口號標語之公司歡迎新員工標語

2024年3月26日發(作者：吳天祥)

公司歡迎新員工標語

【篇一：公司團隊激勵口號--2014年最新】

巴斯曼-更歐洲 更典范！

輝煌隊 風雨無阻 共創輝煌

飛翔隊 破繭而出 放飛夢想

飛鷹隊 放眼天下 志在千里

卓越隊 追求卓越 鑄就輝煌

等等這樣形式的隊名，對號。我們是銷售團隊.....謝謝了

銷售團隊激勵口號大全

1、永不言退，我們是最好的團隊!

2、成功決不容易，還要加倍努力!

3、因為自信，所以成功!

4、相信自己，相信伙伴!

5、一鼓作氣，挑戰佳績!

6、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!

7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌!

8、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營!

9、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上!

10、賺錢靠大家，幸福你我他。

11、每天多賣一百塊!

12、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

13、多見一個客戶就多一個機會!

14、每天進步一點點。

15、失敗鋪墊出來成功之路!

16、團結一心，其利斷金!

17、團結一致，再創佳績!

18、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

19、大家好,才是真的好。

20、眾志成城 飛越顛峰。

21、付出一定會有回報。

22、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!

23、道路是曲折的，“錢”途無限光明!

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

26、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向

27、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

28、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

29、專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能

30、客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情

31、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營

32、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收

33、客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生

34、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

35、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績

36、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦

37、技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人

38、全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中

39、快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風

40、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底

41、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一

42、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率

43、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績

44、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡

45、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營

46、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營

47、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌

49、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習

50、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌

員工激勵方案

針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態不穩等問題。特制定本激勵

方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則 。

一、目標激勵

由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠

長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標（注：應是一個可以達到的目標）對于

達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比

方說培訓等，幫助員工達到工作目標。

效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不

成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。

二、參與激勵

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思

想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

三、評選優秀員工

公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤情況等。

從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發給溥澤皮工藝飾品優秀員工獎狀及給予一定的物質

獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，

獎勵以工資的形式發放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

效果分析：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。2、為評上優秀員工可

在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經理簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經理親

自簽發，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。

每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

五、企業文化激勵

制定人本的企業文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為

其提供廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只

要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

效果分析：不同與其他還沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較特別的方式。

六、績效激勵

目前還無法執行，待績效考核體系建立以后再予以執行。

七、負激勵

對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作

態度等）給予轉崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是

一種激勵。3、可結合目標激勵一起執行。

回答1

激勵員工的辦法第一工作上“共同進退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓

員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應該在工作

中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未

來發展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更

加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。第二 “傾聽”員工意見，共同參與決策傾聽

和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當

主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，

將會更為顯著。第三尊重員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設法將員工的心里

話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓

勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。

但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠

道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復。第四做一個“投員工所好”的主管

作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動

力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵杰出工作表現的方法，也應因人而異。

第五興趣為師，給員工更多工作機會興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管

讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑

戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶

來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力。第六 “贊賞”，是最好的激勵贊美

能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美

也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上

司的贊賞和認可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表

揚等形式鼓舞員工士氣。第七從小事做起，了解員工的需要每個員工都會有不同的需求，主管

想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。

滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。第八讓“業績”為員工的晉升說話目前，按照

“資歷”提拔員工的公司多不勝數，專家認為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵員工創造業績，

并且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用“業績說話”，按業績提拔績效優異的員工時，反

而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。第九能者多得，給核心員工加薪在特殊經濟形勢下，

物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能

保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情

況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。專家認為，經濟危機不代表不加薪，只是

加薪的要求更高，關鍵看員工能為公司帶來多少價值。對于為公司創造出高利潤、開發出贏利

新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。

第一、定期團隊溝通。 目的是讓員工了解和清楚團隊在一個時期的銷售情況、重要交易、

經營業績、重大事項等，尤其是那些具有振奮人心的合同、業績、人物、事件等，通過定期的

團隊溝通，在很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感，提升大家的士氣。溝

通頻率可以根據各團隊具體情況而定。 第二、定期上下級溝通。 上下級溝通須把握并非“獨

角戲”，而是“交際舞”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打開心扉，暢談工作

中、思想上的問題與建議；另一方面，能開誠布公，暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在

和潛在的問題，更能激發吊嗓工的工作熱情，對形成和諧團隊起到推動作用。 第三、安排挑戰

性工作。 沒有人喜歡平庸，尤其是年輕、干勁足的員工，富有挑戰性的工作所帶來的成功和滿

足感甚至會大于經濟物質獎勵的激勵作用。因此，適當授權，讓員工有機會參與更復雜、難度

更大的工作，不僅是對員工的培養和鍛煉，而且還有利于提高員工滿意度。 第四、制度“導師”

