金字塔的管理結構

2024年3月28日發(作者：關于國慶節的古詩)

金字塔的管理結構---倒金字塔管理法

(2010-03-05 16:16:31)

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標簽：

金字塔

sas

北歐航空公司

皮箱

卡爾松

瑞典

雜談

分類： 第一節課

摘要：

倒金字塔管理法（Pyramid Upside Down）最早由瑞典的北歐航空公司(SAS)總裁楊·卡爾松提

出，也有人稱之為倒三角管理法。

倒金字塔管理法-起源

20世紀70年代末，石油危機造成世界范圍內的航空業不景氣，瑞典的北歐航空公司也不例

外，每年虧損2000萬美

倒金字塔管理法架構

元，公司瀕于倒閉。在這個危機的時刻，一位朝氣蓬勃、極具領導才能的年輕人---楊·卡爾

松受命于危難之中，擔任了北歐航空公司的總裁。卡爾松接任后采用了新的管理方法，一年

后，北歐航空公司贏利5400萬美元。這一奇跡在歐洲、美洲等廣為傳頌。

卡爾松來到北歐航空公司時，公司一片蕭條，人心慌慌，員工們不知道公司會走向何處。卡

爾松利用3個月時間，在仔細研究了公司的狀況后向所有員工宣布，他要實行一個全新的管

理方法。他給它起名字叫“Pyramid Upside Down”，簡稱叫倒金字塔管理法。

卡爾松認為：

“人人都想知道并感覺到他是別人需要的人。”

“人人都希望被作為個體來對待。”

“給予一些人以承擔責任的自由，可以釋放出隱藏在他們體內的能量。”

“任何不了解情況的人是不能承擔責任的；反之，任何了解情況的人是不能回避責任的。”

卡爾松的“倒金字塔”管理模式就是在這樣一種思維的指導下產生的。

倒金字塔管理法-發展

倒金字塔管理法，最早由瑞典的北歐航空公司總裁楊·卡爾松提出。卡爾松擔任北歐航空公

司的總裁，在仔細研究了公司的狀況后實行一個全新的管理方法：“Pyramid Upside Down”

（倒金字塔管理法），也有人稱之為倒三角管理法。

卡爾松認為：“人人都想知道并感覺到他是別人需要的人”，“人人都希望被作為個體來對待”，

“給予一些人以承擔責任的自由，可以釋放出隱藏在他們體內的能量”，“任何不了解情況的

人是不能承擔責任的；反之，任何了解情況的人是不能回避責任的”。