辣。為了推銷軟件產品，擴大工作室的影響和知名度，

王旭喃精心設計名片，制作設計精美的產品推廣企劃書;手機24小時開

機，接到客戶“召喚”就匆匆打的赴約。“為了滿足一個客戶對于軟

件的要求，我們曾經連續忙了三個通宵，單獨為他制作了一套軟件。”

如今，他一邊惡補有關推銷技巧和企業經營管理的各類書籍，一邊要

花費大量時間為客戶服務，并且已經發展了30余個固定的客戶。

經歷遠比金錢重要

無數人問過王旭喃，人脈和金錢在創業中哪個重要?王旭喃的回答

通常是：雖然在商業領域中，人脈更廣意味著生意更大，生意更大意

味著錢會更多。但在他看來，經歷更重要。

曾經，王旭喃無數次硬著頭皮到各個企業推廣軟件，接受企業老

板“教育”，竭盡所能為他們提供免費的前期服務，培養潛在客戶。

從一開始的茫然無措到現在的輕車熟路，如今他在談合同時腔調里也

慢慢有了點老手的味道。“這些經歷會影響我的未來，帶給我的是一

種全新思考的方式。一個人創業，需要的是膽量和勇氣，沒有足夠的

膽量和勇氣，那么就很難走出第一步。王旭喃慶幸自己走出了第一

步。”王旭喃說。

吃了很多苦，最終堅持下來，這是王旭喃最大的收獲。目前，王

旭喃和他的團隊正在實現自己夢想的路上，用自己的腳步丈量著創業

的路程。他說：“人的一生只有一次青春，現在，青春是用來奮斗的，

將來，青春是用來回憶的。”

近代勵志人物3

“就業形勢嚴峻，我們這是主動創業，而不是像一些找不到工作

的大四學生被動的創業。”一個由不到20名大二、大三學生組成的團

隊，通過送外賣、賣零食，建立了一個和吃有關的網站。團隊成員希

望，通過幾年的積累，為畢業后創業打響頭炮。

靈機一動取名叫“嗯好吃”

目前，這個名為“嗯好吃”的網站，由西安翻譯學院2012級電子

商務專業的王群、黨博負責。

談起網絡創業的靈感，黨博說，由于學校周一到周五封校，吃飯

的話只有學校食堂一個選擇。“食堂菜品再豐富，讓人吃一年也就煩

了，而且食堂人特別多。所以，不少學生就開始叫外賣。我們做過調

查，40%的學生有叫外賣的習慣。這是個很大的市場。”

當時，正在上大一的黨博以“建立一個關于吃的網站”申報了大

學生創業比賽。“我們不是小打小鬧，所以建立自己的品牌至關重

要。”黨博介紹，一開始團隊把名字定為“易餐”，“說實話，這個

名字大家都不是很滿意，一是叫的人比較多，二是不夠形象。”一次

團隊聚餐，一名女生喊了一句“嗯，這個東西好吃”，一下子刺激了

黨博的神經——“嗯好吃”，形象而又生動。

最多的時候每天接60個單子

既然主打送外賣，怎么送是個問題?