制度。 對于新員工來說，熟悉企業各項制度、掌握有效的工作方法、對企業文化的認同程度主

要取決于老員工對新員工的接納程度。采取“導師”制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅

可以幫助新員工快速熟悉崗位職責和技能要求，而且對老員工也起到良好的激勵作用。從心理

學角度來分析，選擇老員工做“導師”既是企業對老員工的重視和尊敬，也使老員工在心理上

產生一種滿足感和榮譽感。 第五、適當地給員工放權。 企業目標管理是自上而下進行的，優

點是可以獎企業目標層層分解，落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性。目標相對比較固定，

若因外界環境的變化導致目標不可行或無法完成，易引起考核者與被考核者之間的矛盾。所以

為了解決這類矛盾因素，管理者就要充分授權，給予員工更大的權利和自主空間，可以讓員工

制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，也可以在一定程度內進行目標調整，

從而充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情和創造性。 第六、建立興趣小組。 企業可

以組建各種興趣小組或者俱樂部，并定期或不定期舉行一些活動。也可以考慮與客戶一同舉辦，

這樣不僅可以很好的增加各部門之間員工交流，提高組織的和諧度和凝聚力。而且可以增進員

工之間的交流與合作，改善與客戶關系。有利于增進溝通，提高員工滿意度，培養團隊精神，

塑造團隊文化。 第七、提供便利設施和服務。 為方便員工工作和生活，企業可以辦一些福利

性的機構和設施，也可以根據企業情況，量力而行，或者與外部機構合作，例如：便利店、班

車、飲水間、休息室、心理咨詢等，既可以使企業不要分散自己在主營業務上的資源和精力，

而且還有利于提高員工的工作滿意度和對企業的歸屬感

【篇二：員工培訓口號】

員工培訓口號如下：

1.知識改變命運，學習成就未來

2.擴大學習領域，豐富自我知識

3.深入學習各類知識，不斷提高自身素質

4.多思考才能創新，勤檢討才有進步

5.知識的力量的源泉，學習是成功的基石

6.知識從學習中獲取，素質從改善中進步

7.人的能力是有限的，人的努力是無限的

8.培訓是企業生產力，是倍增的職業能力

9.學習是人才進步的動力，創新是企業成功的秘笈

10.筑知識長城，興企業效益

11.今天的教育明天的成功，現在的培訓未來的發展

12.培訓員工是企業成功最好的捷徑

13.企業給員工最好的福利就是學習

14.教育培訓堅持做上崗操作不會錯

15.以精立業，以質取勝

16.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

17.時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績

18.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌

19.素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌

20.因為自信，所以成功!

21.相信自己，相信伙伴!

22.一鼓作氣，挑戰佳績!

23.成功者擁有一流的態度，能力和技巧!

不斷深化培訓，緊跟時代步伐。

知識改變命運 學習永無止境。

堅持學習 成就人生。

培訓創造價值。

學有所用 學以致用。

學知識 練本領 夯基礎 提素質

人人參與培訓學習 個個爭當崗位能手

培訓大練兵 提振精氣神

崗位練兵強技能 以學促工夯基礎

全員參訓夯基礎 練兵比武提素質

培訓提高素質 工作服務生產

認真第一，聰明第二：有執行力的人，內心都有一個信念，世界上的事只有認認真真、踏

踏實實的做，才可能換來成功；一個認真負責的人，認真做事，執著一生。

速度第一，完美第二：一旦開始執行，速度是第一位的；戰場上兵刃相見，商場上斗智斗

勇，誰先出手，誰就最可能獲勝，“實踐出真知”，發展中的問題，要在發展中解決。 鎖定目

標，專注重復：簡單的事情重復做好就是不簡單；有人之所以做的更好，不是因為他更聰明，

而是因為比別人更用功，更專注于一點。

結果第一，理由第二：如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為執行的目的要的

就是結果，結果意識是現代社會一種很重要的處事態度，一個差的結果比沒有結果強，好的結

果比壞的結果強。

決心第一，成敗第二：如果一件事，你不愿意做，那么你可以找到無數個理由來推脫，這

時候最根本的問題是你想不想做，決心產生信心，態度決定成敗。

結果提前，自我退后：人之所以不能取得成功，很可能就是忽視了那些最簡單的道理，做

事往往從自我出發，想當然地做事，導致結果不能滿足領導要求，設身處地想領導所想才是做

好事情的前提。

有功夫讀書謂之福，有力量濟人謂之福，有聰明渾厚之見謂之福，無事非入耳謂之福，無

兵兇荒歉謂之福。

你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。

打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學得更快！ 培訓很貴，但不培訓更貴。

——松下幸之助

學到很多東西的訣竅，就是一下子不要學很多。 ——洛 克

游手好閑的學習并不比學習游手好閑好。

有教養的頭腦的第一個標志就是善于提問。

——普列漢諾夫

培訓是最大的福利。企業最重要的事就是培訓，如果不能把你的員工培訓到你想達到的標

準，你就難以達成目標。 ——牛根生

培訓，就是培養在前，訓練在后。培養是內在的、長久的、觀念的，訓練是外在的、一時

的、技巧的。只培不訓如紙上談兵，只訓不培如無本之木。

——馬丁

人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 ---- 翁榮金

1:反省不是去后悔,是為前進鋪路

2:如果要飛得高,就該把地平線忘掉.

