PM的中文含義

2024年3月23日發(作者：落的多音字)

PM的中文含義 一、產品經理人Product Manager Product Manager 的縮寫意指產品

經理產品經理人。產品經理根據用戶需求策劃并設計對應產品功能通過用戶需求和

反饋分析、數據分析、行業動態等途徑做出產品功能和運營層面調整的崗位。 1、

市場調研 市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量market

forces其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。 可以通過下面的方式進行市

場調研 與用戶和潛在用戶交流 與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支

持等交流 研究市場分析報告及文章 試用競爭產品 仔細觀察用戶行為等 市場調研

最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔BRD詳述如何利用潛在的機會。 2、

產品定義及設計 a 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔

PRD來進行描述PRD可能包含如下信息 產品的愿景 目標市場 競爭分析 產品功能

的詳細描述 產品功能的優先級 產品用例UCa 系統需求 性能需求 銷售及支持

需求等 b 產品設計是指確定產品的外觀包括用戶界面設計UIUrInterface和用戶交

互設計UrInteraction包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里PM通常和UI設計師

或互動設計師一起完成產品設計不過在小公司或者創業公司里產品經理也許需要全

包這些工作。 這是產品經理工作中最有價值的部分 如果產品經理工作中不包含這

部分內容那幾乎可以肯定滴說那不是產品經理的工作。 二、產品市場Product

Marketing Product Marketing 的縮寫意指產品市場。 PM就是指以用戶與市場為導向

的產品設計人員。一般主要包括產品和運營兩部分負責產品的整體發展把握提出對

產品升級的需求和活動推廣的需求同時產品內容的管理和維護也是重要工作之一。

互聯網產品的概念很多年前就已經出現而PM產品設計師只在近幾年才被人們提出

來。 近些年互聯網行業的發展極其迅猛技術已經不再是制約一個產品發展的瓶頸。

一個產品成功的關鍵只有一個就是能否正確理解用戶。一個互聯網產品如何能突出

重圍獲得用戶的喜愛和依賴靠的是該產品能不能真正為用戶解決問題滿足用戶的需

求。這是互聯網產品發展到這一時期的一個新方向。一個能高效便捷的解決用戶需

求的產品才能產生價值。發現、確定用戶的需求設計完成滿足用戶的需求的方法就

是PM的工作了。 盡管有了這樣的定義還是很少有人能直觀的感受到PM每天到底在

干什么。比如百度地圖的PM總會被問到“你們的工作就是天天晚上畫地圖嗎”而百度

圖片的PM也時不時會被問及“哦你的工作應該就是負責向百度圖片搜索里傳圖片

吧” 百度的PM們也常常拿這些問題自己開自己的涮。其實作為一個PM最主要的工

作就是根據用戶的需求改進已有產品和根據用戶需求設計新產品。所以PM每天既不

在白天“上傳圖片”也不在晚上“畫地圖”而是通過大量客觀數據與主觀調研分析用戶

的主流需求并根據這些需求提出技術與功能上可行的改進方案提升產品對于用戶的

體驗。具體的講往大里說PM是決定一個產品性質、發展方向的角色往細節說PM如

果發現地圖中有一個按鈕的放置不符合用戶習慣便會去從大量的數據中找到證據推

動技術人員改變按鈕的位置。所以說PM是用戶的意見領袖他們以用戶的思維思考問

題替用戶說話為用戶負責。 一句話PM是產品的締造者和掌門人。1 一個PM需要從

用戶角度出發以用戶為中心。分析和挖掘用戶的潛意識需求和習性。 通過市場調研

提出滿足該需求的思路或者方案并做出合理的產品設計。與研發團隊溝通協同其他

團隊付諸實施。 通過反復的效果評估迭代改進保證一個產品的最終上線力求產品

設計給用戶帶來本質上的滿足以及順暢自然的使用體驗。并長期監控該項目持續改

進建立和掌握一般性的產品方法和規范提升和強化產品的市場地位。 PM的工作有

大有小。不論你負責的是現有產品、策略中存在缺陷導致用戶需求滿足不好的改進

還是一個新產品的設計開發。其中運用的方法都是相似的。 所以說PM是產品決策

者發起者推動者調解者負責者PM是產品的CEO。 一個產品的父母。負責孕育產品

的誕生和規劃產品的發展方向。而運營PM就好比產品的經紀人負責照顧產品包裝產

品和推廣產品。 如今已不是“酒香不怕巷子深”的時代了好的產品需要更多的推廣和

策劃活動組織來活躍產品的氣氛、引導產品的氣質。 舉一個例子比如百度知道產品

中的“產品PM”需要考慮的是用戶想找的答案我們的提供的排序是否合適沒綣

胩崳氏衷詰牧鞒淌欠癖憬縈沒г謚啦坊褂惺裁蔥棖笪頤敲揮新愣涸鷦擻

腜M需要考慮的是怎樣才能鼓勵用戶多多提問通過策劃一期什么樣的活動來鼓勵用