在黨博他們創辦這個網站之前，學生們的訂餐方式是這樣的：打

個電話給門口的商販，做好后送到學校門口，學生去校門口隔著鐵門

一手交錢一手交飯。

黨博的創業團隊出現之后，變成了這樣：學生要什么給黨博說，

他們和自己的合作商家訂餐，然后將商家送到校門口的飯再次配送，

女生負責送女生宿舍，男生負責男生宿舍，讓每位訂外賣的學生不用

出宿舍門，就能拿到食物。在這個過程中，團隊和商家協商，每單收

取8%的提成。而訂餐的學生則需要每單支付1元錢“跑腿費”。黨博

算了一筆賬：最多的時候，他們每天有60多個訂單，一周的毛利潤大

概500元，一個月下來凈賺2000元。

一包泡面一根火腿腸利潤達25%

從一開始的4名配送同學，到現在十幾名配送同學，黨博的團隊

也吸引了不少大一、大二學弟、學妹的關注和參與。所以，發展到后

期，他們也不再滿足于餐點的外賣，而延伸出了零食外賣。這也成了

如今“嗯好吃”網站的主打項目。

“我們去學校超市觀察，看哪些零食賣得好，然后自己先進一批

嘗試售賣。”結果發現，方便面和膨化食品受到歡迎，尤其是男生宿

舍。“女生喜歡逛街、逛超市，所以可能自己就買了，當然有的還要

減肥啊什么的，男生就一個要求——省事方便。”別看一包泡面、一

根火腿腸不到3塊錢，這里面僅利潤就有25%。

名氣出去了，就有生意主動找上了門。“遇到節假日、開學、畢

業這種節點，有的班級或者社團要搞聚會，也會聯系我們，從我們這

購買零食、飲料等。”

不可否認，在一些電商平臺上，也有做得很成功的零食網店，黨

博他們優勢在哪?他們覺得“大學生網上創業”可以獲得其他大學生在

情感上的支持。黨博說，情感上的支持，是他們與其他同類網店競爭

的隱性優勢。

“懶人經濟”小外賣大生意

社會的進步就是讓一切都變得越來越簡單，越來越方便，換句話

說，就是在培養越來越多的“懶人”并因此形成了“懶人經濟”。

在大學校園里，不出寢室就能訂外賣或者購買到火腿腸、方便面

等快速消費品，已經成為很多同學的剛需。雖然一頓外賣不過十元左

右，火腿腸方便面更是不過幾元錢，但勝在消費頻度非常高，一日三

餐加零食，高校一個校區動輒數萬人，加起來是個非常大的市場。

建設校內訂外賣與超市網絡平臺，讓同學們通過手機或者電腦在

線訂購，是非常好的創業切入點。并且采用O2O(線上線下結合)的方

式切入外賣市場是發展空間非常大的領域，比如由上海幾個大學生創

立的“餓了么”外賣訂餐APP，在線訂餐服務已覆蓋全國近200個城

市，用戶量1000萬，加盟餐廳近18萬家，日均訂單超過100萬單。

并且在最近一年多時間融資金額達5億美金。

王群、黨博幾位同學瞄準“懶人經濟”的剛需市場，作為切入點，

務實的做好整套服務流程，是他們獲得互聯網創業成功的基礎。

近代勵志人物4

汪建國出生于江蘇蘇州，1981年進入江蘇省商業廳工作，端上令

人羨慕的“鐵飯碗”，但是這種清閑的生活并不是他想要的。

1991年，第二次創業浪潮風起云涌，汪建國決定棄官從商，進入

江蘇省五交化公司。7年后，他成為江蘇省五交化公司總經理，并將其

改名為“五星電器”。

剛上任，汪建國就“快刀斬亂麻”，大膽舍棄五金、電動工具、

化工產品等業務，集中火力做家電連鎖。他認為，家電行業市場潛力

巨大，而且產品迭代速度快，值得投入。

1999年，汪建國開設了第一家五星電器連鎖店，一個半年時間，

連鎖店就達到20家。對于門店，他實行精細化管理，開發了原材料價

格過高這一行業痛點。

從采購到物流，再到管理體系，汪建國在每個環節都合理把控成

本，并且多方面開源節流。同時，對于員工，既規范管理，又適度放

權，讓整個連鎖賣場高效運轉。

2009年，五星電器發展遭遇瓶頸，希望渺茫。汪建國深思熟慮之

后，將五星電器出售給了百思買，“只有放棄才能獲得更好的機會。”