3:雖然過去不能改變,未來可以

4:哭著流淚是怯懦的宣泄,笑著流淚是勇敢的宣言.

5:重要的不是要得到什么,是珍重已經擁有的

6:所有的魅力在習慣面前都將無色

7:人生的目的不是為了活得長,是為了活得好

8:摔倒了爬起來就好

9:愿望是半個生命,淡漠是半個死亡.

10:失去金錢事小,失去名譽事大,失去了勇氣就失去了一切

11:如果敵人讓你生氣,那說明你沒有勝他的把握.

12:不怕失敗的人比不失敗的人強

13:只要你確信自己正確就去做。做了有人說不好,不做還是有人說不好。不要逃避批判

14:幸福就像香水,灑給別人也一定會感染自己

15:太陽照亮人生的路,月亮照亮心靈的路

16:好好學習,天天向上!

17:干自己想干的，干別人想干而不敢干的，干好別人不想干的，敢想敢干！

18:年輕沒有失敗

世界著名傳染病學家巴斯德的座右銘——意志、工作、等待，是成功的金字塔的基石。

近代電磁學的奠基者法拉第的座右銘——拼命去爭取成功，但不要期望一定會成功。

加拿大著名科學家、諾貝爾醫學獎獲得者班廷的座右銘——人生最大的快樂不在于占有什

么，而在于追求什么的過程中。

偉大的無產階級革命導師馬克思的座右銘——思考一切。

法國著名作家司湯達的座右銘——誰要干白紙上寫黑字這一行，別人說他笨拙，就不應該

驚訝或者動氣。

法國著名作家左拉的座右銘——沒有一天不寫一行。

英國著名作家狄更斯的座右銘——切勿飄飄然。

中國現代無產階級文學家、軍事家葉挺的座右銘——三軍可奪帥，匹夫不可奪志。

中國現代杰出畫家徐悲鴻的座右銘——人不可有傲氣，但不可無傲骨。

中國當代著名美學家朱光潛的座右銘——恒、恬、誠、勇。

中國當代著名數學家華羅庚的座右銘——見面少敘寒暄話，多把藝術談幾聲。

中國當代著名化學家侯德榜的座右銘——勤能補拙，勤儉立業。

學者章乃器曾被錯劃為“右派分子”，他寫了兩句話作為座右銘，貼于墻上：“實踐檢查

真理，時間解決問題。”這是實話實說，后來他得到了平反。

著名畫家關山月的座右銘是：“著筆不宜一味熟，稱心還常三分生。”他還將這兩句話篆

刻在自己的印章上。

【篇三：新員工入職培訓】

新員工入職培訓方案

第一章 總 則

為提高新進員工素質和技能，推行職前培訓體制，特制定本辦法。 第二章 適用范圍

凡公司新進員工均須進行職前培訓。 第三章 培訓程序

1.在新進員工報到后，全體新進員工進行一定時間的集中培訓。

2.由公司人事部主持職前培訓，制定職前培訓計劃，并經公司領導批準后實施。 3. 新進員

工應積極參加職前培訓，并填寫新進員工職前培訓表。 4.各部門應配合人事部對新進員工的培

訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的，均應認真準備。

5.新進員工培訓畢，將其培訓成績記錄在案。各位員工職前培訓表在員工簽字及各級主管

評價后留存人事部。

6. 對在職能培訓中表現極差的，公司可以予以辭退。 第四章 培訓內容1. 公司簡介（概況、

公司歷史、公司精神、經營理念、未來前景、公司組織說明）； 2. 公司人事規章和福利（作息、

打卡、門衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）；

3. 員工手冊說明：重點說明①每周工作時間不超過60小時，②每周至少休息1天，③法

律規定的勞動時間以及加班時間和公司實際工作時間，④員工簽定保密協議的意義、目的和重

要性； 4. 財務會計制度（費用報銷）；

5. 辦公設備使用和材料采購、申領、報廢； 6. 安全知識普及，緊急事件處理； 7.員工健

康和安全

8.公司生產對環境的影響及其相關法律

9.向員工提供有關結社自由的相關法律法規的信息 10. 本崗位職責、工作內容、工作規程；

11. 投訴及合理化建議渠道；

12. 參觀有關工廠現場、企業榮譽室；

13. 引領到本人崗位工作場所，并與同事見面；

14. 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫處、食堂、飲水點等位置及注意事項。

第五章 注意事項

1.新員工抵達公司時，公司應營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標語。 2. 培訓

過程中介紹情況先務虛、后務實，按輕重緩急安排培訓內容。 3.培訓中書面講解、參觀現場、

操作示范相結合。

4.在新進的前半個月中指定人員對新進員工進行個別輔導，及時解答其疑問，肯定成績，

指出不足，幫助解決。 第六章 附 則

本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理批準頒行。

新員工入職培訓記錄表