戶回答問題 產品和運營的PM雖然分工不同但最終目標都是致力于對用戶需求的關

注、追蹤、理解不斷提出新產品開發和現有產品改進需求。2 工作職責 --為什么不

提供這樣的一種服務呢 --為什么這個按鈕要放在這里呢這有人用嗎 --為什么這個

網站最近這么受歡迎 --這個功能如果這樣做會更好一點 --為什么用戶點擊率不高

這就是PM的工作。PM是用戶利益的捍衛者在產品開發中產品是否達到用戶的期望

誰來衡量怎么來衡量誰又能代表用戶去爭取和辯護是PM的職責。 項目經理 Project

Manager 項目經理 Project Manager 從職業角度是指企業建立以項目經理責任制

為核心對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面

提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位從從業角度指受企業法人代表人委托對

工程項目施工過程全面負責的項目管理者是企業法定代表在工程項目上的代表人。

三、項目經理 Project Manager 項目經理 Project Manager 從職業角度是指企業建

立以項目經理責任制為核心對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的

責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位從從業角度指受企

業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者是企業法定代表在工

程項目上的代表人。 PM是項目管理project management的縮寫所謂項目管理美國最

早的曼哈頓計劃開始的名稱后由華羅庚教授50年代引進中國由于歷史原因叫統籌法

和優選法現在的臺灣省叫項目專案。就是項目的管理者在有限的資源約束下運用系

統的觀點、方法和理論對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決

策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價以實現項目

的目標。 近年來PM認證和PM教育都已經正常化、經常化、普及化不再稱為統籌法。

在工程管理以及其他管理對象有顯著的開始和結束期限的管理領域屬于關鍵管理工

具或技能。 項目管理內容 1、項目范圍管理 是為了實現項目的目標對項目的工作

內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定范圍的規劃范圍的調整等。 2、項目

時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定

活動排序時間估計進度安排及時間控制等項工作。 3、項目成本管理 是為了保證完

成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置成

本、費用的預算以及費用的控制等項工作。 4、項目質量管理 是為了確保項目達到

客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃質量控制和質量

保證等。 5、人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有

效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的

選聘和項目的班子建設等一系列工作。 6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的

合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施它包括溝通規劃信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別風險量化制

訂對策和風險控制等。 8、項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源

或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃采購與征購資源的選擇以及合同

的管理等項目工作。 9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和

配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定

項目集成計劃的實施項目變動的總體控制等。 四、績效管理Performance

Management PM也是Performance Management的縮寫。Performance在這里的含義是

績效而非表演、性能PM從而也是績效管理的含義屬于現代人力資源管理的一個模

塊。 PM和PA績效考核屬于相關概念但是含義比PA要豐富除了考核還需要提升績

效。 當PM兩個字母大寫時還表示績效管理專員績效管理經理等職位。