離開了五星電器，汪建國迅速轉變賽道，創立五星控股集團，開

始了二次創業。

二、造3家獨角獸

經過市場調研，汪建國確定了三個創業方向：一是小孩的生意，

二是農民的生意，三是有錢人的生意，由此分別誕生了“孩子王”、

“匯通達”、“好享家”這三家公司。

2009年，汪建國發現嬰幼兒用品市場需求持續增長，于是創辦了

“孩子王”，形成“電子商務+連鎖門店+直購手冊”的經營模式。

為了給年輕媽媽提供全方位增值服務，他要求每位上崗員工必須

考取育嬰師證，并且邀請專業醫生來做育兒知識培訓。而且，他規定

每年舉辦一千場活動，每月開展一次媽媽座談會，和用戶建立長期聯

系。

2010年，隨著電子商務蓬勃發展，汪建國成立農村生態電商“匯

通達”。

他以農村的“夫妻老婆店”為突破口，研發了“超級老板”APP，

讓夫妻店實現全經營流程的信息化管理;推出了“匯掌柜”APP，幫助

夫妻店建立網上商城，實現轉型升級。

此外，汪建國還創辦了智能家居集成服務商“好享家”，并且通

過城市合伙人的模式實現快速擴張。

根據五星控股集團公布的數據，孩子王、匯通達、好享家等3只

獨角獸總估值已經突500億。

“作為這一代企業家，尤其這個年齡來說，最重要的還是自身要

學習。”

近代勵志人物5

韓坤是普通的農家子弟，大學畢業后在安徽老家當戶籍民警，端

上令人羨慕的“鐵飯碗”。但是，志向遠大的他并不滿足于此，2001

年，韓坤辭職來到北京“闖蕩”。

他先是做了一個導航網站，賺到第一桶金，之后費盡心思，終于

如愿進入搜狐，成為一名實習生。憑借努力，韓坤從實習生一路晉升

為主編，負責搜狐音樂、動漫、互動等多個頻道。

2004年，樂視網成立，拉開了中國視頻網站發展的序幕。韓坤判

斷，YouTube的UGC(用戶原創內容)模式是大勢所趨，于是決定辭職

創業。

2006年，韓坤和李善友共同創辦“酷6網”，致力于打造“中國

版YouTube”。

然而，受到帶寬、拍攝設備等條件的限制，酷6網在UGC模式方

面的探索并不順利。之后，韓坤不得不調整重心，主攻電影電視。

后來，在各大視頻網站燒錢買版權的激烈“爭奪戰”中，酷6網

很快敗下陣來。2009年，酷6網被盛大集團收購，之后在納斯達克成

功上市。

此時，韓坤敏銳發現，隨著4G網絡服務與移動終端的普及，短視

頻是下一個主戰場。于是，2011年，韓坤成立“一下科技”，開始了

二次創業。

二、“移動視頻教父”

2013年，韓坤推出了短視頻軟件“秒拍”。但是很快，騰訊“微

視”、美圖秀秀“美拍”相繼入局，競爭激烈。

如何才能突出重圍?國外依托于社交平臺的Vine和Instagram給

了他靈感，韓坤和新浪達成戰略合作，秒拍成為新浪微博的內置應用。

2014年，“冰桶挑戰”讓秒拍一戰成名。當時，ALS冰桶挑戰風

靡全球，韓坤抓住機遇，在3天內邀請122個明星參與冰桶挑戰，使

用秒拍發布視頻，達到了滾雪球式的傳播效果。

盡管秒拍成了當時最大的UGC短視頻播放平臺，但是韓坤始終保

持憂患意識，不斷探索下一個可能更好的產品。

2015年，受到德國一款對嘴錄像APP的啟發，韓坤推出了“小

咖秀”。

當時，《快樂大本營》一期節目當中使用了小咖秀，韓坤迅速借

勢營銷，在微博上掀起對口型模仿秀熱潮，小咖秀一炮而紅。

2016年，直播行業呈現爆發式增長，韓坤推出了“一直播”。借

助賈乃亮、趙麗穎、TFBOYS等明星的粉絲效應，一直播迅猛崛起。

2016年11月，一下科技獲得5億美元E輪融資，估值超過30億

美元。

但是，韓坤的創業之旅并沒有結束，“這是一個持久戰。”他帶

來的下一個現象級產品會是什么呢?讓我們拭目以待。