人才簡(jiǎn)歷推薦表【模板】

2024年3月29日發(fā)(作者：講故事大全免費(fèi)聽)

人才簡(jiǎn)歷推薦表

呈:

公司：

個(gè)人信息：

姓 名：

出生日期：

戶口所在地：

學(xué) 歷：

工作年限：

目前薪資：

到崗時(shí)間：

自我評(píng)價(jià):

周先生

1980

江蘇常州

本科

10年

年薪12萬(wàn)

面試通過后2周內(nèi)

性 別：

身份證號(hào)碼：

目前所在地：

專 業(yè)：

婚 姻：

期望薪資：

男

***********

常州市**區(qū)九洲花園

機(jī)械設(shè)備及其自動(dòng)化

已婚

面議

推薦職位：

遞 交 者：

推薦日期：

個(gè)性：

性格外向，喜鉆研新技術(shù)，善于溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)，能吃苦耐勞

能力：

1. 熟悉產(chǎn)品加工流程、工藝、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如IPC-610D

2. 熟悉精益生產(chǎn)JIT、廠區(qū)部門間物流布局規(guī)劃

3. 制程分析能力強(qiáng),可完成生產(chǎn)效率和品質(zhì)的雙重提升

4.

根據(jù)各部門特點(diǎn)制定相應(yīng)KPI并監(jiān)督執(zhí)行完成人力效率的改進(jìn)和提升

才子網(wǎng)評(píng)價(jià)：

能力：出色的生產(chǎn)制造統(tǒng)籌管理能力，尤其在成本控制、工藝、體系有深刻的體會(huì)；經(jīng)歷了

外企規(guī)范的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，民企合資的管理經(jīng)驗(yàn)；工作非常穩(wěn)定，基本沒有換過工作單位；

電子/家電行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)與電機(jī)相關(guān)，上手較快；年輕富有激情

目前現(xiàn)狀：家庭原因，必須回常州

對(duì)候選單位期望：外資，合資單位

教育經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷

：

1999/09-2003/06：本科，**學(xué)院 機(jī)械設(shè)備及自動(dòng)化專業(yè)

技能

：

計(jì)算機(jī)：能熟練運(yùn)辦公軟件如Offices，機(jī)械軟件如AutoCAD,Pro/E等,熟悉語(yǔ)言軟件如C++

外語(yǔ)水平：熟練,基本外文資料讀寫無(wú)問題

工作經(jīng)歷：

一、2008/07—目前：昆山某電子有限公司 廠區(qū)經(jīng)理（廠區(qū)總負(fù)責(zé)）

公司介紹：

產(chǎn)品類型:風(fēng)能發(fā)電機(jī)主板,醫(yī)療血壓計(jì),電梯變頻器主板 合資

2008.7～2010.6 任制造經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.確認(rèn)部門季度教育訓(xùn)練計(jì)劃，培訓(xùn)新進(jìn)人員，基層管理干部考核提拔

2.制定部門KPI,確認(rèn)并考核

3.組織制定部門生產(chǎn)管理制度,員工在崗紀(jì)律要求，并監(jiān)督執(zhí)行

4.協(xié)同計(jì)劃完成業(yè)務(wù)訂單的生產(chǎn)計(jì)劃制作,監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)處理異常生產(chǎn)問題

5.按工程、品質(zhì)單位要求工藝流程生產(chǎn),監(jiān)督生產(chǎn)過程中中品質(zhì),產(chǎn)能是否達(dá)標(biāo)

6.產(chǎn)線生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的審核，品質(zhì)數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)分析改善，出貨計(jì)劃落實(shí)程度確認(rèn)

7.生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)材料及輔材耗損狀況確認(rèn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制

8.負(fù)責(zé)部門會(huì)議的主持,各計(jì)劃內(nèi)問題的改善，與計(jì)劃，品質(zhì)，業(yè)務(wù)單位的溝通

2010.7～目前任廠區(qū)經(jīng)理

組織架構(gòu)：下屬生產(chǎn)部，資材部，品保部，工程部，管理部，財(cái)務(wù)部

1.完成廠部體系文件的建立,ISO9001,ISO14000，TS16949，已建立體系的內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ髦鞒?

2.參與廠部規(guī)章制度的制定,完成各部門績(jī)效考核指標(biāo)的審核和完善

3.制定公司薪資標(biāo)準(zhǔn)、完成人力編制架構(gòu)、確認(rèn)財(cái)務(wù)資金狀況、核算運(yùn)營(yíng)成本

4.完成月，季度，年生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并分解后進(jìn)行逐步循序的實(shí)施確認(rèn)

5.協(xié)調(diào)各部門改善工藝,進(jìn)行技術(shù)革新,提高產(chǎn)能,質(zhì)量,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

6.完成職工的教育訓(xùn)練計(jì)劃總方針并要求各部門進(jìn)行落實(shí),提升員工技能和素質(zhì)

7.完成行政工作主持,召開各部門會(huì)議聽取各階段工作匯報(bào),研究執(zhí)行

工作業(yè)績(jī)：

1.公司TS16949體系的導(dǎo)入

擔(dān)任職位:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

實(shí)際效果:6個(gè)月將體系完整導(dǎo)入原工作單位,并協(xié)助業(yè)務(wù)接單新客戶如大眾等知名汽車公司

作業(yè)內(nèi)容:

1.對(duì)各部門關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)行概念的說(shuō)明，協(xié)同作業(yè)

2.對(duì)制程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,完成各關(guān)鍵工藝FMEA制作和QC工程圖制作

