膠鞋場長的布衣情懷——記全國五一勞動獎章獲得者查哈陽農場場長李曉光

2024年3月24日發(作者：梔子樹)

膠鞋場長的布衣情懷——記全國五一勞動獎章獲得者查哈陽

農場場長李曉光

田峰;王硯輝;王慶海

【摘 要】一件褪色的T恤，一雙軍綠的膠鞋，走在農場城建施工現場，走在稻田

的池埂上，很難讓人相信，他就是黑龍江省查哈陽農場的場長——一個七萬人口

大場的掌舵人。李曉光就是這樣一位平民化的布衣場長。

【期刊名稱】《中國農墾》

【年(卷),期】2012(000)011

【總頁數】2頁(P73-74)

【關鍵詞】查哈陽農場;場長;膠鞋;獲得者;勞動;施工現場;黑龍江省;平民化

【作 者】田峰;王硯輝;王慶海

【作者單位】黑龍江農墾總局齊齊哈爾分局;黑龍江農墾總局齊齊哈爾分局;黑龍江

農墾總局齊齊哈爾分局

【正文語種】中 文

【中圖分類】F327.35

一件褪色的T恤，一雙軍綠的膠鞋，走在農場城建施工現場，走在稻田的池埂上，

很難讓人相信，他就是黑龍江省查哈陽農場的場長——一個七萬人口大場的掌舵

人。李曉光就是這樣一位平民化的布衣場長。

走遍農場，科學定位，提升發展

“為官一處就要造福一方，發展農場、建設城鎮的根本是要改善民生、普惠民生。”

這是齊齊哈爾農墾管理局黨委委員、查哈陽農場場長李曉光始終踐行的誓言。他到

查哈陽的兩年來，這個老場發生了翻天覆地的變化，一躍躋身黑龍江墾區先進場行

列，步入了經濟社會發展的快車道，人民幸福指數大大提高。

李曉光1962年出生在北安分局襄河農場。在黑龍江墾區，他是出名的能干，

1996年就已經是黑龍江農墾總局的勞動模范，2001年省星火帶頭人，2009年省

勞動模范，2010年全國糧食生產先進工作者，2011年全國五一勞動獎章獲得者。

2010年1月，李曉光調任查哈陽農場場長。多年來，由于查哈陽農場場域大，而

且各管理區、作業區分散，地理條件差異十分明顯，農場內經濟發展參差不齊。怎

樣才能讓農場早日駛入發展的快車道、讓全場的老百姓都能富起來呢？上任伊始，

李曉光首先展開了廣泛深入的調查研究。為了掌握第一手材料，他每天起早貪黑，

深入到田間地頭、職工家中踏場情，訪民意。其中自然資源貧瘠、經濟狀況較差的

太平湖和長吉崗管理區是李曉光去的次數最多的地方。

李曉光曾喬裝成牛販子，深入居民點了解群眾收入和農場養殖狀況，也曾自己千里

走單騎，引來客商。在調到查哈陽將近兩個月的時間，他穿著一雙膠鞋踏遍了全場

8個管理區的53個作業區，全面掌握了農場的地理條件、自然資源和經濟社會總

體情況，也找準了制約農場發展的瓶頸。李曉光和黨委一班人按照總局黨委“抓城、

強工、帶農”統籌發展的方針，科學地制定了“建設十億斤商品糧大場和打造十萬

人口現代城鎮”的發展目標。兩年來，他們帶領廣大干部職工發揚忠誠、堅守、忘

我的北大荒文化精神，切實踐行北大荒核心價值觀，以“執行力+市場力+品牌力”

