精細化管理勢在必行--如何提升團隊凝聚力

2024年3月23日發(作者：車輛抵押協議)

精細化管理勢在必行

-----《改變世界的機器》之讀后感

《改變世界的機器》這本書介紹了將在世界范圍內取代大量生產方式的精益生產方式

的到來、具體應用及其將對世界政治、經濟產生的深遠影響。書中以汽車工業為例，說明

世界面臨嚴重缺乏具有競爭力的精益生產方式的生產能力的危機。在各工業界普遍采用精

益生產方式后，將會帶來諸多方面的重大變化。本書通過大量生產方式與精益生產方式的

比較，并且綜合考慮兩種生產方式的發展歷程，說明了精益生產方式的優越性。

回想起來才知道20世紀發生過2次激動人心的生產方式的進步，而這兩次都發生于

汽車工業。第一次由福特兄弟和通用汽車開創世界制造業的新紀元，把歐洲企業領先的單

件生產方式轉變成大規模生產方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經濟。第二次世

界大戰后，由豐田英二創立的豐田汽車公司首創“精益生產方式”概念，當日本其他汽車

公司和其他日本企業采用這種生產方式后，促使日本經濟在戰后迅速騰飛，成為世界經濟

第二大強國。

“沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。”“精益不僅

僅是一個方法，一種生產方式，更是一個思想，一種管理的理念。”精益生產方式就是精

細化生產方式、經營方式。當今已經是微利時代，不具備精細經營能力的企業沒什么競爭

力可言。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業也在模仿其經營、

管理方式，但只具其形未得其神髓。世界上嚴重短缺的是具有競爭力的精益生產方式的生

產能力，而大量過剩的是無競爭力的大規模生產方式的生產能力。在這兩種生產方式發展

的過程中，我發現無論是什么年代，都要保持企業的改善與革新，即消除浪費，持續改善。

往往企業在利潤不低的年代不會產生危機感，只有與當真正的危機來臨時才會產生換代的

想法。

看完《改變世界的機器》這本書，我回頭反觀我們公司，郴氟是一個年輕企業，卻處

于一個產能過剩的行業中。郴氟公司憑借獨特技術的核心競爭力立穩市場，有不錯的發展

業績。當今世界科技發展日新月異，市場競爭異常激烈，我們同樣需要有強烈危機感，必

須走精益生產這條路，通過企業不斷持續改革和改善，保持和增強核心競爭力，建立自己

的精益生產文化，公司才能持續立足市場取得長遠發展。目前公司正在推進各項改革，推

行精細化管理。我覺得當前我們最重要的是急需轉變觀念，“精益不僅僅是一個方法，一

種生產方式，更是一個思想，一種管理的理念。”我們要正確認識精益生產，意識到精益

生產的重要性，充分動員，深入宣貫，全員參與積極推行，才能有所建樹。

精細化管理改造的過程是極其艱難和長期的。我們任重而道遠，希望大家都能立足當

下展望未來，為公司的發展和騰飛貢獻自己的力量。

郴氟公司 曹石光

2019年6月