3.協(xié)同各部門按體系老師要求完成標(biāo)準(zhǔn)文件制作和審核，并最終拿到體系證書

2.公司ERP系統(tǒng)導(dǎo)入

擔(dān)任職位:廠區(qū)協(xié)助

實(shí)際效果:通過近1年的努力,將公司從進(jìn)料到出貨全部數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),完成財(cái)務(wù),生產(chǎn),出貨的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)

可追溯化,并且建立材料內(nèi)部機(jī)構(gòu)碼編寫,方便采購(gòu)進(jìn)料,倉(cāng)庫(kù)消耗庫(kù)存,產(chǎn)線生產(chǎn)的有序化

作業(yè)內(nèi)容:

1.各部門功能反復(fù)討論,資訊部門軟件協(xié)助進(jìn)行配合修改定型

2.各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編輯,核對(duì)

3.公司Shopfloor系統(tǒng)導(dǎo)入

擔(dān)任職位:總負(fù)責(zé)人

實(shí)際效果:完成產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的可追朔,具體到來(lái)料時(shí)間,供應(yīng)商信息,經(jīng)手人如組裝人員，維修人員，

維修記錄可查詢，生產(chǎn)過程核對(duì)來(lái)料是否正確等

作業(yè)內(nèi)容:

1.生產(chǎn)線可視化,架設(shè)電腦,液晶看板進(jìn)行組裝前的核查

2.產(chǎn)線建立數(shù)據(jù)庫(kù),連接服務(wù)器進(jìn)行不良品單獨(dú)配件的可查詢

離職傾向：家庭原因

二、2004/07-2008/07：昆山某電子有限公司 工程課長(zhǎng)

產(chǎn)品類型:無(wú)線路由器,液晶電視主板,電腦外圍配套設(shè)備 外資

2004.7～2005.6任工業(yè)工程師

1.完成新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書SOP的制定,工時(shí)測(cè)量記錄匯整成表后標(biāo)準(zhǔn)化

2.完成各客戶、各機(jī)種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定,指導(dǎo)產(chǎn)線人員作業(yè)手法,保證組裝測(cè)試順利進(jìn)行

3.完成產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖，人力需求表，輔助生產(chǎn)工具明細(xì)表

2005.6～2006.10任工業(yè)課組長(zhǎng)

1.新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)手法的制定，包含各動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)分解后的定義和時(shí)間的確認(rèn)

2.按業(yè)務(wù)、計(jì)劃排程確認(rèn)輔助生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量，技術(shù)要求后進(jìn)行評(píng)估，購(gòu)買,改進(jìn)

3.對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)，人員作業(yè)手法優(yōu)化，提升生產(chǎn)平衡率

4.員工培訓(xùn)，促使生產(chǎn)效率改進(jìn),生產(chǎn)良率提高

2006.10～2008.7任工程課長(zhǎng)

1.協(xié)同工程經(jīng)理負(fù)責(zé)廠區(qū)物流布局的規(guī)劃、改造包含從進(jìn)貨碼頭到出貨全區(qū)域

2.根據(jù)單區(qū)生產(chǎn)效率、運(yùn)營(yíng)成本對(duì)產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行核算,已定標(biāo)準(zhǔn)化文件審核

3.協(xié)同臺(tái)北設(shè)計(jì)中心完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的提交，測(cè)試方案和工具的制作

a.根據(jù)設(shè)計(jì)中心提供零件原始圖,在試產(chǎn)后進(jìn)行修改,提供修改建議圖稿

b.完成消費(fèi)類產(chǎn)品外包裝圖的修改設(shè)計(jì)

c.提供產(chǎn)品電器測(cè)試原理圖和測(cè)試機(jī)具模具圖稿,供設(shè)計(jì)中心確認(rèn)最終工藝方案

4.新產(chǎn)品導(dǎo)入各部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要求會(huì)議說(shuō)明,如生產(chǎn)工藝,品質(zhì)要求,客戶交期等

5.新產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告提交包含成本削減建議、設(shè)計(jì)缺陷提出、試產(chǎn)良率匯報(bào)等

6.監(jiān)督下級(jí)建立產(chǎn)品生產(chǎn)詳細(xì)規(guī)格書、包含零件規(guī)格書、生產(chǎn)材料清單表BOM

7.產(chǎn)線生產(chǎn)過程治具架設(shè)，故障排除，測(cè)試人員的培訓(xùn)考核

工作業(yè)績(jī)：

1.無(wú)線路由器組裝線改造(從傳統(tǒng)流水線改為Cell區(qū)域工作方式)

擔(dān)任職位:項(xiàng)目組長(zhǎng)

實(shí)際效果:單區(qū)改造完成人力從原來(lái)的40人降低為30人,縮減25%，生產(chǎn)產(chǎn)能從原單小時(shí)310Pcs提升

至450Pcs，提45.2%

作業(yè)內(nèi)容:

1.原2條45M流水線取消,替換1.5M標(biāo)準(zhǔn)寬度作業(yè)桌,員工從坐立作業(yè)到站立作業(yè)轉(zhuǎn)換

2.修改原流水線標(biāo)準(zhǔn)牌,確立JIT生產(chǎn)模式,傳遞生產(chǎn)指令牌

3.取消線頭物流區(qū),采用集約化物流配給,專人專區(qū)處理

離職原因：母公司成立分公司，崗位調(diào)整

備注：

如工作經(jīng)驗(yàn)不夠書寫,請(qǐng)自行添加欄框,謝謝!

注：該簡(jiǎn)歷模板將向常州才子網(wǎng)客戶提供，為了客觀展示您的職業(yè)狀態(tài)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫，工作經(jīng)歷部分請(qǐng)重

點(diǎn)描敘。

1、

2、

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