的綠色發展模式，形成了“思想解放、科學規劃、勇于創新、強力執行”的查哈陽

理念。

兩年多來，查哈陽農場采取有效的技術、政策、資金措施，攻堅克難，在長吉崗管

理區實施了“以稻治澇、以稻治堿”工程，在花香、豐收管理區等5個老稻田區

改造低產田。引進社會資金1億多元，新開發水田23萬畝，使得全場水稻面積達

到70萬畝，占全場耕地面積的70%，年增加糧食產能6萬噸。2011年全場糧豆

總產10.44億斤，提前一年實現了10億斤商品糧大場目標，成為全國產糧大縣

（場），農場被評為全國糧食生產先進單位。農場不但實現了職工增收、企業增效，

更為保障國家糧食安全、助推墾區400億目標發揮了積極作用。

李曉光經常和農場的領導干部講“不謀全局者，不足以謀一域”。他站在墾區的高

度定位農場，始終秉承綠色發展理念，規劃了“水鄉、米城、綠產業”的發展藍圖。

為進一步穩定和壯大綠色稻米產業基地，農場充分發揮查哈陽灌區主水源諾敏河天

然無污染的水資源優勢，利用“中國首家綠色食品大米標識”的地標品牌，啟動實

施了“5>50”的綠色稻米產業規劃：計劃用兩年時間在金光管理區建設5萬畝A

級綠色水稻基地，預計利潤將超過常規水稻的10倍，從而進一步鞏固、延伸綠色

稻米產業鏈條，做足“強工”基礎。今年先期落實的1.3萬畝A級綠色水稻基地

的水稻都插秧在了高產期。

黑龍江省委書記吉炳軒到農場調研時提出，一定要把查哈陽這個典型樹起來，推廣

好，加快全省城鄉一體化進程。省政協主席杜宇新也曾高度評價農場發展快，變化

大。

2010年，有關領導到查哈陽農場調研，李曉光向他們介紹情況。（左二為李曉光）

身先士卒，關注民生，富民安民

身為一場之長，李曉光和農場領導班子始終把富民、安民作為最終目標。在“抓城”

工作中，他們講求頂層設計理念。根據場區實際，實施了“南移西擴、東部崛起、

改造舊區、建設新城”的城建戰略，使中心城鎮由7平方公里擴大到14平方公里，

等于再建了一個查哈陽。兩年引資23億元建設樓房76萬平方米，是建場64年

來建樓面積的總和，城鎮化率達到了80%。

尤其值得一提的是，在建設城鎮的同時還讓老百姓進得了城、住得起樓。農場通過

調結構、上產業、引商戶，廣開就業門路，以城養城，以城興城；還通過擴大養老

保障覆蓋面、共富行動和幫扶弱勢群體等措施縮差共富，形成全場上下和諧發展的

良好局面。

建設新城區，不忘老城區。農場投資9800萬元改造舊城區，建設危房改造樓，亮

化、綠化、美化，讓全場人民都享受到了改革發展成果。改造后簡約風格的老城區

和新城區遙相呼應，整個城鎮檔次實現了質的飛躍，居民幸福指數明顯提高。

2011年，省委書記吉炳軒到查哈陽調研時曾對此給予充分肯定、高度評價，夸贊

查哈陽的城鎮建設“起步晚、上得猛、效果好”。

弱勢群體始終是李曉光的牽掛。農場投資5000萬元為最偏遠、最貧困的太平湖管

理區五個作業區建起了安居房，老百姓搬進了農場整體翻建的磚瓦房。

李曉光始終心系職工群眾，一心撲在工作上，是農場和齊齊哈爾管理局有名的“工

作狂”。調任查哈陽的兩年多來，他的時間表上從來沒有過節假日和公休日，三個

春節都是和農場職工一起度過的。雖然他自己是四十好幾的人了，但他每天凌晨三、

四點鐘就深入到生產一線，平均每天工作時間長達十五六個小時。

2010年4月1日，農場遭受了突如其來的暴雪襲擊，剛扣好的大棚有一半被壓塌。

李曉光第一時間趕到作業區了解災情，并現場辦公。當即決定給予每棟大棚1000

元補貼，要求機關和管理區、作業區干部迅速投入到抗災救災戰役中。農場黨委的

關懷、支持，進一步堅定了干部職工戰勝雪災的信心，在不到兩天的時間內，

1181棟損毀、坍塌的大中棚全部修復，保證了水稻育苗插秧生產的正常進行。

李曉光以其獨特的領導藝術和不凡的人格魅力深深地感染著每一位黨員干部。他們

“落實總局黨委決策不過夜、狠抓民生工作不放松”，齊心協力，向建設“最大、

最綠、最美北大荒”努力。

2011年，查哈陽農場實現生產總值21.52億元，企業利潤5258萬元，人均純收

入1.73萬元。農場被評為全國糧食生產先進縣（場）和墾區“十佳宜居農墾城”。

2012年5月，作為全國五一勞動獎章獲得者，李曉光赴京參加了表彰大會和“五

一”國際勞動節慶祝活動。